【文章內(nèi)容簡介】 加強與建設、監(jiān)理、設計單位的密切配合，服從質量監(jiān)督和建設、監(jiān)理單位對工程質量的檢查。嚴格執(zhí)行隱蔽工程檢查制度，對監(jiān)理工程師和甲方代表進行的隨時抽查和重點檢查提供必要的檢查條件，對檢查提出的質量問題，必須及時采取有效可靠的措施進行返工或返修。實現(xiàn)“四位一體”聯(lián)合創(chuàng)優(yōu)的工作局面。1) 在工程施工過程中實行工程質量保證責任制，制定嚴格的質量獎罰措施。2) 工區(qū)項目部與各作業(yè)隊簽訂質量包保責任狀。進行月度考核，季度總結，獎優(yōu)罰劣，獎罰兌現(xiàn)。3) 建立內(nèi)部競爭機制，實行優(yōu)勝劣汰。對一貫注重工程質量且取得良好效果的獎勵和照顧，對工程施工質量差的除予以經(jīng)濟處罰外，還將在單位內(nèi)部歇工待業(yè)，以示鞭策。4) 作業(yè)隊對班組實行與工程質量掛鉤的計件工資制。工程質量的控制措施在工程管理上以先進的管理方法，全面控制工程項目的各項技術指標，并加強對施工技術人員的培訓、教育和技術交底、持證上崗工作。在施工過程中設專人對施工現(xiàn)場進行施工安全、文明施工、環(huán)保措施、道路通行實施情況進行監(jiān)督檢查。（事前控制）1) 組織有關職能部門及主要施工技術人員參加圖紙會審，接受設計院的設計交底，了解設計人意圖和業(yè)主需要，掌握工程結構特點和采用的新材料、新工藝。2) 根據(jù)立交橋工程的平面持點，結合施工條件，繪制施工平面布置圖，并組織有關部門準備實施。3) 根據(jù)工程的結構特點，并結合本單位技術水平、管理能力及機械設備，周轉材料等條件，按保證質量、方便施工進行統(tǒng)籌安排，確定施工方案，編寫施工計算書，編制施工組織設計。4) 對主要施工部位，關鍵過程和需確認的過程的質量控制，要編制施工方案，由單位的總工程師進行一級交底，項目工程師組織二級技術交底，并指導項目部技術部門完善三級交底。5) 編制外加工、外購件需用計劃，并協(xié)助編制工程材料、地方材料和市場物資的需用計劃。6) 編制鋼筋成型配料單及各種配件的需用量計劃，并提出有關技術指標和質量標準。7) 了解工程中所涉及的各項監(jiān)視和測量過程，符合監(jiān)測對象的精度要求，并準備好必需的監(jiān)視和測量裝置。質檢科對所使用的監(jiān)視和測量裝置按照法律、法規(guī)和總公司作業(yè)指導書《監(jiān)視和測量裝置有關規(guī)定》，定期進行周期檢定，檢定證書自存。根據(jù)檢定情況對每臺監(jiān)視和測量裝置以標簽形式進行標識，并做好記錄。8) 把導線點、水準點復核資料交質檢處，以備質檢處進行復核，開工前質檢處需對項目部使用的導線點、水準點進行復核，合格后方可使用。 施工過程中的質量控制措施（過程控制）施工過程中的質量控制即全面控制施工過程、重點控制工序質量，具體有使用材料的試驗、施工項目有方案、技術措施有交底、質量有預控、隱蔽有驗收、工序交接有檢查、質量事故處理有復查等。1) 材料及設備的采購工程項目所需的材料、設備由材料科在批準的《合格供方名冊》中實施物資產(chǎn)品的采購，特殊情況需從合格供方外采購的物質產(chǎn)品，應報材料設備處進行應急評價，經(jīng)主管領導批準，列入《合格供方名冊》。項目部負責對進入施工現(xiàn)場的材料、構配件、設備、顧客產(chǎn)品嚴格按要求檢查，材料要按規(guī)定取樣復驗，檢驗合格后方可能使用。不合格材料嚴禁進場，對進場后發(fā)現(xiàn)的不合格材料，要堅決消除出場，并追究責任。2) 勞務供方的選擇選擇有經(jīng)驗、有技術，敢于吃苦攻堅的施工班組作為一線施工隊伍，及時對他們進行技術和安全交底，并組織足夠的后備施工力量。特殊工種人員一律實行持證上崗。3) 監(jiān)視和測量裝置應在適宜的環(huán)境下工作，由使用人保管。監(jiān)視和測量裝置在每次使用前，使用者應認真檢查其狀態(tài)是否正常，有要求的應在操作前校準檢查，以防止使用失準裝置。使用過程中發(fā)現(xiàn)監(jiān)視和測量裝置產(chǎn)生偏差時，立即停止使用，貼上“禁用”標識，由項目部及時對其進行鑒定和送修，并做好記錄。4) 加強施工中過程的質量預控施工過程中項目部管理人員應根據(jù)相關的驗收規(guī)范、檢驗評定標準、技術交底來控制施工過程中的每一分部工程的質量，確保工程質量一次達標。每道工序完工后（隱蔽工程隱蔽前），負責施工的管理人員進行自檢，合格后報項目部質檢員進行自檢，合格后填寫自檢紀錄，報監(jiān)理檢查、驗收（首道工序應根據(jù)監(jiān)理意見報上級檢測機構進行驗收），合格后方可進行下一道工序施工。首次箱梁施工時應報建設單位會同鄭州市質量監(jiān)督站、設計單位、監(jiān)理單位到場進行“工程五大主體單位”的工程質量檢驗，合格后填寫檢查記錄，方可進行箱梁首次混凝土的澆注。質檢員嚴格按照檢驗標準做好規(guī)定的試驗項目，施工現(xiàn)場無法完成的按要求送至具有相應資質的試驗室進行試驗。5) 驗收不合格執(zhí)行以下不合格品控制程序不合格產(chǎn)品的范圍：采購產(chǎn)品、甲供產(chǎn)品、施工過程和成品；不合格產(chǎn)品的嚴重程度：嚴重不合格、一般不合格、輕微不合格；輕微不合格，施工現(xiàn)場由項目部制定糾正措施，立即糾正，整改后能滿足標準要求且不影響下一道工序施工；此工序在“施工日志”上明確記錄。一般不合格：經(jīng)返工后能滿足標準要求，且又給工程質量造成一定影響的；此產(chǎn)品由公司質檢科提出處置方案，項目部實施，由質檢科驗證合格后，方可進行下一道工序施工或交付，并將有關紀錄報質檢處備案。嚴重不合格：經(jīng)返工后不能滿足標準要求，且又給工程質量造成一定影響的；由總公司質檢處組織對不合格的嚴重程度調查，對產(chǎn)生不合格的原因進行分析，制定糾正措施，并對其必要性進行評價，項目部實施，質檢處對實施效果進行驗證。 工程質量的檢驗與評審（事后控制）1) 各施工班組應及時、準確、真實地進行預檢、隱檢、觀測和試驗工作，以作好班組質量檢驗及工程使用功能的測試。2) 單位每月對橋梁工程進行一次質量綜合考評，項目部每月四次對工程質量進行全面檢查，施工員各班組長每日都要進行現(xiàn)場質量檢查，以杜絕質量隱患發(fā)生。3) 專職資料員負責工作資料的收集、歸檔和保管，實事求是的進行資料整理。4) 積極配合甲方、監(jiān)理單位、質檢部門做好工程質量的評定及竣工驗收。 工程技術檔案資料管理1) 實現(xiàn)項目技術負責人負責制、落實資料管理崗位職責，做到收發(fā)、審閱、歸檔、保管、匯編、移交各司其職、各負其責。2) 建立資料檢查制度，及時發(fā)現(xiàn)存在問題，實現(xiàn)施工過程中及時、準確收集整理資料，做到不丟棄、不漏項、不填錯、圖實相符。3) 建立由項目技術負責人主持的資料專題會議制度，定期督促、協(xié)調、明晰、統(tǒng)一資料管理。4) 根據(jù)有關要求和工程特點，按照工程驗收資料、施工技術管理資料、工程質量保證技術資料、工程質量評定資料、竣工圖、聲像資料、安全管理資料的分類原則，編制各分部工程的技術資料匯編目錄清單，指導資料員收集和匯編工程資料。5) 以橋梁主體工程等分部分項工程中間驗收為控制點，通過驗收前的資料核查，力求分部工程驗收的同時，資料匯編達標。6) 應用電腦和文字、表格處理軟件，以及復印機等現(xiàn)代化辦公用具，實現(xiàn)歸檔文字材料規(guī)格幅面統(tǒng)一，字跡清楚、牢固，字體端正。7) 設置現(xiàn)場資料室，配置統(tǒng)一檔案夾和檔案柜，確保資料管理有序，不散失，不變潮，不高溫暴曬，清潔整齊。8) 派駐有經(jīng)驗的專職資料員，隨時根據(jù)工程的進度和資料管理工作量，調整增加人員，并組織有關人員進行有針對性的學習培訓，力求在資料收集、組卷、匯編水平上不斷提高，滿足申報的編制水平。9) 工程完工后，項目部將竣工資料及時整理完畢后報總包部審核，并做好工程的整修工作。合同管理項目部經(jīng)理負責施工合同的具體實施，工地相關管理人員嚴格按照質量計劃和施工組織設計要求，綜合考慮工程進度、質量、工期，由項目部經(jīng)理根據(jù)總包部月生產(chǎn)計劃，對每周的任務量作具體施工安排，要求有關人員保證施工任務的圓滿完成。合同若有變更，應及時作出修訂，并作好變更記錄的登記工作，由項目部統(tǒng)計員負責工程簽證，及時請監(jiān)理公司、建設單位簽字蓋章。文件和資料的管理項目部負責公司、建設單位來文登記、傳閱、移交及對項目部文件收發(fā)、控制和管理，負責質量管理體系和工程質量有關的文件和資料的控制和管理。文件和資料的分類管理1) 統(tǒng)計員負責建立項目部有效文件清單，負責建設單位和監(jiān)理及中交三公司的來文登記，負責下發(fā)文件和資料以及文件和資料的受控標識。2) 在工程施工過程中，所使用的有關技術性的設計文件、技術資料、規(guī)范標準、依據(jù)性文件由項目部列出目錄，施工員、資料員、質檢員、測量員、統(tǒng)計員、材料員、保管員分別保管其相應部分的文件和資料，統(tǒng)計員負責保管質量體系和有關施工技術類的資料，填寫收發(fā)記錄。3) 對于失效和作廢的文件或圖紙，由統(tǒng)計員負責及時收回并將其移交各有關部門，各有關部門負責文件或圖紙的銷毀。4) 對設計變更等文件，由資料員負責收發(fā)，填寫收發(fā)記錄，并列入有效文件清單中。5) 需臨時借閱文件的人員需辦理借閱手續(xù)，填寫文件借閱登記后方可借閱文件，借閱者應在指定日期內(nèi)歸還文件，續(xù)借者須再次登記說明，原版文件一律不外借，防止文件丟失和損壞。6) 當文件使用人將文件丟失后，應按規(guī)定辦理申請領用手續(xù)，但必須在領用申請中作出說明。7) 各種上報統(tǒng)計報表、工程簽證、質量報表、生產(chǎn)報表，填寫發(fā)文登記表，收表單位填寫收文登記表。8) 質量記錄： 《收文登記簿》、《發(fā)文登記簿》、《文件借閱登記表》、《文件移交登記表》采購、設備采購管理辦法1) 項目部根據(jù)工地施工所需大件材料設備，提交計劃，由經(jīng)理批準，由材料設備部負責落實。2) 材料設備部根據(jù)項目部提供的需求計劃進行調撥、購買，特殊設備列出購置計劃，并報材料設備處請求購置。3) 材料設備科根據(jù)提供的材料計劃，對自行采購的材料應做到比質量、比價格、比運費、算成本，隨行就市，優(yōu)先采購，嚴格按質量、數(shù)量、型號采購，杜絕盲購、重購。4) 材料設備科對材料的運輸、使用、堆放進行監(jiān)督，對違反管理規(guī)定的應及時制止，并提出處理意見。5) 工地材料員驗收產(chǎn)品的規(guī)格型號，數(shù)量和外觀質量。6) 工地材料員負責原材料的抽檢工作。7) 質量記錄：《采購計劃》、《材料管理記錄》、《物資產(chǎn)品驗收領用記錄》1) 材料設備科根據(jù)每月計劃，向顧客提供所需材料的數(shù)量和種類，并提供進場日期。2) 工地材料員應作好顧客提供產(chǎn)品的臺帳及不合格材料臺帳和更換材料臺帳。3) 工地材料員應對顧客供產(chǎn)品嚴把質量關，對不合格材料應監(jiān)督其全部清運干凈，并注意施工嚴禁使用該材料。1) 對招用的外來勞動力，在工程開工前，項目部負責對其進行進場教育，并將《勞務供方進場教育記錄》備案。2) 項目部經(jīng)理負責對勞務分包方使用情況進行檢查，并作好記錄。檢查內(nèi)容：根據(jù)國家有關規(guī)定由項目部經(jīng)理對勞務分包方的使用情況進行核實和檢查。并落實項目部對外來勞動力的實際需要量，由于工程任務的變化，勞動力的需求量也發(fā)生變化，應對其進行增減調配。3) 在工程檢查中發(fā)現(xiàn)用工不符合外來勞動力規(guī)定時，應制訂糾正措施和落實實施。產(chǎn)品標識和可追溯性1) 原材料進廠后，由材料員、保管員填寫臺帳。臺帳包括名稱、規(guī)格、分供方名稱、數(shù)量、進貨日期。2) 在轉移過程中，應有項目部材料員、保管員保證產(chǎn)品標識的完整性。3) 施工過程中，產(chǎn)品標識由工地施工員、質檢員通過標明現(xiàn)場部位、樁號以及施工記錄、評定表進行標識。4) 試驗室試驗和標識辦法：原材料、混凝土試塊、鋼筋焊接等需送檢的產(chǎn)品由質檢員按鄭州市京廣快速路項目部的有關文件執(zhí)行，并對產(chǎn)品進行標識。5) 現(xiàn)場標識的管理：項目部對產(chǎn)品的標識進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。6) 質量記錄要求和措施：對所有標識的產(chǎn)品、樣品質量情況、樁位工程、導線點、工程臨時BM點都要填寫質量記錄。過程控制 由項目部負責《施工組織設計》和專項施工方案的編寫，報公司總工及監(jiān)理、業(yè)主批準。 項目部收到經(jīng)審批過的施工組織設計后，組織項目部有關人員進行施工組織設計交底，填寫交底記錄。 統(tǒng)計管理辦法1) 作好原始記錄、施工記錄、竣工資料，建立健全統(tǒng)計臺帳。2) 認真、及時、準確、全面地上報各種統(tǒng)計報表。 項目部技術負責人以《施工組織設計》、《專項施工方案》、《技術交底》為依據(jù)，向有關人員進行技術交底并做好記錄。 項目部質檢員負責質量的檢查和填表工作。五、主要工程質量保證措施支架的一般要求 對選材的要求、 的鋼管，鋼管應符合下列要求：1) 扣件使用前必須進行檢查，有裂縫、變形的嚴禁使用，出現(xiàn)滑絲的螺栓必須更換。2) 扣件使用前應進行防銹處理。3) 鋼管使用前應對壁厚進行抽檢，抽檢比例不低于30％，對于壁厚減少量超過10％的應予以報廢，不合格比例大于30％的應擴大抽檢比例；外徑為48㎜㎜，外徑為51㎜㎜，㎜。4) 碗扣、鋼管不得使用有裂痕的，鋼管不得使用彎曲的，頂、底托的焊接應牢固、可靠方可使用。5) 鋼管表面必須平直光滑，不應有裂縫、結疤、分層、錯位、硬彎、毛刺、壓痕和深的劃道。 對剪刀撐與連接桿的要求：1) ，縱向剪刀撐與橫桿成451