自學(xué)考試企業(yè)管理概論試題答案解析(編輯修改稿)
2025-07-16 04:20 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的基本思想28．質(zhì)量職能為了保證產(chǎn)品具有一定的適用性所進(jìn)行的全部活動(dòng)的總稱(chēng)四、計(jì)算題(本大題共2小題，每小題9分，共18分)29．某企業(yè)庫(kù)存物資的種類(lèi)及資金占用額如下表所示：品種占用資金（萬(wàn)元）123456789101112合計(jì)(1)利用庫(kù)存重點(diǎn)控制方法(ABC分析法)對(duì)物資進(jìn)行分類(lèi)。(6分)(2)如何控制A類(lèi)物資的庫(kù)存水平?(3分)P25630．某企業(yè)2010年甲種產(chǎn)品產(chǎn)量為5000噸，單位產(chǎn)品成本為500元。該企業(yè)可比產(chǎn)品各成本項(xiàng)目的比重分別為：材料費(fèi)占70％，生產(chǎn)工人工資占15％，制造費(fèi)用占15％。2011年計(jì)劃產(chǎn)量為5500噸，勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)5％，材料消耗定額降低2％，生產(chǎn)工人工資總額增長(zhǎng)3％，制造費(fèi)用增長(zhǎng)1％。要求：測(cè)算該企業(yè)可比產(chǎn)品計(jì)劃成本降低率和降低額。P382五、簡(jiǎn)答題(本大題共3小題，每小題5分，共15分)31．簡(jiǎn)述企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容。P34032．簡(jiǎn)述企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中的指揮統(tǒng)一原則。P6833．簡(jiǎn)述企業(yè)員工培訓(xùn)的意義。P129六、論述題(本題13分)34．試述企業(yè)文化結(jié)構(gòu)中的深層企業(yè)文化。P96七、案例分析題(本題15分)35．案例背景：某鋼鐵公司始建于20世紀(jì)80年代初期，經(jīng)過(guò)改革開(kāi)放30年的快速發(fā)展，該公司從一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的中小型企業(yè)一躍成為鋼鐵行業(yè)中舉足輕重的企業(yè)之一。公司的人員規(guī)模不斷擴(kuò)大，其人員從建廠初期的一百多人發(fā)展到目前的上萬(wàn)人。資產(chǎn)也從幾百萬(wàn)增加到上百億元，產(chǎn)品從單一的煉鐵延伸到煉鋼、軋鋼、鋼材制成品等系列鋼鐵產(chǎn)品。企業(yè)為適應(yīng)發(fā)展的需要，在過(guò)去10年里曾對(duì)企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，即從原來(lái)的直線制，調(diào)整為直線職能制。2010年公司的領(lǐng)導(dǎo)層做了重大調(diào)整。新的領(lǐng)導(dǎo)班子通過(guò)調(diào)研后認(rèn)為，現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)已不能適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展的需要，必須對(duì)其進(jìn)行調(diào)整。但是，對(duì)于如何調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，公司董事會(huì)意見(jiàn)不統(tǒng)一，有的認(rèn)為應(yīng)維持現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)，有的認(rèn)為應(yīng)實(shí)行事業(yè)部制，還有的認(rèn)為應(yīng)采取模擬分權(quán)制?？偠灾娬f(shuō)紛紜。問(wèn)題：(1)結(jié)合該公司的情況，你認(rèn)為其最適宜采用何種組織結(jié)構(gòu)?(4分)模擬分權(quán)制(2)為什么采取該種組織結(jié)構(gòu)?請(qǐng)畫(huà)出相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)圖。(11分)P78全國(guó)2010年4月高等教育自學(xué)考試 企業(yè)管理概論試題及答案課程代碼：00144一、單項(xiàng)選擇題，主要為制造商提供部分或全部的物流服務(wù)。該公司屬于() 。下述哪一種假設(shè)使人性得到了充分發(fā)揮和體現(xiàn)?(1
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