智能樓宇管理師論文(編輯修改稿)
2024-07-16 03:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 業(yè)管理日趨成熟，從而為樓宇中的業(yè)主提供更高檔次的物業(yè)服務(wù)。針對上述的幾個突出問題，智能樓宇在物業(yè)管理方面應(yīng)做出的具體措施為：對于智能樓宇設(shè)備維護的解決方法。智能樓宇在設(shè)備的日常維護中要著重強調(diào)以下幾個方面： (1)加強設(shè)備管理軟件系統(tǒng)的建設(shè)。監(jiān)督和檢查樓宇設(shè)備的使用情況，便于樓宇的物業(yè)設(shè)備進行集中管理，并且高效地完成維護任務(wù)。(2)注重設(shè)備自身的軟件維護更新。如今科技的發(fā)展日新月異，要保證智能樓宇物業(yè)管理的智能化，必須時刻保證物業(yè)管理設(shè)備的先進，保證機器軟件設(shè)備的良好工作性能，做好軟件的維護和更新。對于節(jié)能問題的處理方法。(1)制定能源耗用量計劃和做好計量工作。設(shè)備管理部門每年要求預(yù)先按月編制各類能源的消耗量及能源費用的計劃。 (2)采用切實有效的節(jié)能技術(shù)措施。在選用設(shè)備時，注意設(shè)備的技術(shù)參數(shù)要同工藝要求匹配。在節(jié)約用電方面，優(yōu)先選用節(jié)能型電機。照明用電方面，盡量多利用自然采光。(3)加強節(jié)能管理工作。管理部門應(yīng)真正認識到節(jié)能問題的嚴重性，從實質(zhì)上加強管理。對于人才配備問題的解決方法。(1)實踐證明，智能建筑的物業(yè)管理在運作過程中涉及的知識面很寬，因此，合理、正確選拔合適人才對智能樓宇物業(yè)管理很重要。 (2)招聘合格人才之后還要進行相應(yīng)的培訓(xùn)。培訓(xùn)是提高管理人員素質(zhì)的重要途徑。對于信息資源安全性問題的解決。智能樓宇物業(yè)管理中特別需要嚴格的內(nèi)部人員管理和信息資源合法性管理。在智能樓宇的網(wǎng)絡(luò)化管理中應(yīng)該在母系統(tǒng)中建立對子系統(tǒng)的監(jiān)督體系，一旦出現(xiàn)非法操作或錯誤操作這樣的情況，系統(tǒng)馬上發(fā)出警報，責令停止或糾正。另外，還可以在網(wǎng)絡(luò)化管理中在系統(tǒng)中采用口令、密碼、多重復(fù)核等技術(shù)監(jiān)視手段。在整個母系統(tǒng)內(nèi)信息共享的同時，也要防止非法入侵、竊聽窺視和非法拷貝等信息資源的被破壞或流失。 （二）正在準備建設(shè)的樓宇，物業(yè)應(yīng)前期介入管理 減少使用中的后遺癥 物業(yè)管理的基本職能是代表和維護業(yè)主的利益，對所委托的物業(yè)進行有效管理。然而在物業(yè)管理的實踐中，一些物業(yè)的先天缺陷一直困攏著物業(yè)管理企業(yè)，諸如物業(yè)質(zhì)量、設(shè)備性能、設(shè)施配套以及綜合服務(wù)等，這些均不取決于物業(yè)管理企業(yè)，而往往在于物業(yè)的開發(fā)商和建筑商。要改變這一狀況，把一些以往長期難以得到解決的問題盡可能在物業(yè)管理過程中使之限制在最小范圍之內(nèi)，就必須開設(shè)物業(yè)的前期管理，使前期管理同規(guī)劃設(shè)計、施工建設(shè)同步或交叉進行，由物業(yè)管理企業(yè)代表業(yè)主從管理者的角度，對所管物業(yè)進行一番審視，從而把那些后期管理中力不從心的或返工無望的
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