公司“十七大”精神學(xué)習(xí)貫徹情況匯報及20xx年工作總結(jié)和20xx年工作思路(編輯修改稿)
2024-12-12 03:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 傷亡、設(shè) 備事故及政治刑事案件?的目標(biāo)。 （二） 2020 年工作回顧 近一年來，公司一方面加大嘴棒、薄片等輔助材料生產(chǎn)管理力度，另一方面，提高旅行社、物業(yè)管理和餐飲供應(yīng)的經(jīng)營服務(wù)水平。通過 規(guī)范管理 ，創(chuàng)新思維，不斷改進，使現(xiàn)有業(yè)務(wù)得以鞏固，經(jīng)營收入同比增加，整體效益有所提高 ，整體競爭實力不斷增強。 以?質(zhì)量優(yōu)勝戰(zhàn)略?為指針，做好 輔料生產(chǎn) 近一年來，公司以?深入實施‘質(zhì)量優(yōu)勝戰(zhàn)略’?為指導(dǎo)方針，積極構(gòu)建質(zhì)量持續(xù)改進體系，經(jīng)過公司 全體 6 人員的努力工作，保質(zhì)保量的完成了滿足主業(yè)生產(chǎn)所需的輔助材料。 （ 1）、強化產(chǎn)品質(zhì) 量的過程控制，促進產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)改進。 公司以 ?深入實施‘質(zhì)量優(yōu)勝戰(zhàn)略’?的工作思路為指導(dǎo)方針，積極構(gòu)建質(zhì)量持續(xù)改進體系。 （ 2）、深入開展節(jié)約降耗，最大限度的降低生產(chǎn)成本。制定一系列控制和獎罰措施，物耗控制得力。 1－ 10 月份，醋酸絲束單耗為 公斤／萬支，比去年同期 公斤／萬支降低了 公斤／萬支；成型紙 千米／萬支，比去年同期 1222 千米／萬支相比，每萬支嘴棒節(jié)約成型紙 千米，在節(jié)約降耗方面有了明顯的效果。 (3)、強化設(shè)備管理，以完善有效的設(shè)備管理為主線保證產(chǎn)品質(zhì)量。 首 先，公司強化設(shè)備管理基礎(chǔ)工作，制定了多項設(shè)備管理制度，通過在線設(shè)備運行資料，掌握在線設(shè)備動態(tài)運行情況，更好地促進設(shè)備管理。其次，嚴格落實設(shè)備輪保制度，扎實開展 TPM 管理。 15 月份，設(shè)備完好率達到 100％，設(shè)備停機率控制在 ％，節(jié)約設(shè)備維修費用 17萬余元。 深化經(jīng)營管理，拓寬經(jīng)營領(lǐng)域。 *******公司 認真貫徹落實?轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，激發(fā)經(jīng)營活力?的指示精神，通過深化經(jīng)營管理，積極挖潛，苦練內(nèi)功，同時借鑒先進的經(jīng)營理念，理順了經(jīng)營思路，上項目，增效益，取得了顯著的工作業(yè)績。 為了規(guī)范金孔府旅行社的經(jīng)營 管理，公司通過轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制，提升經(jīng)營活力，通過制定 《業(yè)務(wù)人員對外開展業(yè)務(wù)利潤分成實施辦法》等各項管理規(guī)定完善了公司經(jīng)營方面的制度建設(shè)。同時 積極招賢納士，通過 招聘具有業(yè)內(nèi)經(jīng)營經(jīng)驗的 7 業(yè)務(wù)經(jīng)理等措施，配合公司的各項管理制度，提高了員工的競爭意識和工作動力，經(jīng)營業(yè)績不斷提升。 110 月份，金孔府旅行社共出團 50 余次，累計出游 1500 余人次，實現(xiàn)收入60 萬余元，純利 2 萬元，順利完成了年初制定的工作目標(biāo)， 強化餐飲供應(yīng)內(nèi)部管理，餐飲服務(wù)質(zhì)量得到進一步提升。 公司為提升餐飲服務(wù)水平，統(tǒng)一思想、強化管理，充分利用自身優(yōu)勢，并借鑒其他單位的先進經(jīng)驗，突出餐飲供應(yīng)過程中的過程控制，出臺了各類管理規(guī)定、應(yīng)急預(yù)案和操作規(guī)程 20 余個。并嚴格各項管理制度的落實，明確責(zé)任，保障了職工的飲食安全。同時結(jié)合其他單位餐飲供應(yīng)的先進經(jīng)驗，豐富職工班中餐的種類，做到花色品種多樣化，一周內(nèi)食譜不重復(fù)，每天保持主食不少于 4 個品種、副食菜類 10個品種以上，并增加了水餃、烤餅等特色面食，受到了廣大干部職工的廣泛好評。 積極配合 ******* 廠的危房改造項目建設(shè)，為新廠房的后勤管理打下堅 實的基礎(chǔ)。 今年以來， ******* 廠的危房改造項目進入了攻堅克難的關(guān)鍵時期，為了給 ******* 廠危房改造項目提供堅實的后勤保障，同時為新廠房建成后的后勤服務(wù)打下堅實基礎(chǔ)，公司結(jié)合自身特點，多項措施保障工作的順利進行：一是公司餐飲服務(wù)人員在保證生產(chǎn)人員餐飲供應(yīng)的基礎(chǔ)上，放棄休息時間，加班加點，保障技術(shù)改造人員的餐飲供應(yīng)；二是結(jié)合新廠房的具體要求，確立了新的管控模式。結(jié)合新的生產(chǎn)工藝流程，制定了新的設(shè)備保養(yǎng)模式和維修方式。根據(jù)新廠房建筑的實際情況，制定了詳盡的保潔管理方案，并依托自身特色，出臺了 工業(yè)旅游的經(jīng)營方案；三是公司依據(jù)新廠房的設(shè)計要求，完善了管理體系建設(shè)，出臺了新 8 的《廢舊物料
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