工商企業(yè)經(jīng)營管理(二)答案(編輯修改稿)
2025-07-15 21:57 本頁面
【文章內容簡介】 一、單選題促使中小企業(yè)在新產(chǎn)品開發(fā)方面上一個新臺階，縮小與大企業(yè)的差距，可以通過依靠企業(yè)外部組織的力量來彌補自身在人力資源和研究設施上的不足，這種新產(chǎn)品開發(fā)的組織形式便是（）。企業(yè)首次向市場引入的、能對經(jīng)濟產(chǎn)生重大影響的創(chuàng)新產(chǎn)品或技術的創(chuàng)新屬于 （）的四個階段首尾相接，不斷循環(huán)，每一次循環(huán)都會有新的內容和要求，他把計劃的編制、執(zhí)行與控制有機地結合在一起，有利于提高計劃管理的水平。有一種創(chuàng)新能夠界定產(chǎn)品和工藝的基本結構，形成產(chǎn)品的主導設計和行業(yè)標準，這種創(chuàng)新是（） （）戰(zhàn)略的核心目標是旨在盡一切可能降低成本，獲得較多利潤，取得市場領先優(yōu)勢。在日常管理工作中以相同或基本相同的形式重復出現(xiàn)的決策是（）。（）由于缺乏可供借鑒資料和較準確的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，決策者大多對處理這種決策問題經(jīng)驗不足，所以在決策時沒有固定的模式和規(guī)則可循。決策者對每個可行方案未來可能發(fā)生的各種自然狀態(tài)及其后果十分清晰，特別是對哪種自然狀態(tài)將會發(fā)生有較確定的把握，這種決策就是（）。企業(yè)從消費者角度對新產(chǎn)品創(chuàng)意所作的詳盡描述稱為（）。有限責任公司一般適用于（）。1（）是消費者得到的實際產(chǎn)品或潛在產(chǎn)品的特定想象。1用以區(qū)別企業(yè)與事業(yè)單位、公益部門和政府機關等組織的最明顯標志是（）。1當市場上的顧客需求一直都缺乏新產(chǎn)品來滿足，或者是顧客對現(xiàn)有的產(chǎn)品出現(xiàn)不滿意，此時，企業(yè)就應設法開發(fā)新產(chǎn)品來爭取顧客，這屬于從（）角度出發(fā)考慮開發(fā)新產(chǎn)品。1在新產(chǎn)品開發(fā)的組織形式中，（）結構形式常常被中小企業(yè)所采用。1現(xiàn)代公司治理結構中，（）為最高權力機構。1由中外雙方根據(jù)平等互利的原則建立的契約式經(jīng)營的企業(yè)是 1（）是新產(chǎn)開發(fā)活動中最重要、最基本的一部分，它直接決定產(chǎn)品的成敗。1就經(jīng)濟環(huán)境而言，社會經(jīng)濟結構中最重要的是（）。1在眾多的新產(chǎn)品創(chuàng)意來源中，（）是其主要來源。企業(yè)以自主研究開發(fā)為基礎，通過自身的努力和探索產(chǎn)生技術突破，攻破技術難關，并在此基礎上完成技術的商品化過程的產(chǎn)品創(chuàng)新模式是（） 二、多選題現(xiàn)代企業(yè)組織制度下的公司治理結構一般包含的機構有（）。編織中期經(jīng)營過程中，涉及到的中期目標的主要項目有（）。、新產(chǎn)品比例、資本結構根據(jù)不同生產(chǎn)要素所占比重，可以將企業(yè)分為（）?？偝杀绢I先戰(zhàn)略的優(yōu)勢來源是（）。事業(yè)部制組織結構的優(yōu)點是（）。經(jīng)濟環(huán)境主要有（）等要素構成。事業(yè)部制組織結構具有（）等基本要素。按經(jīng)營決策所處環(huán)境的可控程度，經(jīng)營決策可分為（）。新產(chǎn)品開發(fā)的組織特征有（）。矩陣制組織結構的優(yōu)點是（）。，統(tǒng)一指揮三、判斷題有限責任公司設立程序比較復雜，需要定期公布財務報表?！讨型夂献鹘?jīng)營企業(yè)的特點是共同投資、共同經(jīng)營、共負盈虧、共擔風險?！淌袌鲈囦N主要是面對那些使用面較廣、市場生命周期較長，以及市場容量較大的產(chǎn)品?！探?jīng)營決策在選擇行動方案時，應該用“最優(yōu)標準”作為選擇依據(jù)?！态F(xiàn)代企業(yè)制度的典型形式是股份制?！坍a(chǎn)品印象是企業(yè)本身希望提供給市場的一個可能產(chǎn)品的設想?！坦煞莺献髦破髽I(yè)實行自愿入股、民主管理、按股分紅相機和的投資管理原則。√一種產(chǎn)品創(chuàng)意可以引伸出多種不同的產(chǎn)品概念?！虥Q策所選方案一般為“令人滿意”的方案而非最優(yōu)方案?！虒嵤┎町惢瘧?zhàn)略的前提是顧客愿意為產(chǎn)品差異特征少支付費用。√一、單選題在新產(chǎn)品開發(fā)的組織形式中，（1
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