團隊建設(shè)拓展訓(xùn)練課程項目評估報告(編輯修改稿)
2024-12-12 02:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 道爾企業(yè)管理有限公司 激情 99 秒 該項目是此次培訓(xùn)中一個比較閃亮的地方，也是大家印象比較深刻的項目。該項目是一個綜合型體驗項目，從多方面考察了團隊的成熟度和團隊協(xié)作程度。這個項目飛虎隊和金牛隊都得分48 分，表現(xiàn)非常好，飛虎隊在對秘 的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行籌劃特別是在完成移動高爾夫環(huán)節(jié)大家先后兩次調(diào)整方案，馬局長也親自參加基地傳球 ,并確保完成質(zhì)量，表現(xiàn)突出隊員有葉萬春，沒個項目都能出謀劃策，并省體力行表現(xiàn)良好，得分是 48 分。中國龍隊在能量傳遞時配合不夠默契，人員分配不合理，導(dǎo)致最后得分只有40 分，神八隊在隊長王萍的領(lǐng)導(dǎo)下該項目完成的非常的成功，飛天隊一開始科學(xué)安排不僅合理，但在第二輪比賽中進(jìn)步非常大，團隊的學(xué)習(xí)能力較強合作能力和團聚力也較強，全隊操作能力有待加強，成績是 42 分。金牛隊得分也很高，團隊問題解決的速度快，方法使用得當(dāng)，但該隊人力資源配 置不合理，缺乏科學(xué)統(tǒng)一的協(xié)調(diào)配置。該項目主要突出下面的幾點： A、決策 在面隊由一系列的小項目組成的綜合項目就需要各個團隊必須作出戰(zhàn)略層面的決策，該項目中要完成 5 個項目。在決策中需要大家來共同商量，但在出現(xiàn)分歧時領(lǐng)導(dǎo)的決策主體地位在項目中沒有突顯出來。比如在神八隊中就曾經(jīng)出現(xiàn)內(nèi)部意見不統(tǒng)一的情況，有人要放棄能量傳遞，有人要放棄不倒森林。 B、領(lǐng)導(dǎo) 貴池區(qū)工商局培訓(xùn)報告 道爾企業(yè)管理有限公司 在一項復(fù)雜的群體工作下，領(lǐng)導(dǎo)的重要性不言而喻。鑒于此次培訓(xùn)的人員都是我們工商局的人員，所以大家在對領(lǐng)導(dǎo)這一關(guān)鍵要素的認(rèn)識上很容易達(dá)成共識，都知道領(lǐng)導(dǎo)很重要，但 需要提出的是大家很容易忽略領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)者的互動關(guān)系。在“向上領(lǐng)導(dǎo)”這一影響領(lǐng)導(dǎo)效果的關(guān)鍵因素上大家認(rèn)識不足。結(jié)合項目出現(xiàn)的現(xiàn)象就是隊長在關(guān)鍵時候不能堅持自己的意見而中途放棄。 C、流程再造 流程再造 是 1993 年開始在美國出現(xiàn)的關(guān)于企業(yè)經(jīng)營管理方式的一種新的理論和方法。所謂 “ 再造工程 ” ，簡單地說就是以工作流程為中心，重新設(shè)計企業(yè)的經(jīng)營、管理及運作方式。 關(guān)于工作流程和工作安排，雖然大家都有不同的見解，但在實際的項目操作中經(jīng)過嘗試卻基本上選擇了一樣的模式進(jìn)行操作。這個項目對大家的團隊協(xié)作提出了相當(dāng)高的眼球。因此流 程再造是需要在實際的工作中不斷摸索、總結(jié)經(jīng)驗才能得到。 D、細(xì)節(jié)決定成敗 “泰山不拒細(xì)壤，故能成其高；江海不擇細(xì)流，故能就其深?！? 看不到細(xì)節(jié)，或者不把細(xì)節(jié)當(dāng)回事的人，對工作缺乏認(rèn)真的態(tài)度，對事情只能是敷衍了事，工作的效率不高。這一點在項目夜間行走中體現(xiàn)的比較具體，在項目與項目的銜接上也顯得十分突出。 總之，激情 99 秒給大家的印象比較深刻，也集中暴露了一些團隊模式工作下的問題，在項目分享環(huán)節(jié)大家都能抓住重點來剖析問題的癥結(jié)并提出了一定的解決方案，該項目基本上達(dá)到預(yù)定 貴池區(qū)工商局培訓(xùn)報告
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