解讀nokia的衰落與發(fā)展(編輯修改稿)
2025-07-15 15:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 資料來源：根據(jù)賽諾市場研究公司監(jiān)測數(shù)據(jù)整理而來⑥品牌關(guān)注度分析 百度數(shù)據(jù)顯示，2011年第一季度諾基亞的品牌關(guān)注依然居首位，但領(lǐng)先程度漸弱并下降， 約為40%左右。三星雖然排名第二，%，HTC、IPHONE的份額則繼續(xù)保持上升。特別是HTC，%，一躍成為前三 ，%。%%。 7價(jià)格關(guān)注度分析 ZDC數(shù)據(jù)顯示：2011年上半年，10002000元中端手機(jī)用戶關(guān)注度最為集中，%的比例，其次是20013000元中高端機(jī)型，%。%的關(guān)注比例。與去年同期相比，受中高端智能手機(jī)關(guān)注度提升影響，20013000元中高端機(jī)型的用戶關(guān)注度上升明顯，而10002000元中端機(jī)型關(guān)注度則出現(xiàn)近10個(gè)百分點(diǎn)的下降。 第三部分 諾基亞企業(yè)發(fā)展環(huán)境分析（SWTO）（S）①諾基亞智能手機(jī)產(chǎn)品數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他品牌，單品關(guān)注貢獻(xiàn)率居各品牌之首。從不同價(jià)格段智能手機(jī)產(chǎn)品來說，諾基亞已經(jīng)在10002000元中端智能手機(jī)市場確立了自己的領(lǐng)先地位，問題在于能不能繼續(xù)擴(kuò)大或者將這種優(yōu)勢(shì)持續(xù)下去。 ②對(duì)于諾基亞來說,最大的優(yōu)勢(shì)莫過于它的品牌優(yōu)勢(shì),根據(jù)大部分消費(fèi)者的反饋,諾基亞的手機(jī)相對(duì)于其他手機(jī)質(zhì)量較好.③諾基亞擁有自己固定的供應(yīng)和銷售渠道,同時(shí)在中國還有政府的大力支持.④在財(cái)務(wù)方面,諾基亞有著大量的現(xiàn)金流,可以為自己的發(fā)展提供資金保證。⑤.（W） ,諾基亞并未對(duì)蘋果這個(gè)強(qiáng)勁競爭對(duì)手足夠重視,只是推出一款觸摸屏操作手機(jī)應(yīng)戰(zhàn),在技術(shù)創(chuàng)新方面,諾基亞相較于蘋果落后. 2. 手機(jī)產(chǎn)品的同質(zhì)化嚴(yán)重。差異化的產(chǎn)品不像iPhone、,在互聯(lián)網(wǎng)、軟件及服務(wù)方面,這些不是諾基亞自己的強(qiáng)項(xiàng)的領(lǐng)域,未形成自己的特色。（O） ，互聯(lián)網(wǎng)用戶不斷增長，為諾基亞進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)提供了前提條件。 2. 電信資費(fèi)的不斷下降以及3G的發(fā)展對(duì)諾基亞這個(gè)終端商也是一個(gè)機(jī)會(huì)。 3. 諾基亞在中端手機(jī)市場有良好的口碑及用戶忠誠度，諾基亞如果能夠通過更多的創(chuàng)新及優(yōu)化來吸引、留住用戶將使諾基亞保持市場份額成為可能。（T）。 諾基亞手機(jī)發(fā)展速度都在不斷加快產(chǎn)品周期都在不斷縮短,在保持產(chǎn)品市場優(yōu)勢(shì)上有一定的難度. 企業(yè)外部環(huán)境分析：都說壟斷阻礙創(chuàng)新，諾基亞一直以‘‘科技以人為本”理念進(jìn)行手機(jī)研發(fā)，在手機(jī)銷售這塊一直已40%手機(jī)銷售額，而且在智能手機(jī)領(lǐng)域份額更高，這就具有壟斷的性質(zhì)，這讓諾基亞失去了創(chuàng)新的動(dòng)力。我們看到多年來Symbian ^3系統(tǒng)一直沒有任何大的改變，也未針對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、觸摸做出任何反應(yīng)。其智能手機(jī)除了外殼不同外，功能上基本雷同。當(dāng)市場上出現(xiàn)新的智能手機(jī)，特別是iPhone以其嶄新的形象再次定義智能手機(jī)的時(shí)候，當(dāng)眾多手機(jī)企業(yè)紛紛采用android平臺(tái)的時(shí)候，消費(fèi)者看到了諾基亞的老了，毅然放棄了諾基亞的智能手機(jī)。面對(duì)新興的蘋果iPhone，諾基亞的在高端智能機(jī)的份額遭到蠶食，諾基亞Symbian無法滿足高端用戶的需求，諾基亞系統(tǒng)岌岌可危。：作為硬件的開發(fā)者，諾基亞無疑是一代霸主。但從上長期來看諾基亞在手機(jī)上已有替產(chǎn)品了，例如同一品牌的手機(jī)諾基亞有好幾種替代品，如：蘋果，三星，索愛，摩托羅拉，LG等在一定程度上，網(wǎng)絡(luò)通信也是手機(jī)的替代產(chǎn)品，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下信息交流如Email、qq、msn、論壇、網(wǎng)絡(luò)電話、視頻會(huì)議系統(tǒng)軟件和硬件等。此外電話、數(shù)碼相機(jī),也有一定的替代作用。在當(dāng)代手機(jī)現(xiàn)有功能將得到優(yōu)化，運(yùn)行性能將大幅提高，不僅會(huì)保留現(xiàn)有手機(jī)具備的功能，不僅在手機(jī)硬件上最追求高核，多硬件開發(fā)，而且在軟件系統(tǒng)方面更加多樣化，人性化，時(shí)尚化，功能化。同時(shí)，還將隨著3G網(wǎng)絡(luò)的成熟應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上購物支付、銀行帳戶處理、視頻會(huì)議等電子功能。此時(shí)手機(jī)則不再是傳統(tǒng)意義中用于接打電話的移動(dòng)通訊設(shè)備了而是一部個(gè)人處理工作事務(wù)、暢享生活樂趣的電子設(shè)備了。我們可以看到諾基亞在這硬件方面有著優(yōu)勢(shì)，質(zhì)量確實(shí)有保證。被大多諾基亞用戶認(rèn)為是‘摔機(jī)’，但在一方面，諾基亞又會(huì)出現(xiàn)‘街機(jī)’情況，當(dāng)然，我們由此知道諾基亞的流行并且不可否定它有著銷售額，但從一方面講，它的“街機(jī)”現(xiàn)象出現(xiàn)也與它產(chǎn)品的同化有關(guān)。智能機(jī)產(chǎn)品5233，5230和5250就是例證。：諾基亞的購買人群經(jīng)銷商通常不易判斷新技術(shù)的價(jià)格周期為降低風(fēng)險(xiǎn)，通常會(huì)形成一體同盟爭取更低的價(jià)格加上同行業(yè)手機(jī)產(chǎn)品競爭激烈使得產(chǎn)品價(jià)格面臨壓力。高層的銷售者通常需求更高端更新穎的技術(shù)然而這使得高端產(chǎn)品需要不斷被研發(fā)導(dǎo)致產(chǎn)品成本上升低端消費(fèi)者寧愿會(huì)以更低的價(jià)錢去購買更為合意的產(chǎn)品。因此使購買商的討價(jià)還價(jià)有了更大的空間。：諾基亞將把全球配件供應(yīng)商由超過十家以上簡化為五家包括手機(jī)充電器、免持聽筒等產(chǎn)品而三家臺(tái)灣零件供應(yīng)商美律（）、飛宏（）和光寶（）、。此外軟件商
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