創(chuàng)業(yè)概論以前試題與答案(編輯修改稿)
2025-07-15 07:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。 (ABCD) 、 :(ABCD)A. 執(zhí)行能力 B. 行政管理能力 C. 創(chuàng)業(yè)能力 (對給出的命題進(jìn)行判斷,回答正確或錯誤,共20分),只有完美的團(tuán)隊。沒有完美的個人,只有完美的團(tuán)隊。正確。（1分）如果一個團(tuán)隊在價值理念相同的基礎(chǔ)上，在知識結(jié)構(gòu)、能力經(jīng)驗和個性性格等方面相異匹配，（2分）再通過股權(quán)結(jié)構(gòu)和行動規(guī)則的保障，并進(jìn)行學(xué)習(xí)型團(tuán)隊的建設(shè)，就有可能打造出一支一流完美的團(tuán)隊。（2分）,選擇獨資企業(yè)比選擇有限責(zé)任公司要好。設(shè)立企業(yè)時,選擇獨資企業(yè)比選擇有限責(zé)任公司要好。 錯誤。（1分）獨資企業(yè)與有限公司是不同的企業(yè)組織形式，它們在企業(yè)產(chǎn)權(quán)明晰、治理架構(gòu)、公司債務(wù)的承擔(dān)風(fēng)險、稅賦負(fù)擔(dān)及設(shè)立注冊的難易程度，包括資金融通的可能性等方面都有較大的不同，（2分）應(yīng)視具體情況和需要進(jìn)行選擇。（2分）。創(chuàng)業(yè)難的根本原因是缺少資金。 錯誤。（1分）資金是進(jìn)行創(chuàng)業(yè)的必需資源，創(chuàng)業(yè)受挫往往表現(xiàn)為資金斷流，（1分）但根本原因還在于創(chuàng)業(yè)者或團(tuán)隊對機(jī)會的識別和把握，（1分）在于其是否能構(gòu)建起發(fā)揮自身優(yōu)勢的成功商業(yè)模式，（1分）并以此來建立起人們的信心，從而獲取企業(yè)創(chuàng)立和成長所需的資金和其他資源。（1分）。創(chuàng)業(yè)投資的有限合伙制是為了規(guī)避投資風(fēng)險。錯誤。（1分）有限合伙制是指在有一個以上的合伙人承擔(dān)無限責(zé)任的基礎(chǔ)上，允許更多的投資人承擔(dān)有限責(zé)任的企業(yè)經(jīng)營組織形式。創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)以有限合伙制的形式發(fā)起和運(yùn)作創(chuàng)業(yè)投資基金，該機(jī)構(gòu)出資1%左右，成為普通合伙人，承擔(dān)無限責(zé)任；其余99%左右吸收社會上企業(yè)或者養(yǎng)老基金或者金融保險機(jī)構(gòu)或者教育基金等投資者出資，這些出資人成為有限合伙人，承擔(dān)有限責(zé)任。（2分）有限合伙機(jī)制不僅起著風(fēng)險控制的作用，同時還有約束和激勵創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)及其經(jīng)理人的作用。（2分）(,共30分)。評分要點：創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者發(fā)現(xiàn)商機(jī),并通過建立企業(yè)整合資源以持續(xù)實現(xiàn)機(jī)會潛在商業(yè)價值的過程，包括機(jī)會識別—資源整合—企業(yè)創(chuàng)建—成長管理—創(chuàng)業(yè)收獲全過程。（5分）創(chuàng)新是創(chuàng)業(yè)過程得以順利進(jìn)行的核心要素，即創(chuàng)造性識別機(jī)會、整合資源，構(gòu)建創(chuàng)新性的商業(yè)模式并對企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新管理。（5分）創(chuàng)業(yè)精神是創(chuàng)業(yè)活動的靈魂，創(chuàng)新是創(chuàng)業(yè)精神的主要行為特征，是創(chuàng)業(yè)成功的本質(zhì)要求和必備條件。（5分）。評分要點:這一時期最重要的是執(zhí)行力，強(qiáng)調(diào)行動至上，盡快將創(chuàng)業(yè)創(chuàng)意付諸行動，實現(xiàn)銷售，賺取利潤，進(jìn)入學(xué)步期，否則就會夭折。（3分）這一時期的管理重點在于：⑴集中焦點 企業(yè)創(chuàng)辦之初，資源缺乏，應(yīng)集中有限資源于焦點市場，以求獲得突破；（3分）⑵講求行動力 保持創(chuàng)業(yè)激情，聘用吃苦耐勞員工，采用明確簡單的管理方法，重實效；（3分）⑶控制現(xiàn)金流量 重視做好現(xiàn)金流計劃表，防止斷流；（3分）⑷獲得支持 艱苦的初創(chuàng)時期需要得到家人和商業(yè)合作伙伴的高度支持，尤其是得到一、二家重點客戶的支持，對企業(yè)生存下來至關(guān)重要。（3分）(假如你是一位創(chuàng)業(yè)者,請系統(tǒng)思考并具體陳述你的做法。20分)當(dāng)你發(fā)現(xiàn)了一個好的商機(jī),但欠缺足夠的資源而需要組建一個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊時，你打算如何組建這支團(tuán)隊,組建一支怎樣的團(tuán)隊，以保證團(tuán)隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。評分要點：（1）正確具體陳述團(tuán)隊選人主要考量的異同因素，如“同”即道相同（理念、價值、動機(jī)
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