【文章內(nèi)容簡介】 在矽谷，你能很輕松的得到許多建議，我稱之為 外部 創(chuàng)業(yè)指引，包括：企業(yè)結(jié)構(gòu)、構(gòu)建一個最低實際產(chǎn)品、如何與投資人談判投資條款、出售企業(yè)，等等，等等。 而本文，關(guān)註的則是創(chuàng)業(yè)之旅的 內(nèi)在面 ，而這一面很少被大眾提及。在創(chuàng)業(yè)旅途中，無法準備好解救方法。每一個公司、創(chuàng)業(yè)者，以及市場，都是獨一無二的。當然，這需要開發(fā)一種 清晰的思維 去探尋真正發(fā)生的一切，相信你的 勇氣 可以幫助你在未知的領(lǐng)域內(nèi)找到一條成功之路，認識自己的人格類型，超越自己的人格類型，然後找到內(nèi)心對事業(yè)生命的欲望。 這一切真的能對創(chuàng)建一傢成功的初創(chuàng)公司有所幫助嗎?當年我剛從麻省理工學(xué)院畢業(yè)的時候，創(chuàng)辦瞭自己人生第一傢軟件公司，那時候我並不認為上述理念對創(chuàng)業(yè)有所幫助。幾年以後我發(fā)現(xiàn)，實際上個人成長道路上所面臨的各種問題，卻能決定初創(chuàng)公司的成敗，作為讀者的你們可能無法想象當時我的詫異。我寫瞭一本書，創(chuàng)業(yè)禪宗，分享一些我的經(jīng)驗教訓(xùn)。 以下是一些重要摘選： ，思維清晰。 運營一傢初創(chuàng)公司，就像是有不同方向朝你鋪面而來的消防水龍帶，這些水龍帶噴著巨大的水柱，每一根都試圖破壞你的平衡。你該如何保持一個平靜的思維，不會對每一個無法預(yù)料的爆炸感到恐慌? 我建議，花上一點時間離開你的公司，做一些能讓你的思維變得清晰和專註的訓(xùn)練。在東方傳統(tǒng)裡(西方也開始越來越多)，這意味著你需要做一些冥想和瑜伽。這些訓(xùn)練會帶給你一些幫助，比如增加註意力，幫助你放松，提升忍耐力，但這些訓(xùn)練的真正目標，則是完全為瞭另外一種，那就是：意識。 在瑜伽修行者的傳說裡，我們的思維和身體是有一些鞘層(被叫做kosas)組成的，工作生活中經(jīng)歷的各種壓力，讓我們在這些鞘層裡面逐步建立瞭一些不完美(被叫做samskaras)，這些鞘層會讓你變得一塌糊塗，讓陽光無法射到你身上。最終，所有的這一切都會讓我們無法看清自己所做的事情，讓我們在一些重復(fù)的錯誤上反復(fù)跌倒。和體育鍛煉不同，體育鍛煉往往是一些身體上的運動。而冥想和瑜伽訓(xùn)練則會幫助人們甩掉身上的鞘層，就像刷洗臟瞭的汽車擋風玻璃，讓我們更清晰的理解周圍發(fā)生的事物，然後采取合理的行動。 作為創(chuàng)業(yè)者，說服投資人、員工、顧問、以及客戶相信自己將會構(gòu)建的未來，的確是件麻煩的事情。有時，我們往往會忽略周圍市場潛在的真實情況，直到最後發(fā)現(xiàn)為時已晚。在矽谷，許多博客都闡明瞭為何公司和產(chǎn)品會落後於市場，從而導(dǎo)致失敗。 和著名的日本盲人劍客座頭市（電影人物）不同，他可以在出劍之前在腦海裡預(yù)見到結(jié)果，而一個商業(yè)行為所產(chǎn)生的結(jié)果是無法完全被預(yù)測的。不過，如果我們的思維處於正確的狀態(tài)，還是有可能更明確的預(yù)測一些結(jié)果的。實際上，我們不需要去關(guān)註產(chǎn)品如何工作，我們應(yīng)該去瞭解市場的真實反應(yīng) 然後采取針對性的行動。 ，認識自我！ 筆者曾經(jīng)創(chuàng)建多個企業(yè)並投資瞭數(shù)十傢企業(yè)，從中學(xué)到瞭一件事，那就是，遲早有一天，你的性格將會影響自己初創(chuàng)公司的軌跡 無論你想或不想! 在我的《創(chuàng)業(yè)禪宗》一書中，我的導(dǎo)師發(fā)現(xiàn)瞭我生活中的一個習慣，當時我自己隻是略有一點意識：我一直在尋找一些新東西，一些能讓人興奮的東西，更會選擇一次性處理掉許多問題。而最終導(dǎo)致的結(jié)果，是我不得不強迫自己放棄一些事情，以此挽救其他的事情。這樣的事情至少發(fā)生瞭三次，在我高中時期、大學(xué)時期、而現(xiàn)在又出現(xiàn)在我的創(chuàng)業(yè)期，因此把它稱之為一種性格。 當我為自己快速發(fā)展的初創(chuàng)公司籌集風險資金時，這種性格隻會讓許多事情變糟，而不是變好!我把這種情形稱之為 問題，因為在好萊塢，所有演員都想成為歌手，而所有的歌手也都想成為演員。我曾參與過的每一傢初創(chuàng)公司所面臨的核心問題，和好萊塢是一樣的。我的初創(chuàng)公司一開始無法決定是否想要成為一傢產(chǎn)品公司還是一傢服務(wù)公司，所以我們決定兩個一起來，而最終，幾乎導(dǎo)致瞭災(zāi)難性的結(jié)果。為瞭讓公司可以成功，我最終認識到，自己內(nèi)在的性格已經(jīng)不知不覺中影響瞭我的企業(yè)。 還有另一個例子，我認為一位在矽谷的創(chuàng)業(yè)傢，他發(fā)現(xiàn)自己在和新的投資人或顧問見面時，總是會有類似的狀態(tài)。他和 新手 合作時，總是會有一段蜜月期，在這段時間裡，他的眼裡這個 新手 所做的一切都是對的。但早晚有一天，這些新手的一個決策沒有產(chǎn)生很好的結(jié)果，這位創(chuàng)業(yè)傢就會把失敗的全部責任都歸咎於這位 新手 身上，而不是從自身找原因。最終，新手受夠瞭這位創(chuàng)業(yè)傢，他們分道揚鑣，再也不希望互相合作瞭。 這種顯著的性格，創(chuàng)業(yè)傢自己本身往往無法意識得到，而筆者本人，也是在發(fā)生在自己身上幾次以後才有所認識。 不妨想想你自己的性格，或者那些你認識的企業(yè)傢們都是什麼樣的性格。就像年輕的男人(或女人)，他們發(fā)現(xiàn)自己和不同的人都保持著同樣的關(guān)系，我在矽谷投資的初創(chuàng)公司越多，就越發(fā)現(xiàn)那些雄心勃勃的企業(yè)傢們一次又一次的把他們內(nèi)心的感受用在自己的初創(chuàng)公司身上。 你內(nèi)在的不同性格就像是不同的龍。中國有句關(guān)於龍的老諺語： 不重視龍，它會吃瞭你。和龍對抗，它會擊敗你。隻有學(xué)會如何駕馭龍，你才能利用龍的力量和威力。 因此，關(guān)鍵在於，要學(xué)會利用隱藏在自己性格中的力量，而不是讓性格把自己耗盡。 ，跟隨線索. 當你學(xué)會保持思維清晰，同樣也有能力讓你的直覺更加明確。有時，一點預(yù)感、勇氣、喜感，一種預(yù)想不到的巧合，一致的步調(diào)，乃至一種特殊的夢境，都能讓你從困境中走出，並將你帶入到一個全新的成功級別。我把這種感覺叫做直覺線索。就像是一次尋寶或是一部推理小說，線索每次隻出現(xiàn)一次，我們除瞭要識別每一個獨立的線索，還必須要把所有散落的線索連接在一起，組成更大的一個格局。 數(shù)年前，我創(chuàng)立瞭一傢XML內(nèi)容管理公司，但我們無法為這傢公司起一個大傢喜歡的名字。一次我碰巧去密歇根探望服務(wù)，開在靠近AnnArbor的I94號公路上開車，當時我忽然註意到在一個建築旁邊有個有些模糊但似曾相識的名字：Arbortext，當我看到這個名字有種非常有趣的感覺，這種感覺環(huán)繞在你周圍即使你不知道這是為什麼，就像似曾相識一樣。 把這種感覺看做是一個線索，我決定跟隨它。起初，這個線索解決瞭公司起名的問題。我們按照Arbortext公司創(chuàng)始人的命名公司的方法，把自己的公司命名為CambridgeDocs。但是這不是全部。跟隨這個線索，我對這傢公司做瞭一些調(diào)研，發(fā)現(xiàn)他們和我們處在毗鄰的市場領(lǐng)域，於是我和Arbortext公司創(chuàng)始人取得瞭聯(lián)系，並向他介紹瞭我們的產(chǎn)品。長話短說，他們現(xiàn)在是我們公司最大的客戶，並提升瞭我們這傢小初創(chuàng)公司在市場上的信譽度。是否承不承認這點都不重要，大多數(shù)投資人非常依賴他們本能的感覺和直覺來做出投資決策。之後，他們會加上一些必要的邏輯判斷，這其實也隻是為瞭讓他們的合夥人贊同他做出瞭一個不錯的投資。 數(shù)年前，我還在斯坦福商學(xué)院，一位知名的矽谷投資人告訴我們他的投資之道。他說，除瞭一些常規(guī)因素以外，比如市場規(guī)模、管理團隊、競爭等等，在投資之前，他渴望可以發(fā)現(xiàn)一些周圍環(huán)境中能給他確認投資的 信號 。這其實就是我現(xiàn)在所說的線索。他說，當初他非常掙紮是否要投資一傢多媒體流公司，有一次，他去看瞭場球賽，期間，他無意中聽到一個孩子對他的父親說，他真希望可以在自己的手機裡看比賽，因為他們的座位裡賽場太遠瞭。這條線索讓這位風投資本傢堅定瞭投資的信心。 這就是筆者所說的線索的作用，如果你和我忽略瞭這個孩子所說的話，那麼這個線索對我們毫無意義，但是，那些線索，那些不經(jīng)意間傳達而來的高度個性化信息，實際上是在告訴我們，需要註意到一些事情。那麼，這些線索會引導(dǎo)我們?nèi)ネ畏侥? ，找到更大的格局. 有時候，跟隨你的直覺創(chuàng)業(yè)，會導(dǎo)致出現(xiàn)獨立的事業(yè)點，這些點無法貫穿連接，從而無法實現(xiàn)一個更大的格局。有一個著名的例子，那就是史蒂夫喬佈斯，他退掉瞭大學(xué)所有的課程，隻選擇瞭美術(shù)字體課。當時他的決策是否正確，實際上是在數(shù)年以後才得以驗證。數(shù)年後，他開發(fā)第一臺蘋果Macintosh計算機。如果不是當初他對於美術(shù)字課的酷愛，那麼我們說不定現(xiàn)在還在綠色的屏幕前閱讀黑白字體的電子郵件。 你曾經(jīng)是否迷上瞭一件事但卻沒有從來沒有跟進?這不僅僅會和你現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)有關(guān)，甚至會關(guān)系到你的命運，關(guān)系到更大的格局。 我曾經(jīng)想成為一名電影制片人，在初中時，我的腦海裡就有各種各樣的電影劇本瞭。數(shù)年後，當我開始投資企業(yè)，並成為企業(yè)傢的導(dǎo)師，我遇到瞭一個年輕的創(chuàng)業(yè)傢，而且沒有一個人想要投資他，他是一名從電影學(xué)院畢業(yè)的大學(xué)生。為瞭把生命中的每一點連接在一起，我開始知道電影攝制者，我把這看做是對自己在科技創(chuàng)業(yè)投資上的一種獎勵。 真正的成功和成就不是來自你賣瞭一傢公司，或是賺到瞭數(shù)百萬美元，成功來自於你完成瞭生命中認為有意義的事情。我稱之為你獨一無二的勇士之路，真正的成功，是你做瞭多少貢獻，傳授瞭多少經(jīng)驗。 再一次，借用矽谷的禪宗之父史蒂夫喬佈斯的話： 你必須相信，生命中的每個點都會在未來連接在一起。你必須相信某些東西 你的直覺、命運、生活、姻緣、等等。這一切從未讓我失望，而且讓我的生命如此與眾不同。 跟隨直覺線索，連接生命中的每個點，在你工作生活中創(chuàng)造更大的格局，這，就是創(chuàng)業(yè)禪宗。編者按：本文作者RizwanVirk是一個創(chuàng)業(yè)家、作家、投資人、電影制片人。他是GameviewStudios的聯(lián)合創(chuàng)始人，著名移動游戲TapFish開發(fā)商，該游戲下載量超過3000萬次。他還是一名天使投資人，投資的企業(yè)包括Tapjoy,PocketGems,Funzio,Telltale以及Iddiction.。 在硅谷，你能很輕松的得到許多建議，我稱之為 外部 創(chuàng)業(yè)指引，包括：企業(yè)結(jié)構(gòu)、構(gòu)建一個最低實際產(chǎn)品、如何與投資人談判投資條款、出售企業(yè)，等等，等等。 而本文，關(guān)注的則是創(chuàng)業(yè)之旅的 內(nèi)在面 ，而這一面很少被大眾提及。在創(chuàng)業(yè)旅途中，無法準備好解救方法。每一個公司、創(chuàng)業(yè)者，以及市場，都是獨一無二的。當然，這需要開發(fā)一種 清晰的思維 去探尋真正發(fā)生的一切，相信你的 勇氣 可以幫助你在未知的領(lǐng)域內(nèi)找到一條成功之路，認識自己的人格類型，超越自己的人格類型，然后找到內(nèi)心對事業(yè)生命的欲望。 這一切真的能對創(chuàng)建一家成功的初創(chuàng)公司有所幫助嗎?當年我剛從麻省理工學(xué)院畢業(yè)的時候，創(chuàng)辦了自己人生第一家軟件公司，那時候我并不認為上述理念對創(chuàng)業(yè)有所幫助。幾年以后我發(fā)現(xiàn)，實際上個人成長道路上所面臨的各種問題，卻能決定初創(chuàng)公司的成敗，作為讀者的你們可能無法想象當時我的詫異。我寫了一本書，創(chuàng)業(yè)禪宗，分享一些我的經(jīng)驗教訓(xùn)。 以下是一些重要摘選： ，思維清晰。 運營一家初創(chuàng)公司，就像是有不同方向朝你鋪面而來的消防水龍帶，這些水龍帶噴著巨大的水柱，每一根都試圖破壞你的平衡。你該如何保持一個平靜的思維，不會對每一個無法預(yù)料的爆炸感到恐慌? 我建議，花上一點時間離開你的公司，做一些能讓你的思維變得清晰和專注的訓(xùn)練。在東方傳統(tǒng)里(西方也開始越來越多)，這意味著你需要做一些冥想和瑜伽。這些訓(xùn)練會帶給你一些幫助，比如增加注意力，幫助你放松，提升忍耐力，但這些訓(xùn)練的真正目標，則是完全為了另外一種，那就是：意識。 在瑜伽修行者的傳說里，我們的思維和身體是有一些鞘層(被叫做kosas)組成的，工作生活中經(jīng)歷的各種壓力，讓我們在這些鞘層里面逐步建立了一些不完美(被叫做samskaras)，這些鞘層會讓你變得一塌糊涂，讓陽光無法射到你身上。最終，所有的這一切都會讓我們無法看清自己所做的事情，讓我們在一些重復(fù)的錯誤上反復(fù)跌倒。和體育鍛煉不同，體育鍛煉往往是一些身體上的運動。而冥想和瑜伽訓(xùn)練則會幫助人們甩掉身上的鞘層，就像刷洗臟了的汽車擋風玻璃，讓我們更清晰的理解周圍發(fā)生的事物，然后采取合理的行動。 作為創(chuàng)業(yè)者，說服投資人、員工、顧問、以及客戶相信自己將會構(gòu)建的未來，的確是件麻煩的事情。有時，我們往往會忽略周圍市場潛在的真實情況，直到最后發(fā)現(xiàn)為時已晚。在硅谷，許多博客都闡明了為何公司和產(chǎn)品會落后于市場，從而導(dǎo)致失敗。 和著名的日本盲人劍客座頭市（電影人物）不同，他可以在出劍之前在腦海里預(yù)見到結(jié)果，而一個商業(yè)行為所產(chǎn)生的結(jié)果是無法完全被預(yù)測的。不過，如果我們的思維處于正確的狀態(tài)，還是有可能更明確的預(yù)測一些結(jié)果的。實際上，我們不需要去關(guān)注產(chǎn)品如何工作，我們應(yīng)該去了解市場的真實反應(yīng) 然后采取針對性的行動。 ，認識自我！ 筆者曾經(jīng)創(chuàng)建多個企業(yè)并投資了數(shù)十家企業(yè)，從中學(xué)到了一件事，那就是，遲早有一天，你的性格將會影響自己初創(chuàng)公司的軌跡 無論你想或不想! 在我的《創(chuàng)業(yè)禪宗》一書中，我的導(dǎo)師發(fā)現(xiàn)了我生活中的一個習慣，當時我自己只是略有一點意識：我一直在尋找一些新東西，一些能讓人興奮的東西，更會選擇一次性處理掉許多問題。而最終導(dǎo)致的結(jié)果，是我不得不強迫自己放棄一些事情，以此挽救其他的事情。這樣的事情至少發(fā)生了三次，在我高中時期、大學(xué)時期、而現(xiàn)在又出現(xiàn)在我的創(chuàng)業(yè)期，因此把它稱之為一種性格。 當我為自己快速發(fā)展的初創(chuàng)公司籌集風險資金時，這種性格只會讓許多事情變糟，而不是變好!我把這種情形稱之為 問題，因為在好萊塢，所有演員都想成為歌手，而所有的歌手也都想成為演員。我曾參與過的每一家初創(chuàng)公司所面臨的核心問題，和好萊塢是一樣的。我的初創(chuàng)公司一開始無法決定是否想要成為一家產(chǎn)品公司還是一家服務(wù)公司，所以我們決定兩個一起來，而最終，幾乎導(dǎo)致了災(zāi)難性的結(jié)果。為了讓公司可以成功，我最終認識到，自己內(nèi)在的性格已經(jīng)不知不覺中影響了我的企業(yè)。 還有另一個例子，我認為一位在硅谷的創(chuàng)業(yè)家，他發(fā)現(xiàn)自己在和新的投資人或顧問見面時，總是會有類似的狀態(tài)。他和 新手 合作時，總是會有一段蜜月期，在這段時間里，他的眼里這個 新手 所做的一切都是對的。但早晚有一天，這些新手的一個決策沒有產(chǎn)生很好的結(jié)果，這位創(chuàng)業(yè)家就會把失敗的全部責任都歸咎于這位 新手 身上，而不是從自身找原因。最終，新手受夠了這位創(chuàng)業(yè)家，他們分道揚鑣，再也不希望互相合作了。 這種顯著的性格，創(chuàng)業(yè)家自己本身往往無法意識得到，而筆者本人，也是在發(fā)生在自己身上幾次以后才有所認識。 不妨想想你自己的性格，或者那些你認識的企業(yè)家們都是什么樣的性格。就像年輕的男人(或女人)，他們發(fā)現(xiàn)自己和不同的人都保持著同樣的關(guān)系，我在硅谷投資的初創(chuàng)公司越多，就越發(fā)現(xiàn)那些雄心勃勃的企業(yè)家們一次又一次的把他們內(nèi)心的感受用在自己的初創(chuàng)公司身上。 你內(nèi)在的不同性格就像是不同的龍。中國有句關(guān)于龍的老諺語： 不重視龍，它會吃了你。和龍對抗，它會擊敗你。只有學(xué)會如