從cpd看協(xié)同研發(fā)(編輯修改稿)
2025-07-15 05:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 任務之后將工作成果拋給下游部門。下面這張圖形象地描述了這個過程。在這種開發(fā)模式下，只要一個部門完成了本部門的任務就萬事大吉了。但是這種開發(fā)模式會帶來以下缺點：首先產(chǎn)品開發(fā)的過程不得不采用線性的模式，在上一個環(huán)節(jié)（比如設計）的工作沒有完成之前，后續(xù)環(huán)節(jié)的工作就不能開始；其次這種方式會造成產(chǎn)品開發(fā)中的每一個參與者只對本部門負責，而整個產(chǎn)品的成敗與否通常是事不關己的，這會帶來數(shù)不清的扯皮和推諉；在者，這種方式會帶來大量的變更，因為在設計時出現(xiàn)的問題可能只有在客戶服務階段才能發(fā)現(xiàn)，但此時解決這個問題需要大量的時間和成本。正是這種組織上的隔離造成產(chǎn)品開發(fā)過程的隔離，比如在產(chǎn)品設計階段不會考慮設計對成本的影響等等。另外，組織上的隔離還會造成產(chǎn)品開發(fā)過程中信息的隔離，由于缺乏一個共有的信息框架，產(chǎn)品信息在部門之間的傳遞很容易造成信息失真等現(xiàn)象。正是以上而言的這些“隔離”造成了產(chǎn)品開發(fā)的效率低下，成本過高，缺乏創(chuàng)新并且不能滿足客戶的需求。要想有效地改善產(chǎn)品開發(fā)水平就必須消除這些隔離。通過在組織上重新考慮產(chǎn)品開發(fā)組織，在流程中綜合考慮不同的子流程，在信息上通過涵蓋產(chǎn)品全生命周期的統(tǒng)一框架，從而拆除傳統(tǒng)開發(fā)過程中的一道道墻，CPD可以實現(xiàn)提高產(chǎn)品開發(fā)水平的目的。那么，CPD是怎樣消除這些“隔離”的呢？首先讓我們看看CPD這個“筐”里究竟裝了哪些東西。CPD包含以下要素：168。 產(chǎn)品開發(fā)的組織模型168。 結構化的產(chǎn)品開發(fā)過程168。 產(chǎn)品開發(fā)的漏斗模型/決策機制168。 管道管理168。 市場管理168。 技術管理168。 跨企業(yè)的協(xié)作開發(fā)168。 產(chǎn)品設計技術和工具這些要素分別從組織、流程和信息這三個維度上對提高產(chǎn)品開發(fā)水平起著不同的作用。在組織上，通過建立一個跨部門的面向產(chǎn)品的開發(fā)團隊實現(xiàn)多學科的協(xié)同。在新的組織結構下，團隊的所有成員在對產(chǎn)品的成敗負責方面是一致的。通過這種組織安排首先可以解決產(chǎn)品開發(fā)人員之間的協(xié)同問題，因為現(xiàn)在所有的開發(fā)人員都是對產(chǎn)品而不是自己所在的部門負責。在流程上，通過并行開發(fā)的流程代替原先串行的產(chǎn)品開發(fā)過程，盡可能多地將產(chǎn)品開發(fā)的某些階段提前，從而有效地縮短產(chǎn)品的開發(fā)周期。下圖顯示了這種變化：另外，新的流程還將一些被科層制的組織所分割的一些流程：市場
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