從cpd看協(xié)同研發(fā)-資料下載頁
2025-06-18 05:21本頁面
【正文】 各個角度尋找差別化的實現(xiàn)。傳統(tǒng)的大規(guī)模生產(chǎn)已經(jīng)不再能夠滿足客戶的需求，客戶需要個性化的產(chǎn)品，需要更快的交付時間，需要更高的質(zhì)量。今天的成功產(chǎn)品需要從這些方面來衡量：T（Time）、Q(Quality)、P(Price)、C(customization)、E(Environment)。為了在這些不同的要素方面改善產(chǎn)品的性能，出現(xiàn)了許多新的設計技術和工具，比如優(yōu)化設計技術、面向大規(guī)模定制的設計技術、設計重用技術，CAX技術和工具等等。但這些工具本身并不必然意味著能夠開發(fā)出性能優(yōu)異的產(chǎn)品。事實上，許多企業(yè)（尤其是我國的許多企業(yè)）在這些技術和工具方面的投資并不吝嗇，在某些方面甚至是真正的“超英趕美”，但企業(yè)的研發(fā)能力并為顯著地增強。技術固然重要，但使用技術的人更重要。技術必須在一定的上下文環(huán)境中才能發(fā)揮作用，簡單地說就是要讓正確的人在正確的時間以正確的方式使用這些工具，如何實現(xiàn)這三個“正確”？要想達到這個目標，就必須系統(tǒng)地思考新的產(chǎn)品開發(fā)模式，從整體上優(yōu)化產(chǎn)品開發(fā)體系。這正是CPD想要達到的目標,從這個意義上說，CPD是研發(fā)企業(yè)的必然選擇。CPD的五層階梯模型成功地實施CPD需要遵循正確的方法論，關于CPD的實施方法論，不同的咨詢公司可能會有不同的解決方案。但無論采取什么樣的實施方法論，成功地實施CPD需要遵循以下原則：n 充分準備，企業(yè)應當主動應變而不是在出現(xiàn)問題時才臨陣抱佛腳，只有這樣，才能充分享受到CPD帶來的先發(fā)優(yōu)勢；n 系統(tǒng)的規(guī)劃，實施CPD是一個復雜的過程，需要企業(yè)在組織、流程和信息系統(tǒng)上做出相應的安排，要想成功實現(xiàn)這個復雜過程，沒有系統(tǒng)的規(guī)劃是不可想象的；n 循序漸進，任何企業(yè)所能承受的變革是有限度的，為了確保CPD的成功需要全程的知識轉移過程，同時采取循序漸進，一步一個腳印的原則實施CPD；n 持續(xù)改善，通過外力的幫助實施CPD的結果只是研發(fā)企業(yè)提升研發(fā)水平的開始，世界級的研發(fā)體系是持續(xù)改善的結果而不是一蹴而就的產(chǎn)物。CPD的五層階梯模型為成功實施CPD提供了一個很好的框架模型，這五個階梯如下：n 階段0：企業(yè)內(nèi)部沒有正式的產(chǎn)品開發(fā)過程，產(chǎn)品開發(fā)是隨意的；n 階段1：以職能為核心的項目管理n 階段2：跨職能的項目管理n 階段3：實現(xiàn)在整個企業(yè)內(nèi)的產(chǎn)品開發(fā)整合n 階段4：實現(xiàn)跨企業(yè)的協(xié)同開發(fā)6 /
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