【文章內(nèi)容簡介】 下，后者是首選方案，因為經(jīng)過過去的成本管理，已經(jīng)獲取了合作上的效率和生產(chǎn)上的效益，但具體比較還需要以開簿成本會計系統(tǒng)所提供的信息為依據(jù)。 (2)選擇新產(chǎn)品的供應(yīng)商。當購買方希望評價供應(yīng)商的整體勝任能力時，需要獲取對供應(yīng)商成本狀況的大致了解。 (二 )生產(chǎn)準備階段這一階段可能面臨七個方面的決策： (1)買賣雙方聯(lián)合決定產(chǎn)品屬性。供應(yīng)商通常會通過展示其成本來方便購買方進行決策。 (2)搭建成本平臺。成本平臺是以供應(yīng)商向購買方提供的成本信 息為基礎(chǔ)，并經(jīng)過供應(yīng)商的認可，后續(xù)合作都會以此為基礎(chǔ)，當產(chǎn)品屬性變更或者發(fā)生產(chǎn)品價格糾紛時，可以此作為決策的依據(jù)。 (3)生產(chǎn)流程和質(zhì)量控制。對于生產(chǎn)流程中的分工決策、技術(shù)設(shè)備的合理采用、物流和信息系統(tǒng)的使用、生產(chǎn)流程的質(zhì)量控制等方面，都可能會需要開簿成本會計系統(tǒng)的支持。 (4)供應(yīng)商在購買方的支持下，尋找合適的分包商，其目的在于尋求最優(yōu)的解決方案，如價格、功能、質(zhì)量、利潤邊際和交付方式。 (5)由供應(yīng)商采購，但由購買方支付并具有所有權(quán)的專用性生產(chǎn)工具，購買方借助開簿成本會計系統(tǒng)進行監(jiān)控。 (6)最終價格制定。以公 開的成本信息為基礎(chǔ)，決定雙方都能夠接受的價格。這可在購買方出價低于供應(yīng)商的生產(chǎn)成本時，作為一種解決爭端的依據(jù)。 (7)未來的成本壓縮。購買方可能會在合同中要求按照年度降低購買價格，以促使供應(yīng)商不斷改進其生產(chǎn)流程的效率，壓縮生產(chǎn)成本。其中具體價格的制定，需以開簿成本會計系統(tǒng)提供的信息為依據(jù)。 (三 )生產(chǎn)進行階段這一階段可能面臨三個方面的決策： (1)生產(chǎn)過程中的動態(tài)價格調(diào)整。隨著原材料、人工和各種制造費用的變化，供應(yīng)商會據(jù)以進行敏感性分析，估計價格變化對總成本的影響，并將具體的影響通過開簿成本會計系統(tǒng)展示給 購買方，據(jù)此修訂產(chǎn)品價格。 (2)進行新技術(shù)的投資。在生產(chǎn)過程中，組織網(wǎng)絡(luò)中的相關(guān)方面都會試圖通過投資新技術(shù)，或者采用新的生產(chǎn)流程來改善供應(yīng)商的效率 (如質(zhì)量和速度 )，這時可以借助開簿成本會計系統(tǒng)進行投資成本和所獲效益方面的權(quán)衡，并制定投資的收益分配方案。(3)產(chǎn)品的重新設(shè)計。有時，買賣雙方可能會根據(jù)外部環(huán)境變化對產(chǎn)品進行重新設(shè)計，這就需要重復(fù)上述組織間成本管理過程。 目 錄 內(nèi)容摘要 ............................................. 2 引言 ................................................. 3 一、成本控制的相關(guān)概念、理論、方法及成本控制的作用 錯誤 !未定義書簽。 （一）中小企業(yè)成本控制有利于企業(yè)進一步降低產(chǎn)品成本、實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化 ..................................... 錯誤 !未定義書簽。 （二）中小企業(yè)成本控制有利于改善和提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平 6 （三）中小企業(yè)成本控制有利于中小企業(yè)更好的適應(yīng)市場變化 錯誤 !未定義書簽。 （四）中小企業(yè)成本控制有利于進一步提高中小企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益 .................................. 錯誤 !未定義書簽。 二、成本控制存在的問題及原因的分析 .................... 7 （一）管理者的成本管理理念落后、員工的素質(zhì)不高、成本控制意識薄弱 .....................................................8 （二）成本控制目標的制定不夠科學(xué)合理缺乏全面長遠意識 .... 9 （三）成本控制模式和方法過于落后 ....... 錯誤 !未定義書簽。 （四）成本控制的手段落后 .................................錯誤 !未定義書簽。 三、現(xiàn)代中小企業(yè)成本控制解決方案 ....... 錯誤 !未定義書簽。 （一）成本控制觀念創(chuàng)新 引入戰(zhàn)略成本控制理念 錯誤 !未定義書簽。 （二）成本控制目標創(chuàng)新 制定具有長期性、外延性、全面性和動態(tài)性的成本控制目標 ............................................... 7 （三） 成本控制主體創(chuàng)新 抓好人的素質(zhì)培養(yǎng)和工作態(tài)度的教育，建立一個全員成本控制體系 ....................................... 8 （四）成本控制模式和方法創(chuàng)新 采用作業(yè)成本法 ........... 8 （五）成本控制手段創(chuàng)新 以先進的信息處理平臺為依托 ...... 9 參考文獻 ....................................... 9 中小企業(yè)成本控制的研究 [內(nèi)容摘要 ]中國有 98％以上的企業(yè)屬于中小企業(yè)， 中小企業(yè)對我國國民經(jīng)濟發(fā)展、活躍市場、解決就業(yè)、改善人民生活、增加地方財政收入、進行創(chuàng)新探索等方面發(fā)揮重要的作用。然 而我們在談?wù)摴芾韱栴}的時候則把更多的精力和注意力聚集在大企業(yè)里面，很少有人去關(guān)心中小企業(yè)的生存狀況。其實這些中小企業(yè)的生存現(xiàn)狀非常艱難，首先它們沒有先天的優(yōu)勢，沒有強勢的財力支持；第二，很少有人去關(guān)注它們 。 現(xiàn)代中小企業(yè)的長遠發(fā)展必須依靠成本控制的不斷創(chuàng)新，即引進先進的成本控制理念和科學(xué)合理的方法，不斷完善成本控制體系，進一步挖掘降低成本的潛力，才能在激烈的市場競爭中求 得生存。 [關(guān)鍵詞 ]：中小企業(yè) 成本控制 [Abstract]: China has more than 98% of enterprise belong to small and mediumsized enterprises, and small and mediumsized enterprises of the national economic development and the active market, solving the employment, improving people39。s living standard, increasing the local fiscal revenue, innovate exploration and plays important role. However we are talking about management problems while more energy and attention gathered in large enterprise inside,