【正文】 以計(jì)算機(jī)及其軟件構(gòu)建的交互式信息處理平臺(tái)，不僅可以高速、快捷、方便地傳遞和處理成本數(shù)據(jù)信息，而且提高了成本信息的準(zhǔn)確性、規(guī)范性，這就大大提高了成本控制的工作效率，保障了現(xiàn)代成本管理工作順利、全面地展開。作業(yè)成本法最為重要的還在于，它不是就成本論成本，而是把著眼點(diǎn)與著重點(diǎn)放在成本發(fā)生的前因后果上，通過對(duì)所有作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行跟蹤反映，對(duì)最終產(chǎn)品形成過程中所發(fā)生的作業(yè)成本進(jìn)行有效控制。也就是說，企業(yè)面對(duì)新制造環(huán)境的沖擊，使傳統(tǒng)的成本模式和控制方法受到挑戰(zhàn)。成本的形成是企業(yè)內(nèi)部各部門、各環(huán)節(jié)的各項(xiàng)生產(chǎn)要素與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)共同作用的結(jié)果，成本控制的主體應(yīng)該包括對(duì)企業(yè)成本的形成和發(fā)生負(fù)有責(zé)任的影響者與參與者。 （三）、成本控制主體創(chuàng)新 —— 抓好人的素質(zhì)培養(yǎng)和工作態(tài)度的 教育 ，建立一個(gè)全員成本控制體系 成本控制實(shí)質(zhì)上是有人參與控制的一種管理活動(dòng)，人的素質(zhì)和態(tài)度決定了成本控制的成敗。所謂戰(zhàn)略成本控制是指管理會(huì)計(jì)人員提供并充分分析企業(yè)本身及競爭對(duì)手的資料，幫助管理者形成和評(píng)價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略，從創(chuàng)造企業(yè)競爭優(yōu)勢達(dá)到企業(yè)有效地適應(yīng)外部環(huán)境持續(xù)變化為出發(fā)點(diǎn)來制定具有長期性、外延性、全面性和動(dòng)態(tài)性的成本控制目標(biāo)，并通過對(duì)企業(yè)成本結(jié)構(gòu)、成本行為的全面了解、控制與改善，尋求長久的競爭優(yōu)勢的一種新的成本控制系統(tǒng)。 （四）、成本控制手段落后 現(xiàn)在已進(jìn)入信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代，雖然許多企業(yè)在會(huì)計(jì)核算上廣泛使用計(jì)算機(jī)操作，但僅限于對(duì)會(huì)計(jì) 憑證的錄入，賬簿的登記以及會(huì)計(jì)報(bào)表的編制，其功能主要體現(xiàn)在 記賬 、算賬、報(bào)賬、存取數(shù)據(jù)和計(jì)提折舊、存貨計(jì)價(jià)和成本計(jì)算等方面的計(jì)算工作上，還沒有真正體現(xiàn)出其在會(huì)計(jì)控制、會(huì)計(jì)分析、會(huì)計(jì)預(yù)測和決策等方面的信息交互管理功能。因此制定成本目標(biāo)時(shí)主要依據(jù)企業(yè)內(nèi)現(xiàn)有生產(chǎn)條件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，很少考慮到外部市場、顧客需求和同業(yè)競爭等因素，往往也只是有個(gè)別部門負(fù)責(zé)制定。在員工素質(zhì)方面，中小企業(yè)的員工文化程度普遍偏低，再加上有些中小企業(yè)經(jīng)營者受 短期經(jīng)營行為或獲取廉價(jià)勞動(dòng)力利益的驅(qū)使，往往不注重員工素質(zhì)的后期培訓(xùn)，致使員工素質(zhì)得不到提高。過度成本 控制使得產(chǎn)品質(zhì)量降低、服務(wù)質(zhì)量弱化，如果僅依靠這種成本控制理念，不僅不能取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，而且還會(huì)影響產(chǎn)品的社會(huì)效益，企業(yè)發(fā)展會(huì)受到巨大限制。 （三）、 中小企業(yè)成本控制有利于中小企業(yè)更好地適應(yīng)市場的變化 市場經(jīng)濟(jì)使得每一個(gè)企業(yè)不再是一個(gè)孤立的經(jīng)濟(jì)個(gè)體，要適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)不僅要關(guān)注產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而且要關(guān)注其產(chǎn)品在市場上實(shí)現(xiàn)的效益，關(guān)心市場上競爭對(duì)手的一切變化。許多中小企業(yè)片面地強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)過程的成本控制，通過提高產(chǎn)量來降低產(chǎn)品成本，然而存貨的積壓，將生產(chǎn)過程發(fā)生的成本轉(zhuǎn)移或隱藏于存貨，雖然提高了短期利潤，但不利于長期利潤目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 [關(guān)鍵詞 ]：中小企業(yè) 成本控制 [Abstract]: China has more than 98% of enterprise belong to small and mediumsized enterprises, and small and mediumsized enterprises of the national economic development and the active market, solving the employment, improving people39。 （二）成本控制目標(biāo)創(chuàng)新 制定具有長期性、外延性、全面性和動(dòng)態(tài)性的成本控制目標(biāo) ............................................... 7 （三） 成本控制主體創(chuàng)新 抓好人的素質(zhì)培養(yǎng)和工作態(tài)度的教育，建立一個(gè)全員成本控制體系 ....................................... 8 （四）成本控制模式和方法創(chuàng)新 采用作業(yè)成本法 ........... 8 （五）成本控制手段創(chuàng)新 以先進(jìn)的信息處理平臺(tái)為依托 ...... 9 參考文獻(xiàn) ....................................... 9 中小企業(yè)成本控制的研究 [內(nèi)容摘要 ]中國有 98％以上的企業(yè)屬于中小企業(yè)， 中小企業(yè)對(duì)我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展、活躍市場、解決就業(yè)、改善人民生活、增加地方財(cái)政收入、進(jìn)行創(chuàng)新探索等方面發(fā)揮重要的作用。 二、成本控制存在的問題及原因的分析 .................... 7 （一）管理者的成本管理理念落后、員工的素質(zhì)不高、成本控制意識(shí)薄弱 .....................................................8 （二）成本控制目標(biāo)的制定不夠科學(xué)合理缺乏全面長遠(yuǎn)意識(shí) .... 9 （三）成本控制模式和方法過于落后 ....... 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 目 錄 內(nèi)容摘要 ............................................. 2 引言 ................................................. 3 一、成本控制的相關(guān)概念、理論、方法及成本控制的作用 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 (2)進(jìn)行新技術(shù)的投資。購買方可能會(huì)在合同中要求按照年度降低購買價(jià)格，以促使供應(yīng)商不斷改進(jìn)其生產(chǎn)流程的效率，壓縮生產(chǎn)成本。 (6)最終價(jià)格制定。 (3)生產(chǎn)流程和質(zhì)量控制。 (二 )生產(chǎn)準(zhǔn)備階段這一階段可能面臨七個(gè)方面的決策： (1)買賣雙方聯(lián)合決定產(chǎn)品屬性。 (一 )供應(yīng)商選擇階段這一階段可能面臨兩個(gè)方面的決策： (1)與現(xiàn)有供應(yīng)商購買全新的產(chǎn)品或者 與新的供應(yīng)商建立新的關(guān)系，還是從現(xiàn)有的供應(yīng)商處購買經(jīng)過部分修改的產(chǎn)品。而且，供應(yīng)商害怕由于成本結(jié)構(gòu)的公開，會(huì)讓其在與發(fā)起組織的后續(xù)合作中處于弱勢地位，如發(fā)起組織可能會(huì)在購買價(jià)格上相要挾，從而破壞長期戰(zhàn)略合作。此外，如果對(duì)于供應(yīng)商在組織網(wǎng)絡(luò)中的地位和作用，相關(guān)會(huì)計(jì)規(guī)則的使用等問題不能達(dá)成一致，開簿成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)也將無法實(shí)施。如果效率和效益明顯，發(fā)起組織將考慮增加在開簿成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)方面的預(yù)算。 (三 )考慮供應(yīng)商的申請(qǐng)?jiān)诳紤]供應(yīng)商申請(qǐng)時(shí)，發(fā)起組織首先需要對(duì)申請(qǐng)的供應(yīng)商進(jìn)行深入的了解，考慮供應(yīng)商之間可能存在的沖突問題，這包括信息安全方面的沖突、商業(yè)利益方面的沖突等。 (一 )構(gòu)建開簿成本會(huì)計(jì)基本模型由 組織網(wǎng)絡(luò)中提議建立開簿成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)的發(fā)起組織 (通常是組織網(wǎng)絡(luò)中處于核心地位的購買方 )構(gòu)建開簿