淺析超級市場店址選擇策略(編輯修改稿)
2024-07-14 19:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 0。人口戶數(shù)平均每戶人口數(shù)基本商圈73712543二級商圈77322669合計151035212商圈客流量調(diào)查：除固定商圈內(nèi)居民以外，流動的消費(fèi)者也是超級市場一個重要的客戶來源。如果所選擇的店址交通便利、人員來往頻繁，無疑會給超市帶來可觀的經(jīng)濟(jì)收益。所以，搞好商圈客流調(diào)查，也事關(guān)到超市的實際利益，此工作同樣不容忽視。案例：某超市連鎖店的商圈調(diào)查某超市是一家開店較早、經(jīng)營規(guī)模的超市連鎖企業(yè)。從1995年3月開始的一段時間里，以每日一家的速度開設(shè)新店，每開一店前照例要進(jìn)行詳細(xì)的商圈調(diào)查活動，主要包括：人從早晨6點(diǎn)起到晚上10點(diǎn)止在欲開店的地區(qū)數(shù)人數(shù)車，選擇一天中的不同時段，來測定客流量，這樣的工作持續(xù)35天左右，從而掌握了大量的第一手客流量的資料。進(jìn)行商圈入戶調(diào)查。他們在商圈范圍的選60戶人家去進(jìn)行入戶訪問：“我們要在這兒開新店，您愿意我們賣點(diǎn)兒什么？”“希望我們幾點(diǎn)開門，幾點(diǎn)關(guān)門？”“平時在哪兒打油買鹽？”“平均幾天買一次東西？”等，充分了解商圈內(nèi)的各種經(jīng)營信息，以確保新店開一家成功一家，開一家得利一家。超級市場開業(yè)前的競爭店調(diào)查知已知彼，百戰(zhàn)百勝。在超市立項開店時，還要對商圈以內(nèi)的超市競爭店進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)查，以做到心中有數(shù)，做好決策。商圈內(nèi)競爭調(diào)查一般采用觀察調(diào)查法，具體可參閱表36所示：表36超市開業(yè)競爭店調(diào)查表調(diào)查項目ABCDE同本店相比，時尚性如何？優(yōu)稍優(yōu)相同稍差差外門面、外墻如何？優(yōu)稍優(yōu)相同稍差差觀與鄰店的連續(xù)性怎樣？優(yōu)稍優(yōu)相同稍差差與外觀、招牌、鋪面協(xié)調(diào)嗎？優(yōu)稍優(yōu)相同稍差差招招牌的形狀、文字、色彩怎樣？優(yōu)稍優(yōu)相同稍差差牌招牌上照明效果怎樣？優(yōu)稍優(yōu)相同稍差差招牌是否顯眼？優(yōu)稍優(yōu)相同稍差差櫥窗如何？優(yōu)稍優(yōu)相同稍差差櫥窗內(nèi)裝飾如何？優(yōu)稍優(yōu)相同稍差差櫥窗能否體現(xiàn)季節(jié)感優(yōu)稍優(yōu)相同稍差差1櫥窗陳列突出重點(diǎn)嗎？優(yōu)稍優(yōu)相同稍差差1櫥窗內(nèi)照明如何？優(yōu)稍優(yōu)相同稍差差1櫥窗店門玻璃干凈嗎？優(yōu)稍優(yōu)相同稍差差1鋪面銷售的宣傳怎樣？優(yōu)稍優(yōu)相同稍差差1鋪面衛(wèi)生情況怎樣？優(yōu)稍優(yōu)相同稍差差1出入口大小如何？優(yōu)稍優(yōu)相同稍差差1鋪面放置廉價品嗎？很多稍多相同稍少少1鋪面精神狀況如何？優(yōu)稍優(yōu)相同稍差差櫥1從出入口大小如何？能稍能相同稍差差窗鋪面照明情況怎樣？很好稍優(yōu)相同稍差差與2店內(nèi)照明單調(diào)嗎？不還好相同稍單調(diào)差鋪評價方法是根據(jù)上表中的項目進(jìn)行比較：A為4分，B為3分，C為2分，D為1分，E為0分。評價的標(biāo)準(zhǔn)是：優(yōu)為120～140分；90～19分；中為60～89分；差為30～59分；劣為29分以下。超級市場立地投資評估超級市場開店投資的主要支出項目一個超級市場的開設(shè)前期要投入大量的資金。一般而言，開店投資的項目主要包括：16
畢業(yè)設(shè)計相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1