淺析確保工程質(zhì)量的組織措施(編輯修改稿)
2025-07-14 19:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ：負責(zé)自施項目的物資供應(yīng)。組織進場材料，設(shè)備的檢驗與驗收。制訂進場材料計劃和定貨計劃；材料、設(shè)備樣品與相關(guān)資料的匯集、貯存歸檔工作；負責(zé)對限額領(lǐng)料的管理，對項目材料成本核算負責(zé)；負責(zé)各分包材料、設(shè)備進出場及半成品加工動態(tài)統(tǒng)計的工作。配合技術(shù)質(zhì)量部負責(zé)分供方資質(zhì)考察、推薦工作；負責(zé)對項目主要材料進場時間、進場計劃的安排。（2）專業(yè)施工保證：總承包管理部按照各工序要求，組織各專業(yè)技術(shù)廠家（公司）在現(xiàn)場設(shè)立現(xiàn)場駐點，重點在于發(fā)揮各專業(yè)技術(shù)廠家（公司）技術(shù)優(yōu)勢。（3）勞務(wù)素質(zhì)保證：本工程選擇具有一定資質(zhì)、信譽好、成建制的施工隊伍參與工程施工，同時，充分發(fā)揮我公司對施工隊伍完整的管理和考核辦法的優(yōu)勢，對施工隊伍進行質(zhì)量、工期、信譽和服務(wù)等多方面的考核。從根本上保證項目所需勞動者的素質(zhì)，從而為工程質(zhì)量目標(biāo)奠定堅實的基礎(chǔ)。物資部負責(zé)物資統(tǒng)一采購、供應(yīng)與管理，并根據(jù)ISO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和我公司物資《采購手冊》，對本工程所需采購和分供方供應(yīng)的物資進行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗和控制。（1）項目部在材料采購前，在采購前必須向甲方提供采購的廠家、品牌、規(guī)格、型號、產(chǎn)品等級合格證書、出廠合格證、質(zhì)量等級證書、相應(yīng)質(zhì)檢報告等有效證件，并在采購前30天向甲方提供采購明細表，經(jīng)甲方負責(zé)人簽字認(rèn)可后方可采用。（2）根據(jù)本工程招標(biāo)文件要求，本工程水泥使用洋房牌，剛才選用武鋼或鄂鋼，SBS改性瀝青選用禹王牌，所有給排水管件選用金牛牌，電器開關(guān)插座燈具選用TCL牌，電線電纜用武漢二纜廠產(chǎn)品，閥門用上海標(biāo)一牌等。（3）物資設(shè)備部在實施材料采購時，應(yīng)對供應(yīng)商的資質(zhì)和能力進行評價，堅持“貨比三家”的原則，訂貨時，嚴(yán)格執(zhí)行采購計劃或采購合同。（4）當(dāng)建設(shè)單位對采購材料提出異議時，應(yīng)及時向建設(shè)單位提交有關(guān)材料的支持文件，如建設(shè)單位不同意，應(yīng)重新制訂采購計劃，并進行市場調(diào)查，直到滿足建設(shè)單位的要求。（5）材料采購后，應(yīng)對材料進行進貨檢驗材質(zhì)（合格證）與實物對應(yīng)，實物與采購計劃對應(yīng)。（6）材料進庫后，應(yīng)分類堆放，臺帳齊全，標(biāo)識清楚。（7）材料的發(fā)放執(zhí)行由技術(shù)人員簽發(fā)的限額領(lǐng)料卡制度，防止使用失控（超用、用錯），保證材料使用的可追溯性。（8）對于需要復(fù)驗的材料，應(yīng)先復(fù)驗后使用。（9）材料使用過程中隨時接受建設(shè)單位和監(jiān)理工程師的監(jiān)督檢查。（10）加強計量檢測，項目設(shè)專職計量員一名。采購物資（包括分供方采購的物資），根據(jù)國家和地方政府主管部門的規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、合同要求及按質(zhì)量計劃要求抽樣檢驗和試驗，并做好標(biāo)記。當(dāng)對其質(zhì)量有懷疑時，加倍抽樣或全數(shù)檢驗。（1）收到業(yè)主提供的圖紙后，及時進行內(nèi)部圖紙會審及深化設(shè)計，并把發(fā)現(xiàn)問題匯總
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1