確保工程工期的技術(shù)組織措施(編輯修改稿)
2025-07-16 14:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 當(dāng)?shù)氐胤秸年P(guān)系，營造天時(shí)、地利、人和的施工環(huán)境。堅(jiān)決配合業(yè)主開展各項(xiàng)工作，加快工程進(jìn)展，爭取盡早高質(zhì)量完工（七）、確保工期的技術(shù)組織措施 一）確保工期的技術(shù)組織措施（1）、組織落實(shí)、人員落實(shí)。 本工程我公司計(jì)劃用45天完成任務(wù)。由于施工工地處于道路上，對(duì)工期有一定的影響。因此我們高度重視，抽調(diào)精兵強(qiáng)將，加強(qiáng)管理，項(xiàng)目經(jīng)理坐陣指揮，全體職工全力以赴，確保工期。（2）、合理安排施工順序， 科學(xué)組織施工。按照45天工期制定出切實(shí)可行的施工總進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目主管按日工作計(jì)劃進(jìn)行布置作業(yè)。每個(gè)施工細(xì)節(jié)都要安排進(jìn)行計(jì)劃，且人人皆知，使大家人人有工作目標(biāo)，每天職工下班后，領(lǐng)導(dǎo)召開碰頭會(huì)議，落實(shí)當(dāng)天任務(wù)完成情況和第二天的工作。（3）、資金保證：公司根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃合理、可靠的進(jìn)行工程款分配措施。我公司資金實(shí)力雄厚，在本工程施工進(jìn)程中，設(shè)專戶、專款專用，將工程款科學(xué)、合理的分配到各施工段中，以保證該工程按進(jìn)度計(jì)劃順利進(jìn)行。（4）、管理體系保證：公司施工管理程序已完全按照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)體系進(jìn)行,確保工程按期竣工。（5）、組織保證：1）總公司成立工程指揮部,調(diào)度協(xié)調(diào)公司各部門,及時(shí)解決各項(xiàng)問題,優(yōu)先保證本工程施工需要. 2）選派本工程的施工管理人員素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)，從人員上能充分保證工程質(zhì)量及工期。3）積極定期的與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理進(jìn)行交流，服從建設(shè)單位與監(jiān)理工程師的管理與監(jiān)督，對(duì)其提出的工作指導(dǎo)與建設(shè)及時(shí)安排落實(shí)。（6）、技術(shù)保證：1） 編制切實(shí)可行的技術(shù)保證措施,推廣新技術(shù)應(yīng)用,優(yōu)化施工方案、合理安排各工序間穿插施工，縮短工期。2）施工情況及時(shí)記錄、總結(jié)，及時(shí)反饋，對(duì)不當(dāng)之處及時(shí)改正處理。（7）、勞動(dòng)力保證：及時(shí)調(diào)配好勞動(dòng)力。根據(jù)任務(wù)的多少及時(shí)增加和減少施工人數(shù)，嚴(yán)格控制施工進(jìn)度。（8）、機(jī)械設(shè)備保證：配備充足的機(jī)械設(shè)備，加快施工進(jìn)度。根據(jù)工程量的大小和施工的時(shí)間要及時(shí)調(diào)配好車輛和其他機(jī)械設(shè)備，切實(shí)保證設(shè)備充足，不影響工期。（9）、材料保證：原料、材料及時(shí)到場。施工材料要提前一天進(jìn)場，保證不誤第二天施工。植物材料要
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