確保工程工期的技術(shù)組織措施(編輯修改稿)
2024-07-16 14:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 當?shù)氐胤秸年P(guān)系，營造天時、地利、人和的施工環(huán)境。堅決配合業(yè)主開展各項工作，加快工程進展，爭取盡早高質(zhì)量完工（七）、確保工期的技術(shù)組織措施 一）確保工期的技術(shù)組織措施（1）、組織落實、人員落實。 本工程我公司計劃用45天完成任務(wù)。由于施工工地處于道路上，對工期有一定的影響。因此我們高度重視，抽調(diào)精兵強將，加強管理，項目經(jīng)理坐陣指揮，全體職工全力以赴，確保工期。（2）、合理安排施工順序， 科學組織施工。按照45天工期制定出切實可行的施工總進度計劃，項目主管按日工作計劃進行布置作業(yè)。每個施工細節(jié)都要安排進行計劃，且人人皆知，使大家人人有工作目標，每天職工下班后，領(lǐng)導(dǎo)召開碰頭會議，落實當天任務(wù)完成情況和第二天的工作。（3）、資金保證：公司根據(jù)施工進度計劃合理、可靠的進行工程款分配措施。我公司資金實力雄厚，在本工程施工進程中，設(shè)專戶、?？顚Ｓ?，將工程款科學、合理的分配到各施工段中，以保證該工程按進度計劃順利進行。（4）、管理體系保證：公司施工管理程序已完全按照ISO9001標準體系進行,確保工程按期竣工。（5）、組織保證：1）總公司成立工程指揮部,調(diào)度協(xié)調(diào)公司各部門,及時解決各項問題,優(yōu)先保證本工程施工需要. 2）選派本工程的施工管理人員素質(zhì)高、責任心強，從人員上能充分保證工程質(zhì)量及工期。3）積極定期的與建設(shè)單位、設(shè)計單位及監(jiān)理進行交流，服從建設(shè)單位與監(jiān)理工程師的管理與監(jiān)督，對其提出的工作指導(dǎo)與建設(shè)及時安排落實。（6）、技術(shù)保證：1） 編制切實可行的技術(shù)保證措施,推廣新技術(shù)應(yīng)用,優(yōu)化施工方案、合理安排各工序間穿插施工，縮短工期。2）施工情況及時記錄、總結(jié)，及時反饋，對不當之處及時改正處理。（7）、勞動力保證：及時調(diào)配好勞動力。根據(jù)任務(wù)的多少及時增加和減少施工人數(shù)，嚴格控制施工進度。（8）、機械設(shè)備保證：配備充足的機械設(shè)備，加快施工進度。根據(jù)工程量的大小和施工的時間要及時調(diào)配好車輛和其他機械設(shè)備，切實保證設(shè)備充足，不影響工期。（9）、材料保證：原料、材料及時到場。施工材料要提前一天進場，保證不誤第二天施工。植物材料要
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