江西某電力工程公司內外并舉見成效(編輯修改稿)
2025-07-14 18:30 本頁面
【文章內容簡介】 該公司直接負責十項監(jiān)督中的七項。為保證設備的預試率、自動裝置投入率和正確動作率的完成，按照江西分公司指示精神，該公司開展技術監(jiān)督工作，為設備健康運行保駕護航。建立了與發(fā)電公司配套的技術監(jiān)督網，完善了技術監(jiān)督管理制度和標準，定期和發(fā)電公司開展監(jiān)督活動。所屬各分公司及時向發(fā)電公司通報技術監(jiān)督工作情況，相互交流技術監(jiān)督信息，提倡監(jiān)督與診斷相結合，與發(fā)電公司相關專業(yè)開展技術交流，不斷改善機組的運行狀況，提高設備健康水平，為發(fā)電公司機組三年達設計值的目標提出合理建議和檢修技術支持。四是“安全生產為綱要”。堅持“安全第一，預防為主”的方針是該公司貫徹始終的綱領，針對企業(yè)深化內部體制改革后的人員變動情況，公司建立了以總經理為第一責任人的安全生產管理體系，健全安全監(jiān)督體系，進一步落實安全生產責任制，安全管理部門和安全監(jiān)督員切實負起責任，加大現場巡察力度，及時處置各類違規(guī)違章行為，安全監(jiān)督與風險防范能力得到加強。公司和各分公司簽訂了安全承包責任狀，各分公司和所屬部門、專業(yè)公司安全第一責任人簽訂安全承包責任狀，把安全目標與每個職工的切身利益緊密聯系起來，使責任到位，壓力到位，實行一級保一級，共同保安全。對照防汛、迎峰度夏預案及重大事故應急救援綜合預案，部署各項安全工作任務，對照已制訂的制度積極進行自查、檢查。五是“提高消缺保質量”。該公司加強設備消缺管理，提高消缺質量，明確了各級生產部門的職責，理順各分公司生產管理部門和所屬專業(yè)公司及專業(yè)公司之間的關系，明確檢修與發(fā)電的設備管理工作關系和工作界面。各分公司對設備分工范圍進行了劃分，建立巡回檢查制度，制訂詳盡的巡檢路線圖加強設備巡檢，細化消缺考核制度，做到小
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