南水北調中線工程丹江口庫區(qū)移土培肥項目第一(編輯修改稿)
2025-07-14 15:13 本頁面
【文章內容簡介】 、主管工程師責任制工程質量終身負責制提高技術水平經濟法規(guī)經濟責任制建立健全完善的質量管理體系與管理制度項目部質量安全隊專職質檢工程精心組織，合理安排，突出重點，專業(yè)化施工簽定包保責任狀完善計量支付手段制定獎懲條令優(yōu)質優(yōu)價精干高效的項目部和專業(yè)施工隊配套齊全的機械設備和測試儀器標準化作業(yè)三不三查制三不交接制五不施工制經濟兌現獎優(yōu)罰劣提高經濟效益制定創(chuàng)優(yōu)計劃完善創(chuàng)優(yōu)措施檢查創(chuàng)優(yōu)效果質量評定反饋確保工程優(yōu)良四、工程進度計劃與措施及網絡圖施工進度計劃（1）計劃開竣工日期根據各單位工程定額用工量及總工期的要求進行安排，開工日期暫定為2013年6月25日（實際以開工令為準），竣工日期為2013年8月23日，總工期為60日歷天。具體開工日期以合同簽訂為準。（2）各單項工程施工進度詳見 “總施工進度計劃表”。關鍵節(jié)點施工進度的控制措施根據業(yè)主的工期要求，結合本工程的具體實際，為保證工程按既定總工期完成，應注意做好相應工作：該工程建設規(guī)模大，分項工程多，分布面積廣。考慮該工程工期緊、任務重的特點，項目部人員集體研究，對各工序認真檢查，全面負責，嚴格工序工期計劃，確保各工序的時間性。在施工中，必須進行合理的施工安排，確保各道工序順利進行，盡量減少和避免施工中的干擾，并根據施工強度進行合理的施工機械和人員的配置，發(fā)揚我單位工人不怕苦、不怕累的精神，必要時實行三班全天候作業(yè)，確保本工程在保證質量的前提下，滿足業(yè)主對施工進度的要求。（1）組織保障：計劃組織由項目經理、施工隊長、技術、質檢、后勤供應、安全保衛(wèi)人員組成的領導班子，全面負責各施工中的各個環(huán)節(jié)。（2）人員、機械保證：根據施工圖紙和現場情況，確保人員、機械設備及時到位。計劃人員80 人，機械共計12 臺（套），以確保工程進度。1）人員：本公司如果中標，將馬上按照項目部人員名單調集本公司技術和管理人員成立項目部，確保工程按時開工。對于大量的技術要求不高的勞工力，公司計劃從周邊村莊雇傭有相關施工經驗的勞務人員，特殊情況下，增加勞動力數量。2）機械：本公司自有機械已基本滿足主體工程的施工，對于目前公司還缺少的部分機械，計劃從租賃公司租用，公司有固定的機械租賃合作單位，因此絕不會因機械設備影響工程進度；另外，為了保證機械的完好率，公司將制訂機械設備使用制度，并配備了一定數量的維修人員，確保機械設備出勤率。（3）技術保證：成立技術質量組，由工程技術負責人分管其日常工作，同時及時制定相應的各種技術管理制度及運行方法，熟悉施工圖紙、文件及建設單位、監(jiān)理單位、上級主管部門對該工程的有關要求及相應文件，熟悉有關的施工規(guī)范及質量檢驗程序、方法和內容；保證施工質量，合格率達到100%，避免頻繁返工。（4）作好冬雨季施工組織措施本項目工程施工歷時60日歷天，雨季會經歷一段時間，作好冬雨季施工組織，可以很好的保證工程施工質量和工期。1）加強施工現場平面管理，提前按施工總平面圖布置，做好場內排水，保證雨季道路的暢通。2）在雨季作好機械的保管工作。3）雨后先排除場內積水，檢查各施工設備是否安全，然后進行施工。 另外，防沖工程應在進場之初即安排開展。該項目任務繁重，分布戰(zhàn)線長，應予重視。在能開始施工處最好同時開始工作，以免受雨季影響，貽誤工期。 保證工期的主要措施 組織措施：組織建立項目經理為首的組織保證體系，實行項目經理負責制，項目部成員要責任明確，層層把關。認真做好施工準備，按計劃組織人員、材料、施工機具，選擇勞工要技術過硬，人員充足，按照施工組織設計科學合理地安排施工程序。 技術措施：根據本工程特點，經常對施工人員進行各項工序流程、質量安全、工期等施工交底，使每人都心中有數，避免因質量、安全、工期等因素而造成停工和窩工現象。對容易出現問題的環(huán)節(jié)做到超前安排，對突發(fā)性事件要有應急措施，整個工期有條不紊，有序地進行。 經濟措施：制定質量、進度獎罰制度、對按期保質完成任務的班組及相關人員，予以重獎，否則予以重罰。對情節(jié)嚴重的給予行政處分，直至開除。本工程中標后，將作為我公司的重點工程 補救措施：若發(fā)現工段工期有可能滯后，工程處要果斷采取如下補救措施：催促該項目馬上增派人員，增加設備，在允許的情況下，加班加點，保證工期。若工段行動遲緩，項目部自行調整，增援，項目部自行調整有困難時，工程隊將立即采取重組隊伍，增加設備，加派管理人員等一系列相關措施，確保工期如期完成。施工準備做到“三快”，即進場快、安家快、開工快實行網絡計劃管理，及時動態(tài)調整各種施工力量與各方建立友好關系，創(chuàng)造良好的施工外部環(huán)境適時組織勞動競賽高素質人員組成的精干高效的項目經理部施工經驗豐富的專業(yè)化施工隊伍性能優(yōu)良數量充足的配套機械設備暢通的材料供貨渠道，充足的材料供應編制完善的實施性施工組織設計指導施工健全的質量保證體系，避免返工施工組織保證以管理做根本工期保證體系人員設備材料保證確保施工順利進行技術保證提高工效實現工期目標五、安全管理、文明、環(huán)境保護體系與措施安全生產、安全目標工程施工中，確保無重大安全質量事故。、安全體系的建立a、建立安全領導小組，項目經理任組長，技術負責任副組長，各職能領導及各工長任組員。b、設置專職安全員，負責具體安全管理事務，直接向項目經理負責。C、各職能部門及工段(班級)設兼職安全員，配合專職安全員的工作，主要處理本部門(工段、班組)的日常安全事務。、安全措施本標工程施工，堅持“安全第一，預防為主”的原則，按照國家建筑行業(yè)的有關安全生產法規(guī)，建立健全安生管理體系，配備一切必要的安全設施，制定完善的安全規(guī)程，落實安全生產責任制，定期舉行安全教育培訓，提高職工的安全意識，做好必備的勞動保護，實現安全目標，做好安全技術工作。a、合理布置和管理施工現場，合理使用場地和設置安全圍欄，保證現場道路和排水暢通。b、各施工區(qū)、道路及生活區(qū)設置足夠的照明系統，照明系統的電壓不高于220V。c、防洪和氣象災害的防護：委托地方的水文、氣象部門獲取工程所在區(qū)域短、中、長期水文、氣象資料，一旦發(fā)現有可能危及工程安全和人身財產安全的洪水或氣象災害的預兆時，采取有效的防洪和防止氣象災害的措施，以確保工程和人身財產的安全及保證工程按計劃進行。安全生產保證體系思想保證組織保證檢查保證經濟保證普及教育專業(yè)教育特殊工種教育定期檢查項目部每月一次檢查隊每周一次檢查
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