農(nóng)業(yè)銀行廣西分行推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的實(shí)踐與探索(編輯修改稿)
2025-07-14 15:08 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 將原“四上四下”的報(bào)建流程縮減為“兩上兩下”，提高了網(wǎng)點(diǎn)改造效率。三、創(chuàng)新考核機(jī)制，明確價(jià)值導(dǎo)向。一是完善績(jī)效考評(píng)機(jī)制。突出市場(chǎng)份額和排名、系統(tǒng)內(nèi)份額和排名的權(quán)重，加大了工資、費(fèi)用的掛鉤力度，其中掛鉤工資不低于總額的20%、費(fèi)用不低于總額的15%，強(qiáng)化全行綜合考評(píng)的導(dǎo)向作用，推動(dòng)了全行業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)“橫向進(jìn)位，縱向提升”。二是健全工資分配機(jī)制。按照 “基本保障、同工同酬、兼顧公平、獎(jiǎng)勤罰懶、憑效增資”原則分配全行工資，工資分配向基層和一線傾斜。年初規(guī)定一線柜員每月基本工資最低標(biāo)準(zhǔn)不得低于2300元，年末對(duì)所有網(wǎng)點(diǎn)員工每人普惠6000元。三是完善費(fèi)用資源配置。按照“基礎(chǔ)保障、戰(zhàn)略引導(dǎo)、考核計(jì)價(jià)、公開(kāi)透明、激勵(lì)發(fā)展”原則，將費(fèi)用分為基礎(chǔ)費(fèi)用、計(jì)價(jià)費(fèi)用、考評(píng)費(fèi)用和戰(zhàn)略費(fèi)用四大塊管理，使業(yè)務(wù)發(fā)展得到有效保障。四、創(chuàng)新用人機(jī)制，激發(fā)隊(duì)伍活力。按照“以人為本，適人適崗”原則，創(chuàng)新人事管理機(jī)制，有效地激發(fā)了不同層級(jí)員工的積極性。一是完善干部聘任管理規(guī)定。對(duì)達(dá)到一定年齡標(biāo)準(zhǔn)的正副處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，根據(jù)“個(gè)人申請(qǐng)、黨委批準(zhǔn)、待遇不變、去留自選”原則，讓部分處級(jí)干部主動(dòng)讓賢，提前退出現(xiàn)職，給年輕干部騰出發(fā)展的平臺(tái)；適當(dāng)放寬科級(jí)干部任職年限，對(duì)業(yè)務(wù)達(dá)到一定規(guī)模的支行行長(zhǎng)、網(wǎng)點(diǎn)主任進(jìn)行高配。二是建立機(jī)關(guān)員工調(diào)整優(yōu)化長(zhǎng)效機(jī)制。根據(jù)“公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”原則，對(duì)區(qū)分行機(jī)關(guān)員工德、能、勤、績(jī)、廉等各方面進(jìn)行考察，調(diào)整優(yōu)化了35名員工，并進(jìn)一步明確以后每年按2%的比例對(duì)機(jī)關(guān)員工進(jìn)行末位淘汰，在機(jī)制上建立起解決了機(jī)關(guān)人員能進(jìn)不能出的問(wèn)題。三是開(kāi)展科級(jí)干部競(jìng)聘上崗。采取全體起立、資格競(jìng)聘、演講打分、組織考核和黨委審議的方式，對(duì)分行機(jī)關(guān)98個(gè)部門(mén)經(jīng)理崗位進(jìn)行公開(kāi)競(jìng)聘，進(jìn)一步優(yōu)化了機(jī)關(guān)科級(jí)干部結(jié)構(gòu)，有效地充分激發(fā)隊(duì)伍活力。五、創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模
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