農(nóng)業(yè)銀行廣西分行推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的實(shí)踐與探索-在線瀏覽
2024-07-28 15:08本頁面
【正文】 流程，進(jìn)一步提高運(yùn)營管理水平；注重強(qiáng)化貸后管理，進(jìn)一步夯實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)；注重深化資源配置，進(jìn)一步深化績效管理改革；注重激發(fā)員工活力，進(jìn)一步提高人才隊(duì)伍素質(zhì)確?；顒?dòng)取得實(shí)效）的思路，扎實(shí)開展“基礎(chǔ)管理提升年”活動(dòng)。有序推進(jìn)“三大集中”建設(shè)，持續(xù)優(yōu)化臨柜業(yè)務(wù)流程。二是創(chuàng)新支行管理模式。三是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控管理。截至年末，超額完成余額壓降20%目標(biāo)，平臺(tái)貸款擔(dān)保整改率為100%，%。全面推行網(wǎng)點(diǎn)裝修改造“交鑰匙工程”，優(yōu)化工作流程，規(guī)定辦結(jié)時(shí)限，將原“四上四下”的報(bào)建流程縮減為“兩上兩下”，提高了網(wǎng)點(diǎn)改造效率。一是完善績效考評(píng)機(jī)制。二是健全工資分配機(jī)制。年初規(guī)定一線柜員每月基本工資最低標(biāo)準(zhǔn)不得低于2300元，年末對所有網(wǎng)點(diǎn)員工每人普惠6000元。按照“基礎(chǔ)保障、戰(zhàn)略引導(dǎo)、考核計(jì)價(jià)、公開透明、激勵(lì)發(fā)展”原則，將費(fèi)用分為基礎(chǔ)費(fèi)用、計(jì)價(jià)費(fèi)用、考評(píng)費(fèi)用和戰(zhàn)略費(fèi)用四大塊管理，使業(yè)務(wù)發(fā)展得到有效保障。按照“以人為本，適人適崗”原則，創(chuàng)新人事管理機(jī)制，有效地激發(fā)了不同層級(jí)員工的積極性。對達(dá)到一定年齡標(biāo)準(zhǔn)的正副處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，根據(jù)“個(gè)人申請、黨委批準(zhǔn)、待遇不變、去留自選”原則，讓部分處級(jí)干部主動(dòng)讓賢，提前退出現(xiàn)職，給年輕干部騰出發(fā)展的平臺(tái)；適當(dāng)放寬科級(jí)干部任職年限，對業(yè)務(wù)達(dá)到一定規(guī)模的支行行長、網(wǎng)點(diǎn)主任進(jìn)行高配。根據(jù)“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”原則，對區(qū)分行機(jī)關(guān)員工德、能、勤、績、廉等各方面進(jìn)行考察，調(diào)整優(yōu)化了35名員工，并進(jìn)一步明確以后每年按2%的比例對機(jī)關(guān)員工進(jìn)行末位淘汰，在機(jī)制上建立起解決了機(jī)關(guān)人員能進(jìn)不能出的問題。采取全體起立、資格競聘、演講打分、組織考核和黨委審議的方式，對分行機(jī)關(guān)98個(gè)部門經(jīng)理崗位進(jìn)行公開競聘，進(jìn)一步優(yōu)化了機(jī)關(guān)科級(jí)干部結(jié)構(gòu)，有效地充分激發(fā)隊(duì)伍活力。一是推進(jìn)重點(diǎn)城市行優(yōu)先發(fā)展。同時(shí)，把柳州分行列為本行
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