農(nóng)業(yè)銀行廣西分行推動科學發(fā)展的實踐與探索-全文預(yù)覽
【正文】 礎(chǔ)。截至年末，%，；%。二是加快推進零售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。五、創(chuàng)新營銷模式，推進轉(zhuǎn)型深化。二是建立機關(guān)員工調(diào)整優(yōu)化長效機制。四、創(chuàng)新用人機制，激發(fā)隊伍活力。按照 “基本保障、同工同酬、兼顧公平、獎勤罰懶、憑效增資”原則分配全行工資，工資分配向基層和一線傾斜。三、創(chuàng)新考核機制，明確價值導向。制定風險水平評價實施細則、風險合規(guī)經(jīng)理管理意見和農(nóng)戶貸款風險管理實施意見，推進視頻監(jiān)控聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)建設(shè)，全面清理平臺貸款，強化重點領(lǐng)域風險管理，有效查堵了管理漏洞和風險環(huán)節(jié)。14個二級分行聯(lián)行來賬業(yè)務(wù)全部上收作業(yè)中心處理；建成二級分行授權(quán)中心12個，集中授權(quán)累計上線營業(yè)網(wǎng)點693個，授權(quán)中心日均授權(quán)業(yè)務(wù)量達3萬多筆；10個二級分行的611個網(wǎng)點成功上線集中監(jiān)控系統(tǒng)，上線網(wǎng)點會計憑證實現(xiàn)了集中掃描；與業(yè)務(wù)流水進行自動勾對，臨柜業(yè)務(wù)監(jiān)管水平顯著提升；%。二、創(chuàng)新管理機制，提高服務(wù)水平。組織開展機關(guān)部室和二級分行重點課題評比，為全行改革發(fā)展提供智力支持和決策參考；通過問卷調(diào)查，順應(yīng)民意，按照“適人適崗”的原則對部分處級干部進行調(diào)整，并對機關(guān)人員結(jié)構(gòu)進行調(diào)整優(yōu)化，有效激活隊伍活力。一是審時度勢，明確目標。抓好“七項創(chuàng)新” 創(chuàng)造“九個第一”—— 廣西分行推動科學發(fā)展的實踐與探索2011年，廣西分行在總行黨委的正確領(lǐng)導下，圍繞打造優(yōu)秀大型上市銀行的總體目標，以機制改革創(chuàng)新為動力，狠抓“七項創(chuàng)新”，有效激活全行經(jīng)營活力，鞏固和提升了廣西分行在當?shù)氐闹髁縻y行地位。為推動全行科學發(fā)展，該行首先創(chuàng)新經(jīng)營理念入手。三是加強調(diào)查研究，抓住主要矛盾進行決策。通過采取有力措施，新的經(jīng)營理念逐步深入人心，使年初確立的工作要求得到全面貫徹落實，全年實現(xiàn)了“保市場、有進步、可持續(xù)”的預(yù)期目標，科學發(fā)展、和諧發(fā)展的基礎(chǔ)更加牢固。有序推進“
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