農(nóng)業(yè)銀行廣西分行推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的實(shí)踐與探索-免費(fèi)閱讀
【正文】 通過(guò)行長(zhǎng)接待日、行長(zhǎng)信箱、召開(kāi)員工座談會(huì)等方式，及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)和訴求，提高全行員工的知情權(quán)和參與權(quán)。一是深入開(kāi)展合規(guī)文化宣講活動(dòng)。行黨委“一把手”主動(dòng)向自治區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，帶領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子向人民銀行南寧中心支行、廣西銀監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)和溝通，取得有關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)的肯定和支持，扎實(shí)做好75個(gè)縣支行的檢查評(píng)估驗(yàn)收工作，圓滿完成了總行交予的三農(nóng)金融事業(yè)部改革評(píng)估座談會(huì)承辦任務(wù)。充分利用信貸規(guī)模趨緊的時(shí)機(jī)，強(qiáng)化貸款定價(jià)管理和投放把控，推進(jìn)貸款結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。采取全體起立、資格競(jìng)聘、演講打分、組織考核和黨委審議的方式，對(duì)分行機(jī)關(guān)98個(gè)部門(mén)經(jīng)理崗位進(jìn)行公開(kāi)競(jìng)聘，進(jìn)一步優(yōu)化了機(jī)關(guān)科級(jí)干部結(jié)構(gòu)，有效地充分激發(fā)隊(duì)伍活力。按照“基礎(chǔ)保障、戰(zhàn)略引導(dǎo)、考核計(jì)價(jià)、公開(kāi)透明、激勵(lì)發(fā)展”原則，將費(fèi)用分為基礎(chǔ)費(fèi)用、計(jì)價(jià)費(fèi)用、考評(píng)費(fèi)用和戰(zhàn)略費(fèi)用四大塊管理，使業(yè)務(wù)發(fā)展得到有效保障。全面推行網(wǎng)點(diǎn)裝修改造“交鑰匙工程”，優(yōu)化工作流程，規(guī)定辦結(jié)時(shí)限，將原“四上四下”的報(bào)建流程縮減為“兩上兩下”，提高了網(wǎng)點(diǎn)改造效率。有序推進(jìn)“三大集中”建設(shè)，持續(xù)優(yōu)化臨柜業(yè)務(wù)流程。三是加強(qiáng)調(diào)查研究，抓住主要矛盾進(jìn)行決策。抓好“七項(xiàng)創(chuàng)新” 創(chuàng)造“九個(gè)第一”—— 廣西分行推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的實(shí)踐與探索2011年，廣西分行在總行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞打造優(yōu)秀大型上市銀行的總體目標(biāo)，以機(jī)制改革創(chuàng)新為動(dòng)力，狠抓“七項(xiàng)創(chuàng)新”，有效激活全行經(jīng)營(yíng)活力，鞏固和提升了廣西分行在當(dāng)?shù)氐闹髁縻y行地位。組織開(kāi)展機(jī)關(guān)部室和二級(jí)分行重點(diǎn)課題評(píng)比，為全行改革發(fā)展提供智力支持和決策參考；通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查，順應(yīng)民意，按照“適人適崗”的原則對(duì)部分處級(jí)干部進(jìn)行調(diào)整，并對(duì)機(jī)關(guān)人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，有效激活隊(duì)伍活力。14個(gè)二級(jí)分行聯(lián)行來(lái)賬業(yè)務(wù)全部上收作業(yè)中心處理；建成二級(jí)分行授權(quán)中心12個(gè)，集中授權(quán)
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