3關(guān)于提升廣西農(nóng)業(yè)銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力的思考講解-免費(fèi)閱讀
【正文】 同時(shí)加強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)的 “ 微笑服務(wù) ” 培訓(xùn)，力爭(zhēng)從服務(wù)前沿吸引客戶，宣傳農(nóng)行 “ 大行德廣伴您成長(zhǎng) ” 的品牌形象。加快優(yōu)秀人才培養(yǎng)進(jìn)度，唯才是用，避免人才過(guò)度流失。 （四）注重多面協(xié)調(diào)發(fā)展，構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力 注重加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范。不符合國(guó)情、行情的所謂 “ 創(chuàng)新 ” ，反而會(huì)破壞金融秩序，扭曲各種金融功能，浪費(fèi)資源成本，其本身只能是曇花一現(xiàn)。三是在基金托管業(yè)務(wù)方面，充分發(fā)揮農(nóng)行整體機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)，做大做強(qiáng)該項(xiàng)業(yè)務(wù)。二是多元化地推動(dòng)收費(fèi)業(yè)務(wù)的發(fā)展。六是不斷創(chuàng)新工作舉措，加強(qiáng)與證券公司的合作，認(rèn)真做好第三方存管業(yè)務(wù)的拓展，充分利用證券公司的優(yōu)勢(shì)客戶資源，拓展高價(jià)值個(gè)人客戶。要以個(gè)人優(yōu)質(zhì)客戶系統(tǒng)運(yùn)用為基礎(chǔ)，以建檔為手段，明確客戶拓展目標(biāo)，加強(qiáng)客戶信息溝通，隨時(shí)了解把握客戶金融產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和結(jié)構(gòu)的變化，從而有針對(duì)性地進(jìn)行客戶維護(hù)。二是要積極加大建安企業(yè)一般固定資產(chǎn)貸款的營(yíng)銷力度。 （二）鞏固基礎(chǔ)業(yè)務(wù)發(fā)展，構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力 全方位發(fā)展零售業(yè)務(wù)。因此，必須加快內(nèi)部組織架構(gòu)、機(jī)制創(chuàng)新，為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的打造提供制度保證。由于廣西是中國(guó)的農(nóng)業(yè)大省，其農(nóng)業(yè)資源、森林資源等都分布于廣西各縣份及鄉(xiāng)鎮(zhèn)，同時(shí)，礦產(chǎn)資源以及由農(nóng)業(yè)等帶來(lái)的第二產(chǎn)業(yè)也遍布鄉(xiāng)鎮(zhèn)，因此，農(nóng)行正可依托自身縣域網(wǎng)點(diǎn)眾多的優(yōu)勢(shì)，為該類客戶辦理各種金融結(jié)算，提供多元化的金融服務(wù)。當(dāng)前，隨著廣西農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、農(nóng)村流通體系建設(shè)、特色資源開發(fā)的層層深入，縣域中小企業(yè)和富裕農(nóng)戶等新農(nóng)村建設(shè)活躍經(jīng)濟(jì)主體的金融需求，正在由傳統(tǒng)存貸需求向票據(jù)承兌貼現(xiàn)、跨區(qū)網(wǎng)絡(luò)結(jié)算、現(xiàn)金管理、投資理財(cái)業(yè)務(wù)等高端業(yè)務(wù)領(lǐng)域延伸，農(nóng)村金融需求服務(wù)大有供給不足之勢(shì)。目前，雖然也在規(guī)范化服務(wù)、文明創(chuàng)建等方面做了許多，但是 ，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理理念、形象識(shí)別、對(duì)外宣傳、產(chǎn)品廣告等缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。在崗職工較多，居廣西各商業(yè)銀行之首。本著以 “ 服務(wù)三農(nóng) ” 為主導(dǎo)思想的股份制改造隨著改革的不斷行進(jìn)，其品牌與信譽(yù)受到廣大 人民群眾的關(guān)注及青睞。一般理解為，企業(yè)在那些關(guān)系到自身生存和發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)上所獨(dú)有的、比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更強(qiáng)大的、更持久的某種優(yōu)勢(shì)、能力或知識(shí)體系。隨著金融體制改革的逐步深入，農(nóng)行股份制改革進(jìn)程的不斷前進(jìn)。 第 2 頁(yè) 共 14 頁(yè) 文章首先分析了廣西農(nóng)行目前的現(xiàn)狀，其次對(duì)于如何提升農(nóng)行核心競(jìng)爭(zhēng)力提出幾點(diǎn)思考意見。此外，農(nóng)行結(jié)合廣西農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特點(diǎn)，創(chuàng)新推出了以 “ 白糖質(zhì)押辦理短期流動(dòng)資金貸款 ” 等融資方式，解決了部分縣份企業(yè)及農(nóng)戶融資難的困難，為推動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展起了促進(jìn)的作用，贏得了良好的口碑。從產(chǎn)品開發(fā)，到推介、宣傳、營(yíng)銷，幾乎是各自為戰(zhàn)，有些看似向好的產(chǎn)品生命周期很短，區(qū)域內(nèi)的產(chǎn)品根本無(wú)法參與國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。了解農(nóng)行。 “ 北部灣經(jīng)濟(jì)大開發(fā) ” 為廣西農(nóng)業(yè)銀行提供了加速發(fā)展的平臺(tái)。大力開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型銀行、爭(zhēng)做知識(shí)型員工活動(dòng)，強(qiáng)化規(guī)范化管理，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量、營(yíng)銷技能，并迅速轉(zhuǎn)換為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力。即：在分行建立緊密型的重點(diǎn)客戶直接營(yíng)銷體制，由分行牽頭，營(yíng)業(yè)部與各支行直接對(duì) XX 縣區(qū)及近郊重點(diǎn)客戶進(jìn)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的營(yíng)銷、維護(hù)和管理；同時(shí)，在支行建立以客 戶經(jīng)理為主體的，對(duì)中小優(yōu)質(zhì)法人客戶和重點(diǎn)私人客戶的直接營(yíng)銷機(jī)制；在營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，建立以營(yíng)銷私人業(yè)務(wù)和低風(fēng)險(xiǎn)信貸業(yè)務(wù)為主的柜臺(tái)營(yíng)銷機(jī)制。資產(chǎn)業(yè)務(wù)要堅(jiān)持以項(xiàng)目貸款為突破，以大中型企業(yè)為重點(diǎn)，以廣西財(cái)政扶持的大中型項(xiàng)目、路橋建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、重點(diǎn)企業(yè)項(xiàng)目為方向，以房地產(chǎn)開發(fā)、房產(chǎn)按揭、企業(yè)流動(dòng)資金貸款、票據(jù)貼現(xiàn)等業(yè)務(wù)為補(bǔ)充，以 XX 縣區(qū)、工業(yè)園區(qū)為主陣地，在準(zhǔn)確定位、細(xì)分市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，迅速做大資產(chǎn)總量，實(shí)現(xiàn)收益的最大化。 負(fù)債業(yè)務(wù)方面。要加大源頭營(yíng)
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