3關(guān)于提升廣西農(nóng)業(yè)銀行核心競爭力的思考講解-文庫吧
2025-08-12 15:01 本頁面
【正文】 務(wù)、文明創(chuàng)建等方面做了許多，但是 ，對經(jīng)營管理理念、形象識別、對外宣傳、產(chǎn)品廣告等缺乏統(tǒng)一的標準。僅就對外宣傳的廣告用語而言，與其他商業(yè)銀行相距甚遠，基本沒有形成具有農(nóng)行特點的管理文化、制度文化、視角形象。遍觀廣西首府 XX 市各類宣傳廣告媒體，各家商業(yè)銀行為宣傳自己及其金融產(chǎn)品，不惜通過在公交汽車、候車亭、報紙、室外廣告、電梯廣告等方式進行大力宣傳。而農(nóng)行的廣告除了區(qū)分行大樓、以及各支行、各網(wǎng)點內(nèi)部產(chǎn)品宣傳外，只有北大橋頭的公務(wù) 第 4 頁 共 14 頁 卡宣傳廣告、一橋南岸的貸記卡宣傳廣告、以及南柳高速路上一塊 “ 大行德廣伴您成長 ” 的廣告牌匾外，幾乎難以尋覓相關(guān)農(nóng)行信息 的宣傳。僅通過狹隘的宣傳，如何能讓更多的客戶認知農(nóng)行。了解農(nóng)行。選擇農(nóng)行。 二、廣西農(nóng)行面臨的機遇挑戰(zhàn) 農(nóng)村金融需求量增加迫切需要農(nóng)行服務(wù)。當前，隨著廣西農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、農(nóng)村流通體系建設(shè)、特色資源開發(fā)的層層深入，縣域中小企業(yè)和富裕農(nóng)戶等新農(nóng)村建設(shè)活躍經(jīng)濟主體的金融需求，正在由傳統(tǒng)存貸需求向票據(jù)承兌貼現(xiàn)、跨區(qū)網(wǎng)絡(luò)結(jié)算、現(xiàn)金管理、投資理財業(yè)務(wù)等高端業(yè)務(wù)領(lǐng)域延伸，農(nóng)村金融需求服務(wù)大有供給不足之勢。農(nóng)業(yè)銀行本外幣一體化、網(wǎng)絡(luò)全國化、高中低端業(yè)務(wù)多元化的服務(wù)優(yōu)勢比較明顯，有利于促進并分享農(nóng)村經(jīng)濟增長的衍生效益，給農(nóng)村金融需求提供保障。 新型經(jīng)濟發(fā)展層次給農(nóng)行發(fā)展帶來福音。隨著廣西新農(nóng)村建設(shè)戰(zhàn)略的實施，縣域的城鎮(zhèn)化水平將不斷提升，農(nóng)村經(jīng)濟社會結(jié)構(gòu)將逐步由 “ 生存經(jīng)濟 ” 升級到 “ 生產(chǎn)經(jīng)濟 ” ，經(jīng)濟活躍主體也將逐漸集中到中心集鎮(zhèn)、縣城以至城市。這種經(jīng)濟發(fā)展層次，與農(nóng)行的經(jīng)營層次更為契合，有利于發(fā)揮農(nóng)行連接城鄉(xiāng)、經(jīng)營多層化的系統(tǒng)優(yōu)勢。 “ 北部灣經(jīng)濟大開發(fā) ” 為廣西農(nóng)業(yè)銀行提供了加速發(fā)展的平臺。廣西作為中國西南的窗口，與東亞國家隔海相望。因此， 第 5 頁 共 14 頁 為促進中國與東亞各國的各項交流， 北部灣經(jīng)濟開發(fā)區(qū)域的建設(shè)勢在必行。由于廣西是中國的農(nóng)業(yè)大省，其農(nóng)業(yè)資源、森林資源等都分布于廣西各縣份及鄉(xiāng)鎮(zhèn)，同時，礦產(chǎn)資源以及由農(nóng)業(yè)等帶來的第二產(chǎn)業(yè)也遍布鄉(xiāng)鎮(zhèn)，因此，農(nóng)行正可依托自身縣域網(wǎng)點眾多的優(yōu)勢，為該類客戶辦理各種金融結(jié)算，提供多元化的金融服務(wù)。 三、提升廣西農(nóng)行核心競爭力相應(yīng)對策 （一）結(jié)合農(nóng)行股改的有利時機，構(gòu)建核心競爭力。 全面塑造并大力宣傳廣西農(nóng)行的企業(yè)文化，打造農(nóng)行核心競爭力的 “ 靈魂 ” 。全面構(gòu)建全行統(tǒng)一的企業(yè)文化框架和機制，在更長未來、更寬領(lǐng)域建立起具有時代 性、科學性、系統(tǒng)性、先進性的企業(yè)文化，形成以人力資源開發(fā)為中心的人本文化，以客戶為中心的服務(wù)文化，以質(zhì)量和安全為中心的管理文化，以企業(yè)形象戰(zhàn)略為中心的物質(zhì)文化，以市場為中心的營銷文化。著力打造全行經(jīng)營理念、企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、管理理念、服務(wù)理念、價值觀、發(fā)展觀等，并不斷增強規(guī)范力、推動力。大力開展創(chuàng)建學習型銀行、爭做知識型員工活動，強化規(guī)范化管理，加強隊伍建設(shè)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量、營銷技能，并迅速轉(zhuǎn)換為現(xiàn)實的生產(chǎn)力。 目前 XX 市各商業(yè)銀行都以網(wǎng)點建設(shè)作為吸引客戶的第一步營銷工作；尤其是工行、建行 、交行、興業(yè)等銀行，近幾年對 第 6 頁 共 14 頁 網(wǎng)點的建設(shè)大費周章，網(wǎng)點的裝修十分講究， “ 寬敞明亮、交通便利、職能區(qū)分、設(shè)施齊全 ” 從第一印象上吸引優(yōu)質(zhì)客戶。與之相比，農(nóng)行網(wǎng)點多數(shù)存在停車不便、網(wǎng)點空間狹小、設(shè)備陳舊等因素，導(dǎo)致在與鄰近的他行網(wǎng)點競爭時，存在一定得差距。因此，必須加快內(nèi)部組織架構(gòu)、機制創(chuàng)新，為企業(yè)核心競爭力的打造提供制度保證。著眼于建立符合現(xiàn)代商業(yè)銀行發(fā)展需要的現(xiàn)代企業(yè)制度，首先，加快改造支行內(nèi)部組織架
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