農(nóng)業(yè)銀行廣西分行推動科學發(fā)展的實踐與探索-預覽頁
【正文】 三大集中”建設，持續(xù)優(yōu)化臨柜業(yè)務流程。三是加強風險防控管理。全面推行網(wǎng)點裝修改造“交鑰匙工程”，優(yōu)化工作流程，規(guī)定辦結時限，將原“四上四下”的報建流程縮減為“兩上兩下”，提高了網(wǎng)點改造效率。二是健全工資分配機制。按照“基礎保障、戰(zhàn)略引導、考核計價、公開透明、激勵發(fā)展”原則，將費用分為基礎費用、計價費用、考評費用和戰(zhàn)略費用四大塊管理，使業(yè)務發(fā)展得到有效保障。對達到一定年齡標準的正副處級領導干部，根據(jù)“個人申請、黨委批準、待遇不變、去留自選”原則，讓部分處級干部主動讓賢，提前退出現(xiàn)職，給年輕干部騰出發(fā)展的平臺；適當放寬科級干部任職年限，對業(yè)務達到一定規(guī)模的支行行長、網(wǎng)點主任進行高配。采取全體起立、資格競聘、演講打分、組織考核和黨委審議的方式，對分行機關98個部門經(jīng)理崗位進行公開競聘，進一步優(yōu)化了機關科級干部結構，有效地充分激發(fā)隊伍活力。同時，把柳州分行列為本行的重點城市行，出臺了相關政策措施推動其加快發(fā)展，截至年末，該行各項存款增量、儲蓄存款增量、實體貸款增量均居當?shù)厮拇笮械谝?。充分利用信貸規(guī)模趨緊的時機，強化貸款定價管理和投放把控，推進貸款結構持續(xù)優(yōu)化。六、創(chuàng)新三農(nóng)服務，增強縣域后勁。行黨委“一把手”主動向自治區(qū)政府主要領導匯報工作，帶領領導班子向人民銀行南寧中心支行、廣西銀監(jiān)局領導進行匯報和溝通，取得有關部門和領導的肯定和支持，扎實做好75個縣支行的檢查評估驗收工作，圓滿完成了總行交予的三農(nóng)金融事業(yè)部改革評估座談會承辦任務。堅持以代理項目為依托，以增存創(chuàng)收為主線，以渠道建設為支撐，以選好客戶為抓手，以風險防控為重點，進一步提升農(nóng)戶金融服務水平。一是深入開展合規(guī)文化宣講活動。二是廣泛開展企業(yè)文化深植活動。通過行長接待日、行長信箱、召開員工座談會等方式，及時了解員工思想動態(tài)和訴求，提高全行員工的知情權和參
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