【文章內容簡介】 負責實施，填寫新員工培訓追蹤反饋表，報人力資源部評估并備案。，由員工本人填寫培訓反饋表和上級主管填寫培訓反饋表報人力資源部備案。（外訓）的評估，由員工本人撰寫受訓報告，交部門負責人審閱并轉人力資源部備案，人力資源部根據(jù)受訓報告追蹤培訓效果。、畢業(yè)證、資格證的人員，應將證書交人力資源部復印，復印件存檔。獲得證書的名稱、時間、發(fā)證機關等應登記于《員工培訓檔案》內、行為及技能方面的培訓，人力資源部應選擇若干受訓者進行培訓效果跟蹤，以檢驗培訓是否帶來了員工行為、業(yè)績的變化。，人力資源部對當年的培訓工作進行總的評價，并寫出評估報告。在進行年度評估時，應將年內每一次評估的結果作為依據(jù)。第七條：培訓記錄的保存《員工培訓檔案》內，作為今后績效考核、人事調動、晉升等參考。2. 每次培訓結束后，培訓的組織者應填寫《培訓記錄報告表》，內容包括培訓的時間、地點、內容、培訓對象、培訓效果等。 第八條：培訓預算 月份根據(jù)公司實際情況，以該年度所發(fā)生的培訓費用為依據(jù)，兩者結合作出下年度的培訓預算。、管理層培訓費用、公司內部講師獎勵費用及各部門每一位員工用于教育的費用等幾項?？冃Э己酥贫取緦嵗齾⒖肌? 某公司的績效考核管理辦法第一條： 考核目的 　　 ，評估員工工作績效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高公司工作效率，特制定本辦法。 ，全面評價員工的各項工作表現(xiàn)，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報酬，待遇的關系，獲得努力向上改善工作的動力。 　　 ，發(fā)表自己的意見。 　　第二條： 考核原則 　　 以崗位職責為主要依據(jù)，以員工的日常表現(xiàn)為考核主要標準。 　　 第三條： 考核時間 　　1. 公司定期考核，可分為月度，季度，半年，年度考核,月度考核以考勤為主。 　　2. 公司為特別事件可以舉行不定期專項考核。 　　 　第四條： 考核內容 　　 ，共有4大類18個指標組成考核指標體系。 　　2. 公司員工考評表給出了各類指標的權重體系。該權重為參考性的，對不同考核對象，目標應有調整（各公司依據(jù)自身企業(yè)特點，生成各類權重表）。 　　 第五條：考核形式和辦法 　　 ：. 上級評議；. 同級同事評議； 自我鑒定；. 下級評議； 外部客戶評議。 　　 各種考核形式各有優(yōu)缺點，在考核中宜分別選擇或綜合運用。 2. 各類考核辦法有： 　　 （1）查詢記錄法： 對員工工作記錄檔案，文件，出勤情況進行整理統(tǒng)計； 　　 （2）書面報告法： 部門，員工提供總結報告； 　　 （3） 重大事件法。 　　 所有考核辦法最終反映在考核表上。 　　 第六條：考核程序　 　　 1. 人事部根據(jù)工作計劃，發(fā)出員工考核通知，說明考核目的，對象，方式以及考核進度安排。 　　 ，其他有關的各級主管，下級員工準備考評意見。 　　 3. 各考評人的意見，評語匯總到人事部。根據(jù)公司要求，該意見可與或不與考評對象見面。 　　 4. 人事部依考核辦法使用考評標準量化打分，填寫考核表，統(tǒng)計出考評對象的總分。 　　 5. 該總分在1～100分之間，依此可劃分優(yōu)，良，好，中等，一般，差等定性評語。 　　 ，征求員工對考核的意見，并需其簽寫書寫意見，然后請其主管過目簽字。 　　 7. 考核結果分存入人事部，員工檔案，考核對象部門。 　　第七條：特殊考核 　　 （1）對認定為后進的員工可因工作表現(xiàn)隨時提出考核和改進意見； 　　 （2）對留職察看期的后進員工表現(xiàn)，作出考核決定； 　　 （3）該項考核主辦為后進員工主管，并會同人事部共同考核定案。 　　 　　 （1）對員工日常工作的重大事件即時提出考核意見，決定獎勵或處罰； 　　 （2）該項考核主辦為員工主管和人事部； 　　 （3）該項考核可使用專案報告形式。 　　 3. 調配考核。 　　 （1）人事部門考慮調配人員候選資格時，該部門可提出考評意見； 　　 （2）人事部門確認調配事項后，該部門提出當事人在本部門工作評語供新主管參考； 　　 （3）該項考核主辦為員工部門之經(jīng)理。 　　 4. 離職考核 　　 （1）員工離職時，須對其在本公司工作情況作出書面考核； 　　 （2）該項考核須在員工離職前完成； 　　 （3）公司可為離職員工出具工作履歷證明和工作績效意見； （4）該項考核由人事部主辦，并需部門主管協(xié)辦。 　　 第八條 ：考核結果的作用： 　　 1. 決定員工職位升降的主要依據(jù)； 　　 2. 與員工工資獎金掛鉤；　 　　 3. 與福利（住房，培訓，休假）等待遇相關； 　　 4. 決定對員工的獎勵與懲罰； 　　 5. 決定對員工的解聘。 　　第九條： 附 則 　　本辦法由人事部解釋，補充，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會議通過后頒布生效。保密制度【實例參考】 某公司的保密制度　　第一條：總則　　1. 為保守公司秘密，維護公司權益，特制定本制度。　　、能夠為公司帶來經(jīng)濟利益，具有實用性并經(jīng)公司采取保密措施的技術信息和經(jīng)營信息等?！　?。　　第二條 ：公司秘密的確定　　下列事項屬于公司秘密：　　。　　、經(jīng)營方向、經(jīng)營規(guī)劃、經(jīng)營項目及經(jīng)營決策?！　　f(xié)議、意見書及可行性報告、主要會議記錄?！　?、統(tǒng)計報表。　　?！　。べY性、勞務性收入及資料?！　?。一般性決定、決議、通告、通知、行政管理資料等內部文件不屬于保密范圍?！　〉谌龡l 公司秘密的密級分為絕密、機密、秘密三級。絕密是最重要的公司秘密，泄露會使公司的權益和利益遭受特別嚴重的損害；機密是重要的公司秘密，泄露會使公司權益和利益遭受到嚴重的損害；秘密是一般的公司秘密，泄露會使公司的權力和利益遭受損害。　　第四條 公司秘級的確定：　　，直接影響公司權益和利益的重要決策文件資料為絕密級；　　、財務報表、統(tǒng)計資料、重要會議記錄、公司經(jīng)營情況為機密級；　　、合同、協(xié)議、職員工資性收入、尚未進入市場或尚未公開的各類信息為秘密級。 　　第五條： 保密措施　　1. 屬于公司秘密的文件、資料和其它物品的制作、收發(fā)、傳遞、使用、復制、摘抄、保存和銷毀，由總經(jīng)理辦公室或主管副總經(jīng)理委托專人執(zhí)行；采用電腦技術存取、處理、傳遞的公司秘密由電腦部門負責保密?！　?，除非經(jīng)過董事長的批準，否則只有副總以上級別的人才能查看；屬于公司機密的信息，必須經(jīng)過總經(jīng)理的批準，否則只有部門經(jīng)理以上級別的人才可以查看?！　?. 屬于公司秘密的設備或者產(chǎn)品的研制、生產(chǎn)、運輸、使用、保存、維修和銷毀，由公司指定專門部門負責執(zhí)行，并采用相應的保密措施。　　4. 在對外交往與合作中需要提供公司秘密事項的，應當事先經(jīng)董事長的批準?！　?. 不準在私人交往和通信中泄露公司秘密，不準在公共場所談論公司秘密，不準通過其他方式傳遞公司秘密。　　6. 公司工作人員發(fā)現(xiàn)公司秘密已經(jīng)泄露或者可能泄露時，應當立即采取補救措施并及時報告總經(jīng)理辦公室；總經(jīng)理辦公室接到報告，應立即作出處理?！　〉诹鶙l：違反保密制度的處罰　　，給予警告，并扣發(fā)工資100元以上200元以下：　　(1)泄露公司秘密，尚未造成嚴重后果或經(jīng)濟損失的?！　?2)已泄露公司秘密但采取補救措施的?！　?，予以辭退并追究其法律責任。　　(1)故意或過失泄露公司秘密，造成嚴重后果或重大經(jīng)濟損失的?！　?2)違反本保密制度規(guī)定，為他人竊取、刺探、收買或違章提供公司秘密的。(3)利用職權強制他人違反保密規(guī)定的。獎勵制度【實例參考】某公司獎勵制度 第一條 ：獎勵的目的 為了促進公司發(fā)展和對優(yōu)秀員工給予獎勵，以激勵員工奮發(fā)向上，特制定本制度。 第二條： 獎勵種類 本制度規(guī)定獎勵的種類為年資獎、創(chuàng)造獎、功績獎、全勤獎四種。 第三條 年資獎 本公司員工服務年滿 10 年、20 年及 30 年，而且其服務成績與態(tài)度均屬優(yōu)秀者，分別授予服務 10年獎、服務 20年獎及服務 30年獎。 第四條： 創(chuàng)造獎 本公司員工符合以下所列條件之一者，經(jīng)審查合格后授予創(chuàng)造獎： ，對本公司有特殊貢獻者； ，但對公司生產(chǎn)技術等業(yè)務發(fā)展確有特殊的貢獻者； ，對節(jié)省成本、提高效率或對經(jīng)營合理化的其他方面做出貢獻者； 6個月，經(jīng)判斷效果的確良好，才屬有效。 第五條： 功績獎 本公司員工符合以下所列條件之一者，經(jīng)審查合格后授予功績獎： ； ； ，如災害事故等能隨機應變，采取得當措施者； ，救護公司財產(chǎn)及人員脫離危難者； ； ，可以作為本公司的楷模，有益于公司及員工樹立良好風氣的其他情況。 第六條： 全勤獎 凡本公司連續(xù)一年未缺勤的員工，經(jīng)審查合格后授予全勤獎。其獎勵方式是頒發(fā)獎品。 第七條 獎勵方式 本公司獎勵分獎品、獎金、獎狀三種方式。 第八條：獎勵的評定　　1. 審查手續(xù)獎勵事項由主管部門經(jīng)理核實后，呈總經(jīng)理批準。　　2. 員工獎勵審查委員會。獎勵種類及等級的評定，由員工獎勵審查委員會負責。審查委員會由總經(jīng)理任命主任委員，各級管理人員擔任委員。　　3. 獎勵的核定與頒獎獎勵的核定與頒獎，由總經(jīng)理負責。4. 頒獎日期原則上每年一次，于本公司成立紀念日頒發(fā)。離職管理制度【實例參考】 某公司的離職管理制度　　第一條：離職定義　　1. 合同離職。指員工與公司合同期滿，雙方不再續(xù)簽合同而離職?！　?. 員工辭職。指合同期未滿，員工因個人原因申請辭去工作?！　?. 自動離職。指員工因個人原因離開企業(yè)，包括不辭而別或申請辭職，但未獲公司同意而離職?！　?