九方佳略培訓(xùn)宣傳簡(jiǎn)介(編輯修改稿)
2025-07-14 14:59 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 原理講授、案例分析、個(gè)案指導(dǎo)6MKT326如何制訂服務(wù)流程與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)原理講授、案例分析、課堂討論3MKT327消費(fèi)心理與客戶服務(wù)原理講授、案例分析、課堂討論4MKT328客戶關(guān)系管理原理講授、案例分析、課堂討論6MKT329客戶滿意與客戶服務(wù)技巧原理講授、案例分析、課堂討論6MKT330服務(wù)市場(chǎng)細(xì)分與定位原理講授、案例分析、課堂討論4MKT331如何成為一個(gè)專業(yè)的服務(wù)代表原理講授、案例分析、課堂討論、實(shí)戰(zhàn)模擬6/12MKT332服務(wù)價(jià)值的產(chǎn)生與利用原理講授、案例分析、課堂討論4四、技能發(fā)展系列課程培訓(xùn)專題課程編碼具體課程設(shè)置授課方法課時(shí)個(gè)人發(fā)展SKILL301敏感性訓(xùn)練原理講授、案例分析、游戲3SKILL302員工自我解壓的方法和技巧原理講授、案例分析、互動(dòng)研討3SKILL303創(chuàng)造型思維的塑造原理講授、案例分析、互動(dòng)研討3SKILL304成功之路原理講授、案例分析、互動(dòng)研討6SKILL305職業(yè)秘書(shū)訓(xùn)練課程原理講授、案例分析、互動(dòng)研討4SKILL306商務(wù)電話的應(yīng)接技巧原理講授、案例分析、互動(dòng)研討3SKILL307商務(wù)談判中的語(yǔ)言技巧原理講授、案例分析、模擬應(yīng)用3新任管理人員SKILL308職業(yè)經(jīng)理人禮儀形象修煉原理講授、案例分析、模擬應(yīng)用4SKILL309團(tuán)隊(duì)精神修煉原理講授、案例分析、互動(dòng)研討、角色扮演8SKILL310腦力激蕩法原理講授、案例分析3SKILL311非物質(zhì)性的員工激勵(lì)機(jī)制原理講授、案例分析、互動(dòng)研討5SKILL312產(chǎn)業(yè)民主戰(zhàn)略原理講授、案例分析、互動(dòng)研討3SKILL313沖突管理原理講授、案例分析3SKILL314管理者的有效授權(quán)原理講授、案例分析、互動(dòng)研討3SKILL315共享價(jià)值的塑造原理講授、案例分析、互動(dòng)研討3SKILL316高效的溝通能力原理講授、案例分析、互動(dòng)研討、角色扮演4SKILL317自我管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)原理講授、案例分析、互動(dòng)研討3培訓(xùn)專題課程編碼具體課程設(shè)置授課方法課時(shí)中高層管理人員SKILL318工作與家庭的平衡原理講授、案例分析、互動(dòng)研討3SKILL319管理能力的評(píng)估原理講授、案例分析、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)評(píng)3SKILL320英明果斷與解決沖突原理講授、案例分析、互動(dòng)研討3SKILL321高效激勵(lì)與授權(quán)原理講授、案例分析、互動(dòng)研討3SKILL322部門(mén)經(jīng)理的人力資源管理原理講授、案例分析、互動(dòng)研討6SKILL323企業(yè)成本管理分解與控制案例分析、角色研討、角色研討7/28SKILL324經(jīng)理人員財(cái)務(wù)管理實(shí)用知識(shí)培訓(xùn)原理講授、案例分析、互動(dòng)研討6高層管理人員SKILL325環(huán)球供應(yīng)鏈管理原理講授、案例分析、互動(dòng)研討6SKILL326企業(yè)退出管理原理講授、案例分析、互動(dòng)研討6SKILL327遠(yuǎn)景、使命、價(jià)值觀與戰(zhàn)略目標(biāo)原理講授、案例分析、互動(dòng)研討7SKILL328企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與管理原理講授、案例分析、互動(dòng)研討4SKILL329企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的系統(tǒng)思考及成本測(cè)算原理講授、案例分析、互動(dòng)研討7SKILL330戰(zhàn)略性人力資源管理原理講授、案例分析、互動(dòng)研討7SKILL331領(lǐng)導(dǎo)力塑造原理講授、案例分析、互動(dòng)研討7SKILL332企業(yè)流程再造原理講授、案例分析、互動(dòng)研討7SKILL333領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)原理講授、案例分析、互動(dòng)研討7課程綱要：企業(yè)可致電索取詳細(xì)課程大綱！說(shuō) 明：對(duì)于九方佳略管理論壇會(huì)員企業(yè)，九方佳略可以為其免費(fèi)提供一次培訓(xùn)診斷調(diào)查服務(wù)，并針對(duì)企業(yè)實(shí)際發(fā)展需要而訂制系列課程培訓(xùn)計(jì)劃，歡迎致電洽談相關(guān)事宜！大型課程之一：塑造營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理人專業(yè)技能訓(xùn)練本培訓(xùn)體系分為新員工（銷(xiāo)售代表）培訓(xùn)、銷(xiāo)售主管培訓(xùn)、銷(xiāo)售經(jīng)理培訓(xùn)三大部分，從銷(xiāo)售的基本理論方法、實(shí)戰(zhàn)技巧到銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的管理、銷(xiāo)售人員的自我管理，為銷(xiāo)售人員的專業(yè)技能訓(xùn)練提供了一整套的解決方案一、 面向新員工（銷(xiāo)售代表）培訓(xùn)課程：公司概況簡(jiǎn)介，產(chǎn)品知識(shí)以及公司銷(xiāo)售政策等基本狀況銷(xiāo)售代表角色要求及崗位職能描述銷(xiāo)售人員專業(yè)禮儀與形象修煉積極心態(tài)訓(xùn)練客戶心理、性格分析方法與技巧銷(xiāo)售行政作業(yè)完成能力職業(yè)生涯規(guī)劃專業(yè)銷(xiāo)售技巧（面對(duì)面銷(xiāo)售技巧、零售商銷(xiāo)售技巧、批發(fā)商銷(xiāo)售技巧、大客戶銷(xiāo)售技巧）商品的助銷(xiāo)與陳列團(tuán)隊(duì)意識(shí)的培養(yǎng)二、 面向銷(xiāo)售主管的培訓(xùn)課程：經(jīng)理人的角色要求與工作流程主管級(jí)行政作業(yè)完成能力如何做好時(shí)間管理組建一個(gè)高效率的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)如何管理銷(xiāo)售隊(duì)伍如何組織和進(jìn)行銷(xiāo)售談判批發(fā)商獲利分析及評(píng)估管理如何更好的進(jìn)行客戶管理銷(xiāo)售隊(duì)伍的招募、溝通、激勵(lì)與考核如何在工作中培訓(xùn)下屬1全面顧客服務(wù)培訓(xùn)12市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)培訓(xùn)（要有初步的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理論素養(yǎng)，以及相對(duì)系統(tǒng)的銷(xiāo)售和推廣知識(shí)）三、 面向銷(xiāo)售公司經(jīng)理、總監(jiān)的培訓(xùn)課程如何組織市場(chǎng)調(diào)研及銷(xiāo)售數(shù)據(jù)的分析銷(xiāo)售通路的設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)與管理通路沖突解決方案的制定與執(zhí)行如何進(jìn)行銷(xiāo)售預(yù)測(cè)以及制訂銷(xiāo)售計(jì)劃（包括市場(chǎng)信息系統(tǒng)的建設(shè)與
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