九方佳略培訓(xùn)宣傳簡介-文庫吧
2025-06-02 14:59 本頁面
【正文】 理講授、案例分析、課堂討論3HRM314企業(yè)競聘上崗程序與方法原理講授、案例分析、課堂討論3HRM315工作分析與工作設(shè)計(jì)原理講授、案例分析、課堂討論6HRM316雇員流失與控制原理講授、案例分析、課堂討論4培訓(xùn)專題課程編碼具體課程設(shè)置授課方法課時(shí)薪酬管理HRM317崗位評(píng)估與薪酬設(shè)計(jì)原理講授、案例分析、課堂討論6HRM318適崗能力評(píng)價(jià)與崗位調(diào)整原理講授、個(gè)案分析、課堂討論4HRM319關(guān)鍵崗位的測評(píng)技術(shù)原理講授、案例分析、課堂討論4HRM320建立富有競爭性的薪酬激勵(lì)機(jī)制原理講授、案例分析、課堂討論6HRM321如何進(jìn)行市場薪資調(diào)查原理講授、缺點(diǎn)指導(dǎo)、課堂討論3HRM322新酬成本的控制與調(diào)整原理講授、案例分析、課堂討論、曲線分析4HRM323如何改革并推行新的薪酬方案原理講授、案例分析、互動(dòng)研討4HRM324員工持股與企業(yè)分配機(jī)制原理講授、案例分析、課堂討論6績效管理HRM325如何建立趨使崗位成熟的績效評(píng)估運(yùn)作體系原理講授、案例分析、課堂討論6HRM326戰(zhàn)略性員工績效管理—平衡計(jì)分卡操作實(shí)務(wù)原理講授、案例分析、課堂討論3HRM327績效管理與績效目標(biāo)分解原理講授、案例分析、課堂討論3HRM328考核指標(biāo)的設(shè)立方法和量化技巧原理講授、案例分析、課堂討論3HRM329績效考核結(jié)果的應(yīng)用技巧原理講授、案例分析、課堂討論3HRM330考核體系的糾正及考核矛盾的處理原理講授、案例分析、課堂討論3HRM331績效輔導(dǎo)與評(píng)估面談技巧原理講授、角色扮演、游戲、課堂討論4HRM332績效合約—如何制訂切實(shí)可行的績效目標(biāo)原理講授、角色扮演、游戲、課堂討論3培訓(xùn)專題課程編碼具體課程設(shè)置授課方法課時(shí)培訓(xùn)管理HRM333培訓(xùn)體系的建立、執(zhí)行與深化原理講授、案例分析、課堂討論6HRM334培訓(xùn)效果的評(píng)估與控制原理講授、個(gè)案分析、課堂討論3HRM335如何吸引、激勵(lì)、培養(yǎng)、留住一流人才原理講授、案例分析、課堂討論6HRM336如何培養(yǎng)一流的經(jīng)理和員工原理講授、案例分析、課堂討論3HRM337企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)人員專業(yè)培訓(xùn)技巧訓(xùn)練（TTT）原理講授、缺點(diǎn)指導(dǎo)、課堂討論6HRM338培訓(xùn)與企業(yè)發(fā)展原理講授、案例分析、課堂討論4文化管理HRM339如何建立組織文化與共享的價(jià)值觀原理講授、案例分析、課堂討論6HRM340企業(yè)文化的導(dǎo)入與輸出管理原理講授、案例分析、課堂討論6HRM341企業(yè)購并中的文化移植原理講授、案例分析、程序推倒、課堂討論3HRM342知識(shí)管理原理講授、案例分析、課堂討論6HRM343員工滿意度調(diào)查的實(shí)施案例分析、角色扮演、課堂討論3HRM344CIS的導(dǎo)入原理講授、案例分析、課堂討論6/12HRM345企業(yè)發(fā)展與文化管理原理講授、案例分析、課堂討論6HRM346學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)與管理原理講授、案例分析、課堂討論6/12三、市場營銷管理系列課程培訓(xùn)專題課程編碼具體課程設(shè)置授課方法課時(shí)市場管理MKT301開發(fā)成功的營銷戰(zhàn)略案例分析、角色研討7/21MKT302市場識(shí)別與競爭分析案例分析7MKT303市場調(diào)研之競爭環(huán)境數(shù)據(jù)收集案例分析7MKT304市場調(diào)研之?dāng)?shù)據(jù)分析實(shí)用技巧操作演示4MKT305品牌管理與新品開發(fā)聲像案例分析7/28MKT306市場傳播與推廣成本控制案例分析4MKT307產(chǎn)品定價(jià)分析與系統(tǒng)管理程序推倒、案例分析4銷售管理MKT308銷售營運(yùn)流程再造程序推倒、案例分析4/11MKT309銷售領(lǐng)導(dǎo)與銷售管理原理講授、案例分析4MKT310如何建立高效的銷售資質(zhì)系統(tǒng)原理講授、案例分析、現(xiàn)場演示7MKT311銷售人員的激勵(lì)與銷售費(fèi)用的控制曲線分析、角色研討4MKT312低成本擴(kuò)張的核心力識(shí)別與塑造原理講授、案例分析7MKT313如何強(qiáng)化銷售過程中的談判案例分析、角色研討7/28MKT314營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及其資源化管理理論與案例推倒演示7/14MKT315新經(jīng)濟(jì)形態(tài)下的市場購買行為案例推倒演示4MKT316經(jīng)營性客戶（經(jīng)銷商）服務(wù)管理曲線分析、案例分析7/14培訓(xùn)專題課程編碼具體課程設(shè)置授課方法課時(shí)銷售管理MKT317應(yīng)收帳款分析與管理案例分析、曲線分析7/11MKT318基本銷售技巧案例分析、互動(dòng)研討、游戲6MKT319專業(yè)銷售技巧案例分析、互動(dòng)研討、游戲6MKT320電話營銷技巧原理講授、互動(dòng)研討、角色扮演3MKT321銷售培訓(xùn)與發(fā)展原理講授、案例分析、互動(dòng)研討4MKT322銷售員挑選、激勵(lì)和發(fā)展案例分析、互動(dòng)研討6服務(wù)管理MKT323如何建立客戶調(diào)查和反饋系統(tǒng)原理講授、案例分析、課堂討論6MKT324客戶滿意度測量與分析原理講授、案例分析、個(gè)案指導(dǎo)4MKT325如何平息客戶的不滿
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