【文章內(nèi)容簡介】 運(yùn)行。組織編制工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，組織編制實(shí)施施工準(zhǔn)備計(jì)劃。貫徹實(shí)施技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)。組織編制審批施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書、季節(jié)性施工措施。組織對一般質(zhì)量問題的評審糾正和預(yù)防措施，組織對甲方、監(jiān)理、上級質(zhì)檢部門有關(guān)工程質(zhì)量的評審，處理及反饋工作。會(huì)同上級有關(guān)部門、組織項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)部門對不合格分項(xiàng)工程的評審、處理。負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量文件的簽發(fā)，物資試驗(yàn)計(jì)劃的審批，特殊過程項(xiàng)目的立項(xiàng)。組織分包商施工的分項(xiàng)或分部工程與總包不同專業(yè)之間的交接檢查驗(yàn)收工作。組織對分部工程，單位工程的質(zhì)量驗(yàn)評。組織制定和審批施工中的安全技術(shù)措施，防護(hù)措施。（4）商務(wù)經(jīng)理（呂瓊樺）貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和項(xiàng)目規(guī)劃，熟悉合同中建設(shè)單位對產(chǎn)品的質(zhì)量要求，并傳達(dá)至項(xiàng)目相關(guān)職能部門。負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目人員對項(xiàng)目合同學(xué)習(xí)和交底工作。具體領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目各類經(jīng)濟(jì)合同的起草、確定、評審。負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營報(bào)價(jià)、進(jìn)度款結(jié)算及工程結(jié)算，負(fù)責(zé)編制對建設(shè)單位的清款單、專業(yè)隊(duì)伍的結(jié)算單。負(fù)責(zé)專業(yè)施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)商的報(bào)價(jià)審核。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本管理工作。負(fù)責(zé)組織編制和辦理工程款結(jié)算，洽商變更等工作。（5）項(xiàng)目書記（艾愛鈞）理，監(jiān)督項(xiàng)目質(zhì)量體系的運(yùn)行，職責(zé)的落實(shí)。監(jiān)督現(xiàn)場文明安全施工工作的落實(shí)。負(fù)責(zé)CI形象實(shí)施，后勤生活、衛(wèi)生達(dá)標(biāo)工作。（6）工程部核實(shí)、驗(yàn)證分承包商的資質(zhì)、專業(yè)工種上崗證書。每日核對持上崗證書的具體操作人員，對特殊工種連續(xù)監(jiān)控。負(fù)責(zé)項(xiàng)目培訓(xùn)管理工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目機(jī)械管理，對進(jìn)場機(jī)械設(shè)備按照機(jī)械設(shè)備型號(hào)、規(guī)格、性能、數(shù)量等進(jìn)行驗(yàn)證和認(rèn)可，對進(jìn)場設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)工作，要對設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行跟蹤，每月填寫機(jī)械設(shè)備檢查記錄。負(fù)責(zé)施工過程控制。負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、處理各分包單位、各工序間的各項(xiàng)問題及作業(yè)計(jì)劃安排。負(fù)責(zé)實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)、方案、技術(shù)措施。負(fù)責(zé)文明施工及安全生產(chǎn)管理達(dá)標(biāo)工作。負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作和工程交驗(yàn)工作。負(fù)責(zé)工程綜合進(jìn)度安排和實(shí)施，確保合同工期。參加分部工程和單位工程的質(zhì)量評定。負(fù)責(zé)工程回訪保修。（7）機(jī)電部參加審核公司發(fā)展項(xiàng)目機(jī)電系統(tǒng)工程的合理性，主要機(jī)電設(shè)備的選型。負(fù)責(zé)組織和管理人、機(jī)、料、法、環(huán)各方面的工作。負(fù)責(zé)組織編寫安裝工程施工組織設(shè)計(jì)、專題施工方案和質(zhì)保計(jì)劃，自行落實(shí)技術(shù)管理工作，以及過程資料、竣工資料的管理歸檔。負(fù)責(zé)制定針對安裝生產(chǎn)和管理特點(diǎn)的管理制度，定期召開安裝工程生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，解決材料、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工、勞務(wù)、以及與外單位協(xié)調(diào)等方面事宜。依據(jù)土建進(jìn)度計(jì)劃編制安裝進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格實(shí)施，確保與和總計(jì)劃配套。負(fù)責(zé)機(jī)電專業(yè)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、安全教育及專業(yè)管理。負(fù)責(zé)配合土建項(xiàng)目部做好質(zhì)量、安全、文明施工各類獎(jiǎng)項(xiàng)申報(bào)、取證和檢查工作。負(fù)責(zé)對機(jī)電安裝工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工進(jìn)行協(xié)調(diào)、檢查和監(jiān)督。對安裝類質(zhì)量、安全事故負(fù)連帶責(zé)任。負(fù)責(zé)組織并參加項(xiàng)目機(jī)電系統(tǒng)工程的交工驗(yàn)收。服從項(xiàng)目部的各種配合性要求和指令，維護(hù)公司整體利益和形象。（8）技術(shù)部負(fù)責(zé)編制和監(jiān)督實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)、方案、技術(shù)措施、程序化文件、物資試驗(yàn)計(jì)劃。負(fù)責(zé)匯總編制“工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃”。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)資料、工程質(zhì)量記錄管理。參加工程質(zhì)量的調(diào)查分析，制定糾正和預(yù)防措施。執(zhí)行工程質(zhì)量的法令、法規(guī)等，對施工全過程負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查、評定。負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)量、試驗(yàn)和標(biāo)養(yǎng)室的管理。負(fù)責(zé)對不合格品的糾正實(shí)施，跟蹤檢查。（9）商務(wù)部負(fù)責(zé)編制工程概算、結(jié)算書和工程款結(jié)算。參與投標(biāo)報(bào)價(jià)與合同簽訂工作，參加合同評審，為合同評審提供數(shù)據(jù)。辦理預(yù)算外簽證，定期盤點(diǎn)，協(xié)助做內(nèi)部成本核算。協(xié)調(diào)公司內(nèi)部專業(yè)分公司施工，為上級領(lǐng)導(dǎo)部門提供各類經(jīng)濟(jì)信息。有效控制成本費(fèi)用的開支，做好成本分析。建立、健全各類臺(tái)帳、報(bào)表等內(nèi)業(yè)資料管理,進(jìn)行合同管理。負(fù)責(zé)工程變更洽商的增、補(bǔ)預(yù)算，施工預(yù)算，工料分析和索賠。負(fù)責(zé)工程分承包商的結(jié)算審核工作。（10）測量部在總工程師和工程管理部的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃，編制測量技術(shù)方案和測量工作計(jì)劃。負(fù)責(zé)施工控制測量和關(guān)鍵部位的施工放樣測量，做好測量記錄。測量資料的傳遞必須以書面形式進(jìn)行，并嚴(yán)格履行簽字手續(xù)。負(fù)責(zé)測量組應(yīng)對測量標(biāo)志經(jīng)常進(jìn)行檢查復(fù)核。正確使用、認(rèn)真管理測量儀器設(shè)備，建立儀器專人保管制度，無關(guān)人員不得接觸儀器。負(fù)責(zé)作好儀器的防腐蝕、防曬和防塵工作，確保儀器處于良好的工作狀態(tài)，杜絕使用缺損器具進(jìn)行測量工作。測量組人員應(yīng)及時(shí)向技術(shù)部和總工程師報(bào)告有關(guān)工作情況。負(fù)責(zé)測量組使用的文件和資料（含記錄）的收發(fā)登記、編目、整理、歸檔和保管。（11）安全部執(zhí)行公司要求的有關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合工程特點(diǎn)制定安全活動(dòng)計(jì)劃，做好安全宣傳工作。貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，組織實(shí)施檢查，督促各分包的月、周、日安全活動(dòng)。負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全保護(hù)、文明施工的預(yù)控管理。進(jìn)行安全教育和特殊工種的培訓(xùn)，檢查持證上崗，并辦理入場證件。定期組織現(xiàn)場綜合考評工作，填報(bào)匯集上級發(fā)放各類表格，并負(fù)責(zé)對綜合考評結(jié)果的獎(jiǎng)罰執(zhí)行。做好安全生產(chǎn)方面的內(nèi)業(yè)資料及本部門的各種臺(tái)帳。對安全隱患下達(dá)整改通知單并進(jìn)行復(fù)查。負(fù)責(zé)現(xiàn)場動(dòng)火證的辦理工作。（12）質(zhì)量部貫徹國家及地方的有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格執(zhí)行施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，行使質(zhì)量否決權(quán)。確保項(xiàng)目總體質(zhì)量目標(biāo)和階段質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。編制項(xiàng)目“過程檢驗(yàn)計(jì)劃”，增加施工預(yù)控能力和過程中的檢查，使質(zhì)量問題消除在萌芽之中。負(fù)責(zé)分解質(zhì)量目標(biāo)，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實(shí)施計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施情況。監(jiān)督“三檢制”與“樣板制”落實(shí)，參與分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收，同時(shí)進(jìn)行標(biāo)識(shí)管理。不合格品控制及檢驗(yàn)狀態(tài)管理。組織、召集各階段的質(zhì)量驗(yàn)收工作，并做好資料申報(bào)填寫工作。參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理，并跟蹤檢查，直至達(dá)到要求。按ISO9001標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量記錄文件的記錄、收集、整理和管理。（13）物資部負(fù)責(zé)工程部提出的材料計(jì)劃接收、傳遞。掌握工期進(jìn)度和主要材料的進(jìn)場時(shí)間及需用量，督促公司物資公司及時(shí)供應(yīng)。 嚴(yán)格材料進(jìn)場驗(yàn)證，保證驗(yàn)證計(jì)量器具有效。材料進(jìn)場按現(xiàn)場階段平面布置根據(jù)施工進(jìn)度到位，按規(guī)格要求堆碼整齊標(biāo)識(shí)。負(fù)責(zé)料具的保管，發(fā)放，耗用，核算工程竣工工作。進(jìn)場鋼材、原材及有特殊要求的材料復(fù)驗(yàn)委托。按物資公司授權(quán)負(fù)責(zé)現(xiàn)場急需物資采購。（14）辦公室協(xié)調(diào)管理者代表的管理，監(jiān)督項(xiàng)目質(zhì)量體系的運(yùn)行，職責(zé)的落實(shí)。負(fù)責(zé)與質(zhì)量管理有關(guān)的內(nèi)部和外部行政文件發(fā)放和管理。負(fù)責(zé)消防保衛(wèi)和后勤管理。負(fù)責(zé)CI形象實(shí)施，后勤生活、衛(wèi)生達(dá)標(biāo)工作。 任務(wù)劃分由項(xiàng)目經(jīng)理部對工程進(jìn)行總承包管理和施工，承包范圍見表32；項(xiàng)目部按照專業(yè)進(jìn)行分包，分包項(xiàng)目見表33。表32 總包合同和管理范圍一覽表序號(hào)負(fù)責(zé)單位任務(wù)劃分1總包合同范圍工程清單、圖紙范圍內(nèi)的全部建筑安裝工程，包括建筑、裝修、排水、消防、通風(fēng)、電氣等。具體工程范圍以工程量清單為準(zhǔn)。2總包管理范圍土方、結(jié)構(gòu)、裝修、防水、消防、排水、通風(fēng)、動(dòng)力、照明、防雷接地及所有專業(yè)安裝設(shè)備等工程。表33 總包組織分包項(xiàng)目一覽表序號(hào)分包單位承包內(nèi)容合同關(guān)系總包要求1基坑支護(hù)專業(yè)施工單位深基坑支護(hù)包工包料工期、質(zhì)量滿足總包要求2勞務(wù)分包施工單位土方、結(jié)構(gòu)工程、砌筑工程、屋面工程、內(nèi)外初裝修、排水、通風(fēng)、電氣工程安裝勞務(wù)分包工期、質(zhì)量滿足總包要求3防水專業(yè)施工單位防水工程包工包料工期、質(zhì)量滿足總包要求 施工部署原則及總體施工順序針對工程特點(diǎn)，結(jié)合我單位施工特長，按照系統(tǒng)工程理論，擬定了該項(xiàng)目施工部署總體思路。以工程拆遷為前提，交通導(dǎo)流為先導(dǎo)，工期和質(zhì)量為中心，制定合理科學(xué)的施工計(jì)劃。：護(hù)坡土方先行，地下聯(lián)絡(luò)道和管廊結(jié)構(gòu)相隨，附屬工程等穿插施工，業(yè)內(nèi)資料緊密配合，編制優(yōu)化的網(wǎng)絡(luò)施工計(jì)劃。：施工準(zhǔn)備→土方開挖、基坑支護(hù)→地基處理→管廊墊層施工→管廊底板施工→管廊側(cè)壁和頂板結(jié)構(gòu)施工→管廊附屬構(gòu)筑物施工→管廊側(cè)壁和頂板防水→回填土施工→管廊內(nèi)防水、水電通風(fēng)消防專業(yè)安裝→附屬構(gòu)筑物內(nèi)外裝修→專業(yè)驗(yàn)收、竣工清理及竣工驗(yàn)收。 組織協(xié)調(diào)工程施工過程中是通過業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包、分包、供應(yīng)商等多家合作完成的，作為總承包商，我公司將全面組織和協(xié)調(diào)各方的工作和管理，制定相應(yīng)的措施、制度，確保工程質(zhì)量、工期、安全等各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。每周召開由總監(jiān)理工程師主持，業(yè)主、設(shè)計(jì)、總包、各分包參與的周例會(huì)，會(huì)中商討一周的工程施工和配合情況，解決問題并對下一周的質(zhì)量問題進(jìn)行預(yù)控。由于設(shè)計(jì)參加，可以將一周內(nèi)的問題在召開周例會(huì)時(shí)，統(tǒng)一辦理變更洽商。在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)建設(shè)單位及監(jiān)理單位批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計(jì)”和各項(xiàng)施工方案進(jìn)行質(zhì)量管理。工程施工過程中要充分尊重、服從和配合監(jiān)理工作，有效協(xié)調(diào)工程各方的工作關(guān)系，使工程各方處于一種穩(wěn)定、和諧、可靠、相互信任的合作關(guān)系。工程施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)驗(yàn)制度，上道工序未進(jìn)行檢查或不合格前，絕不進(jìn)行下道工序的施工。建立與業(yè)主、監(jiān)理參加的監(jiān)理例會(huì)制度，加強(qiáng)溝通，及時(shí)解決工程質(zhì)量、進(jìn)度等問題。加強(qiáng)與業(yè)主的溝通和了解，根據(jù)業(yè)主的建設(shè)意圖，征求業(yè)主對工程施工的意見，對業(yè)主提出的問題將及時(shí)予以答復(fù)和處理，不斷改進(jìn)我們的工作。當(dāng)好業(yè)主的助手和參謀，根據(jù)業(yè)主的建設(shè)意圖，發(fā)揮我公司的技術(shù)優(yōu)勢，站在業(yè)主的高度從工程的使用功能、設(shè)計(jì)的合理性等方面考慮問題，多提合理化建議。積極主動(dòng)高效地為建設(shè)單位服務(wù)，協(xié)助建設(shè)單位落實(shí)重大施工事宜和施工條件，解決工程實(shí)施過程中的重大問題，協(xié)助建設(shè)單位做好專業(yè)承包商和材料設(shè)備選型和招標(biāo)工作，充分體現(xiàn)文明、高素質(zhì)的施工企業(yè)形象。在施工前及施工過程中，積極與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，對設(shè)計(jì)圖中產(chǎn)生疑義的部分及時(shí)與設(shè)計(jì)院溝通，力求完美體現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖。在工程施工過程中，尊重設(shè)計(jì)，對于建設(shè)單位方提出設(shè)計(jì)變更、洽商等，主動(dòng)承擔(dān)起建設(shè)單位與設(shè)計(jì)方聯(lián)絡(luò)員的責(zé)任，征求設(shè)計(jì)人意見，并提出我方的合理化建議，力求使各方達(dá)成共識(shí)。定期將工程信息反饋至設(shè)計(jì)人員，使其對施工進(jìn)展情況有所了解，以利其對有關(guān)工作提前進(jìn)行安排。重要分部、特殊分項(xiàng)工程施工前，邀請?jiān)O(shè)計(jì)對工程進(jìn)行階段性檢查，強(qiáng)調(diào)過程控制，使工程一次成優(yōu)。項(xiàng)目部在分包進(jìn)場后對分包進(jìn)行交底，明確總包與分包的責(zé)任、義務(wù)，確定施工詳圖報(bào)審、進(jìn)場材料報(bào)驗(yàn)、施工平面管理、質(zhì)量管理、安全管理、資料管理等程序以及會(huì)議制度等，從而作到總包管理、協(xié)調(diào)有章可循。審核分包商的施工進(jìn)度計(jì)劃。當(dāng)不同分包方計(jì)劃之間發(fā)生矛盾時(shí)，按其在總體計(jì)劃中的重要程度，協(xié)調(diào)其提前或推遲時(shí)間，以保證總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本工程所有分包商的施工必須按照總包的創(chuàng)優(yōu)要求編制自施范圍的創(chuàng)優(yōu)方案。每周一次總包協(xié)調(diào)例會(huì)：定期召開與各分包方的例會(huì)，協(xié)調(diào)分包方之間的施工干擾，解決施工中的各種問題。每周綜合安全檢查：每周舉行各分包方參加的安全會(huì)議和現(xiàn)場檢查，在施工過程中隨時(shí)對分包商的安全施工進(jìn)行監(jiān)督檢查，對不安全因素及時(shí)指出并令其改正，對危及人身安全的作業(yè)，總包方發(fā)出停止其施工的指令；按綠色施工的要求，檢查分包方對通風(fēng)、防塵、環(huán)境污染等有關(guān)規(guī)定的執(zhí)行情況。、政府關(guān)系成立現(xiàn)場管理小組，加強(qiáng)與當(dāng)?shù)亟值?、環(huán)衛(wèi)環(huán)保、派出所、市政城管等部門的聯(lián)系，及時(shí)解決可能出現(xiàn)的擾民、民擾等問題，確保工程順利進(jìn)行。協(xié)調(diào)政府的關(guān)系：本工程的順利施工,與政府有關(guān)部門的支持與配合是密切相關(guān)的。為此項(xiàng)目部將作到：1) 嚴(yán)肅認(rèn)真地執(zhí)行政府有關(guān)規(guī)定,對各有關(guān)部門下達(dá)的各項(xiàng)指令、通知、要求，必須及時(shí)貫徹落實(shí)，并將落實(shí)情況匯報(bào)給有關(guān)部門。2) 處理好與政府部門的關(guān)系,首先須了解和掌握政府的各項(xiàng)相關(guān)規(guī)定的內(nèi)容、要求，尊重和執(zhí)行政府的要求，對有爭議的事項(xiàng)，應(yīng)耐心做解釋工作，力求從政策上達(dá)到對方的認(rèn)同，從情理上求得對方的理解。3) 在處理與政府官員的關(guān)系上,必須以遵紀(jì)守法為原則。 主要項(xiàng)目工程量為確保工程按計(jì)劃正常有序的施工，根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)算出主要項(xiàng)目的工程量詳見表34。（表中工程量均為清單工程量粗略匯總，最終工程量按實(shí)際發(fā)生量為準(zhǔn)）表34 主要項(xiàng)目工程量一覽表 序號(hào)材料設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)數(shù)量備注1墊層C20820m32砼找平層C159000m23管廊結(jié)構(gòu)現(xiàn)澆混凝土C40 P6 F15017000m34預(yù)制混凝土構(gòu)件C40 P6 F1501200m35現(xiàn)澆構(gòu)件鋼筋HPB300\HBR400E2800t 6預(yù)制構(gòu)件鋼筋HPB300\HBR400E30t7防水材料滲透結(jié)晶防水涂料36000m28防水材料聚氨酯防腐涂料18000m29防腐材料環(huán)氧瀝青涂料30000m210止水帶橡膠止水帶1500m11止水帶(3*400)鋼板止水帶3400m 施工區(qū)域、流水段的劃分地下綜合管廊施工，以伸縮縫之間設(shè)置為一個(gè)施工流水段，由具備施工條件的中間路段向兩端進(jìn)行連續(xù)施工。 大型機(jī)械設(shè)備的選擇建國南路管廊施工現(xiàn)場，在擬建管廊西北側(cè)待拆遷樓房前空地設(shè)置鋼筋加工場地，采用汽車吊裝卸鋼筋，用拖車運(yùn)輸?shù)焦芾仁┕がF(xiàn)場；現(xiàn)場模板采用汽車吊倒運(yùn)，雨、污水艙防水施工采用鼓風(fēng)機(jī)通風(fēng)。 施工進(jìn)度計(jì)劃建國南路路段施工進(jìn)度計(jì)劃詳見附圖：《西寧市地下綜合管廊建設(shè)工程二標(biāo)段建國南路施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖》。 技術(shù)準(zhǔn)備開工前，項(xiàng)目將組織有關(guān)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審。為保證審圖質(zhì)量，各級技術(shù)負(fù)責(zé)人必須組織有關(guān)人員，嚴(yán)格按照審圖的階段程序進(jìn)行。按不同的要求和參加的人員，將圖紙審查劃分為四個(gè)階段，即熟悉圖紙、初審、內(nèi)部會(huì)審、綜合會(huì)審。