【文章內容簡介】 運行。組織編制工程項目質量計劃，組織編制實施施工準備計劃。貫徹實施技術法規(guī)、標準。組織編制審批施工組織設計、作業(yè)指導書、季節(jié)性施工措施。組織對一般質量問題的評審糾正和預防措施，組織對甲方、監(jiān)理、上級質檢部門有關工程質量的評審，處理及反饋工作。會同上級有關部門、組織項目經理部有關部門對不合格分項工程的評審、處理。負責項目質量文件的簽發(fā)，物資試驗計劃的審批，特殊過程項目的立項。組織分包商施工的分項或分部工程與總包不同專業(yè)之間的交接檢查驗收工作。組織對分部工程，單位工程的質量驗評。組織制定和審批施工中的安全技術措施，防護措施。（4）商務經理（呂瓊樺）貫徹執(zhí)行公司質量方針和項目規(guī)劃，熟悉合同中建設單位對產品的質量要求，并傳達至項目相關職能部門。負責組織項目人員對項目合同學習和交底工作。具體領導項目各類經濟合同的起草、確定、評審。負責項目經營報價、進度款結算及工程結算，負責編制對建設單位的清款單、專業(yè)隊伍的結算單。負責專業(yè)施工隊伍、材料供應商的報價審核。負責項目的成本管理工作。負責組織編制和辦理工程款結算，洽商變更等工作。（5）項目書記（艾愛鈞）理，監(jiān)督項目質量體系的運行，職責的落實。監(jiān)督現場文明安全施工工作的落實。負責CI形象實施，后勤生活、衛(wèi)生達標工作。（6）工程部核實、驗證分承包商的資質、專業(yè)工種上崗證書。每日核對持上崗證書的具體操作人員，對特殊工種連續(xù)監(jiān)控。負責項目培訓管理工作。負責項目機械管理，對進場機械設備按照機械設備型號、規(guī)格、性能、數量等進行驗證和認可，對進場設備進行維護、保養(yǎng)工作，要對設備運行狀態(tài)進行跟蹤，每月填寫機械設備檢查記錄。負責施工過程控制。負責組織、協(xié)調、處理各分包單位、各工序間的各項問題及作業(yè)計劃安排。負責實施施工組織設計、方案、技術措施。負責文明施工及安全生產管理達標工作。負責成品保護工作和工程交驗工作。負責工程綜合進度安排和實施，確保合同工期。參加分部工程和單位工程的質量評定。負責工程回訪保修。（7）機電部參加審核公司發(fā)展項目機電系統(tǒng)工程的合理性，主要機電設備的選型。負責組織和管理人、機、料、法、環(huán)各方面的工作。負責組織編寫安裝工程施工組織設計、專題施工方案和質保計劃，自行落實技術管理工作，以及過程資料、竣工資料的管理歸檔。負責制定針對安裝生產和管理特點的管理制度，定期召開安裝工程生產協(xié)調會，解決材料、質量、進度、安全、文明施工、勞務、以及與外單位協(xié)調等方面事宜。依據土建進度計劃編制安裝進度計劃，嚴格實施，確保與和總計劃配套。負責機電專業(yè)人員的業(yè)務培訓、安全教育及專業(yè)管理。負責配合土建項目部做好質量、安全、文明施工各類獎項申報、取證和檢查工作。負責對機電安裝工程質量、進度、安全、文明施工進行協(xié)調、檢查和監(jiān)督。對安裝類質量、安全事故負連帶責任。負責組織并參加項目機電系統(tǒng)工程的交工驗收。服從項目部的各種配合性要求和指令，維護公司整體利益和形象。（8）技術部負責編制和監(jiān)督實施施工組織設計、方案、技術措施、程序化文件、物資試驗計劃。負責匯總編制“工程項目質量計劃”。負責工程項目的技術資料、工程質量記錄管理。參加工程質量的調查分析，制定糾正和預防措施。執(zhí)行工程質量的法令、法規(guī)等，對施工全過程負責質量檢查、評定。負責項目計量、試驗和標養(yǎng)室的管理。負責對不合格品的糾正實施，跟蹤檢查。（9）商務部負責編制工程概算、結算書和工程款結算。參與投標報價與合同簽訂工作，參加合同評審，為合同評審提供數據。辦理預算外簽證，定期盤點，協(xié)助做內部成本核算。協(xié)調公司內部專業(yè)分公司施工，為上級領導部門提供各類經濟信息。有效控制成本費用的開支，做好成本分析。建立、健全各類臺帳、報表等內業(yè)資料管理,進行合同管理。負責工程變更洽商的增、補預算，施工預算，工料分析和索賠。負責工程分承包商的結算審核工作。（10）測量部在總工程師和工程管理部的領導下，根據施工組織設計和質量計劃，編制測量技術方案和測量工作計劃。負責施工控制測量和關鍵部位的施工放樣測量，做好測量記錄。測量資料的傳遞必須以書面形式進行，并嚴格履行簽字手續(xù)。負責測量組應對測量標志經常進行檢查復核。正確使用、認真管理測量儀器設備，建立儀器專人保管制度，無關人員不得接觸儀器。負責作好儀器的防腐蝕、防曬和防塵工作，確保儀器處于良好的工作狀態(tài)，杜絕使用缺損器具進行測量工作。測量組人員應及時向技術部和總工程師報告有關工作情況。負責測量組使用的文件和資料（含記錄）的收發(fā)登記、編目、整理、歸檔和保管。（11）安全部執(zhí)行公司要求的有關規(guī)章制度，結合工程特點制定安全活動計劃，做好安全宣傳工作。貫徹安全生產法規(guī)標準，組織實施檢查，督促各分包的月、周、日安全活動。負責現場安全保護、文明施工的預控管理。進行安全教育和特殊工種的培訓，檢查持證上崗，并辦理入場證件。定期組織現場綜合考評工作，填報匯集上級發(fā)放各類表格，并負責對綜合考評結果的獎罰執(zhí)行。做好安全生產方面的內業(yè)資料及本部門的各種臺帳。對安全隱患下達整改通知單并進行復查。負責現場動火證的辦理工作。（12）質量部貫徹國家及地方的有關工程施工規(guī)范、工藝標準、質量標準。嚴格執(zhí)行施工質量驗收規(guī)范，行使質量否決權。確保項目總體質量目標和階段質量目標的實現。編制項目“過程檢驗計劃”，增加施工預控能力和過程中的檢查，使質量問題消除在萌芽之中。負責分解質量目標，制定質量創(chuàng)優(yōu)實施計劃，并監(jiān)督實施情況。監(jiān)督“三檢制”與“樣板制”落實，參與分部分項工程質量驗收，同時進行標識管理。不合格品控制及檢驗狀態(tài)管理。組織、召集各階段的質量驗收工作，并做好資料申報填寫工作。參與質量事故的調查、分析、處理，并跟蹤檢查，直至達到要求。按ISO9001標準進行質量記錄文件的記錄、收集、整理和管理。（13）物資部負責工程部提出的材料計劃接收、傳遞。掌握工期進度和主要材料的進場時間及需用量，督促公司物資公司及時供應。 嚴格材料進場驗證，保證驗證計量器具有效。材料進場按現場階段平面布置根據施工進度到位，按規(guī)格要求堆碼整齊標識。負責料具的保管，發(fā)放，耗用，核算工程竣工工作。進場鋼材、原材及有特殊要求的材料復驗委托。按物資公司授權負責現場急需物資采購。（14）辦公室協(xié)調管理者代表的管理，監(jiān)督項目質量體系的運行，職責的落實。負責與質量管理有關的內部和外部行政文件發(fā)放和管理。負責消防保衛(wèi)和后勤管理。負責CI形象實施，后勤生活、衛(wèi)生達標工作。 任務劃分由項目經理部對工程進行總承包管理和施工，承包范圍見表32；項目部按照專業(yè)進行分包，分包項目見表33。表32 總包合同和管理范圍一覽表序號負責單位任務劃分1總包合同范圍工程清單、圖紙范圍內的全部建筑安裝工程，包括建筑、裝修、排水、消防、通風、電氣等。具體工程范圍以工程量清單為準。2總包管理范圍土方、結構、裝修、防水、消防、排水、通風、動力、照明、防雷接地及所有專業(yè)安裝設備等工程。表33 總包組織分包項目一覽表序號分包單位承包內容合同關系總包要求1基坑支護專業(yè)施工單位深基坑支護包工包料工期、質量滿足總包要求2勞務分包施工單位土方、結構工程、砌筑工程、屋面工程、內外初裝修、排水、通風、電氣工程安裝勞務分包工期、質量滿足總包要求3防水專業(yè)施工單位防水工程包工包料工期、質量滿足總包要求 施工部署原則及總體施工順序針對工程特點，結合我單位施工特長，按照系統(tǒng)工程理論，擬定了該項目施工部署總體思路。以工程拆遷為前提，交通導流為先導，工期和質量為中心，制定合理科學的施工計劃。：護坡土方先行，地下聯(lián)絡道和管廊結構相隨，附屬工程等穿插施工，業(yè)內資料緊密配合，編制優(yōu)化的網絡施工計劃。：施工準備→土方開挖、基坑支護→地基處理→管廊墊層施工→管廊底板施工→管廊側壁和頂板結構施工→管廊附屬構筑物施工→管廊側壁和頂板防水→回填土施工→管廊內防水、水電通風消防專業(yè)安裝→附屬構筑物內外裝修→專業(yè)驗收、竣工清理及竣工驗收。 組織協(xié)調工程施工過程中是通過業(yè)主、設計、監(jiān)理、總包、分包、供應商等多家合作完成的，作為總承包商，我公司將全面組織和協(xié)調各方的工作和管理，制定相應的措施、制度，確保工程質量、工期、安全等各項目標的實現。每周召開由總監(jiān)理工程師主持，業(yè)主、設計、總包、各分包參與的周例會，會中商討一周的工程施工和配合情況，解決問題并對下一周的質量問題進行預控。由于設計參加，可以將一周內的問題在召開周例會時，統(tǒng)一辦理變更洽商。在施工全過程中，嚴格按照經建設單位及監(jiān)理單位批準的“施工組織設計”和各項施工方案進行質量管理。工程施工過程中要充分尊重、服從和配合監(jiān)理工作，有效協(xié)調工程各方的工作關系，使工程各方處于一種穩(wěn)定、和諧、可靠、相互信任的合作關系。工程施工過程中，嚴格執(zhí)行報驗制度，上道工序未進行檢查或不合格前，絕不進行下道工序的施工。建立與業(yè)主、監(jiān)理參加的監(jiān)理例會制度，加強溝通，及時解決工程質量、進度等問題。加強與業(yè)主的溝通和了解，根據業(yè)主的建設意圖，征求業(yè)主對工程施工的意見，對業(yè)主提出的問題將及時予以答復和處理，不斷改進我們的工作。當好業(yè)主的助手和參謀，根據業(yè)主的建設意圖，發(fā)揮我公司的技術優(yōu)勢，站在業(yè)主的高度從工程的使用功能、設計的合理性等方面考慮問題，多提合理化建議。積極主動高效地為建設單位服務，協(xié)助建設單位落實重大施工事宜和施工條件，解決工程實施過程中的重大問題，協(xié)助建設單位做好專業(yè)承包商和材料設備選型和招標工作，充分體現文明、高素質的施工企業(yè)形象。在施工前及施工過程中，積極與設計單位聯(lián)系，了解設計意圖及工程要求，對設計圖中產生疑義的部分及時與設計院溝通，力求完美體現設計意圖。在工程施工過程中，尊重設計，對于建設單位方提出設計變更、洽商等，主動承擔起建設單位與設計方聯(lián)絡員的責任，征求設計人意見，并提出我方的合理化建議，力求使各方達成共識。定期將工程信息反饋至設計人員，使其對施工進展情況有所了解，以利其對有關工作提前進行安排。重要分部、特殊分項工程施工前，邀請設計對工程進行階段性檢查，強調過程控制，使工程一次成優(yōu)。項目部在分包進場后對分包進行交底，明確總包與分包的責任、義務，確定施工詳圖報審、進場材料報驗、施工平面管理、質量管理、安全管理、資料管理等程序以及會議制度等，從而作到總包管理、協(xié)調有章可循。審核分包商的施工進度計劃。當不同分包方計劃之間發(fā)生矛盾時，按其在總體計劃中的重要程度，協(xié)調其提前或推遲時間，以保證總目標的實現。本工程所有分包商的施工必須按照總包的創(chuàng)優(yōu)要求編制自施范圍的創(chuàng)優(yōu)方案。每周一次總包協(xié)調例會：定期召開與各分包方的例會，協(xié)調分包方之間的施工干擾，解決施工中的各種問題。每周綜合安全檢查：每周舉行各分包方參加的安全會議和現場檢查，在施工過程中隨時對分包商的安全施工進行監(jiān)督檢查，對不安全因素及時指出并令其改正，對危及人身安全的作業(yè)，總包方發(fā)出停止其施工的指令；按綠色施工的要求，檢查分包方對通風、防塵、環(huán)境污染等有關規(guī)定的執(zhí)行情況。、政府關系成立現場管理小組，加強與當地街道、環(huán)衛(wèi)環(huán)保、派出所、市政城管等部門的聯(lián)系，及時解決可能出現的擾民、民擾等問題，確保工程順利進行。協(xié)調政府的關系：本工程的順利施工,與政府有關部門的支持與配合是密切相關的。為此項目部將作到：1) 嚴肅認真地執(zhí)行政府有關規(guī)定,對各有關部門下達的各項指令、通知、要求，必須及時貫徹落實，并將落實情況匯報給有關部門。2) 處理好與政府部門的關系,首先須了解和掌握政府的各項相關規(guī)定的內容、要求，尊重和執(zhí)行政府的要求，對有爭議的事項，應耐心做解釋工作，力求從政策上達到對方的認同，從情理上求得對方的理解。3) 在處理與政府官員的關系上,必須以遵紀守法為原則。 主要項目工程量為確保工程按計劃正常有序的施工，根據進度計劃，計算出主要項目的工程量詳見表34。（表中工程量均為清單工程量粗略匯總，最終工程量按實際發(fā)生量為準）表34 主要項目工程量一覽表 序號材料設備名稱規(guī)格型號數量備注1墊層C20820m32砼找平層C159000m23管廊結構現澆混凝土C40 P6 F15017000m34預制混凝土構件C40 P6 F1501200m35現澆構件鋼筋HPB300\HBR400E2800t 6預制構件鋼筋HPB300\HBR400E30t7防水材料滲透結晶防水涂料36000m28防水材料聚氨酯防腐涂料18000m29防腐材料環(huán)氧瀝青涂料30000m210止水帶橡膠止水帶1500m11止水帶(3*400)鋼板止水帶3400m 施工區(qū)域、流水段的劃分地下綜合管廊施工，以伸縮縫之間設置為一個施工流水段，由具備施工條件的中間路段向兩端進行連續(xù)施工。 大型機械設備的選擇建國南路管廊施工現場，在擬建管廊西北側待拆遷樓房前空地設置鋼筋加工場地，采用汽車吊裝卸鋼筋，用拖車運輸到管廊施工現場；現場模板采用汽車吊倒運，雨、污水艙防水施工采用鼓風機通風。 施工進度計劃建國南路路段施工進度計劃詳見附圖：《西寧市地下綜合管廊建設工程二標段建國南路施工進度計劃橫道圖》。 技術準備開工前，項目將組織有關人員進行圖紙會審。為保證審圖質量，各級技術負責人必須組織有關人員，嚴格按照審圖的階段程序進行。按不同的要求和參加的人員，將圖紙審查劃分為四個階段，即熟悉圖紙、初審、內部會審、綜合會審。