【文章內(nèi)容簡介】 保證各工序按計(jì)劃順利實(shí)施。7財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本工程資金的計(jì)劃和調(diào)配，滿足工程進(jìn)度的要求，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段保證工程施工的需要。各專業(yè)施工隊(duì)進(jìn)場本工程施工戰(zhàn)線長、專業(yè)性綜合性強(qiáng)，各系統(tǒng)相互之間的交叉施工配合多，各專業(yè)、分包單位的適時(shí)進(jìn)場直接關(guān)系到各專業(yè)工序的有機(jī)銜接。作為施工承包單位，組織專業(yè)施工人員、機(jī)械按施工總進(jìn)度計(jì)劃有序的進(jìn)場，可以保證各工序之間的有續(xù)展開，保證施工現(xiàn)場的管理井然有序。物資材料計(jì)劃應(yīng)明確材料的數(shù)量、規(guī)格和進(jìn)場時(shí)間，現(xiàn)場材料儲(chǔ)備應(yīng)有一定的庫存量，以保證現(xiàn)場施工能正常進(jìn)行。做好施工前的準(zhǔn)備工作，按施工進(jìn)度組織材料提前進(jìn)場。按材料性能采取防火、防水、防曬等措施。做好材料進(jìn)場的驗(yàn)收工作，保證進(jìn)場的材料數(shù)量相符、質(zhì)量合格、技術(shù)資料完整齊全。材料部門應(yīng)按預(yù)算的材料分析和施工進(jìn)度分批逐次供料，以免造成大量積壓或浪費(fèi)，若不按計(jì)劃提供材料。認(rèn)真做好材料的堆放和臨時(shí)倉庫的搭設(shè)，做到方便施工。三、確保工期的技術(shù)措施各專業(yè)技術(shù)人員盡快熟悉圖紙、吃透圖紙，把握圖紙重點(diǎn)、施工難點(diǎn)；并列出圖紙問題。圖紙會(huì)審階段，解決存在的圖紙問題，明確各專業(yè)各系統(tǒng)之間相互交叉施工作業(yè)的內(nèi)容和相互之間的關(guān)系和工序之間的相互搭接的關(guān)系，為以后在施工中的相互交叉配合做好技術(shù)基礎(chǔ)。充分熟悉本工程的設(shè)計(jì)圖紙，對擬定的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及方法進(jìn)行認(rèn)真地分析比較,做到統(tǒng)籌組織,全面安排,確保總體目標(biāo)計(jì)劃,在施工過程中制定階段性工期控制點(diǎn),采用平行施工與分段流水相結(jié)合的施工組織方法,減少技術(shù)間歇,集中力量,突出重點(diǎn),制定嚴(yán)密的,緊湊的,合理的施工穿插,盡可能壓縮工期,確定以管理安裝的主線路為重點(diǎn)進(jìn)行組織施工。合理地加大投入,提高機(jī)械化作業(yè)程度,充分滿足工程所需的人、財(cái)、物要求。利用計(jì)算機(jī)技術(shù)對計(jì)劃實(shí)施動(dòng)態(tài)管理,通過關(guān)鍵線路節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),從而確?？偣て诳刂颇繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝和成熟適用的科技成果,依靠科技提高工效,加快工程進(jìn)度。四、確保工期的經(jīng)濟(jì)措施本工程執(zhí)行專款專用制度以防止施工中因?yàn)橘Y金問題而影響工程的進(jìn)展,充分保證勞動(dòng)力,機(jī)械的重組配備,材料的及時(shí)進(jìn)場。隨著工程各階段控制日期的完成,支付個(gè)專業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用,為施工作業(yè)人員的充足準(zhǔn)備提供保證。本工程所有收支的資金執(zhí)行嚴(yán)格的預(yù)算管理。項(xiàng)目準(zhǔn)備期間,編制項(xiàng)目全過程現(xiàn)金流量表,預(yù)測項(xiàng)目的現(xiàn)金流,對資金做到平衡使用，以豐補(bǔ)缺,避免資金的無計(jì)劃管理?？紤]到本工程前期資金投入量大，項(xiàng)目付款條件不能滿足巨大的備料和周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)，資金流可能是負(fù)值，因此要采取有針對性的預(yù)防措施，防止集中支付帶來的資金壓力。主要措施有：企業(yè)適當(dāng)給以項(xiàng)目支持，提供低息資金拆借；在選擇分包商、材料供應(yīng)商時(shí)，提出部分支付的條件，對合格供應(yīng)商同意部分支付又相對資金雄厚的進(jìn)行傾斜。充分利用工程的影響力，對材料進(jìn)行招標(biāo)采購。本工程是工程款已經(jīng)到位項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理部要充分利用這個(gè)優(yōu)勢，做好月進(jìn)度工程量報(bào)審工作，保證工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，及時(shí)向業(yè)主申請?jiān)逻M(jìn)度工程款的支付。五、確保工期的管理措施建立完善的計(jì)劃保證措施建立完善的計(jì)劃保證體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。各專業(yè)施工進(jìn)度將服從總體施工進(jìn)度計(jì)劃，保證主導(dǎo)工序的施工進(jìn)度，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)一組織、安排和協(xié)調(diào)，使整個(gè)工程形成一個(gè)和諧高效的有機(jī)整體。見下面計(jì)劃保證體系圖?？傔M(jìn)度計(jì)劃配套保證計(jì)劃各階段計(jì)劃月計(jì)劃周計(jì)劃日計(jì)劃設(shè)備、材料報(bào)驗(yàn)、進(jìn)場計(jì)劃施工機(jī)具及檢測設(shè)備進(jìn)場使用計(jì)劃勞動(dòng)力使用計(jì)劃臨時(shí)設(shè)施計(jì)劃專業(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)場計(jì)劃其它目標(biāo)計(jì)劃月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃的控制，由總控計(jì)劃編制相應(yīng)施工計(jì)劃。由各類計(jì)劃保證總控計(jì)劃地實(shí)現(xiàn)。計(jì)劃實(shí)施過程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，切實(shí)落實(shí)配套計(jì)劃的實(shí)施。在各項(xiàng)工作中做到未雨綢繆，使進(jìn)度計(jì)劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。周進(jìn)度計(jì)劃的控制表序號(hào)計(jì)劃模式內(nèi)容1日檢查工作制各專業(yè)責(zé)任工程師是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要責(zé)任人，責(zé)任工程師每日進(jìn)行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果以書面的形式報(bào)給項(xiàng)目辦公室，辦公室收集、匯總、分析后報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理，使其及時(shí)了解施工動(dòng)態(tài)，監(jiān)督和督促各專業(yè)工程師及施工班組按計(jì)劃完成工作，或者進(jìn)行必要的調(diào)整。2周匯報(bào)工作制配合三周滾動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施，建立每周進(jìn)度匯報(bào)分析制。匯報(bào)分析會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目總調(diào)度和俄及主管人員參加，檢查落實(shí)一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報(bào)給監(jiān)理單位、建設(shè)單位備份并存檔。若有因?yàn)椴辉敢蛴绊懝こ踢M(jìn)度的，在匯報(bào)中提出建議及要求，3進(jìn)度照片和錄像對進(jìn)度照片的要求：應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)理同意的合格人員制作工程進(jìn)度照片和錄像帶；在施工期間，由項(xiàng)目監(jiān)理確定的時(shí)間間隔（1 個(gè)月）內(nèi)，承包人應(yīng)提交足以反映工程進(jìn)展的進(jìn)度照片和錄像帶（彩色）。項(xiàng)目監(jiān)理將選擇4 張照片和15 分鐘的錄像帶。六、確保工期的資源保障措施確保工期的資源保障措施表序號(hào)資源保障項(xiàng)目保 障 措 施1人力資源保障所有的操作工人具有良好的施工技術(shù)和施工作風(fēng)，施工作業(yè)管理人員具有豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)；操作工人必須符合地方的有關(guān)規(guī)定，并持證上崗。在項(xiàng)目進(jìn)行過程中如發(fā)生特殊情況，需增加勞動(dòng)力時(shí)，我公司有專門負(fù)責(zé)勞動(dòng)力調(diào)配的職能部門，針對具體情況，在最短的時(shí)間內(nèi)對項(xiàng)目的勞動(dòng)力進(jìn)行調(diào)配，直至達(dá)到項(xiàng)目的要求。2施工機(jī)械保障根據(jù)施工進(jìn)度要求及我們的工程施工經(jīng)驗(yàn)，在施工現(xiàn)場配置先進(jìn)并足量的施工機(jī)具設(shè)備，既有利于保證施工進(jìn)度，又能保證施工質(zhì)量；加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)，使其經(jīng)常保持良好的狀態(tài)，提高使用率和生產(chǎn)效率。3設(shè)備材料供應(yīng)保障 加強(qiáng)施工材料儲(chǔ)存管理與采購管理力度，確保按計(jì)劃進(jìn)度實(shí)施。各專業(yè)技術(shù)人員及時(shí)準(zhǔn)確地提出材料設(shè)備需用計(jì)劃，保證材料供應(yīng)能滿足施工的需要，且按照計(jì)劃進(jìn)度分批進(jìn)場，做到先用先到現(xiàn)場。嚴(yán)格送審制度，設(shè)備和重要材料都要履行對業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)的送審；得到書面的批準(zhǔn)后方可進(jìn)行采購。加強(qiáng)材料質(zhì)量把關(guān)，不合格品材料不得送入現(xiàn)場；并按有關(guān)規(guī)定辦好材料交接手續(xù)。七、工期應(yīng)急保障措施在施工發(fā)生滯后時(shí),首先分析工期發(fā)生滯后的原因,滯后時(shí)間長短,是否影響下一道工序,根據(jù)分析結(jié)果采取以下補(bǔ)救保證措施:加強(qiáng)安裝、土建施工過程中各工序之間的配合,提高工作效率。在機(jī)械設(shè)備允許的情況下, 增加施工員,延長工作時(shí)間,提高施工產(chǎn)量。在施工滯后時(shí)間較長,以上措施還無法滿足工期要求并且影響下道工序時(shí),在作業(yè)面允許的情況下增加施工設(shè)備和作業(yè)操作人員,進(jìn)行平行法施工。第五章 質(zhì)量保證措施 一、工程質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到國家現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)要求，確保工程質(zhì)量評定達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。本公司力爭使該工程成為讓業(yè)主完全滿意的綠色精品工程。對工序進(jìn)行目標(biāo)分解，以加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量控制，確保分部、分項(xiàng)工程優(yōu)良率、合格率的目標(biāo)，從而順利實(shí)現(xiàn)工程的質(zhì)量目標(biāo)。本公司將以先進(jìn)的技術(shù)，程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，精心組織、精心施工。 二、質(zhì)量管理體系項(xiàng)目組織體系公司將委派具有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀項(xiàng)目管理人員組建本工程項(xiàng)目經(jīng)理部，在總部的服務(wù)和控制下，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢和專業(yè)化施工保障，按照企業(yè)成熟的項(xiàng)目管理模式，嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系來運(yùn)作，以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，全面推行科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技術(shù)、一流的施工和一流的服務(wù)以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，精心組織、精心施工，履行對業(yè)主的承諾，實(shí)現(xiàn)上述質(zhì)量目標(biāo)。建立完善的項(xiàng)目質(zhì)量管理體系。質(zhì)量保證體系圖（見下表）項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人工程技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)物資供應(yīng)商務(wù)管理工程測量路基施工混凝土施工質(zhì)量檢驗(yàn)材料試驗(yàn)計(jì)量管理材料供應(yīng)設(shè)備供應(yīng)機(jī)具調(diào)配資金管理成本核算回訪保修建立由公司宏觀控制，項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，總工程師策劃、組織實(shí)施，現(xiàn)場經(jīng)理控制，專業(yè)責(zé)任工程師檢查和監(jiān)控的管理系統(tǒng)，形成從項(xiàng)目經(jīng)理部到作業(yè)班組的質(zhì)量管理體系。專業(yè)施工保證本公司擁有各類齊全的專業(yè)化單位作為項(xiàng)目管理的支撐和保障，為工程實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)提供了專業(yè)化技術(shù)手段。勞務(wù)素質(zhì)保證本工程擬選擇具有一定資質(zhì)、信譽(yù)好和本公司長期合作的施工隊(duì)伍參與本工程的施工，同時(shí)本公司有一套對施工隊(duì)伍完整的管理、培訓(xùn)和考核制度，從根本上保證項(xiàng)目所需勞動(dòng)者的素質(zhì)，從而為工程質(zhì)量目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 三、質(zhì)量崗位責(zé)任制度實(shí)行主管施工質(zhì)量的公司領(lǐng)導(dǎo)對工程質(zhì)量具體負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人在技術(shù)上對工程質(zhì)量直接負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理機(jī)制。公司工程管理部負(fù)責(zé)，配備專職負(fù)責(zé)人和專職質(zhì)量總監(jiān)，各項(xiàng)目部設(shè)立專職質(zhì)量總監(jiān)、檢查員。各級(jí)專職質(zhì)量檢查人員協(xié)助該級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行日常的質(zhì)量管理，其主要職責(zé)：進(jìn)行質(zhì)量思想和技術(shù)知識(shí)的宣傳教育，貫徹上級(jí)頒發(fā)的制度、規(guī)范、規(guī)程、并組織編制結(jié)合本單位具體情況的實(shí)施細(xì)則。深入施工現(xiàn)場進(jìn)行中間檢查和調(diào)查研究，掌握工程施工質(zhì)量情況，對違反操作規(guī)程作業(yè)，造成質(zhì)量事故的現(xiàn)象和隱患應(yīng)及時(shí)制止并立即報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理。參加質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作和評級(jí)工作、參加質(zhì)量事故調(diào)查，提出事故處理意見、做好質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。研究質(zhì)量工作動(dòng)向，總結(jié)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并組織交流。督促有關(guān)人員做好技術(shù)檢驗(yàn)和觀測工作。施工人員應(yīng)認(rèn)真做好質(zhì)量自檢、互檢及工序交接檢查，做好施工崗位責(zé)任記錄和施工原始記錄，記錄數(shù)據(jù)要做到真實(shí)全面及時(shí)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須堅(jiān)持參加工程質(zhì)量的驗(yàn)收工作，在檢查中發(fā)現(xiàn)的違反施工程序、規(guī)范、規(guī)程的現(xiàn)象，質(zhì)量不合格的項(xiàng)目和事故苗頭等應(yīng)逐項(xiàng)記錄。 四、操作工人“三檢”制度操作工人三檢（自檢、互檢、交接檢）由施工隊(duì)長領(lǐng)導(dǎo)班組工人進(jìn)行自檢。自檢：操作工人在施工過程中，按施工技術(shù)交底及有關(guān)規(guī)范要求，隨時(shí)進(jìn)行自我檢查并整改的過程?；z：同班組操作工人，在操作過程中，按技術(shù)交底及有關(guān)規(guī)范要求，隨時(shí)進(jìn)行他人質(zhì)量檢查并整改，檢查組織由班組長領(lǐng)導(dǎo)。交接檢：上道工序的施工班組完工后下一道工序?qū)⒗^續(xù)操作的施工班組進(jìn)行交接檢查驗(yàn)收，交接檢，由項(xiàng)目工程師組織。 五、質(zhì)量預(yù)控措施質(zhì)量預(yù)控及檢測是保證工程質(zhì)量的一個(gè)不可缺少的重要手段，因此本公司從領(lǐng)取施工圖到手之日起，經(jīng)圖紙會(huì)審，編制施工組織設(shè)計(jì)，分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量評定，單位工程質(zhì)量評定，施工驗(yàn)收，直到竣工后保修服務(wù)，每個(gè)環(huán)節(jié)都由專人負(fù)責(zé)，專人檢查，專人評定，層層把關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行。同時(shí)認(rèn)真接受政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)和業(yè)主委派的監(jiān)理工程師的指導(dǎo)和監(jiān)督，經(jīng)過內(nèi)外多方的共同作用，互相合作，實(shí)現(xiàn)本工程質(zhì)量一次性達(dá)到投標(biāo)質(zhì)量等級(jí)要求。工程質(zhì)量預(yù)控措施全面貫徹“預(yù)防為主的方針”，推行全面質(zhì)量管理，把質(zhì)量管理從事后檢驗(yàn)轉(zhuǎn)變?yōu)槭孪瓤刂乒ば蚣耙蛩兀压芙Y(jié)果變?yōu)楣芤蛩?，把質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。運(yùn)用工程質(zhì)量預(yù)控表、工程質(zhì)量因果分析、對策計(jì)劃表對施工過程進(jìn)行主動(dòng)分析、達(dá)到預(yù)防為主的目的。根據(jù)本工程具體情況，進(jìn)行綜合分析，依據(jù)靈活機(jī)動(dòng)原則，確定各分項(xiàng)工程的控制重點(diǎn)、難度和控制程序。運(yùn)用科學(xué)的質(zhì)量控制方法，實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量有效控制進(jìn)行質(zhì)量控制教育。圍繞總體目標(biāo)和分項(xiàng)目標(biāo)，在項(xiàng)目和施工隊(duì)伍全體員工進(jìn)行普遍質(zhì)量意識(shí)教育、質(zhì)量管理制度教育、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)教育；牢固樹立“質(zhì)量第一”的意識(shí)。狠抓準(zhǔn)備工作質(zhì)量。施工準(zhǔn)備是抓好施工質(zhì)量控制的基礎(chǔ)。為此，在每項(xiàng)工作開工時(shí)，要求項(xiàng)目部和施工隊(duì)認(rèn)真抓好思想準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、設(shè)備準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備和現(xiàn)場準(zhǔn)備，準(zhǔn)備工作做好了，質(zhì)量控制工作才能順利展開。針對各分項(xiàng)工程控制重點(diǎn)及質(zhì)量目標(biāo)，采取對策，實(shí)施質(zhì)量預(yù)控。針對事先要進(jìn)行的施工重點(diǎn)控制項(xiàng)目，分析可能或易于出現(xiàn)的質(zhì)量問題，從而提出應(yīng)變對策，制定質(zhì)量預(yù)防措施。 六、工程質(zhì)量管理措施全面培訓(xùn)、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)等。通過教育提高各類管理人員與施工人員的質(zhì)量意識(shí)，并貫穿到實(shí)際工作中去，以確保項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。；參與施工的各相關(guān)分包方各級(jí)管理人員由項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)組織進(jìn)行教育；施工操作人員由各分包方組織教育，現(xiàn)場責(zé)任工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師要對分包方進(jìn)行教育的情況予以監(jiān)督與檢查。，只有他們的管理水平和技術(shù)實(shí)力提高了，工程質(zhì)量才能達(dá)到既定的目標(biāo)，因此要著重對勞務(wù)分包隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育，幫助分包提高管理水平。，按不同專業(yè)進(jìn)行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的勞務(wù)分包隊(duì)伍不允許進(jìn)場施工。項(xiàng)目將責(zé)成勞務(wù)隊(duì)伍建立責(zé)任制，并將項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系貫徹落實(shí)到各自施工質(zhì)量管理中，并督促其對各項(xiàng)工作落實(shí)。對材料供應(yīng)商的選擇和物資的進(jìn)場管理、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良、材料價(jià)格合理、施工成品質(zhì)量優(yōu)良為材料選型、定位的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)要建立合格材料分供方的檔案庫，并對其進(jìn)行考核評價(jià)，從中定出信譽(yù)最好的材料分供方。材料、半成品及成品進(jìn)場要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴(yán)格檢驗(yàn)，不合格的立即退貨。，對材料的堆放要按照材料性能、廠家要求進(jìn)行，對于易燃、易爆材料要單獨(dú)存放。嚴(yán)格執(zhí)行施工管理制度、質(zhì)量會(huì)診制度、質(zhì)量講評制度，現(xiàn)場經(jīng)理把質(zhì)量講評放在例會(huì)的重要議事議程上，除布置生產(chǎn)任務(wù)外，還要對上周工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)作以全面的總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問題以及解決這些問題的措施。并形成會(huì)議記要，以便在召開下周例會(huì)時(shí)逐項(xiàng)檢查執(zhí)行情況。對執(zhí)行不力者要提出警告，并限期整改。，參與項(xiàng)目施工的所有分承包勞務(wù)隊(duì)伍領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)負(fù)責(zé)人參加。首先由參與項(xiàng)目施工的分承包方匯報(bào)上周施工項(xiàng)目的質(zhì)量情況，質(zhì)量體系運(yùn)行情況，質(zhì)量上存在問題及解決問題的辦法，以及需