【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 過質(zhì)量監(jiān)督來促使質(zhì)量自控能力的提高。在質(zhì)量上實(shí)行重獎(jiǎng)重罰的激勵(lì)機(jī)制，加大獎(jiǎng)罰力度，激發(fā)職工提高工程質(zhì)量?jī)?nèi)在動(dòng)力。④ 強(qiáng)化以工序控制為重點(diǎn)、自控為核心、驗(yàn)收為手段的質(zhì)量控制體系。⑷ 工程質(zhì)量保證措施a 質(zhì)量控制機(jī)構(gòu)和創(chuàng)優(yōu)化規(guī)劃b 組織保證措施：完善自檢體系，加強(qiáng)質(zhì)量控制c 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理措施保證質(zhì)量，重點(diǎn)在操作、控制上下功夫，必須嚴(yán)格履行下列程序；①． 奠定良好的質(zhì)量管理基礎(chǔ)，狠抓工程技術(shù)工作。②． 樹立一切為用戶服務(wù)的觀點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量的全面管理。要圍繞用戶展開，建立行之有效的自我質(zhì)量監(jiān)督檢查體系。3. 制度保證措施⑴ 把好“四道關(guān)”：即“人員關(guān)”、“材料關(guān)”、“工藝關(guān)”、“檢驗(yàn)關(guān)”。a . “人員關(guān)”；組建一支高水平的項(xiàng)目管理隊(duì)伍。參加該項(xiàng)目施工的管理人員，必須由我公司對(duì)其工作業(yè)績(jī)、工作能力和技術(shù)水平進(jìn)行考核，擇優(yōu)錄用。其次，把好操作工人的素質(zhì)關(guān)，特別是使用社會(huì)勞動(dòng)力和選擇專業(yè)分包單位，必須嚴(yán)格把關(guān)。b. “材料關(guān)”嚴(yán)格材料質(zhì)量控制，施工中使用的各種材料和半成品、其質(zhì)量、品種、規(guī)格都必須符合設(shè)計(jì)要求和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，并必須有出廠合格證明書，要求取樣檢驗(yàn)的材料，必須先試驗(yàn)合格后方可使用。材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須嚴(yán)格驗(yàn)收，嚴(yán)禁不合格的材料進(jìn)場(chǎng)。采購(gòu)材料應(yīng)選擇質(zhì)量可靠的廠家。c. “工藝關(guān)”嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)施工規(guī)范規(guī)程，保證依法施工。施工過程中，必須認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家關(guān)于工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范和規(guī)程，堅(jiān)持合理的施工程序，按設(shè)計(jì)圖紙和施工規(guī)范施工，建立工序控制工作標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)復(fù)核制度，嚴(yán)肅施工工藝紀(jì)律，實(shí)行施工過程的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化。要積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料不斷提高工程質(zhì)量。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家頒布的設(shè)計(jì)、施工規(guī)范、施工操作規(guī)程和工程質(zhì)量設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定均要征得設(shè)計(jì)院。監(jiān)理單位同意并有簽證認(rèn)可后方可進(jìn)行?；A(chǔ)回填、鋼筋隱蔽等驗(yàn)收工程必須有質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計(jì)院和監(jiān)理工程師簽字，分階段驗(yàn)收評(píng)定必須邀請(qǐng)質(zhì)量監(jiān)站、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理及建設(shè)單位參加，辦理簽證手續(xù)后方能進(jìn)入下一階段的施工。關(guān)鍵工序、特殊過程的控制：對(duì)施工中影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵工序、特殊過程流程加強(qiáng)質(zhì)量控制，由項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組和各施工區(qū)的質(zhì)安科分別檢查各施工隊(duì)的作業(yè)情況，監(jiān)督施工按技術(shù)規(guī)范要求和操作規(guī)程進(jìn)行。預(yù)防質(zhì)量問題的發(fā)生。d . “檢驗(yàn)關(guān)”：堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢制度。依據(jù)我公司多年總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)，提高工程質(zhì)量最根本的出路在于建立群眾質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)。建立群眾性的質(zhì)量檢查網(wǎng)，每個(gè)班組選聘一名責(zé)任心強(qiáng)、操作技術(shù)高的工人作為班組內(nèi)部質(zhì)量安全員，負(fù)責(zé)本班組人員操作質(zhì)量檢查，堅(jiān)持“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，上道工序不合格，堅(jiān)決返工重來，決不進(jìn)行下道工序的施工。并把質(zhì)量與效益掛鉤，重獎(jiǎng)重罰。每道工序施工前，施工負(fù)責(zé)人必須向工人書面進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，施工過程中必須及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量認(rèn)證，防止不合格產(chǎn)品進(jìn)入下道工序，班組要嚴(yán)格堅(jiān)持自檢、互檢程序，做到自己的產(chǎn)品心中有數(shù)。要把自檢與專職檢結(jié)合起來，實(shí)行層層把關(guān)，使每道工序的工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量都達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。試驗(yàn)是施工中保證質(zhì)量的主要手段，因此必須引起高度重視，應(yīng)配備足夠的及時(shí)力量和先進(jìn)完備的試驗(yàn)設(shè)備，嚴(yán)格按試驗(yàn)規(guī)范進(jìn)行各項(xiàng)試驗(yàn)工作，為施工提供真實(shí)、可靠、使用的試驗(yàn)數(shù)據(jù)。施工前應(yīng)對(duì)種原材料進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)取樣，按照規(guī)范要求的項(xiàng)目和方法進(jìn)行試驗(yàn)，以確保各種材料的質(zhì)量，對(duì)不合格的材料嚴(yán)禁使用。認(rèn)真做好混凝土、砂漿配合比的試驗(yàn)，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)材料的實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整施工配合比，以確保工程質(zhì)量，減少浪費(fèi)。加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的試驗(yàn)檢測(cè)工程，確保每一道工序的施工質(zhì)量，由流動(dòng)試驗(yàn)室進(jìn)行檢測(cè)，對(duì)不合格的工序及時(shí)通知施工人員返工。⑵ 為了保證工程按計(jì)劃的進(jìn)展，保證工程高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、現(xiàn)制定如下制度；a. 請(qǐng)驗(yàn)報(bào)告對(duì)于分部工程每個(gè)基礎(chǔ)止的施工，工程負(fù)責(zé)人要根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的圖示，將各分項(xiàng)工程，以及軸位尺寸、標(biāo)高——驗(yàn)證，并付諸于實(shí)施。實(shí)施過程中要按照《建筑工程施工技術(shù)規(guī)范》要求，嚴(yán)格把關(guān)、嚴(yán)格控制，做到準(zhǔn)確無誤，做到準(zhǔn)確無誤。項(xiàng)目完成后，認(rèn)為合格的以書面形式向質(zhì)檢科打請(qǐng)驗(yàn)報(bào)告。b. 自檢質(zhì)檢科接到工程的驗(yàn)報(bào)告后，根據(jù)該工程的基本要求，實(shí)測(cè)項(xiàng)目、外觀簽定，逐次進(jìn)行檢查，包括協(xié)調(diào)駐地監(jiān)理共同檢查。c. 質(zhì)量簽認(rèn)質(zhì)檢科通過自檢、確認(rèn)工程質(zhì)量的合格與否，如不合格時(shí)，在自檢通知單上注明其不合格的情況及處理意見，及時(shí)反饋回工程。d. 工序交接工程隊(duì)根據(jù)自通知單，方可進(jìn)行下道工序的施工，并和承包單位實(shí)行工序交接制度，合格的工程方可計(jì)算。注意如未自檢，一律不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的施工，否則造成的后果責(zé)任自負(fù)。4. 分部分項(xiàng)工程質(zhì)量保證措施⑴ 安裝工程a. 在粉刷工程和隱蔽工程施工前，由項(xiàng)目工程師牽頭組織水電隊(duì)及有關(guān)人員進(jìn)行水電隱蔽驗(yàn)收檢查。在項(xiàng)目自行檢查確認(rèn)按設(shè)計(jì)要求預(yù)留埋無誤后，再請(qǐng)業(yè)主方組織有關(guān)人員進(jìn)行復(fù)核檢查，并留出一定的時(shí)間，給業(yè)主方作調(diào)整修改。在業(yè)主確認(rèn)可以隱蔽后，才可進(jìn)行與水電安裝有關(guān)部位的隱蔽施工。b. 嚴(yán)格把好材料產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，不合格的材料產(chǎn)品不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，所有進(jìn)場(chǎng)的材料產(chǎn)品必須有生產(chǎn)廠家的營(yíng)業(yè)資質(zhì)證書和產(chǎn)品出廠合格證，否則不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收由項(xiàng)目工程師主持，水電隊(duì)質(zhì)安員把關(guān)。c. 安裝工程施工完畢后，水電隊(duì)?wèi)?yīng)自行進(jìn)行給水管試壓、電器線路的搖測(cè)和防雷接地?fù)u試等測(cè)試工作，并作出詳細(xì)記錄，找出弊病，及時(shí)整改。如此反復(fù)至完全符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求后，再請(qǐng)質(zhì)監(jiān)部門進(jìn)行復(fù)核測(cè)試，由質(zhì)監(jiān)部門出示合格證明歸檔。⑵ 加強(qiáng)成品、半成品保護(hù)a. 為了保證向業(yè)主交付滿意的工程產(chǎn)品，根據(jù)各分部分項(xiàng)工程特定和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，制訂成品及半成品保護(hù)措施，并向有關(guān)人員進(jìn)行書面交底，同時(shí)進(jìn)行產(chǎn)品保護(hù)教育，提高人員產(chǎn)品保護(hù)意識(shí)。，為產(chǎn)品保護(hù)創(chuàng)造條件。例如：抹灰施工前，各層建筑垃圾，嚴(yán)禁向窗外拋棄；c. 當(dāng)裝飾工程進(jìn)展到粘貼飾面材料的階段，工地項(xiàng)目經(jīng)理部張貼告示提醒大家保護(hù)半成品和成品，同時(shí)還將一些重要的區(qū)域用圍欄圍起來，重要的部位用廢料或包裝箱板包起來，加強(qiáng)對(duì)成品和半成品的保護(hù)，防止人為破壞。5. 工程質(zhì)量信息管理措施⑴ 按質(zhì)監(jiān)部門和業(yè)主的要求進(jìn)行本工程技術(shù)資料收集、整理和歸檔，安排一名持證資料員負(fù)責(zé)工程技術(shù)管理制度工作。⑵ 制定本工程施工技術(shù)管理制度，并嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。明確各職能部門職責(zé)、義務(wù)，責(zé)任明確到人。各部門必須自覺完成本身提交的技術(shù)資料，如材料部門及時(shí)提交各種現(xiàn)場(chǎng)材料合格證，質(zhì)量證明書；試驗(yàn)員及時(shí)提交“兩強(qiáng)”及所有取樣試驗(yàn)報(bào)告；測(cè)量員及時(shí)提交測(cè)量成果記錄；施工員時(shí)做好技術(shù)交底、施工日志，隱蔽工程記錄、各分部分項(xiàng)工程評(píng)定等。資料員應(yīng)即時(shí)向項(xiàng)目工程師、技術(shù)質(zhì)安科反饋與工程質(zhì)量相關(guān)的信息，使不符合要求的工程資料能得到及時(shí)處理，使之符合優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)并與工程進(jìn)度同步。⑶ 由項(xiàng)目工程師主持、參與和督促技術(shù)資料管理工作并對(duì)其進(jìn)行檢查、審核，由專職資料員進(jìn)行資料的收集、整理、裝訂、歸檔。工程竣工交驗(yàn)時(shí)，向業(yè)主提交完整、符合標(biāo)準(zhǔn)的竣工技術(shù)資料。本制度的考核參與效益工資考評(píng)。此制度要求各施工人員、試驗(yàn)人員、質(zhì)檢人員務(wù)須遵照實(shí)行，并配合協(xié)調(diào)成為整體。第七章 工期進(jìn)度計(jì)劃及措施建筑裝飾工程必須履行合同，保證工期。因此必須調(diào)進(jìn)足夠的機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力等，按時(shí)運(yùn)入足夠的材料，做好施工安排，才有可能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的工程目標(biāo)。第一節(jié) 施工總進(jìn)度安排原則本工程工期短。根據(jù)本工程施工條件及施工程序，計(jì)劃總工期約為50個(gè)日歷天。最遲于2013年8月10日竣工并交付使用。第二節(jié) 工期保證措施一、搞好施工前的準(zhǔn)備工作收集工程圖紙的設(shè)計(jì)進(jìn)度情況，建設(shè)單位的資金來源與供應(yīng)情況，為工程施工安排提供依據(jù)。做好圖紙會(huì)審，各專業(yè)有無交叉，做好記錄，交監(jiān)理部門、設(shè)計(jì)部門審定。編制工程圖施工預(yù)算，為施工組織設(shè)計(jì)提供數(shù)據(jù)。依據(jù)工程圖紙、地質(zhì)資料、施工合同編制施工組織設(shè)計(jì)。編制材料、構(gòu)件供應(yīng)計(jì)劃，為材料、構(gòu)件定貨采購(gòu)提供依據(jù)。做好市場(chǎng)材料供應(yīng)與運(yùn)輸條件的調(diào)查，確定材料供應(yīng)方案與運(yùn)輸方式。組建一支組織能力強(qiáng)，技術(shù)高超，能打硬仗的組織管理機(jī)構(gòu)，組織好這項(xiàng)工程的施工。選擇一支工種齊全，技術(shù)水平高，又能吃苦耐勞，人員充足的施工隊(duì)伍。施工中依據(jù)建設(shè)的需要組織三班或兩班作業(yè)，加快工程進(jìn)度。選擇優(yōu)質(zhì)、高效、完好的機(jī)械設(shè)備。施工中充分發(fā)揮作用，做到兩班、三班作業(yè)，縮短工期。二、加強(qiáng)施工過程中的管理組織施工管理人員學(xué)好圖紙及有關(guān)技術(shù)資料，提前研究解決施工中存在的問題。避免施工時(shí)發(fā)生交叉，影響施工進(jìn)度。主要工程項(xiàng)目，采用分段流水、立體交叉作業(yè)，最大限度的利用空間、時(shí)間，減少停工窩工時(shí)間。在施工組織設(shè)計(jì)的指導(dǎo)下，科學(xué)組織、精心編制施工進(jìn)度計(jì)劃，制定相應(yīng)的技術(shù)措施，精心組織施工，做到日保旬、旬保月。當(dāng)天的工作必須完成，計(jì)劃只能提前，不能拖后。施工隊(duì)伍、班組實(shí)行分部、分項(xiàng)工程承包制，包質(zhì)量、包材料、包工期。工程提前完成受獎(jiǎng)，工期拖后受罰，推動(dòng)施工計(jì)劃的加快進(jìn)行。施工中，管理人員做到責(zé)任分工明確，必要時(shí)做到跟班作業(yè)。分項(xiàng)工程施工中做好施工技術(shù)安全交底。推行樣板制、三劍制，做好施工過程中的檢查，做到一次成活，避免大量返工影響工期。工程中采用新技術(shù)、新材料、新工藝。提前做好試驗(yàn)，制定相應(yīng)技術(shù)措施，保證工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度。每周召開一次生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，除本工程施工管理人員參加外，邀請(qǐng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位人員參加。調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，解決施工中存在的問題。搞好與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理單位三方關(guān)系，及時(shí)搞清資金供應(yīng)情況，設(shè)計(jì)圖紙供應(yīng)情況，特殊材料、設(shè)備供應(yīng)情況以及施工過程中監(jiān)理工作程序。工作中做到大家團(tuán)結(jié)一致，相互信任，互相支持與幫助，共同促進(jìn)工作。加強(qiáng)與各分包隊(duì)伍的協(xié)調(diào)配合工作。在土建方面給予施工設(shè)備、腳手架等使用上的保證和勞動(dòng)上的配合，并建立例會(huì)制度加以協(xié)調(diào)。第八章 安全管理體系與措施建筑施工中做到生產(chǎn)場(chǎng)區(qū)、生活環(huán)境的整潔衛(wèi)生，又不擾民。必須對(duì)職工加強(qiáng)教育，增設(shè)一些必要的環(huán)保設(shè)施，加強(qiáng)施工管理，努力樹立企業(yè)在社會(huì)的光輝形象。一、做好施工準(zhǔn)備入場(chǎng)職工進(jìn)行文明施工教育，讓每個(gè)職工都能懂得文明施工的必要性與重要性?？朔酝鶓猩?，不講衛(wèi)生的習(xí)慣。不隨地吐痰，亂扔污物，到處放水、大小便，保持生產(chǎn)場(chǎng)區(qū)與生活區(qū)的整潔衛(wèi)生。按施工組織設(shè)計(jì)要求，搭設(shè)辦公室、廚房、倉(cāng)庫(kù)、作業(yè)棚，做到規(guī)范、整齊，符合使用、居住、施工作業(yè)的要求。二、做好施工過程中的管理現(xiàn)場(chǎng)劃分衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，指派專人負(fù)責(zé)管理。制定文明施工管理制度。由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)定期組織現(xiàn)場(chǎng)清理、打掃、檢查，確?，F(xiàn)場(chǎng)整潔。辦公室、宿舍建立值日制，每天必須清掃一次，做到室內(nèi)整潔、通風(fēng)?，F(xiàn)場(chǎng)進(jìn)料，腳手架木必須堆放整齊。施工要做到工完場(chǎng)清。教育職工遵章守法，施工期間無事不得到居民區(qū)亂