【文章內容簡介】 應急處理發(fā)生突然停水停電時，項目當班領導應組織按預案處置，確保人員設備安全，盡量避免污染環(huán)境。 與甲方、供應商、分包商等有關工作項目部應協(xié)調好與業(yè)主關系，涉及到環(huán)保方面需業(yè)主配合，及時與業(yè)主聯(lián)系，取得業(yè)主的支持和理解，并辦理相關手續(xù)。通過合同或協(xié)議等手段對供應商、分包商進行控制，明確其在環(huán)保（揚塵、污水、噪聲、廢棄物、化學危險品、易燃易爆)方面的控制目標、控制措施、運行文件和記錄的傳遞等要求。 資源管理 組織機構和職責a)組織機構圖見附件。b)職責：216。 項目經理a) 根據(jù)公司經理授權，代表公司負責對項目的全面管理，組織建立、保持和持續(xù)改進項目管理體系，對環(huán)境管理等全權負責；b) 組織貫徹執(zhí)行國家工程建設有關的法律法規(guī)和標準規(guī)范，實施公司的管理方針、公司和分公司管理體系文件和規(guī)章制度，維護公司的合法權益；c) 參與組織編制，并組織實施《項目環(huán)境管理策劃書》等項目策劃文件，參與管理目標的制定，并組織管理目標在項目的分解和落實；d) 按批準的項目策劃文件的要求落實所需機械設備、生產設施、監(jiān)測設備、資金、人員等資源；e) 按照《項目管理手冊》要求，安排編制并審核本項目的《項目環(huán)境管理計劃書》，并組織實施；f) 在授權范圍內，組織分包方、供應商的選擇，簽訂分包合同、采購合同，并組織對分包方、供應商的考核；g) 參與事故的調查處理，并組織實施有關的糾正和預防措施；h) 組織環(huán)境合規(guī)性評價。216。 生產經理a) 協(xié)助項目經理進行施工生產、現(xiàn)場環(huán)境與職業(yè)健康安全的管理，對現(xiàn)場管理工作負責；b) 主持生產例會和安全會議，協(xié)調管理分包方、施工設備、物資等資源，實現(xiàn)施工質量、進度、環(huán)境、職業(yè)健康安全、CI等管理目標；c) 組織分部分項工程驗收，參與單位工程的交驗；d) 協(xié)助項目經理進行環(huán)境合規(guī)性評價，參與事故的調查處理，組織實施有關的糾正和預防措施；e) 負責協(xié)調與現(xiàn)場周邊單位和居民之間的關系。216。 商務經理a) 負責組織由項目部簽訂的分包合同和采購合同的合同文本準備，參與分包方、供應商的選擇及合同談判、合同審核，并通過合同對相關方施加影響或管理；b ) 參與環(huán)境合規(guī)性評價,協(xié)調解決實施中的具體問題；216。 技術負責人a) 組織編制并審核《項目環(huán)境管理計劃書》；b) 審批施工方案、作業(yè)指導書；c) 參與環(huán)境合規(guī)性評價，參與事故的調查處理，組織編制工程質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方面糾正措施和預防措施有關的技術方案；d) 協(xié)助項目經理組織管理體系在項目上的建立、運行與持續(xù)改進工作；e) 負責項目人員的技術、質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方面的崗前培訓和教育。216。 商務部a) 參與環(huán)境合規(guī)性評價，負責分包工程量的審核、洽商變更與索賠的審定、工程款的批復或付款表格的擬訂、工程款支付等，并參加對分包方的考核；b) 參與項目預算成本的編制、負責控制措施的制定與監(jiān)督實施、進行成本核算等；c) 負責涉及的辦公資源和廢品的控制。216。 工程部a) 組織編制本項目《項目環(huán)境管理計劃書》,具體負責其中機械設備、檢測設備器具、進度管理，環(huán)境因素、危險源識別、評價，項目環(huán)境管理有關內容的編寫、審核；b) 按照項目執(zhí)行經理的安排及施工圖、施工組織設計、施工技術方案、《項目環(huán)境管理計劃書》等要求，組織階段及工序的施工交底（含技術、質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全等內容)，并組織實施；c) 負責法律法規(guī)要求和其它要求的識別、確定、實施，在項目經理領導下，負責組織對項目環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理有關工作檢查、考核、環(huán)境合規(guī)性評價和持續(xù)改進工作； d) 按照項目執(zhí)行經理的安排、施工組織設計的要求負責組織現(xiàn)場平面布置、臨時設施的建設與驗收等具體工作，具體辦理工程環(huán)境等方面所需的手續(xù)；e) 參與分包方選擇，安排分包方進場，組織協(xié)調分包方按照設計、合同要求、施工技術方案、項目管理制度施工，并組織對分包方的控制、考核或施加影響；f) 負責組織施工機具的進場、安裝、設備能力鑒定及運行中的維護、保養(yǎng)；g) 配合技術部編制工程進度計劃，并協(xié)調好機械、物資、人員等資源，組織計劃實施與考核；h) 組織施工人員按施工組織設計、施工方案、作業(yè)指導書及項目管理規(guī)定對施工過程進行控制，對特殊過程進行確認和連續(xù)監(jiān)控， 進行產品標識、成品防護；i) 出現(xiàn)質量、環(huán)境、安全事故，及時向項目領導層匯報，并組織或參與具體處理事宜；j) 負責組織對員工及分包方的環(huán)境管理教育，對特殊作業(yè)人員上崗證的管理，進行安全、環(huán)境交底；k) 負責安全、環(huán)境設施和特殊工種作業(yè)設備的安全驗收與重要部位的防范；l) 組織實施應急準備和響應預案、消防演習，監(jiān)督易燃、易爆、危險化學品的使用，監(jiān)督職業(yè)健康安全方面的糾正措施、預防措施的實施；m 經常性地與當?shù)卣h(huán)境部門、安全監(jiān)督部門進行聯(lián)系和溝通，及時識別、收集相關法律法規(guī)要求和其它要求，確定與環(huán)境因素的關系，并組織具體實施，代表項目部與當?shù)卣鞴懿块T進行環(huán)境、職業(yè)健康安全方面問題的協(xié)調處理；n) 組織現(xiàn)場文明施工管理，確保達到當?shù)卣嘘P要求，爭創(chuàng)安全文明工地；216。 技術部a)按照項目技術負責人的安排，編制《項目環(huán)境管理計劃書》；b) 負責編制工程所用材料用量表，配合現(xiàn)場物資部編制材料進場計劃，負責編制鋼筋配筋及加工圖；c) 參與環(huán)境合規(guī)性評價，參加事故的調查、分析，編制所涉及的技術處理方案；。d) 具體負責現(xiàn)場技術文件資料的匯總與控制，負責環(huán)境標準規(guī)范的識別、收集、保管、發(fā)放、并監(jiān)督使用，負責接收、保管、發(fā)放、回收等工作；e) 具體負責項目監(jiān)測設備的管理，并按《項目檢驗和試驗計劃》組織實施試驗；f) 參與分包方的評價選擇，負責分包方施工技術方案的審批，并對分包方進行技術交底；g) 配合有關部門進行環(huán)境因素、危險源的識別、評價，負責對涉及的辦公資源和廢品的控制；216。 質量部a) 負責項目管理體系文件的控制，組織審核發(fā)現(xiàn)不符合項的關閉與驗證； b) 參與分包方的評價選擇和考核； c) 配合有關部門進行環(huán)境因素、危險源的識別、評價和環(huán)境合規(guī)性評價，負責涉及的辦公資源和廢品的控制，并負責施工過程中產品有關環(huán)保指標的監(jiān)控。216。 物資部a) 負責工程所需物資的選樣、封樣、報批工作；b) 負責編制物資需用計劃、申請計劃和采購計劃，報商務經理或分公司物資部門審定、備案；c) 負責編制物資檢驗試驗計劃，按計劃對進場物資進行驗證，組織不合格物資處置；d) 負責現(xiàn)場倉儲設施、入庫物資的保管、標識、限額發(fā)料、耗料統(tǒng)計、節(jié)超分折、庫存物資清點、盤存、廢棄物資的分類處置等工作的管理；e) 負責授權范圍內的物資的采購工作，施工機具的采購、租賃、退場工作，包括詢價、供應商選擇、采購談判和采購合同簽訂等工作，并將供應商選擇評價資料報分公司物資部門；f) 協(xié)助工程部做好施工機械的維修、保養(yǎng)工作，租賃設備的進場、安裝、退場工作；g) 參與環(huán)境合規(guī)性評價，負責涉及的辦公資源、廢品和易燃、易爆、危險化學品、廢物資的控制。216。 綜合辦公室a) 參與環(huán)境合規(guī)性評價，負責組織實施《項目環(huán)境管理計劃書》中對項目辦公活動、現(xiàn)場生活區(qū)的有關規(guī)定；b) 在項目經理安排下，負責建立健全項目辦公室固定資產使用管理規(guī)定、電話使用管理規(guī)定、辦公室清潔衛(wèi)生要求等必要的規(guī)章制度；c) 具體負責項目辦公用品的購買、登記、分發(fā)、更新、辦公室的清潔、項目電話的申請和管理工作、辦公用車輛的租賃、維修、保養(yǎng)、項目食堂的管理等相關行政事宜；d) 負責協(xié)助生產經理處理與項目周邊單位、部門之間的關系，同時積極主動地與各有關方進行聯(lián)系，密切工作關系，確?，F(xiàn)場工作順利開展； 環(huán)境基礎設施現(xiàn)場化糞池、隔油池、沉淀池、廠區(qū)道路、消防設施等環(huán)境設施嚴格執(zhí)行規(guī)劃方案。 培訓、意識和能力項目工程部、綜合辦公室負責編制施工過程、后勤管理有關重要環(huán)境崗位人員花名冊作為項目《環(huán)境管理計劃書》的附件；在項目部組建后1月內，由項目辦公室負責確定培訓需求基礎上，編制年度內培與外培計劃，經項目經理審批后報分公司人事部門備案，并按計劃對重要環(huán)境崗位人員進行培訓或專項交底，填寫保存計劃、變更說明、培訓記錄、培訓有效性評價記錄。 信息交流 項目環(huán)境因素識別評價結果，法律法規(guī)要求和其它要求文本與清單，政府、上級、社區(qū)及項目部對環(huán)境管理規(guī)定，項目環(huán)境目標指標、運行記錄，《項目環(huán)境管理計劃書》規(guī)定的控制措施、應急準備響應預案，對環(huán)境目標指標和運行情況的檢查、檢測，不符合項糾正和糾正與預防措施等 通過會議、文件、記錄、申請、報告、報表、簡報、公布欄、報紙等形式，進行信息交流傳遞。信息傳遞處理的渠道按各章有關規(guī)定實施，保證信息交流的渠道暢通，上級交流的信息在項目各層次得到有效實施，上級要求反饋的信息及時、準確、完整，項目內交流的各種信息暢通、有效。216。 與環(huán)保部門進行交流的重要環(huán)境因素① 按當?shù)匾?guī)定，開工前項目工程部應在當?shù)丨h(huán)保部門辦理噪聲排放許可證、夜間施工許可證，確定應控制的噪聲排放限值；③ 在施工期間項目部應隨時接受當?shù)丨h(huán)保部門對現(xiàn)場揚塵、遺灑的檢查、評比，作為守法證據(jù)之一，以便采取針對性措施，減少揚塵、遺灑污染；④ 項目使用的汽車，其尾氣排放應達到當?shù)匾?guī)定要求，并辦理達標證書在規(guī)定區(qū)域行駛；⑤ 在施工期間項目程部發(fā)生環(huán)境事件或事故時應及時向當?shù)丨h(huán)保部門報告，以便采取適宜措施，防止事態(tài)擴大，加大對環(huán)境的污染。216。 與廢物處理單位進行交流的重要環(huán)境因素① 在施工期間，項目部形成的有毒有害廢棄物應與有資質單位簽訂消納協(xié)議、收集其資質證書、保存廢物處理五聯(lián)單；② 在施工期間，項目部形成的其它廢棄物(建筑垃圾、生活垃圾)，積成一個運輸單位后交當?shù)乇嵐尽U品回收單位處理，避免運輸遺灑污染。216。 與消防部門進行交流的重要環(huán)境因素① 現(xiàn)場施工的臨時消防設施與符合當?shù)匾?guī)定；② 在施工期間項目部應隨時接受當?shù)叵啦块T對現(xiàn)場的檢查，作為守法證據(jù)之一，以便采取針對性措施，預防火災防止污染環(huán)境；③ 發(fā)生火災險情時，項目部應及時報警，積極配合消防隊員滅火，防止對環(huán)境的進一步污染，同時按規(guī)定改進和完善尚存的問題，并得到消防部門認可，對責任人員進行處理。216。 與應急救援單位進行交流的重要環(huán)境因素施工現(xiàn)場發(fā)生險情時， 項目部應及時報警， 積極配合搶險單位消除險情，防止事態(tài)的惡化，而加大對環(huán)境的污染，同時按規(guī)定改進和完善尚存的問題，并得到相關部門認可，對責任人員進行處理。216。 與相關方進行交流的重要環(huán)境因素① 與供應商在采購合同中明確對材料的環(huán)境要求、防止使用環(huán)境指標超標的材料和運輸遺灑；② 與分包方在分包合同中明確對噪聲排放、廢水排放、揚塵、遺灑、廢棄物處置、防止火災等要求，在專項交底中明確具體的控制措施，以預防和減少對環(huán)境的污染。 監(jiān)視和測量 監(jiān)測和測量a) 監(jiān)視和測量方法項目工程部應按照本《項目環(huán)境管理計劃書》的規(guī)定，在施工過程中采取監(jiān)聽、觀案、目測、檢查、監(jiān)測、統(tǒng)計、記錄評價形式進行監(jiān)視和測量；b) 監(jiān)視和測量實施216。 項目工程部應對每次土方或易揚塵的材料運輸時，其裝車高度、運輸工具覆蓋或封閉狀況、出場車輪清洗或清掃觀察1次，每天對堆土或裸露地面覆蓋或灑水狀況觀察1次，每月檢查1次并形成記錄；216。 項目工程部應對每天對現(xiàn)場沉淀池及沉淀效果、沉淀池清掏、廢水溢流情況觀察1次，每月檢查1次并形成記錄；項目辦公室應每天對現(xiàn)場化糞池、隔油池、隔油池清掏、廢水溢流、污水滲漏情況觀察1次，每月檢查1次并形成記錄；216。 項目辦公室應每天對易燃易爆品和應急準備器材的安全距離、防火標識、滅火器材擺放位置與數(shù)量及有效性觀察1次，每月檢查1次并形成記錄；216。 項目物資部對進場材料按規(guī)范要求檢查外觀或檢測其規(guī)定限值并形成記錄， 項目工程部應每天對裝飾半成品或成品通過嗅覺感覺1次， 每月檢查1次并形成記錄，住宅工程交工前委托權威機構對有毒有害氣體允許限值檢測1次并形成記錄；216。 項目辦公室應每天對用水設施滴漏、長明燈、漏油情況觀察1次， 每月對水、電油、消耗統(tǒng)計1次并形成記錄，項目物資部對項目物資的消耗每季統(tǒng)計1次，工程完工后分析1次；216。 項目工程部應每天對現(xiàn)場廢棄物堆放場或箱、廢棄物分類回收狀況觀察1次，每次垃圾清運時對遺灑情況觀察1次，每月對廢棄物處置情況檢查或統(tǒng)計1次并形成記錄；216。 項目部每半年對控制措施實施效果，環(huán)境目標指標完成情況，應急準備情況，糾正和預防措施效果評價1次，并將評價結果上報分公司工程技術部門。 合規(guī)性評價a)合規(guī)性評價的內容216。 對生產和生活污水控制與排放是否符合《中華人民共和國水污染防治法》、《污水綜合排放標準》(GB89781996)等國家或地方的法律法規(guī)要求進行評價；216。 對作業(yè)活動和提供的建筑產品產生的有毒有害氣體是否達到《中華人民共和國大氣污染防治法》、《民用建筑工程室內環(huán)境污染控制標準》GB503252001等國家或地方允許的限值要求進行評價；216。 對作業(yè)活動中產生的噪聲排放、揚塵、遺灑、廢棄物處置與控制是否符合《中華人民共和國環(huán)境噪聲污染防治法》、《中華人民共和國固體廢棄物污染環(huán)境防治法》等國家或地方法律法規(guī)要求進行評價；216。 對管理程序、專項環(huán)境控制措施是否符合《中華人民共和國環(huán)境保護法》、《中華人民共和國大氣污染防治法》、《中華人民共和國水污染防治法》、《中華人民共和國固體廢棄物污染環(huán)境防治法》、《中華人民共和國環(huán)境噪聲污染防治法》、《中華人民共和國消防法》等國家或地方的法律法規(guī)要求進行評價；216。 對應急準備和響應的管理及控制效果是否符合《中華人民共和國消防法》、等國家或地方的法律法規(guī)要求進行評價。216。 對本組織管理承諾，本組織與政府、業(yè)主和社區(qū)簽訂的協(xié)議等其它要求是否在本組織作業(yè)活動、提供的建筑產品和服務中得到貫徹實施情況進行評審；216。 對中建總公司“倡導積極健康的環(huán)境文化，整合公司內外有效資源，遵章守法，防止污染、降低消耗、減少廢物，致力于提高環(huán)境管理績效”環(huán)境方針的基本要求和對社會的承諾是否在本組織得到貫徹實施情況進行評審。b) 合規(guī)性評價的形式合規(guī)性評價采取以下一種或組合方式進行評價：216。 對設施的巡視、觀察、檢查；216。 面談、對文件和記錄的評審、會議評審；216。 對內部