市場環(huán)境分析——swot(編輯修改稿)
2025-07-14 01:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 力爭打造更科學、更先機、更人文的企業(yè)團隊文化。二、 SWOT分析矩陣組織按照這種方法分析自身的優(yōu)勢和劣勢，分析外界的機會和威脅，把環(huán)境分析結(jié)果歸結(jié)為SO、WO、ST、和WT四種戰(zhàn)略，形成環(huán)境分析矩陣。SO戰(zhàn)略（優(yōu)勢+機會，具有杠桿效果）。杠桿效應產(chǎn)生于內(nèi)部優(yōu)勢與外部機會相互一致和適應時。在這種情況下，組織可以用組織自身內(nèi)部優(yōu)勢撬起外部機會，使機會與優(yōu)勢充分結(jié)合發(fā)揮出來。然而，機會往往是稍作及時的，因此組織必須敏銳地撲捉機會，把握時機，以尋求更大的發(fā)展。因此，在考驗市場紛繁復雜、信譽與服務(wù)質(zhì)量低的情況下，為我們團隊在考驗市場開辟空間提供了機會，并且利用本團隊先進的技術(shù)和具有特色的文化氛圍，在校園優(yōu)勢的環(huán)境下打造本團隊的形象。WO戰(zhàn)略（劣勢+機會，具有抑制性）。抑制性意味著妨礙、組織、影響與控制。當環(huán)境提供的機會與組織內(nèi)部資源優(yōu)勢不相適合，或者不能相互重疊時，組織的優(yōu)勢再大也將得不到發(fā)揮。在這種情況下，組織就需要提供和追加某種資源，以促進內(nèi)部資源劣勢向優(yōu)勢方面轉(zhuǎn)化，從而迎合或適應外部機會。雖然本團隊人員涉世不深，社會經(jīng)驗不足，但是作為當代大學生有充分的熱情與激情，敢于挑戰(zhàn)，敢于面對任何困難，利用市場的弊端，開拓屬于我們大學生自己的市場。打造獨具特色，服務(wù)與質(zhì)量第一的企業(yè)形象。ST戰(zhàn)略（優(yōu)勢+威脅，具有脆弱性）。脆弱性意味著優(yōu)勢的程度或強度的降低、較少。當環(huán)境狀況對公司又是構(gòu)成威脅時，又是得不到充分發(fā)揮，出現(xiàn)優(yōu)勢不優(yōu)的脆弱局面。在這種情況下，組織必須克服威脅，以發(fā)揮優(yōu)勢。雖然本團隊在技術(shù)與企業(yè)文化方面有著一定的優(yōu)勢，但是畢竟紛繁的市場變化萬千，一不小心可能跌入市場陷阱，即便如此，作為一名當代的大學生應不懼任何困難，力爭上游，敢于在失敗中迎難而上，開拓創(chuàng)新，在失敗中成長，在失敗中成功。WT戰(zhàn)略（劣勢＋威脅，具有問題性）。當組織內(nèi)部劣勢與組織外部威脅相遇時，組織就面臨著嚴峻挑戰(zhàn)，如果處理不當，可能直接威脅到組織的生死存亡。雖然本團隊在初步的經(jīng)營活動中會遇到很多困難，加上多樣化的市場氛圍以及眾多考研機構(gòu)的威脅，生存空間狹小，即便如此，我們必須始終堅持，服務(wù)與質(zhì)量第一，即使只有一個顧客，也要把服務(wù)質(zhì)量做到第一位，因為只有有了服務(wù)與質(zhì)量，企業(yè)在未來才有發(fā)展的空間，才能在未來開拓市場，并最大化的占有市場。三、 SWOT分析步驟第一步，確認當前的戰(zhàn)略是什么當前的戰(zhàn)略為：致力于打造服務(wù)與質(zhì)量第一，解決大學生考研難題。
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