品質(zhì)手冊(cè)質(zhì)量目標(biāo)、方針(編輯修改稿)
2025-07-14 00:15 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 管部：1. 產(chǎn)品出廠合格率100%；(計(jì)算方法：同上)2. 顧客投訴在三個(gè)工作日處理。( 計(jì)算方法：同上)物控部：1. 確保賬物卡三者95%以上保持一致。( 計(jì)算方法：每季盤(pán)點(diǎn)后統(tǒng)計(jì)賬物卡符合項(xiàng)目數(shù)/盤(pán)點(diǎn)項(xiàng)目總數(shù))*100%ISO推廣管理部。1. 確保公司質(zhì)量管理體系一次性通過(guò)認(rèn)證；( 計(jì)算方法：2001/1/20前通過(guò)認(rèn)證)2. 教育訓(xùn)練合格率100%。(計(jì)算方法：培訓(xùn)合格人數(shù)/培訓(xùn)總?cè)藬?shù))*100%總 務(wù)品管部工程部生產(chǎn)部物控部市場(chǎng)部培訓(xùn)中心文控中心董 事 長(zhǎng)(兼ISO管理者代表)總 經(jīng) 理工 廠 長(zhǎng)財(cái)務(wù)副總經(jīng)理財(cái) 務(wù)ISO推廣管理部注:虛線部分不納入質(zhì)量管理體系認(rèn)證.1) 崗位名稱：總經(jīng)理2) 直接上級(jí)：無(wú)3) 直接下級(jí)：廠長(zhǎng)、經(jīng)理、財(cái)務(wù)部主管4) 崗位職責(zé)和權(quán)限：a) 決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置。b) 負(fù)責(zé)批準(zhǔn)公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，并組織實(shí)施。c) 負(fù)責(zé)審批質(zhì)量手冊(cè)。d) 保證提供公司的運(yùn)作和發(fā)展所需的資源配備。e) 負(fù)責(zé)員工錄用、辭退、職務(wù)調(diào)升/變動(dòng)、處罰意見(jiàn)的審批。f) 負(fù)責(zé)員工工資表的審批。g) 負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)定額管理費(fèi)用和日常開(kāi)支費(fèi)用的審批。h) 負(fù)責(zé)對(duì)直接下級(jí)工作的分派、指揮、檢查、督導(dǎo)、協(xié)調(diào)。i) 處理直接下級(jí)無(wú)法解決的問(wèn)題。j) 負(fù)責(zé)定期主持公司的管理評(píng)審會(huì)議。5) 素質(zhì)要求：a) 有很強(qiáng)的敬業(yè)精神、責(zé)任心和使命感。b) 熟悉公司綜合管理業(yè)務(wù)，有良好的社會(huì)關(guān)系。c) 有很強(qiáng)的策劃能力、組織能力、協(xié)調(diào)能力、分析和解決問(wèn)題的能力、決策能力。1) 崗位名稱：管理者代表2) 直接上級(jí)：無(wú)3) 直接下級(jí)：ISO推廣管理部主任4) 崗位職責(zé)和權(quán)限：a) 負(fù)責(zé)組織制定公司的質(zhì)量體系文件，確保符合ISO9002：1994標(biāo)準(zhǔn)的要求，并負(fù)責(zé)審批公司規(guī)范化運(yùn)作的程序文件。b) 負(fù)責(zé)任命內(nèi)部質(zhì)量體系審核組組長(zhǎng)和組員。c) 負(fù)責(zé)審批內(nèi)部質(zhì)量體系審核計(jì)劃，以及內(nèi)審報(bào)告。d) 負(fù)責(zé)定期反映匯報(bào)質(zhì)量體系的運(yùn)行和改進(jìn)情況。e) 確保在公司內(nèi)提高對(duì)顧客要求的意識(shí)。f) 負(fù)責(zé)質(zhì)量體系有關(guān)事宜與外部各方的聯(lián)絡(luò)工作。5) 素質(zhì)要求：a) 有很強(qiáng)的敬業(yè)精神、責(zé)任心和使命感；b) 熟悉質(zhì)量體系建立、實(shí)施、保持、改進(jìn)工作；c) 有很強(qiáng)的策劃能力、組織能力、協(xié)調(diào)能力、分析和解決問(wèn)題的能力、決策能力。1).崗位名稱：工廠長(zhǎng)2).直接上級(jí)：總經(jīng)理3).直接下級(jí)：品管部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、物控部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理4).崗位責(zé)任與權(quán)限：a) 監(jiān)督品質(zhì)。保證公司品質(zhì)優(yōu)良；控制不良率、退貨率；監(jiān)督各部門(mén)按工作程序、操作規(guī)格進(jìn)行工作b) 嚴(yán)守貨期。根據(jù)工廠實(shí)際情況合理作出生產(chǎn)計(jì)劃，按排生產(chǎn)拉長(zhǎng)分配工作，保證按客戶要求貨期交貨。c) 督促I(mǎi)SO質(zhì)量體系文件的推廣，不斷提出補(bǔ)充，改善意見(jiàn)，監(jiān)督其實(shí)施效果。d) 檢查環(huán)境的5S化和標(biāo)識(shí)化。e) 嚴(yán)格工廠紀(jì)律，協(xié)調(diào)各部門(mén)工作銜接，提高整體工作效率。f) 節(jié)約生產(chǎn)成本，嚴(yán)格控制不良品的糾正與預(yù)防，過(guò)量生產(chǎn)的控制及時(shí)處理。g) 工廠員工的招聘入解雇；獎(jiǎng)罰考勤制度的制定實(shí)施。h) 督促各組員工的培訓(xùn)。i) 確保生產(chǎn)安全制定各種安全規(guī)定。j) 完成總經(jīng)理交辦的其他
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