【文章內(nèi)容簡介】 形成群塔作業(yè)。認(rèn)真組織相關(guān)專業(yè)人員探討、編制群塔作業(yè)方案，確保塔吊保持安全、高效的運(yùn)行。10人工挖孔樁本工程由于4樓西側(cè)及1樓北側(cè)場地狹小，考慮采用護(hù)坡樁（直徑800mm的人工挖孔樁）施工。認(rèn)真組織相關(guān)人員探討、編制、論證土方方案，確保人工挖孔安全、快速、經(jīng)濟(jì)。第三章 施工部署第一節(jié) 施工組織一、 項(xiàng)目管理體系項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)：結(jié)合我公司類似工程的施工組織經(jīng)驗(yàn)，從公司內(nèi)部抽調(diào)具有類似工程施工管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理人員組成高效精干的項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部建立崗位責(zé)任制，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工責(zé)任，各崗位各行其職，并以工程質(zhì)量和進(jìn)度為核心，實(shí)施“過程精品”管理，以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的管理手段，對工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程、全方位的計(jì)劃、組織、管理、協(xié)調(diào)與控制，高效率地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目綜合目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)對業(yè)主的承諾?，F(xiàn)場組織管理機(jī)構(gòu)圖見附圖31石景山京原路公共租賃住房項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖。1）管理職能分配（1）項(xiàng)目經(jīng)理序號職 責(zé)1組織、管理、領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部的全面工作，建立健全工程項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格認(rèn)真履行與業(yè)主的合同責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。2是本工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工的第一責(zé)任人。3負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司總部生產(chǎn)資源和總部對現(xiàn)場服務(wù)的支持工作。4負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、安全文明施工目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的策劃、組織、管理和落實(shí)。5負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的編制和實(shí)施工作。6負(fù)責(zé)做好與業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司和各分包單位的協(xié)調(diào)工作。（2）項(xiàng)目總工程師序號職 責(zé)1負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場工程技術(shù)管理工作。2組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、專項(xiàng)方案、技術(shù)措施和工序設(shè)計(jì)。3領(lǐng)導(dǎo)做好施工詳圖設(shè)計(jì)工作，全面負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的施工深化詳圖設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)的相關(guān)工作。4主持圖紙內(nèi)部會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)交底及重點(diǎn)技術(shù)措施交底。5負(fù)責(zé)新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣應(yīng)用工作。6組織技術(shù)培訓(xùn)工作，保證項(xiàng)目工程按設(shè)計(jì)、規(guī)范及施工方案要求施工。7負(fù)責(zé)土建、機(jī)電的技術(shù)協(xié)調(diào)工作。8負(fù)責(zé)項(xiàng)目與材料設(shè)備選型的相關(guān)工作。9領(lǐng)導(dǎo)工程材料鑒定、測量復(fù)核及工程資料的管理工作。10負(fù)責(zé)與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理之間的技術(shù)和設(shè)計(jì)聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作。11領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目計(jì)量設(shè)備管理及試驗(yàn)工作。12組織項(xiàng)目結(jié)構(gòu)驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收工作。（3）生產(chǎn)經(jīng)理序號職 責(zé)1是現(xiàn)場施工的指揮者，負(fù)責(zé)現(xiàn)場全面生產(chǎn)管理工作，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作,對安全負(fù)現(xiàn)場管理責(zé)任，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目土建施工生產(chǎn)的技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度的組織、控制和管理工作。2建立健全各項(xiàng)現(xiàn)場生產(chǎn)管理制度。3領(lǐng)導(dǎo)編制項(xiàng)目總工期控制進(jìn)度計(jì)劃，年、季、月進(jìn)度計(jì)劃，并對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查。4主抓施工管理工作，做好生產(chǎn)要素的綜合平衡工作以及機(jī)電工程交叉作業(yè)綜合平衡工作，以確保總進(jìn)度工期如期實(shí)現(xiàn)。5嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃及質(zhì)量驗(yàn)收程序,保證施工質(zhì)量及項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。6參與工程各階段的驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作。7參與質(zhì)量事故的調(diào)查,并提出處理意見。8嚴(yán)格執(zhí)行安全文明管理辦法及獎(jiǎng)罰制度,確保安全生產(chǎn)及文明施工。9組織做好生產(chǎn)系統(tǒng)信息反饋及各項(xiàng)工作記錄。10領(lǐng)導(dǎo)做好現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的管理工作。（4）商務(wù)經(jīng)理序號職 責(zé)1負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)營管理全面工作。2負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目人員對項(xiàng)目合同學(xué)習(xí)和交底工作。3具體領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目各類經(jīng)濟(jì)合同的起草、確定、評審。4負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營報(bào)價(jià)、進(jìn)度款結(jié)算及工程結(jié)算，負(fù)責(zé)編制對建設(shè)單位的請款單、專業(yè)隊(duì)伍的結(jié)算單。5負(fù)責(zé)專業(yè)施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)商的報(bào)價(jià)審核。6負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本管理工作。7負(fù)責(zé)組織編制和辦理工程款結(jié)算等工作。（5）工程部序號職 責(zé)1按照施工組織設(shè)計(jì)的總體要求對項(xiàng)目進(jìn)行施工管理，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)操作規(guī)程，施工驗(yàn)收規(guī)范及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。2按照國家有關(guān)規(guī)定對現(xiàn)場進(jìn)行有關(guān)安全文明施工管理。3負(fù)責(zé)組織大、中、小型施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場協(xié)調(diào)管理，監(jiān)督維修和保養(yǎng)等后援保證工作。4負(fù)責(zé)編制工程月度計(jì)劃、周計(jì)劃及統(tǒng)計(jì)工作，控制各專業(yè)施工單位的施工進(jìn)度安排。5負(fù)責(zé)施工質(zhì)量過程控制管理、檢驗(yàn)和試驗(yàn)管理。6負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量及安全事故進(jìn)行調(diào)查，并向生產(chǎn)副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人提交調(diào)查結(jié)果和分析報(bào)告，根據(jù)處理方案監(jiān)督責(zé)任單位的整改情況。7及時(shí)配合其它職能部門的工作，提供可靠的工程信息資料。（6）質(zhì)量部序號職 責(zé)1貫徹國家及地方的有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)，行使質(zhì)量否決權(quán)。確保項(xiàng)目總體質(zhì)量目標(biāo)和階段質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3編制項(xiàng)目“過程檢驗(yàn)計(jì)劃”，增加施工預(yù)控能力和過程中的檢查，使質(zhì)量問題消除在萌芽之中。4負(fù)責(zé)分解質(zhì)量目標(biāo)，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實(shí)施計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施情況。5監(jiān)督“三檢制”與“樣板制”的落實(shí)，參與分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量評定和驗(yàn)收，同時(shí)進(jìn)行標(biāo)識管理。6不合格品控制及檢驗(yàn)管理。7參與各階段的質(zhì)量驗(yàn)收工作，并做好資料申報(bào)填寫工作。8參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理，并跟蹤檢查，直至達(dá)到要求。9按ISO9001標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量記錄文件的記錄、收集、整理和管理。（7）技術(shù)部序號職 責(zé)1編制施工組織總設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案及季節(jié)性施工措施。2各項(xiàng)施工準(zhǔn)備計(jì)劃（總控計(jì)劃、材料計(jì)劃等）的編制。3組織施工方案和重要部位施工的技術(shù)交底。4負(fù)責(zé)工程技術(shù)保證資料的匯總、分類、存檔、組卷及管理。5對本工程所使用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備與研究成果推廣應(yīng)用。編制推廣應(yīng)用計(jì)劃和推廣措施方案并及時(shí)總結(jié)改進(jìn)。6負(fù)責(zé)日常施工過程中技術(shù)問題的處理。7負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)推廣應(yīng)用工作。8負(fù)責(zé)計(jì)量器具的臺帳管理，進(jìn)行標(biāo)識、審核。（8）安全保衛(wèi)部序號職 責(zé)1負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)、消防、安全保衛(wèi)、文明施工。2負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場以及與本工程實(shí)施有關(guān)的駐地等場所的保安措施的制定、保安人員的配備和管理工作。3負(fù)責(zé)編制安全管理方案、職業(yè)健康安全管理方案并監(jiān)督實(shí)施。4負(fù)責(zé)管理人員和進(jìn)場工人安全教育工作；負(fù)責(zé)安全技術(shù)審核把關(guān)和安全交底；負(fù)責(zé)每周的安全生產(chǎn)例會(huì)。5負(fù)責(zé)確?！氨本┦形拿靼踩珮影骞さ亍钡慕M織和管理工作；負(fù)責(zé)安全目標(biāo)的分解落實(shí)。6負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，一旦出現(xiàn)安全意外，能立即按規(guī)定報(bào)告各級政府機(jī)構(gòu)，并啟動(dòng)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，保證項(xiàng)目施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。7負(fù)責(zé)對整個(gè)工程施工總平面范圍內(nèi)的設(shè)施、設(shè)備、材料等的監(jiān)管及安全措施、警衛(wèi)工作。（9）物資部序號職 責(zé)1負(fù)責(zé)技術(shù)部提出的材料計(jì)劃接收、傳遞。2掌握工期進(jìn)度和主要材料的進(jìn)場時(shí)間及需用量，督促公司物資部及時(shí)供應(yīng)。3嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場驗(yàn)收制度，保證驗(yàn)證計(jì)量器具有效。4材料進(jìn)場按現(xiàn)場階段平面布置一次到位，按規(guī)格要求堆碼整齊并做標(biāo)識。5負(fù)責(zé)料具的保管、發(fā)放、耗用管理。6進(jìn)場材料復(fù)驗(yàn)委托及報(bào)驗(yàn)。7按公司物資部授權(quán)負(fù)責(zé)現(xiàn)場急需物資采購。（10）商務(wù)部序號職 責(zé)1負(fù)責(zé)編制工程概算、結(jié)算書和工程款結(jié)算。2參與投標(biāo)報(bào)價(jià)與合同簽定工作。3定期盤點(diǎn)，協(xié)助做好項(xiàng)目內(nèi)部成本核算。4有效控制成本費(fèi)用的開支，做好成本分析。5建立、健全各類臺帳、報(bào)表等內(nèi)業(yè)資料管理。6進(jìn)行合同管理。（11）辦公室序號職 責(zé)1負(fù)責(zé)項(xiàng)目方針目標(biāo)管理、現(xiàn)場CI管理、文件管理、人事勞資、人員培訓(xùn)，對外事務(wù)公關(guān)。2負(fù)責(zé)項(xiàng)目文函、人事、勞資、辦公、固定資產(chǎn)、對外公關(guān)宣傳等行政事務(wù)。3具體負(fù)責(zé)人事用工和勞資分配制度的編制工作并負(fù)責(zé)日常管理工作。4在商務(wù)部協(xié)助下，具體建立負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部固定資產(chǎn)的采購、登記造冊和日常管理工作。5負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部辦公制度的編制和日常管理。負(fù)責(zé)辦公用品的采購發(fā)放，交通車輛管理，文件傳遞和存檔等。6負(fù)責(zé)項(xiàng)目聲像資料的整理歸檔。質(zhì)量管理與保證體系詳見第六章質(zhì)量保證體系及措施。安全管理體系詳見第五章第四節(jié) 安全施工方案。第二節(jié) 任務(wù)劃分一、施工隊(duì)伍組織本工程土建工程由3個(gè)土建專業(yè)勞務(wù)隊(duì)伍負(fù)責(zé)施工。二、施工區(qū)域、流水段劃分施工區(qū)域劃分考慮本工程工期緊張，我公司總體上擬分成三個(gè)施工區(qū)同時(shí)進(jìn)行施工：第一施工區(qū)包括15主樓及商業(yè)A、幼兒園；第二施工區(qū)包括7主樓、商業(yè)B及相應(yīng)部分地庫，第三施工區(qū)包括8主樓及相應(yīng)部分地庫。工程區(qū)域劃分見附圖32石景山京原路公共租賃住房項(xiàng)目施工區(qū)域劃分示意圖。流水段劃分以工程量大致相同，平衡人、機(jī)、料的投入量和配置，合理安排施工場地為原則劃分流水段。本工程地下車庫以后澆帶為依據(jù)劃分施工流水段,單獨(dú)組織流水施工。住宅樓根據(jù)平面大致對稱的設(shè)計(jì)特點(diǎn),劃分為兩個(gè)施工流水段,8個(gè)住宅樓分別單獨(dú)組織流水施工。商業(yè)A、商業(yè)B及幼兒園,亦劃分流水段單獨(dú)組織流水施工。流水段劃分如圖222225： 圖21 13樓施工流水段劃分示意圖圖22 7樓施工流水段劃分示意圖圖23 8樓施工流水段劃分示意圖圖24 商業(yè)A施工流水段劃分示意圖圖25 幼兒園施工流水段劃分示意圖三、總體施工流程以進(jìn)度控制為主線，以計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)為主要職能，依據(jù)各分部分項(xiàng)工程施工的自然邏輯順序和本工程的組織關(guān)系進(jìn)行全面策劃，同時(shí)結(jié)合本工程特點(diǎn)及各相關(guān)專業(yè)的關(guān)系，綜合考慮到各專業(yè)工程組織施工部分。本工程總體施工流程圖見圖26：本工程以主樓施工為主線，按施工階段分為地下結(jié)構(gòu)施工階段、主體結(jié)構(gòu)施工階段及裝飾裝修工程施工階段。（1）地下結(jié)構(gòu)施工階段進(jìn)行18樓及地庫土方工程及177。，計(jì)劃從2011年3月29日至2011年7月29日完成。商業(yè)配套A處用于臨時(shí)存土區(qū)，待地庫土方回填完畢后進(jìn)行施工。地庫土方開挖擬從南向北進(jìn)行，地庫西北側(cè)設(shè)置出土通道。本階段完成塔吊基礎(chǔ)施工及塔吊的安裝，確保主樓及地庫結(jié)構(gòu)施工條件。（2）地上結(jié)構(gòu)施工階段進(jìn)行18樓、商業(yè)配套A、B主體結(jié)構(gòu)工程施工，計(jì)劃從2011年7月22日至2012年4月15日完成。商業(yè)配套B從地庫頂板回填土完成后插入施工，計(jì)劃2011年11月16日完成主體結(jié)構(gòu)施工。由于本工程工期緊張，擬結(jié)構(gòu)分二次驗(yàn)收，待10層以下結(jié)構(gòu)驗(yàn)收完畢后插入主樓二次結(jié)構(gòu)施工，故本階段施工中需安裝外用電梯以提供二次結(jié)構(gòu)施工所需垂直運(yùn)輸條件。塔吊待主樓結(jié)構(gòu)完成后拆除。（3）裝飾裝修施工階段主要完成各主樓、地庫、配套商業(yè)A、B的裝飾裝修工程、屋面工程、外墻裝飾裝修工程；幼兒園的主體結(jié)構(gòu)工程及裝飾裝修工程；室外工程及竣工驗(yàn)收工作，計(jì)劃從2012年3月20日至2012年12月26日完成。外墻裝飾裝修工程采用吊籃進(jìn)行施工，擬從各主樓屋面找坡找平層施工完畢后插入施工。室外工程施工考慮會(huì)引起現(xiàn)場斷路，影響施工運(yùn)輸，擬從2012年9月25日插入施工至2012年11月23日完成。為盡早完成主樓的外檐施工，考慮盡快拆除外用電梯，使用室內(nèi)消防電梯作為垂直運(yùn)輸工具，計(jì)劃從二次結(jié)構(gòu)施工過程中插入進(jìn)行電梯的安裝、調(diào)試及驗(yàn)收工作。為保證工程順利完成竣工驗(yàn)收的各項(xiàng)工作，考慮預(yù)留15天進(jìn)行竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備工作，對各主樓進(jìn)行全面清理、整改及施工資料的整理、復(fù)查工作。圖26 施工流程示意圖四、進(jìn)度計(jì)劃本工程計(jì)劃工期為: 2011年3月29日開工， 2012年12月31日竣工，共計(jì)644日歷天。其中共經(jīng)過二個(gè)雨季及二個(gè)冬季及一個(gè)春節(jié)。具體總控計(jì)劃詳見附圖33石景山區(qū)京原路公共租賃住房項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。階段進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃安排，確定各階段進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)如下表：序號施工階段開始時(shí)間完成時(shí)間階段工期（d）1工程總工期2011329201212316442主樓土方工程20113292011427303主樓地下結(jié)構(gòu)2011512011729904主樓地上結(jié)構(gòu)201172220124152695主樓二次結(jié)構(gòu)（10層以下）201193020111128606主樓二次結(jié)構(gòu)（10層以上）20125620128211087主樓初裝修20123202012911668主樓精裝修2012628201212101669主樓屋面工程201256201211418310主樓外墻裝修201267201210512111主樓電梯工程20125620129512312主樓機(jī)電設(shè)備安裝工程201110302012112839613地庫結(jié)構(gòu)2011642011826014地庫二次結(jié)構(gòu)及裝修20124162012101818615商業(yè)A土方工程20118182011822516商業(yè)A基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)2011823201110165517商