【文章內(nèi)容簡介】 形成群塔作業(yè)。認(rèn)真組織相關(guān)專業(yè)人員探討、編制群塔作業(yè)方案，確保塔吊保持安全、高效的運行。10人工挖孔樁本工程由于4樓西側(cè)及1樓北側(cè)場地狹小，考慮采用護(hù)坡樁（直徑800mm的人工挖孔樁）施工。認(rèn)真組織相關(guān)人員探討、編制、論證土方方案，確保人工挖孔安全、快速、經(jīng)濟。第三章 施工部署第一節(jié) 施工組織一、 項目管理體系項目管理組織機構(gòu)：結(jié)合我公司類似工程的施工組織經(jīng)驗，從公司內(nèi)部抽調(diào)具有類似工程施工管理經(jīng)驗的項目管理人員組成高效精干的項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部建立崗位責(zé)任制，明確分工職責(zé)，落實施工責(zé)任，各崗位各行其職，并以工程質(zhì)量和進(jìn)度為核心，實施“過程精品”管理，以專業(yè)管理和計算機管理相結(jié)合的管理手段，對工程項目進(jìn)行全過程、全方位的計劃、組織、管理、協(xié)調(diào)與控制，高效率地實現(xiàn)工程項目綜合目標(biāo)，實現(xiàn)對業(yè)主的承諾?，F(xiàn)場組織管理機構(gòu)圖見附圖31石景山京原路公共租賃住房項目組織機構(gòu)圖。1）管理職能分配（1）項目經(jīng)理序號職 責(zé)1組織、管理、領(lǐng)導(dǎo)項目經(jīng)理部的全面工作，建立健全工程項目的各項管理制度，嚴(yán)格認(rèn)真履行與業(yè)主的合同責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。2是本工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工的第一責(zé)任人。3負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司總部生產(chǎn)資源和總部對現(xiàn)場服務(wù)的支持工作。4負(fù)責(zé)制定項目質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、安全文明施工目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的策劃、組織、管理和落實。5負(fù)責(zé)組織項目施工進(jìn)度計劃的編制和實施工作。6負(fù)責(zé)做好與業(yè)主、設(shè)計院、監(jiān)理公司和各分包單位的協(xié)調(diào)工作。（2）項目總工程師序號職 責(zé)1負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場工程技術(shù)管理工作。2組織編制項目施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、專項方案、技術(shù)措施和工序設(shè)計。3領(lǐng)導(dǎo)做好施工詳圖設(shè)計工作，全面負(fù)責(zé)整個項目的施工深化詳圖設(shè)計協(xié)調(diào)的相關(guān)工作。4主持圖紙內(nèi)部會審、施工組織設(shè)計交底及重點技術(shù)措施交底。5負(fù)責(zé)新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣應(yīng)用工作。6組織技術(shù)培訓(xùn)工作，保證項目工程按設(shè)計、規(guī)范及施工方案要求施工。7負(fù)責(zé)土建、機電的技術(shù)協(xié)調(diào)工作。8負(fù)責(zé)項目與材料設(shè)備選型的相關(guān)工作。9領(lǐng)導(dǎo)工程材料鑒定、測量復(fù)核及工程資料的管理工作。10負(fù)責(zé)與業(yè)主、設(shè)計單位及監(jiān)理之間的技術(shù)和設(shè)計聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作。11領(lǐng)導(dǎo)項目計量設(shè)備管理及試驗工作。12組織項目結(jié)構(gòu)驗收與竣工驗收工作。（3）生產(chǎn)經(jīng)理序號職 責(zé)1是現(xiàn)場施工的指揮者，負(fù)責(zé)現(xiàn)場全面生產(chǎn)管理工作，領(lǐng)導(dǎo)項目安全生產(chǎn)工作,對安全負(fù)現(xiàn)場管理責(zé)任，具體負(fù)責(zé)項目土建施工生產(chǎn)的技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度的組織、控制和管理工作。2建立健全各項現(xiàn)場生產(chǎn)管理制度。3領(lǐng)導(dǎo)編制項目總工期控制進(jìn)度計劃，年、季、月進(jìn)度計劃，并對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查。4主抓施工管理工作，做好生產(chǎn)要素的綜合平衡工作以及機電工程交叉作業(yè)綜合平衡工作，以確保總進(jìn)度工期如期實現(xiàn)。5嚴(yán)格執(zhí)行項目質(zhì)量計劃及質(zhì)量驗收程序,保證施工質(zhì)量及項目質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。6參與工程各階段的驗收及竣工驗收工作。7參與質(zhì)量事故的調(diào)查,并提出處理意見。8嚴(yán)格執(zhí)行安全文明管理辦法及獎罰制度,確保安全生產(chǎn)及文明施工。9組織做好生產(chǎn)系統(tǒng)信息反饋及各項工作記錄。10領(lǐng)導(dǎo)做好現(xiàn)場機械設(shè)備的管理工作。（4）商務(wù)經(jīng)理序號職 責(zé)1負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項目商務(wù)經(jīng)營管理全面工作。2負(fù)責(zé)組織項目人員對項目合同學(xué)習(xí)和交底工作。3具體領(lǐng)導(dǎo)項目各類經(jīng)濟合同的起草、確定、評審。4負(fù)責(zé)項目經(jīng)營報價、進(jìn)度款結(jié)算及工程結(jié)算，負(fù)責(zé)編制對建設(shè)單位的請款單、專業(yè)隊伍的結(jié)算單。5負(fù)責(zé)專業(yè)施工隊伍、材料供應(yīng)商的報價審核。6負(fù)責(zé)項目的成本管理工作。7負(fù)責(zé)組織編制和辦理工程款結(jié)算等工作。（5）工程部序號職 責(zé)1按照施工組織設(shè)計的總體要求對項目進(jìn)行施工管理，嚴(yán)格遵守各項操作規(guī)程，施工驗收規(guī)范及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。2按照國家有關(guān)規(guī)定對現(xiàn)場進(jìn)行有關(guān)安全文明施工管理。3負(fù)責(zé)組織大、中、小型施工機械設(shè)備進(jìn)出場協(xié)調(diào)管理，監(jiān)督維修和保養(yǎng)等后援保證工作。4負(fù)責(zé)編制工程月度計劃、周計劃及統(tǒng)計工作，控制各專業(yè)施工單位的施工進(jìn)度安排。5負(fù)責(zé)施工質(zhì)量過程控制管理、檢驗和試驗管理。6負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量及安全事故進(jìn)行調(diào)查，并向生產(chǎn)副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人提交調(diào)查結(jié)果和分析報告，根據(jù)處理方案監(jiān)督責(zé)任單位的整改情況。7及時配合其它職能部門的工作，提供可靠的工程信息資料。（6）質(zhì)量部序號職 責(zé)1貫徹國家及地方的有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，行使質(zhì)量否決權(quán)。確保項目總體質(zhì)量目標(biāo)和階段質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。3編制項目“過程檢驗計劃”，增加施工預(yù)控能力和過程中的檢查，使質(zhì)量問題消除在萌芽之中。4負(fù)責(zé)分解質(zhì)量目標(biāo)，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實施計劃并監(jiān)督實施情況。5監(jiān)督“三檢制”與“樣板制”的落實，參與分部分項工程的質(zhì)量評定和驗收，同時進(jìn)行標(biāo)識管理。6不合格品控制及檢驗管理。7參與各階段的質(zhì)量驗收工作，并做好資料申報填寫工作。8參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理，并跟蹤檢查，直至達(dá)到要求。9按ISO9001標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量記錄文件的記錄、收集、整理和管理。（7）技術(shù)部序號職 責(zé)1編制施工組織總設(shè)計和專項施工方案及季節(jié)性施工措施。2各項施工準(zhǔn)備計劃（總控計劃、材料計劃等）的編制。3組織施工方案和重要部位施工的技術(shù)交底。4負(fù)責(zé)工程技術(shù)保證資料的匯總、分類、存檔、組卷及管理。5對本工程所使用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備與研究成果推廣應(yīng)用。編制推廣應(yīng)用計劃和推廣措施方案并及時總結(jié)改進(jìn)。6負(fù)責(zé)日常施工過程中技術(shù)問題的處理。7負(fù)責(zé)計算機推廣應(yīng)用工作。8負(fù)責(zé)計量器具的臺帳管理，進(jìn)行標(biāo)識、審核。（8）安全保衛(wèi)部序號職 責(zé)1負(fù)責(zé)項目安全生產(chǎn)、消防、安全保衛(wèi)、文明施工。2負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場以及與本工程實施有關(guān)的駐地等場所的保安措施的制定、保安人員的配備和管理工作。3負(fù)責(zé)編制安全管理方案、職業(yè)健康安全管理方案并監(jiān)督實施。4負(fù)責(zé)管理人員和進(jìn)場工人安全教育工作；負(fù)責(zé)安全技術(shù)審核把關(guān)和安全交底；負(fù)責(zé)每周的安全生產(chǎn)例會。5負(fù)責(zé)確保“北京市文明安全樣板工地”的組織和管理工作；負(fù)責(zé)安全目標(biāo)的分解落實。6負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，一旦出現(xiàn)安全意外，能立即按規(guī)定報告各級政府機構(gòu)，并啟動安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，保證項目施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。7負(fù)責(zé)對整個工程施工總平面范圍內(nèi)的設(shè)施、設(shè)備、材料等的監(jiān)管及安全措施、警衛(wèi)工作。（9）物資部序號職 責(zé)1負(fù)責(zé)技術(shù)部提出的材料計劃接收、傳遞。2掌握工期進(jìn)度和主要材料的進(jìn)場時間及需用量，督促公司物資部及時供應(yīng)。3嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場驗收制度，保證驗證計量器具有效。4材料進(jìn)場按現(xiàn)場階段平面布置一次到位，按規(guī)格要求堆碼整齊并做標(biāo)識。5負(fù)責(zé)料具的保管、發(fā)放、耗用管理。6進(jìn)場材料復(fù)驗委托及報驗。7按公司物資部授權(quán)負(fù)責(zé)現(xiàn)場急需物資采購。（10）商務(wù)部序號職 責(zé)1負(fù)責(zé)編制工程概算、結(jié)算書和工程款結(jié)算。2參與投標(biāo)報價與合同簽定工作。3定期盤點，協(xié)助做好項目內(nèi)部成本核算。4有效控制成本費用的開支，做好成本分析。5建立、健全各類臺帳、報表等內(nèi)業(yè)資料管理。6進(jìn)行合同管理。（11）辦公室序號職 責(zé)1負(fù)責(zé)項目方針目標(biāo)管理、現(xiàn)場CI管理、文件管理、人事勞資、人員培訓(xùn)，對外事務(wù)公關(guān)。2負(fù)責(zé)項目文函、人事、勞資、辦公、固定資產(chǎn)、對外公關(guān)宣傳等行政事務(wù)。3具體負(fù)責(zé)人事用工和勞資分配制度的編制工作并負(fù)責(zé)日常管理工作。4在商務(wù)部協(xié)助下，具體建立負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部固定資產(chǎn)的采購、登記造冊和日常管理工作。5負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部辦公制度的編制和日常管理。負(fù)責(zé)辦公用品的采購發(fā)放，交通車輛管理，文件傳遞和存檔等。6負(fù)責(zé)項目聲像資料的整理歸檔。質(zhì)量管理與保證體系詳見第六章質(zhì)量保證體系及措施。安全管理體系詳見第五章第四節(jié) 安全施工方案。第二節(jié) 任務(wù)劃分一、施工隊伍組織本工程土建工程由3個土建專業(yè)勞務(wù)隊伍負(fù)責(zé)施工。二、施工區(qū)域、流水段劃分施工區(qū)域劃分考慮本工程工期緊張，我公司總體上擬分成三個施工區(qū)同時進(jìn)行施工：第一施工區(qū)包括15主樓及商業(yè)A、幼兒園；第二施工區(qū)包括7主樓、商業(yè)B及相應(yīng)部分地庫，第三施工區(qū)包括8主樓及相應(yīng)部分地庫。工程區(qū)域劃分見附圖32石景山京原路公共租賃住房項目施工區(qū)域劃分示意圖。流水段劃分以工程量大致相同，平衡人、機、料的投入量和配置，合理安排施工場地為原則劃分流水段。本工程地下車庫以后澆帶為依據(jù)劃分施工流水段,單獨組織流水施工。住宅樓根據(jù)平面大致對稱的設(shè)計特點,劃分為兩個施工流水段,8個住宅樓分別單獨組織流水施工。商業(yè)A、商業(yè)B及幼兒園,亦劃分流水段單獨組織流水施工。流水段劃分如圖222225： 圖21 13樓施工流水段劃分示意圖圖22 7樓施工流水段劃分示意圖圖23 8樓施工流水段劃分示意圖圖24 商業(yè)A施工流水段劃分示意圖圖25 幼兒園施工流水段劃分示意圖三、總體施工流程以進(jìn)度控制為主線，以計劃、組織、協(xié)調(diào)為主要職能，依據(jù)各分部分項工程施工的自然邏輯順序和本工程的組織關(guān)系進(jìn)行全面策劃，同時結(jié)合本工程特點及各相關(guān)專業(yè)的關(guān)系，綜合考慮到各專業(yè)工程組織施工部分。本工程總體施工流程圖見圖26：本工程以主樓施工為主線，按施工階段分為地下結(jié)構(gòu)施工階段、主體結(jié)構(gòu)施工階段及裝飾裝修工程施工階段。（1）地下結(jié)構(gòu)施工階段進(jìn)行18樓及地庫土方工程及177。，計劃從2011年3月29日至2011年7月29日完成。商業(yè)配套A處用于臨時存土區(qū)，待地庫土方回填完畢后進(jìn)行施工。地庫土方開挖擬從南向北進(jìn)行，地庫西北側(cè)設(shè)置出土通道。本階段完成塔吊基礎(chǔ)施工及塔吊的安裝，確保主樓及地庫結(jié)構(gòu)施工條件。（2）地上結(jié)構(gòu)施工階段進(jìn)行18樓、商業(yè)配套A、B主體結(jié)構(gòu)工程施工，計劃從2011年7月22日至2012年4月15日完成。商業(yè)配套B從地庫頂板回填土完成后插入施工，計劃2011年11月16日完成主體結(jié)構(gòu)施工。由于本工程工期緊張，擬結(jié)構(gòu)分二次驗收，待10層以下結(jié)構(gòu)驗收完畢后插入主樓二次結(jié)構(gòu)施工，故本階段施工中需安裝外用電梯以提供二次結(jié)構(gòu)施工所需垂直運輸條件。塔吊待主樓結(jié)構(gòu)完成后拆除。（3）裝飾裝修施工階段主要完成各主樓、地庫、配套商業(yè)A、B的裝飾裝修工程、屋面工程、外墻裝飾裝修工程；幼兒園的主體結(jié)構(gòu)工程及裝飾裝修工程；室外工程及竣工驗收工作，計劃從2012年3月20日至2012年12月26日完成。外墻裝飾裝修工程采用吊籃進(jìn)行施工，擬從各主樓屋面找坡找平層施工完畢后插入施工。室外工程施工考慮會引起現(xiàn)場斷路，影響施工運輸，擬從2012年9月25日插入施工至2012年11月23日完成。為盡早完成主樓的外檐施工，考慮盡快拆除外用電梯，使用室內(nèi)消防電梯作為垂直運輸工具，計劃從二次結(jié)構(gòu)施工過程中插入進(jìn)行電梯的安裝、調(diào)試及驗收工作。為保證工程順利完成竣工驗收的各項工作，考慮預(yù)留15天進(jìn)行竣工驗收準(zhǔn)備工作，對各主樓進(jìn)行全面清理、整改及施工資料的整理、復(fù)查工作。圖26 施工流程示意圖四、進(jìn)度計劃本工程計劃工期為: 2011年3月29日開工， 2012年12月31日竣工，共計644日歷天。其中共經(jīng)過二個雨季及二個冬季及一個春節(jié)。具體總控計劃詳見附圖33石景山區(qū)京原路公共租賃住房項目進(jìn)度計劃。階段進(jìn)度計劃目標(biāo)根據(jù)施工進(jìn)度計劃安排，確定各階段進(jìn)度計劃目標(biāo)如下表：序號施工階段開始時間完成時間階段工期（d）1工程總工期2011329201212316442主樓土方工程20113292011427303主樓地下結(jié)構(gòu)2011512011729904主樓地上結(jié)構(gòu)201172220124152695主樓二次結(jié)構(gòu)（10層以下）201193020111128606主樓二次結(jié)構(gòu)（10層以上）20125620128211087主樓初裝修20123202012911668主樓精裝修2012628201212101669主樓屋面工程201256201211418310主樓外墻裝修201267201210512111主樓電梯工程20125620129512312主樓機電設(shè)備安裝工程201110302012112839613地庫結(jié)構(gòu)2011642011826014地庫二次結(jié)構(gòu)及裝修20124162012101818615商業(yè)A土方工程20118182011822516商業(yè)A基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)2011823201110165517商