兩種成本管理方法的比較與思考(編輯修改稿)
2025-07-13 22:52 本頁面
【文章內容簡介】 和價格差異；消耗差異=標準價格（實際消耗標準消耗）；價格差異=實際消耗（實際價格標準價格）。 ?。?）成本差異的揭示與分析。建立差異處理計算機系統(tǒng)，揭示生產廠和輔助部門的消耗差異和價格差異。差異揭示出來后，應分析差異產生的原因，進而提出一些改進的措施。差異產生的原因包括兩方面：一方面是因為標準不夠準確造成的；另一方面是因為實際生產操作和管理產生的。對于不夠準確的要加以修訂，對于由于生產操作管理產生的要具體進行分析?！ 。?）成本差異的處理。一是對差異進行歸集，各相關財務人員按明細成本科目歸集各成本中心的差異發(fā)生額。二是對差異進行分配：a、按產量、實際消耗、標準成本加權平均分配；b、自制半成品差異在制成品與在制品之間按消耗量加權平均分配。 寶鋼式標準成本管理的基本特點是： 便于成本核算。只要劃定成本中心、確定成本標準。制定成本項目后，便可核算出標準成本、實際成本及成本差異。標準成本制度合理地解決了在制品分配不合理的難題?！ ?。由于標準成本將成本中心劃定為一、二、三級，而三級成本已劃到車間、作業(yè)區(qū)這一級，三級成本中心也能揭示出標準成本差異，這樣打破了車間之間吃大鍋飯的現(xiàn)象，是誰的責任只要看差異即可。 便于成本控制。明確成本中心的責任后，使成本控制的責任下放到車間、作業(yè)區(qū)三級成本中心，便于車間、作業(yè)區(qū)把成本標準、成本指標層層分解到個人，加強考核，使獎金與成本業(yè)績掛鉤便于決策。一方面便于管理層根據差異分析情況作出采用新工藝、新操作、新技術的決策，以控制成本；另一方面，便于管理層針對標準成本狀況，作出銷售經營決策。 二、兩種成本管理方法的比較分析 （一）共同之處 從兩種成本管理方法產生的背景和效果來看，均是在宏觀經濟由計劃體制向市場體制轉變之時，各企業(yè)為適應市場經濟和企業(yè)發(fā)展需要，建立在各自企業(yè)實際的基礎上，在成本管理方式上進行的探索和創(chuàng)新，并經過科學的實
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