全面提升辦學(xué)水平努力發(fā)揮示范作用081011)(編輯修改稿)
2025-07-13 22:08 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 學(xué)生達(dá)634人次。 “使每一位教師在耕耘的領(lǐng)域里芬芳四溢”就是在強(qiáng)化管理有序狀態(tài)的前提下，學(xué)校更注重以德感人，使制度管理人文化，努力為教師營(yíng)造一個(gè)被信任、被尊重、被關(guān)懷的環(huán)境，提供一個(gè)政通人和的工作氛圍。近幾年來(lái)，學(xué)校為教師創(chuàng)設(shè)了良好的工作條件，每個(gè)辦公室配備了多媒體網(wǎng)絡(luò)和飲水設(shè)施。每逢節(jié)假日，黨政一班人必定登門(mén)慰問(wèn)離退休教師，對(duì)經(jīng)濟(jì)困難的教師，學(xué)校每年拿出一大筆經(jīng)費(fèi)予以幫扶。由于管理者人性化的關(guān)懷，教職工心情舒暢。我們?yōu)榱藸I(yíng)造人性化的工作環(huán)境，著力打造一種校園文化精神，我們?cè)诮搪毠ぶ谐珜?dǎo)三種理念：①每天把簡(jiǎn)單的事情做好就不簡(jiǎn)單。②工作是一種享受。③最大的福利是培訓(xùn)。經(jīng)過(guò)多年的努力，我們打造了一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的教師隊(duì)伍。專(zhuān)任教師中，男教師56人，女教師38人，%。教師平均年齡34歲。有高級(jí)教師17人，一級(jí)教師46人，共計(jì)63人，占教師總數(shù)的67%。具有研究生學(xué)歷（含在讀研究生）的教師8人，本科學(xué)歷82人，學(xué)歷合格率99%。 90人獲計(jì)算機(jī)等級(jí)證書(shū)， %， 81人普通話水平達(dá)“二級(jí)乙等”以上， %。近三年來(lái)，有1人獲香港房角石獎(jiǎng)，1人獲省“優(yōu)秀語(yǔ)文教師”，2人獲縣“名優(yōu)教師”稱(chēng)號(hào)， 4人獲市、縣“優(yōu)秀教師”稱(chēng)號(hào)， 16人獲市、縣“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”“師德標(biāo)兵”、“優(yōu)秀德育工作者”“優(yōu)秀班主任”稱(chēng)號(hào)。（二）、加大投入，完善優(yōu)質(zhì)發(fā)展的“硬設(shè)施”。近年來(lái)，我校致力于辦學(xué)硬環(huán)境的改善，在已有的教學(xué)、生活設(shè)施的基礎(chǔ)上，新建或添置了大量設(shè)施。如：投資15萬(wàn)多元，新建了電子備課室；投資 4萬(wàn)多元新建多媒體教室一間；投資45萬(wàn)多元，新建了監(jiān)控系統(tǒng)、保密室，使我校成為2008年高考考點(diǎn)；投資近10萬(wàn)元，鋪設(shè)了自來(lái)水管道，解決了長(zhǎng)期以來(lái)師生們用水的困難；投資近4萬(wàn)元，添置了體育器材、鋼琴；投資3萬(wàn)元，添置了實(shí)驗(yàn)室的儀器、藥品；為圖書(shū)館添置了圖書(shū)；為每棟教學(xué)樓安裝了消防應(yīng)急燈；還根據(jù)實(shí)際需要在教學(xué)樓的顯眼位置懸掛了勵(lì)志性噴繪，在教學(xué)區(qū)大道兩側(cè)，豎立了不銹鋼制作的宣傳櫥窗，在教學(xué)樓墻上，懸掛了多幅名人名言等；創(chuàng)設(shè)了一個(gè)師生滿意的優(yōu)美環(huán)境。（三）、科學(xué)管理，澆鑄教學(xué)質(zhì)理的“金品牌”。領(lǐng)導(dǎo)管理抓得嚴(yán)?！盎疖?chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶”，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子，是辦好一所學(xué)校的關(guān)鍵。我們要求行政領(lǐng)導(dǎo)做到“八個(gè)字”：①勤政。所有領(lǐng)導(dǎo)每周一般都要出滿勤，無(wú)特殊情況，一律堅(jiān)守崗位。②廉潔。行政領(lǐng)導(dǎo)都要管好自己的心、手、口，不亂貪、亂拿、亂吃。③績(jī)效。行政領(lǐng)導(dǎo)辦事都要做到雷厲風(fēng)行，快速、優(yōu)質(zhì)、高效。④示范。無(wú)論在管理上，還是在教學(xué)方面，行政領(lǐng)導(dǎo)都起模范帶頭作用，真正做到“處室領(lǐng)導(dǎo)向校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)看齊，教職工向行政領(lǐng)導(dǎo)看齊”。 我們制定了行政值日制度，行政值日領(lǐng)導(dǎo)對(duì)全校的教育教學(xué)情況進(jìn)行督查，在每周星期一的例會(huì)上對(duì)上周情況進(jìn)行總結(jié)，使學(xué)校的管理真正落到了實(shí)處。嚴(yán)格的管理，產(chǎn)生了良好的效果，2005年學(xué)校年度目標(biāo)管理考核榮獲三等獎(jiǎng)。三年來(lái)，學(xué)校行政領(lǐng)導(dǎo)中共有6人在縣教育局年度考核中評(píng)為優(yōu)秀干部，1人獲縣“名優(yōu)教師”， 3人獲縣“師德標(biāo)兵”， 2人獲市“優(yōu)秀教師”。教工管理抓得緊。教工管理，堅(jiān)持“三抓一禁”：①抓出勤。針對(duì)教工出勤，我們制訂了教工考勤獎(jiǎng)懲制度，獎(jiǎng)勤罰懶。②抓學(xué)習(xí)。我們規(guī)定了每周的星期一晚上為教工例會(huì)時(shí)間，組織教工進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)或師德培訓(xùn)，加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)；督促教工自我“充電”，抽時(shí)間學(xué)習(xí)教育理論和學(xué)科專(zhuān)業(yè)知識(shí)。③抓績(jī)效。學(xué)校每學(xué)期兩次對(duì)教師的教案、聽(tīng)課記錄、作業(yè)批改等方面進(jìn)行檢查記載，強(qiáng)化常規(guī)管理，對(duì)教師的工作態(tài)度和教學(xué)業(yè)績(jī)進(jìn)行綜合評(píng)估。安全管理抓得牢。我們向來(lái)把安全工作放在首位。我們制訂了“創(chuàng)平安校園”的各項(xiàng)制度、措施。如成立了以校長(zhǎng)為組長(zhǎng)的“創(chuàng)平安校園”領(lǐng)導(dǎo)小組，“維穩(wěn)領(lǐng)導(dǎo)小組”，設(shè)立了學(xué)校安全責(zé)任制，加強(qiáng)了校園值班巡查，強(qiáng)化了
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