【文章內(nèi)容簡介】 供應。2）根據(jù)生產(chǎn)計劃編制供應計劃，超前訂貨加工，同時嚴把材料質(zhì)量關(guān)，防止因材料不合格而影響工期。（4）設備保證根據(jù)本標段工程實際施工情況，配足配強挖掘、裝載、運輸、攤鋪、碾壓、混凝土及混合料生產(chǎn)及吊運設備，同時做好設備的使用、保養(yǎng)、維修工作，配足常用易損配件，保證各種機械設備的正常運轉(zhuǎn)，提高其利用率。（5）技術(shù)保證1）搞好本工程的統(tǒng)籌、網(wǎng)絡計劃工作，制定各施工階段目標，科學合理安排施工工序。通過分析各施工工序的時間，采取相應措施盡可能減少影響進度的薄弱環(huán)節(jié)，科學合理地縮短各施工工序的循環(huán)時間來提高施工進度。同時牢牢抓住關(guān)鍵工序的管理與施工，確保關(guān)鍵工序施工的工期與質(zhì)量。2）根據(jù)施工總進度計劃的要求，分別編制月、旬、周施工進度計劃，建立生產(chǎn)分析會議制度，對照檢查，找差距、找原因，完善管理，促進施工。3）提前做好圖紙會審工作，對圖紙中有疑問的地方，及時與設計單位聯(lián)系解決，避免耽誤工期。4）組織技術(shù)質(zhì)量人員學習招標文件、技術(shù)規(guī)范與施工監(jiān)理程序，準確掌握本工程要求的標準與程序。5）提前做好各分部分項工程施工方案與材料試驗，及時向業(yè)主、監(jiān)理申報開工。6）加強技術(shù)管理和工序管理，杜絕因工作失誤造成返工而影響正常的施工進度。（6）環(huán)境保證施工過程中協(xié)調(diào)好同當?shù)卣按迕竦年P(guān)系，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境，并與業(yè)主、監(jiān)理、設計等單位密切配合、同心協(xié)力，為確保本工程工期獻計獻策。質(zhì)量管理體系圖見下圖。（1）為強化工程質(zhì)量管理，成立以項目經(jīng)理為組長，總工程師為副組長和工程、安質(zhì)、物資、計劃及分部領導等參加的質(zhì)量管理領導小組，形成一個從上到下的質(zhì)量保護體系，指導整個施工。（2）廣泛開展全面質(zhì)量管理，根據(jù)工程需要，結(jié)合本單位實際情況，做好標準化工作。工程開工前，要組織各級人員對每項工作都要認真學習標準，運用標準、掌握標準、克服隨意性。（3）專職質(zhì)檢人員必須選用責任心強、能堅持原則，聽從指揮，并有一定施工技術(shù)水平和質(zhì)量管理經(jīng)驗的技術(shù)人員擔任。（1）單項工藝控制單位工程開工前認真編制施工組織設計，經(jīng)監(jiān)理工程師審批后，嚴格按施工組織設計施工，在施工過程中，經(jīng)常檢查施工組織設計及施工方案落實情況，以確保施工生產(chǎn)正常進行。（2）工程質(zhì)量保證項目經(jīng)理部設質(zhì)檢組，各施工隊設專職質(zhì)檢員，班組設兼職質(zhì)檢員。項目經(jīng)理部每周一組織一次質(zhì)量大檢查，施工隊每天進行施工中間檢查。班組堅持“三檢制”自檢合格后，專職質(zhì)檢員進行全面檢查驗收，再由項目經(jīng)理部，質(zhì)檢工程師請監(jiān)理工程師檢查簽認。發(fā)現(xiàn)違反施工程序，不按設計圖紙，規(guī)范施工使用不符合質(zhì)量要求的原材料，成品和設備時各級質(zhì)檢員有權(quán)制止。（3）施工操作質(zhì)量保證施工操作者是工程質(zhì)量的直接責任者，工程質(zhì)量的好壞，施工操作者是關(guān)鍵。施工操作者，必須具備有相應操作資格，特別是重點部位工程以及專業(yè)性質(zhì)很強的工種工程，操作者必須具有相應的工種崗位的實踐技能，對一些專業(yè)技術(shù)工種，必須考核持證上崗。施工操作中，要堅持自檢、互檢、交接檢制度，所有工程必須堅持樣板制，堅持做到不合格的工序不交工。在整個施工過程中,要貫穿前有交底，工中有檢查，工后有驗收，做到施工操作程序化、標準化，規(guī)范化、確保施工質(zhì)量。（4）人員素質(zhì)的質(zhì)量保證在工程質(zhì)量管理中“人、機、料、結(jié)、環(huán)”這五要素，施工管理的工程技術(shù)人員，專業(yè)管理人員、施工操作人員素質(zhì)的好壞，對施工工程質(zhì)量起著決定性的作用。必須通過培訓學習不斷提高，各專業(yè)技工，高級技工等人員保持相對穩(wěn)定，保證其工作的連續(xù)性及原有操作技能水平。（5）正確處理進度與質(zhì)量的關(guān)系進度與質(zhì)量是對立的統(tǒng)一，沒有質(zhì)量就沒有進度，進度必須服從質(zhì)量，嚴格按標準規(guī)范和設計要求組織，指導施工，絕不能因為工期而忽視質(zhì)量。安全保證體系圖見下頁。（1）安全管理措施：1）統(tǒng)一安全的管理方針堅持“安全第一、預防為主”的政策。在計劃、施工、檢查上，堅持以安全為核心，滲透于生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)。2）安全管理模式以項目部安全管理委員會為指導，項目經(jīng)理為主管，工地專職安全員執(zhí)行日常工作的安全管理網(wǎng)絡，確保安全管理工作有序有效地進行。3）職工的安全教育和管理在開工之前，由項目經(jīng)理部牽頭，各施工隊組織對進場職工進行安全規(guī)程教育，對關(guān)鍵工序的工作人員嚴格要求持證上崗，作業(yè)過程中嚴格按施工規(guī)程作業(yè)。4）安全管理措施：。，做到“人人講安全，事事講安全，時時講安全”。，加強特種作業(yè)人員的上崗培訓。，健全火工用品的申報、運輸、進庫、保管、領料、使用、清點回收和核查銷賬等制度。、避免施工路段交通事故的發(fā)生。，不應過度疲勞。保質(zhì)量、保工期，首先必須保安全。經(jīng)理部建立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，成立以項目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領導小組，全面負責并領導本項目的安全生產(chǎn)工作。本項目實行安全生產(chǎn)三級管理，即：一級管理由經(jīng)理負責，二級管理由專職安全員負責，三級管理由班組長負責，各作業(yè)點設共青團安全監(jiān)督崗。堅持“安全第一，預防為主”的方針，項目經(jīng)理要把安全工作當作第一位的工作來抓，加強全員安全意識教育，夯實安全基礎，強化安全保證體系，落實安全生產(chǎn)責任制，嚴格執(zhí)行《安規(guī)》，認真落實檢查，建立安全獎罰，有效控制施工安全。按照我公司頒布的《安全生產(chǎn)責任制》的要求，落實各級管理人員和操作人員的安全生產(chǎn)責任制，做到縱向到底，橫向到邊，各自做好本崗位的安全工作。實行逐級安全技術(shù)交底制，由經(jīng)理部組織有關(guān)人員進行詳細安全技術(shù)交底，凡參加安全技術(shù)交底的人員要履行簽字手續(xù)，并保存資料。項目經(jīng)理部專職安全員對安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況進行監(jiān)督 檢查，并做好記錄。針對本工程特點，對所有從事管理和生產(chǎn)的人員進行全面的安全教育，重點對專職安全員、班組長、從事特種作業(yè)的架子工、起重工、電工、焊接工、機械工、機動車輛駕駛等進行培訓教育。未經(jīng)安全教育的施工管理人員和生產(chǎn)人員，不準上崗。未進行三級教育的新工人不準上崗。變換工種或采用新技術(shù)、新工藝、新設備、新材料而沒有進行培訓的人員不準上崗。特種工種的操作人員的安全教育、考核、復驗，嚴格按照《特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)定》執(zhí)行。經(jīng)過培訓考核合格，獲取操作證方能持證上崗。對已取得上崗證的特種作業(yè)人員，要進行登記存檔，對上崗證要按期復審，并要設專人管理。通過安全教育，增強職工安全意識，樹立“安全第一、預防為主”的思想，并提高職工遵守施工安全紀律的自覺性，認真執(zhí)行安全操作規(guī)程，做到不違章指揮、不違章操作、不傷害自己、不傷害他人，不被他人傷害，達到提高職