車間質量管理培訓(編輯修改稿)
2025-07-13 20:01 本頁面
【文章內容簡介】 計數(shù)抽樣檢驗 和 計量抽樣檢驗 。 一次抽樣方案的程序框圖 抽檢一個樣本量為 n的樣本 統(tǒng)計樣本中不合格（品）數(shù) d 批允收 批拒收 d≤Ac d≥Re Ac—— 允收數(shù) Re—— 拒收數(shù) 第三節(jié) 現(xiàn)場質量管理 一、影響質量的因素： ? 人、機、料、法、環(huán)、測 （ 5M1E） ? —— 歸根結底是管理因素。 ? 所以質量管理的重點應是控制 5M1E中各個要素的異常波動。 關鍵工序 ? 1）關鍵零件、重要零件的關鍵質量特性的加工工序（此特性不合格將會影響最終產品主要的適用性、安全性不合格）； ? 2）質量不穩(wěn)定、重復性故障多、合格率低的工序； ? 3）對下道工序有重大影響的工序； ? 4）客戶反映不良比較集中的工序； ? 5）加工周期長、原材料貴重，一旦出現(xiàn)不合格損失價值高的工序。 關鍵工序的控制 ? 應加強對工序的 5M1E的控制 ? 設立質量控制點 特殊過程（工序） ? 當過程的結果不能通過對其產品的檢驗和試驗完全驗證的過程或形成的產品不易、不能經濟地進行驗證的過程或產品交付、使用后問題才顯現(xiàn)的生產過程， 稱為特殊過程。 ? 常見的特殊過程 —— 注塑、焊接、鑄造、鍛造、表面防護涂層、生物化學過程等。 特殊過程（工序）的控制 ? 嚴格規(guī)定 5M1E的要求和標準 ? 對其進行評審和確認 ? 過程監(jiān)控 ? 評定“過程能力指數(shù)”即“ CPK指數(shù)” 二、質量控制點 ? 設置質量控制點是過程質量控制活動中一項重要的措施和方法，必須了解和掌握質量控制點的概念、原理、方法和實施步驟。 質量控制點的概念 ? 質量控制點 是指在質量活動中需要重點控制的對象或實體，可以從以下四個方面理解。 ? 1）質量控制點是一個廣泛的實體范疇 ? 2）就產品而言，它可以是硬件產品的關鍵部件和零件，也可以是軟件產品的環(huán)節(jié)或程序，還可以是流程性材料的重要工藝過程。 ? 3）在服務過程中，它可以是關鍵部門、關鍵人員和關鍵因素等。 ? 4）質量控制點具有動態(tài)特性，也就是說，隨著過程的進行，質量控制點的設置不是永久不變的。 ? 如果一種產品的關鍵特性、關鍵部位和重要因素都設置了質量控制點，得到了有效地控制，則這種產品的符合性質量一般就有了保證。 ? 同時，質量控制點還可以搜集大量有用的數(shù)據(jù)、信息，為質量改進提供依據(jù)。所以，設置建立質量控制點，加強工序綜合管理，是企業(yè)建立現(xiàn)場質量管理體系的基礎環(huán)節(jié)。 ? 質量控制點是“問題”的主要產生點，同時也是解決“問題”的出發(fā)點。“問題”一旦能得到解決，當然就能收到很大效益。 質量控制點的作用 設置質量控制點應考慮的 因素和步驟 ? 1）應考慮的因素 ? 在什么地方設置質量控制點，需要對產品的質量特性要求和制造過程中的各個工序進行全方位分析確定，設置質量控制點時一般應考慮以下因素： ? A） 對產品質量的適用性（性能、精度、壽命、可靠性、安全性等）有嚴重影響的關鍵質量特性、關鍵部位或重要因素，應設立質量控制點 。（如外殼組壓鐵片， JR182把手壓螺母等） ? B） 對工藝上有嚴格要求對下道工序的工作有嚴重影響的關鍵質量特性、部位，應設立質量控制點 ；（如 611D馬達罩需包膠和印刷則表面不應有脫模劑殘留等） ? C） 對質量不穩(wěn)定、出現(xiàn)不合格品多的項目，應建立質量控制點 。（如外殼組混裝、開膠，浮纖等） ? D） 對用戶反饋的重要不良項目，應建立質量控制點 ；（如馬達座斷柱，混裝等） ? E） 對貴重物質或可能對生產安排有影響的關鍵項目，應設立質量控制點 。（如 FISCO卷尺等） 毛邊大，有修傷隱患 此兩處壓鐵片有漏壓及壓翹不良 188761A3與 188704C5混裝 此處柱子易粘模，斷 此處易開膠 此兩處裝螺母，易漏裝，裝反 此兩處易缺膠 螺母沒有防水圈？？？ 此處需印刷，不可有殘留油漬 此處易縮水成凹坑狀不良 25只小柱子不可斷，變形。包裝時需特別注意 無孔有肋 有孔有肋 無孔無肋 以上三款不可混裝，模號需區(qū)分標識 肋位 孔位 ? 質量控制點一般分長期型和短期型兩種。對于設計、工藝方面要求的關鍵、重要項目是必須長期重點控制的；而工序質量不穩(wěn)定、不合格較多或客戶反饋的項目，或因原材料供應、生產安排在某一時期的特殊需要，則要設置短期型質量控制點。當技術改進項目的實施、新材料的代用、控制措施的標準化等經過一段時間有效驗證后，可相應撤消該質量控制點，轉入一般的質量控制。 2）設置質量控制點的步驟 ? A） 結合有關質量管理體系文件，
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