生產(chǎn)車間質(zhì)量控制(編輯修改稿)
2025-09-05 15:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 早會 QC 問題 解決了！ 第七節(jié) 早會 選定課題 組織人員 調(diào)查現(xiàn)狀 分析原因 (4M1E) 制定對策 (5W1H) 檢查效果 制定鞏固措施 填寫早會活動表 第八節(jié) QC 選擇課題 設(shè)定目標(biāo) 調(diào)查現(xiàn)狀 分析原因 確定要因 制訂對策 按對策實(shí)施 目標(biāo)未達(dá)到 目標(biāo)已實(shí)現(xiàn) 制定鞏固措施 總結(jié)和下一步打算 檢查效果 P D C A P D C A 第八節(jié) QC 柏拉圖 因果圖 調(diào)查表 分層法 直方圖 控制圖 散布圖 關(guān)聯(lián)圖 系統(tǒng)圖 （ 樹圖 ） 親和圖 （ KJ法 、 A型圖解 ） PDPC法 （ 過程決策圖法 ） 矩陣圖 矩陣數(shù)據(jù)分析法 矢線圖 老七種工具 新 七 種 工 具 第三章 質(zhì)量管理體系 第五節(jié) PPAP簡介 第六節(jié) APQP簡介 第七節(jié) MSA簡介 第八節(jié) SPC簡介 第九節(jié) FMEA簡介 第一節(jié) 定義 第二節(jié) 質(zhì)量方針和目標(biāo) 第三節(jié) 目的和意義 第四節(jié) TS16949標(biāo)準(zhǔn) 第一節(jié) 定義 質(zhì)量管理體系 質(zhì)量管理 持續(xù)改進(jìn) 提升管理 提升管理 第二節(jié) 質(zhì)量方針和目標(biāo) 質(zhì)量方針 質(zhì)量宗旨 質(zhì)量方向 + 最高管理者 正式
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