【文章內(nèi)容簡介】 不足90小時（4分）（5）停臺時間不足90小時，記錄詳細（5分）建立維修質(zhì)量、工作要求執(zhí)行等方面的管理，做到合理分配工資。(5%)（1）體系不完善（1分） （2）體系基本合理分配不合理（2分） （3）體系合理分配一般（3分）（4）體系合理分配公平（4分） （5）體系合理分配有激勵效益（5分）監(jiān)督設備使用狀況，定期組織設備保養(yǎng)，保證生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)，對月保養(yǎng)次數(shù)和大修次數(shù)進行考核。(5%) （1）1次保養(yǎng)，1次大修（1分） （2）2次保養(yǎng)2次大修（2分） （3）3次保養(yǎng)2次大修（3分）（4）4次保養(yǎng)2次大修（4分）； （5）5次保養(yǎng)2次大修（5分）負責對設備完好率進行抽查，對設備存在問題復查和驗證，按設備完好率考核。(5%)（1）95%（1分） （2）9697%（2分） （3）98%（3分） （4）9899%（4分） （5）99%以上（5分）制定合理機備件采購計劃，并對購進機配件的選題進行把關。(5%)（1）計劃不全無把關（1分） （2）計劃不全簡單把關（2分） （3）計劃全面簡單把關（3分）（4）計劃不全嚴格把關（4分） （5）計劃全面嚴格把關（5分）建立維修成本考核制度，維修成本合乎標準（1米3分制）。(5%)（1）維修簡單成本超標（1分） （2）維修簡單成本合乎標準（2分）（3）維修良好成本超標（2分） （4）維修好成本合乎標準（4分） （5）維修好成本低于標準（5分） 做好固定資產(chǎn)的登記、建帳、建卡工作。(5%)（1）帳目不全（1分） （2）帳實不相符（2分） （3）帳目模糊（3分）（4）帳實相符，不清晰（4分） （5）清晰齊全（5分）對設備的新增、借調(diào)和報廢按規(guī)定辦理上報審批手續(xù)，做好待安裝設備和停用設備的保管工作。(5%)（1）無督促2次以上（1分） （2）無督促1次（2分）（3）督促不及時2次以上（3分） （4）督促不及時1次以上（4分） （5）上報審批及時，督促效果良好（5分）1做好圖紙、資料、設備檔案和設備維修原始資料的檔案管理工作。(5%)（1）檔案丟失1套（1分） （2）檔案全，沒有分類（2分）（3）檔案全，30%沒有分類（3分） （4）檔案全，10%沒有分類（4分）（5）檔案全，分類清楚（5分）1配合有關部門做好進口設備的技術消化工作和零部件的國產(chǎn)代用工作，按投訴次數(shù)考核。（5%）（1）投訴2次（1分） （2）投訴1次（2分） （3）無投訴（3分）（4）表揚1次（4分） （5）表揚2次以上（5分） 1負責本科室的現(xiàn)場管理，每月4次檢查。（5%）（1）被公開批評3次（1分） （2）被公開批評2次（2分） （3）被公開批評1次（3分）（4）無批評（4分） （5）被公開表揚1次以上（5分）1負責科室維修安全和人員安全管理，按事故次數(shù)和損失價值考核。（5%）（1）20005000元一次（1分） （2）2000元以下1次（2分）（3）1000元以下2次（3分） （4）500元以下3次（4分） （5）無損失（5分）（二）工作態(tài)度與過程考核：（權重30%）團隊協(xié)作意識：（15%）(1)能主動地積極協(xié)助同事的工作，主動關心并幫助同事實現(xiàn)工作目標—5分；(2)能配合同事的工作，并在同事要求時給予幫助—4分；(3)能夠認真聽取同事們的意見，修正個人的工作設想—3分；(4)告知同事們自己的設想，但并不響應同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見—2分(5)不與同事溝通，完全按照個人設想工作—1分嚴格認真程度:（15%）(1)嚴格認真地履行崗位職責，發(fā)現(xiàn)隱患，并預先采取措施避免問題發(fā)生—5分；(2)發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對方并協(xié)助其補救—4分；(3)按本崗位要求做，未發(fā)現(xiàn)工作疏漏—3分；(4)工作出現(xiàn)問題，但能積極補救，不推卸責任—2分；(5)由于不嚴格、認真，導致工作出現(xiàn)疏漏，并沒有及時補救—1分任職資格要求：大專以上學歷具有5年以上印染企業(yè)技術和管理崗位工作經(jīng)驗具有較強的組織協(xié)調(diào)能力四、經(jīng)營部崗位描述部門職責根據(jù)公司的經(jīng)營目標和工作計劃，制訂部門詳細的實施方案，確保經(jīng)營目標的實現(xiàn)。負責經(jīng)營合同的審批，重大合同的洽談和合同評審工作。負責市場的拓展工作，保證生產(chǎn)定單滿足生產(chǎn)需求。作好市場產(chǎn)品的價格、坯布價格，新產(chǎn)品動向和市場信息的收集工作。負責對客戶投訴意見的反饋和調(diào)研工作，協(xié)調(diào)公司和客戶關系。建立公司客戶管理制度，定期回訪客戶。負責公司倉儲工作，保證貨物按時交貨；制訂安全消防等管理制度，工作檢查，確保公司財產(chǎn)安全。計劃科科長、秘書市場部成品統(tǒng)計（發(fā)貨）、倉庫統(tǒng)計（保管）、理布工經(jīng)營副總儲運科坯布采購科坯布檢驗科跟單室業(yè)務科科長、倉庫統(tǒng)計（保管）、搬運工科長、采購員負責人、檢驗員跟單員業(yè)務員組織結(jié)構(gòu)崗位職責（1）經(jīng)營副總部門經(jīng)營部崗位經(jīng)營副總直接上級總經(jīng)理直接下級儲運科長、業(yè)務、跟單、計劃（一）崗位職責與績效（權重70%） 根據(jù)總經(jīng)理下達的經(jīng)營目標，制定年度和季度工作計劃及預算目標； ( 10%)每季度對工作計劃進行檢查，根據(jù)檢查的結(jié)果考核（1）制訂詳細工作計劃和銷售目標，將銷售目標進行月度和責任人分解，確定相應措施—5分（2）制訂了詳細的計劃和目標，對目標進行分解，但未確定相應具體的措施——4分（3）制訂了詳細的計劃和目標，但未對銷售目標進行分解和確定相應的措施——3分（4）制訂了工作計劃和銷售目標，但計劃和目標不明確——2分（5）僅制訂非常簡單的銷售目標——1分加強對下屬員工進行績效管理和監(jiān)督管理（10%）以直接下屬的考評結(jié)果平均值來考評（1）3分以下——1分 （2）——2分（3）——3分（4）——4分（5）——5分加強對員工的培訓，提高員工的素質(zhì)，按每月員工的人均培訓時間考核：（5%）（1）24小時以上—5分；（2）20小時以上—4分；（3）16小時以上—3分；（4）12小時以上—2分；（5）8小時以下—1分；負責客戶及定單的管理根據(jù)每季度計劃接單的完成情況（20%）（1）完成110%以上——5分（2）完成105%110%——4分（3）完成100105%——3分（4）完成90100%——2分（5）完成90%以上——1分負責應收帳款的及時催促和回籠；（15%）根據(jù)每季度應收款的平均回收期情況（出口所占的比例出口應收款的平均回收期+內(nèi)貿(mào)比例內(nèi)貿(mào)應收款的平均回收期）（1）30天以內(nèi)——5分（2）3034天之間——4分（3）3538天之間——3分（4）3840天之間——2分（5）4145天以上——1分協(xié)調(diào)生產(chǎn)，滿足客戶交期、質(zhì)量等要求；每月根據(jù)交期情況考核（10%）（1）全部按時交貨——5分（2）90%以上按時交貨——4分（3）80%以上按時交貨——3分（4）70%以上按時交貨——2分（5）70%以下按時交貨——1分（二）工作態(tài)度與過程考核：（權重30%）團隊協(xié)作意識：（15%）(1)能主動地積極協(xié)助同事的工作，主動關心并幫助同事實現(xiàn)工作目標—5分；(2)能配合同事的工作，并在同事要求時給予幫助—4分；(3)能夠認真聽取同事們的意見，修正個人的工作設想—3分；(4)告知同事們自己的設想，但并不響應同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見—2分(5)不與同事溝通，完全按照個人設想工作—1分嚴格認真程度:（15%）(1)嚴格認真地履行崗位職責，發(fā)現(xiàn)隱患，并預先采取措施避免問題發(fā)生—5分；(2)發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對方并協(xié)助其補救—4分；(3)按本崗位要求做，未發(fā)現(xiàn)工作疏漏—3分；(4)工作出現(xiàn)問題，但能積極補救，不推卸責任—2分；(5)由于不嚴格、認真，導致工作出現(xiàn)疏漏，并沒有及時補救—1分任職資格要求：大專以上學歷；5年以上紡織營銷工作管理經(jīng)驗；協(xié)調(diào)能力強、敬業(yè)； 有很好的客戶渠道，客源充足；（2）市場部部門成品倉庫崗位會計（記帳員）上級儲運科長下級（一）崗位職責與業(yè)績考核：（權重70%） 根據(jù)成品入庫情況，審核數(shù)量、規(guī)格等辦理入庫登記手續(xù)，按入庫失誤次數(shù)考核。(10%) （1）6次（1分）（2）45次（2分）（3）23次（3分）（4）1次（4分）（5）無（5分） 根據(jù)入庫登記情況，建立帳冊，及時錄入K3系統(tǒng)，按操作失誤次數(shù)考核。（10%） （1）6次（1分）（2）45次（2分）（3）23次（3分）（4）1次（4分）（5）無（5分） 審核成品布的出庫單，辦理出庫手續(xù)；（10%） （1）沒有審核（1分） （2）入庫情況和實際不符（2分） （3）入庫手續(xù)完整（3分）（4）手續(xù)完整及時（4分） （5）審核嚴格手續(xù)完整及時（5分） 根據(jù)出庫單登記帳冊，及時錄入K3系統(tǒng)，按失誤次數(shù)考核。（10%） （1）6次（1分）（2）45次（2分）（3）23次（3分）（4）1次（4分）（5）無（5分） 隨時掌握成品入庫情況，及時通知業(yè)務人員。（5%）（1）庫存情況有但不清（1分） （2）庫存情況掌握良好沒有報告（2分）（3）庫存良好報告良好（3分）（4）庫存情況掌握報告及時（4分）（5）數(shù)據(jù)掌握準確報告及時（5分） 進行月度盤點，保證帳證相符，向上級報告詳實數(shù)據(jù)和報表，按盤點錯誤考核。（10%）（1）10次（1分） （2）69次（2分） （3）45次（3分） （4）13次（4分） （5）無（5分） 將倉庫存放的物品按同一合約號整齊、分類存放，按月檢查為準考核。（5%）（1）批評2次（1分）（2）1次（2分）（3）無（3分）（4）表揚1次（4分）（5）表揚2次以上（5分） 保持倉庫整潔、通風、物料的安全完整，按財產(chǎn)損失金額考核。（10%）（1）20005000元一次（1分）（2）2000元以下一次（2分）（3）1000元以下2次（3分）（4）500元以下3次（4分）（5）無（5分）（二）工作態(tài)度與過程考核：（權重30%）團隊協(xié)作意識：（15%）(1)能主動地積極協(xié)助同事的工作，主動關心并幫助同事實現(xiàn)工作目標—5分；(2)能配合同事的工作，并在同事要求時給予幫助—4分；(3)能夠認真聽取同事們的意見，修正個人的工作設想—3分；(4)告知同事們自己的設想，但并不響應同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見—2分(5)不與同事溝通，完全按照個人設想工作—1分嚴格認真程度:（15%）（5） 嚴格認真地履行崗位職責，發(fā)現(xiàn)隱患，并預先采取措施避免問題發(fā)生—5分；（6） 發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對方并協(xié)助其補救—4分；（7） 按本崗位要求做，未發(fā)現(xiàn)工作疏漏—3分；（8） 工作出現(xiàn)問題，但能積極補救，不推卸責任—2分；（5）由于不嚴格、認真，導致工作出現(xiàn)疏漏，并沒有及時補救—1分任職資格要求： 初中以上學歷。熟悉電腦基本操作倉庫保管一年以上工作經(jīng)驗。能吃苦耐勞，記憶好。（3）儲運科部門儲運科職位科長上級主管經(jīng)營副總下屬倉庫保管員、搬運工（一）崗位職責與業(yè)績考核：（權重70%）負責貨物的出庫、貨物運輸聯(lián)系，貨物不及時次數(shù)為考核依據(jù)。（10%）（1）3次（1分）（2）2次（2分）（3）1次（3分）（4）無（4分）（5）手續(xù)齊全及時（5分）負責成品的入庫、出庫和帳目管理。數(shù)據(jù)出錯的次數(shù)為考核依據(jù)。（15%）（1）數(shù)據(jù)錯誤3次（1分）（2）錯誤2次（2分）（3）數(shù)據(jù)錯誤1次（3分）（4）無錯誤（4分）（5）帳目清楚無誤（5分）負責坯布倉庫坯布進出工作和帳目管理工作。（10%）（1）數(shù)據(jù)不符4次（1分） （2）數(shù)據(jù)錯誤3次（2分） （3）2次失誤（3分）（4）1次失誤（4分） （5）帳目與庫存吻合物品定置好（5分）負責五金倉庫貨物進出和帳目管理。（10%）（1）數(shù)據(jù)錯誤4次（1分）（2）數(shù)據(jù)錯誤3次（2分）（3）數(shù)據(jù)錯誤2次（3分）（4）數(shù)據(jù)錯誤1次（4分）（5）帳目庫存吻合物品定置好（5分）定期對疵布、銅、鐵、飛花等廢品賣出，聯(lián)系人員收購人員，并負責對賣出的物品進帳，根據(jù)帳目情況考核。（5%）（1）無成型帳目（1分）（2）帳目不全（2分）（3）有不清晰記錄（3分）（4）記錄清晰（4分）（5）帳目符合財務要求（5分）負責做好五金倉庫日常管理工作，做到擺放有序；（20%）（1）倉庫物品經(jīng)常擺放無序，危險物品放置不當—1分（2）倉庫物品有時擺放無序，危險品的擺放有時不當—2分；（3）倉庫物品一般擺放合理，危險品分放得當—3分； （4）經(jīng)常擺放整齊，危險品分放得當—4分；（5）每天都擺放有序，危險品分放得當—5分