【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 亞康母、派拉蒙、CBS到MTV；從《阿甘正傳》、《勇敢的心》到《泰坦尼克號(hào)》；從二戰(zhàn)英雄到傳媒驕子，他的人生充滿傳奇色彩與戰(zhàn)斗的氣息。他掌管著全球最大的傳媒娛樂(lè)公司，他是當(dāng)今世界傳媒業(yè)最富有、最成功的創(chuàng)業(yè)者。他就是傳媒帝王——薩默雷石東。1940年，雷石東以波士頓拉丁學(xué)校300年來(lái)的最高平均分畢業(yè)，并直接進(jìn)入哈佛大學(xué)。1941年12月，日本空軍對(duì)駐扎在珍珠港基地的美國(guó)海軍進(jìn)行了突然襲擊，太平洋戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)，美國(guó)正式卷入第二次世界大戰(zhàn)。當(dāng)時(shí)，年輕的雷石東被選中參加對(duì)日本軍事密碼的破譯，并取得了突出的成果。雷石東所在的阿靈頓密碼破譯小組破獲的日軍密碼為美軍的幾次勝利提供了非常重要的支持。在萊特海灣之戰(zhàn)中，依靠阿靈頓密碼破譯組有效的密碼破譯，美軍大獲全勝，基本上摧毀了日軍的整支艦隊(duì)。因?yàn)樵诿艽a組的優(yōu)秀表現(xiàn)，雷石東也成為二戰(zhàn)英雄。63歲收購(gòu)維亞康母公司，70歲收購(gòu)派拉蒙電影公司，76歲收購(gòu)哥倫比亞廣播公司……50年間，雷石東大膽的擴(kuò)張使自己從一個(gè)機(jī)車影院的老板，成為一個(gè)年收入達(dá)246億美元的傳媒帝國(guó)的領(lǐng)袖，他崇尚的信條是“A Passion to win”（贏的激情）。這也是他的自傳的名字。沒(méi)有埋怨，只有頑強(qiáng)斗志?！拔业膬r(jià)值觀始終不曾改變，那就是永遠(yuǎn)追求贏的激情，這種激情體現(xiàn)了我全部的意義。”正是這種贏的激情和堅(jiān)韌不拔的毅力使雷石東度過(guò)了生命中最艱難的歲月，并且樂(lè)觀向上：“你并不一定需要先接近死亡，然后才能體會(huì)到生的可貴，只要你愿意，生活隨時(shí)可以開始?！?“什么事情都是可能的，要想真正成功的話，必須要有想當(dāng)?shù)谝坏脑竿判?，并不在于他們是商人、是醫(yī)生、律師還是老師。我對(duì)工作的熱情始終未減，贏的意志就是生存的意志。我心中那股贏的激情使我感到永遠(yuǎn)年輕?！睒?lè)觀自信 保持清醒 是成功的秘訣作為全球最大的傳媒娛樂(lè)集團(tuán)之一，維亞康母公司涉足電影、電視、出版及與娛樂(lè)相關(guān)的其他零售業(yè)務(wù)，2003年公司市值870億美元，該公司旗下?lián)碛懈鐐惐葋啅V播公司、MTV全球電視網(wǎng)、派拉蒙電影公司、19家電視臺(tái)、1300家電影院等產(chǎn)業(yè)?！碑?dāng)被問(wèn)及成功的秘訣時(shí)，雷石東說(shuō)：“首先，你必須是一個(gè)樂(lè)觀主義者，有著樂(lè)觀主義精神，這是惟一讓你成功的秘密。其次是保持清醒，在工作上任何變化都是有可能的，最后要有自信，相信自己一定能夠成功。這一點(diǎn)非常重要，因?yàn)槲揖褪前资制鸺业??！钡谌?jié) 傳媒反并購(gòu)策略2005年2月19日清晨8時(shí)，總部設(shè)在上海的盛大交互娛樂(lè)有限公司(納斯達(dá)克股票代碼SNDA，下稱盛大)在其網(wǎng)站和納斯達(dá)克同時(shí)發(fā)表聲明稱，截至2月10日，盛大與其控股股東已通過(guò)在二級(jí)市場(chǎng)交易，%的股份，并根據(jù)美國(guó)證券法的規(guī)定，向美國(guó)證券交易委員會(huì)(SEC)提交了受益股權(quán)聲明13D文件。在這份文件中，盛大坦承購(gòu)股的目的是戰(zhàn)略投資，并意欲控得實(shí)質(zhì)性所有權(quán)(a substantial ownership position)，進(jìn)而獲得或影響對(duì)新浪的控制(acquire or influence control of the Issuer)。此舉使盛大一夜之間成為新浪的最大股東，并開啟了互聯(lián)網(wǎng)界此前非常罕見(jiàn)的一幕：一場(chǎng)收購(gòu)/反收購(gòu)大戰(zhàn)。　　2月22日晚10時(shí)，新浪宣布將采納股東購(gòu)股權(quán)計(jì)劃，即所謂“毒丸”計(jì)劃，以保障公司所有股東的最大利益。據(jù)此，%或以上的股權(quán)，或者某個(gè)人或團(tuán)體獲得10%的新浪普通股，“毒丸”計(jì)劃就自動(dòng)啟動(dòng)；于股權(quán)確認(rèn)日(預(yù)計(jì)為2005年3月7日)當(dāng)日記錄在冊(cè)的每位股東，均將按其所持的每股普通股而獲得一份購(gòu)股權(quán)。這一舉動(dòng)被認(rèn)為系屬針對(duì)“敵意收購(gòu)”的反收購(gòu)行動(dòng)?！　∩鲜衅髽I(yè)盛大覬覦門戶網(wǎng)站新浪網(wǎng)控股權(quán)事件引起了人們對(duì)傳媒并購(gòu)和反并購(gòu)問(wèn)題的關(guān)注。90年代中期以來(lái)，美國(guó)、歐洲各國(guó)紛紛修改媒體法和電信法，推動(dòng)電信產(chǎn)業(yè)和媒體產(chǎn)業(yè)的重組和融合，掀起了又一次的全球范圍內(nèi)的媒體并購(gòu)浪潮。根據(jù)美國(guó)證券數(shù)據(jù)公司的統(tǒng)計(jì)，電信業(yè)和傳媒業(yè)與銀行業(yè)一道，是當(dāng)今美國(guó)兼并收購(gòu)最盛的行業(yè)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，從1986年到1990年，美國(guó)有400個(gè)獨(dú)立電視臺(tái)和電臺(tái)集團(tuán)在產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)上被出售，等于全美75%的電視臺(tái)被交換了一次所有權(quán)。而在1991994年間，又有200個(gè)以上的電視臺(tái)進(jìn)入產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)，經(jīng)歷了產(chǎn)權(quán)并購(gòu)和重組的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，許多設(shè)備陳舊、缺乏創(chuàng)意、競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)的電視臺(tái)被淘汰了，而充滿活力的電視臺(tái)則經(jīng)過(guò)重組，注入了新的資本，成為大眾傳媒行業(yè)的優(yōu)良資本。　　隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和發(fā)展，傳媒的并購(gòu)、反并購(gòu)也隨之啟動(dòng)。2003年4月，星美出資3000萬(wàn)元取得陽(yáng)光衛(wèi)視和陽(yáng)光文化網(wǎng)絡(luò)各70%的股權(quán)，并預(yù)付給陽(yáng)光文化5000萬(wàn)元節(jié)目制作費(fèi)用。2003年12月1日，成功并購(gòu)華億，與北大華億組成新的公司——中國(guó)保利華億文化傳媒有限公司(以下簡(jiǎn)稱“保利華億”)，雙方各占股50%。，將主要用于打造一個(gè)全新的旅游衛(wèi)視?！　∮懈?jìng)爭(zhēng)就有并購(gòu)，有并購(gòu)就有生死輪回，中國(guó)傳媒業(yè)不可避免要卷入并購(gòu)與反并購(gòu)的大潮。在當(dāng)今公司并購(gòu)之風(fēng)盛行的情況下，越來(lái)越多的公司從自身利益出發(fā)，在投資銀行等外部顧問(wèn)機(jī)構(gòu)的幫助下，開始重視采用各種積極有效的防御性措施進(jìn)行反并購(gòu)，以抵制來(lái)自其他公司的敵意收購(gòu)。一、反并購(gòu)的預(yù)防策略　　在對(duì)目標(biāo)傳媒企業(yè)進(jìn)行并購(gòu)時(shí)，可能會(huì)引起目標(biāo)傳媒企業(yè)的兩種不同反應(yīng)，即同意和不同意。目標(biāo)傳媒企業(yè)不同意并購(gòu)的原因可能是多方面的，不論出于何種原因，都可能導(dǎo)致目標(biāo)企業(yè)采取各種反并購(gòu)策略。傳媒企業(yè)并購(gòu)數(shù)量和規(guī)模日益增加，并購(gòu)和反并購(gòu)斗爭(zhēng)日益激烈，管理層務(wù)必保持對(duì)市場(chǎng)各構(gòu)成因素的敏感性，這里的市場(chǎng)構(gòu)成因素一般是指股東、潛在的攻擊方和各大投資機(jī)構(gòu)。事先采取一些預(yù)防性的措施，并制定可以立即實(shí)施的應(yīng)急措施，避免在收購(gòu)行為驟然發(fā)生時(shí)措手不及。建立“合理的”持股結(jié)構(gòu)收購(gòu)傳媒公司的關(guān)鍵是收購(gòu)到“足量”的股權(quán)。一個(gè)傳媒上市公司為了避免被收購(gòu)，應(yīng)該建立一種股權(quán)結(jié)構(gòu)，在這種股權(quán)結(jié)構(gòu)中，傳媒公司股權(quán)難以“足量”地轉(zhuǎn)讓到收購(gòu)者的手上。主要有以下幾種方法以改善持股結(jié)構(gòu)：①自我控股，指公司的發(fā)起組建人或其后繼大股東為了避免公司被他人收購(gòu)，而掌握一定量的股票以達(dá)到對(duì)公司的控股地位?？梢栽谝婚_始設(shè)置公司股權(quán)時(shí)就讓自己控有公司的“足量”股權(quán)。我國(guó)法律和政策要求某些行業(yè)(主要是與國(guó)計(jì)民生關(guān)系重大的行業(yè))的上市