第三方物流考試資料第一章(編輯修改稿)
2025-07-13 17:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ）、全面質(zhì)量管理（TQM）以及全過程控制（TPO）等，大大改進了物流系統(tǒng)的管理水平。? 第三階段：開始于80年代后期。由于供應鏈管理思想的引入，物流活動擴展為從原材料采購到生產(chǎn)安排、訂單處理、存貨管理、運輸倉儲，最后到銷售和售后服務的全過程管理，旨在協(xié)調(diào)與全過程相關的一切活動及其信息系統(tǒng)，使之成為一個“天衣無縫”的即時生產(chǎn)、即時分撥、即時銷售的適銷對路而沒有庫存積壓的工商業(yè)循環(huán)系統(tǒng)。（二）第三方物流的理論依據(jù)二、我國第三方物流的產(chǎn)生（一）我國國民經(jīng)濟高速發(fā)展（二）改革開放對第三方物流的產(chǎn)生有直接作用（三）第三方物流的產(chǎn)生是我國物流學發(fā)展的結果（四）第三方物流的產(chǎn)生是信息技術發(fā)展的結果（五）第三方物流的產(chǎn)生是市場競爭的結果三、第三方物流的作用及角色分析（一）第三方物流的作用（二）第三方物流的角色分析四、制約我國第三方物流發(fā)展的五大矛盾： （一）企業(yè)快速發(fā)展與資金短缺的矛盾（二）物流行業(yè)復雜化與人才瓶頸的矛盾（三）規(guī)范化運作與市場相對無序的矛盾（四）行業(yè)快速發(fā)展與國企改革相對滯后的矛盾（五）現(xiàn)代物流協(xié)同化與行政分割的矛盾五、第三方物流的未來發(fā)展趨勢（一）全球化（二）執(zhí)行的和增值的供應服務（三）降低成本（四）可靠的、始終如一的服務水平（五）組合式的、柔性的、可共享的方法，加上最先進的技術（六）使流程控制和人員配置協(xié)調(diào)一致（七）可能導致最低成本結構的外包第四節(jié) 第三方物流的利潤來源和價值分析一、第三方物流的利潤來源二、第三方物流運作價值三、第三方物流的價值分析（一）第三方物流的成本價值（二）第三方物流的服務價值（三）第三方物流的風險分散價值（四）競爭力提升價值（五）第三方物流的社會效益第五節(jié) 第三方物流和第四方物流一、第四方物流的基本含義：一種定義是“指集成商利用分包商來控制與管理客戶公司的點到點式供應鏈運作”；另一種是“一個集中管理自身資源、能力和技術并提供互補服務的供應鏈綜合解決辦法的供應者”。二、第四方物流的特點：三、第四方物流的產(chǎn)生與發(fā)展（一）第四方物流的產(chǎn)生（二）第四方物流的運作模式四、第
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