第三方物流與第四方物流的比較分析(編輯修改稿)
2024-07-13 17:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 調(diào)配和管理，提供了一個(gè)綜合性供應(yīng)鏈解決方案，以有效地適應(yīng)需方多樣化和復(fù)雜的需求，集中所有的資源為客戶完善地解決問題。第四方物流集成了管理咨詢和第三方物流服務(wù)商的能力。更重要的是，一個(gè)使客戶價(jià)值最大化的統(tǒng)一的技術(shù)方案的設(shè)計(jì)、實(shí)施和運(yùn)作，只有通過咨詢公司、技術(shù)公司和物流公司的齊心協(xié)力才能夠?qū)崿F(xiàn)。 第四方物流的特點(diǎn)之二是通過其對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈產(chǎn)生影響的能力來增加價(jià)值，即其能夠?yàn)檎麠l供應(yīng)鏈的客戶帶來利益。第四方物流充分利用了一批服務(wù)提供商的能力，包括第三方物流,信息技術(shù)供應(yīng)商，合同物流供應(yīng)商，呼叫中心，電信增殖服務(wù)商等等，再加上客戶的能力和第四方物流自身的能力?？傊谒姆轿锪魍ㄟ^提供一個(gè)全方位的供應(yīng)鏈解決方案來滿足今天的公司所面臨的廣泛而又復(fù)雜的需求。這個(gè)方案關(guān)注供應(yīng)鏈管理的各個(gè)方面，既提供持續(xù)更新和優(yōu)化的技術(shù)方案，同時(shí)又能滿足客戶的獨(dú)特需求。 一個(gè)成功的第四方物流，須具備四項(xiàng)基本原則：（一）形成分享的協(xié)作組織；（二）整個(gè)供應(yīng)鏈的功能；（三）組織最好的能力來運(yùn)作供應(yīng)鏈；（四）給第四方組織作業(yè)上的自主。 3 我國物流市場(chǎng)對(duì)兩種物流的需求分析 我國第三方物流的發(fā)展空間巨大 我國物流市場(chǎng)潛力巨大是不爭(zhēng)的事實(shí)，隨著加入WTO后開放的步伐逐步加快，我國的“世界工廠”的雛形已經(jīng)顯現(xiàn)，世界主要的跨國公司均在我國部署了他們的研發(fā)基地、生產(chǎn)基地，這將吸引更多的國內(nèi)外物流企業(yè)進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)。如此有利的前景，更需要我們認(rèn)真分析自己的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)，以正確的方式健康的發(fā)展我國物流業(yè)。 目前,我國第三方物流尚處初期階段，國際流行的物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)、預(yù)測(cè)、訂存貨管理等服務(wù)只有少數(shù)企業(yè)才能提供，因此發(fā)展空間非常巨大。第三方物流在整個(gè)物流市場(chǎng)中的比重日本為80%，美國為57%，我國僅為18%。據(jù)中國倉儲(chǔ)協(xié)會(huì)的一項(xiàng)調(diào)查表明，兩三年后，我國60％的工商企業(yè)將把所有的綜合物流業(yè)務(wù)外包給新型的物流企業(yè)。
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