10項(xiàng)目溝通管理-資料下載頁

【總結(jié)】李維北京林業(yè)大學(xué)信息管理系IT項(xiàng)目管理ProjectManagement摘要?概念–溝通、溝通模型、影響溝通效果的因素?項(xiàng)目溝通管理的過程?案例討論溝通的概念?字典的解釋：–用任何方法，彼此交換信息大英百科全書–文字、文句或消息之交通，思想或意見之交換

2025-02-22 15:17

5項(xiàng)目組織管理-資料下載頁

【總結(jié)】5項(xiàng)目組織管理講師：申飛虎主要內(nèi)容主要內(nèi)容?項(xiàng)目利益相關(guān)主體?項(xiàng)目組織?項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?項(xiàng)目經(jīng)理導(dǎo)入項(xiàng)目失敗的原因分析13%22%11%16%4%34%技術(shù)問題管理問題人員問題不清晰的目標(biāo)其他組織問題著名的StandishGroup公司對(duì)1994年以來的技術(shù)項(xiàng)目情況作了調(diào)查研究，結(jié)果顯示：

2025-01-15 02:24

14項(xiàng)目采購管理-資料下載頁

【總結(jié)】2023/1/30張錦第十四講項(xiàng)目采購管理全國計(jì)算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格（水平）考試培訓(xùn)系統(tǒng)集成信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理第14講項(xiàng)目采購管理單擊此處編輯母版文本樣式第二級(jí)第三級(jí)第四級(jí)第五級(jí)2/302【本章知識(shí)要點(diǎn)】?采購管理的概念和過程?編

2025-01-15 00:03

04項(xiàng)目管理(1)-資料下載頁

【總結(jié)】第四章項(xiàng)目管理計(jì)劃第一節(jié)項(xiàng)目計(jì)劃概述第二節(jié)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)第三節(jié)關(guān)鍵線路的確定第四節(jié)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化方法12第一節(jié)項(xiàng)目計(jì)劃一、常用的制定進(jìn)度計(jì)劃的方法1、關(guān)鍵日期表2、甘特圖3、關(guān)鍵線路法4、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)3開始2

2025-01-14 03:06

6項(xiàng)目融資模式-資料下載頁

【總結(jié)】項(xiàng)目資金形式目錄?引言?項(xiàng)目融資分類?融資決策?私募?公募?銀行貸款及信用2中小企業(yè)融資困難主要原因分析表企業(yè)（項(xiàng)目）融資安排股本債務(wù)（通過資本市場(chǎng)）公募首次公開發(fā)行（IPO,Initialpublicofferings）再融資（增發(fā)配股）

2025-01-22 07:38

6項(xiàng)目進(jìn)度管理-資料下載頁

【總結(jié)】第六章項(xiàng)目的進(jìn)度管理?????項(xiàng)目進(jìn)度管理是指在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，擬定出合理且經(jīng)濟(jì)的進(jìn)度計(jì)劃（包括多級(jí)管理的子計(jì)劃），在執(zhí)行該計(jì)劃的過程中，經(jīng)常要檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，若出現(xiàn)偏差，便要及時(shí)找出原因，采取必要的補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃，直至項(xiàng)目完成。?項(xiàng)

2025-01-22 07:22

05項(xiàng)目分析-資料下載頁

【總結(jié)】第五章項(xiàng)目分析?定性分析主要由專家對(duì)項(xiàng)目的內(nèi)容和形式進(jìn)行分析，包括考察內(nèi)容效度、題目編寫的恰當(dāng)性和有效性等。?定量分析主要計(jì)算項(xiàng)目的難度、區(qū)分度等。u目的對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行篩選和修訂，提高測(cè)驗(yàn)的信度和效度。第一節(jié)項(xiàng)目的難度n項(xiàng)目的難度（difficulty）是指測(cè)驗(yàn)項(xiàng)目（或試題）的難易程度。n在能力測(cè)驗(yàn)中

2025-01-10 23:45

2項(xiàng)目投資(3)-資料下載頁

【總結(jié)】2.項(xiàng)目投資?項(xiàng)目投資的相關(guān)概念?現(xiàn)金流量估計(jì)?投資決策的基本方法?投資風(fēng)險(xiǎn)分析?管理期權(quán)?國際資本投資決策項(xiàng)目投資的相關(guān)概念?項(xiàng)目投資的主體?項(xiàng)目的計(jì)算期?投資總額現(xiàn)金流量估計(jì)?初始現(xiàn)金流量?營業(yè)現(xiàn)金流量?終結(jié)現(xiàn)金流量?估計(jì)現(xiàn)金流量時(shí)應(yīng)注意的問題

2025-01-10 18:47

2項(xiàng)目投資(1)-資料下載頁

【總結(jié)】2.項(xiàng)目投資?項(xiàng)目投資的相關(guān)概念?現(xiàn)金流量估計(jì)?投資決策的基本方法?投資風(fēng)險(xiǎn)分析?管理期權(quán)?國際資本投資決策項(xiàng)目投資的相關(guān)概念?項(xiàng)目投資的主體?項(xiàng)目的計(jì)算期?投資總額現(xiàn)金流量估計(jì)?初始現(xiàn)金流量?營業(yè)現(xiàn)金流量?終結(jié)現(xiàn)金流量?估計(jì)現(xiàn)金流量時(shí)應(yīng)注意的問題

2025-01-10 16:56

7項(xiàng)目管理案例-資料下載頁

【總結(jié)】案例一道路維修及配套工程?維修長度約1公里的供水管線，市政局要求電力部門配合施工，同時(shí)鋪設(shè)一條地下電纜，以增加該道路兩側(cè)的用電用戶。由于該項(xiàng)目要在現(xiàn)有道路上開挖，故市政局決定在回填后順便鋪設(shè)新的混凝土路面。為此專門成立了一個(gè)項(xiàng)目管理辦公室，以管理、協(xié)調(diào)該項(xiàng)目，包括：洪水工程、電力工程和道路工程。?整個(gè)項(xiàng)目以2023年7月1日提交

2025-02-12 02:13

2018項(xiàng)目年終工作總結(jié)范文與2018項(xiàng)目年終總結(jié)范文匯編-資料下載頁

【總結(jié)】2018項(xiàng)目年終工作總結(jié)范文與2018項(xiàng)目年終總結(jié)范文匯編 第6頁共6頁 2018項(xiàng)目年終工作總結(jié)范文 一年來，本著“認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎實(shí)工作”的原則，始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，認(rèn)真完成了領(lǐng)...

2024-10-10 15:29

124項(xiàng)目經(jīng)理面試指南-資料下載頁

【總結(jié)】本文的目的是為應(yīng)聘項(xiàng)目經(jīng)理提供幫助。項(xiàng)目管理是升遷的途徑，需要運(yùn)用你過去的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，而且薪水通常高于程序員。應(yīng)聘項(xiàng)目經(jīng)理的準(zhǔn)備工作包括：復(fù)習(xí)一些常用的概念、術(shù)語，問自己一些在面試中經(jīng)常問到的問題。學(xué)會(huì)運(yùn)用一個(gè)或多個(gè)項(xiàng)目管理計(jì)劃編制工具。通過以上的準(zhǔn)備，將為你應(yīng)聘這個(gè)職位增加信心。想好你要說的內(nèi)容并準(zhǔn)備回答涉及面廣泛的問題是成功應(yīng)聘的重要方面。與應(yīng)聘技術(shù)職位不同的是，項(xiàng)目管理問題的答案往往是

2025-07-28 09:37

國家林業(yè)局948項(xiàng)目-資料下載頁

【總結(jié)】國家林業(yè)局948項(xiàng)目驗(yàn)收證書編號(hào)：林科驗(yàn)字（年）號(hào)項(xiàng)目編號(hào)：項(xiàng)目名稱：

2025-06-30 13:34

mp020301項(xiàng)目轉(zhuǎn)資-資料下載頁

【總結(jié)】????×a×ê1.·???￡¨1￡?F1óí???°1ì?¨×ê2ú

2025-06-29 19:10

235項(xiàng)目鋼便橋?qū)ｍ?xiàng)方案-資料下載頁

【總結(jié)】235國道盱眙北段及盱眙繞城段改擴(kuò)建工程溜子河特大橋便橋平臺(tái)專項(xiàng)方案編制人：審核人：批準(zhǔn)人：235國道盱眙北段及盱眙繞城段改擴(kuò)建工程明蛤段項(xiàng)目部二O一四年十一月目錄第一部分：便

2025-05-02 18:18

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