【文章內(nèi)容簡介】 料進行控制，確保各相關(guān)場所使用的文件為有效版本；. 負責本部門文件和資料的接收、分類、編號、登記、分發(fā)、歸檔保管等工作，及時辦理文件領(lǐng)發(fā)用手續(xù)，對受控文件及時標識并形成清單；. 負責對更改或換版后作廢文件的及時收回和上交工作，確保各相關(guān)工作場所不得使用作廢文件；. 監(jiān)督本部門文件持有人不得隨意將文件借用他人，不得隨意復(fù)印文件，定期檢查受控文件的在用情況；. 加強對歸檔的文件借閱管理，及時向借閱人辦理文件借閱手續(xù)；. 嚴格遵守保密制度，不得將文件未經(jīng)批準外借或轉(zhuǎn)讓他人；. 負責本項目質(zhì)量記錄的標識、收集、編目、保管工作，質(zhì)量記錄應(yīng)及時、完整、準確、清晰；. 編寫針對工程的有關(guān)施工方案，以及技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底；. 組織、參加QC活動，并完成QC活動成果報告；. 在針對工程的施工過程中，及時填寫開工報告，隱蔽工程驗收記錄，混凝土、砂漿的配比、試塊、養(yǎng)護和試塊報告，工序交驗單，工程質(zhì)量通病預(yù)控單，分項工程檢測記錄，分部工程評定資料，完成每天的施工日志編寫；. 及時收集原材料、成品、半成品的合格證、質(zhì)保書和抽樣化驗單等。. 各工種工長. 加強班組質(zhì)量教育，樹立“質(zhì)量第一”意識；. 負責班組質(zhì)量指標的分解、落實和完成；. 認真貫徹執(zhí)行圖紙會審、設(shè)計交底和施工方案中有關(guān)本工種內(nèi)容的要求，遵守各種操作規(guī)程，嚴格按圖施工；. 根據(jù)施工組織設(shè)計（質(zhì)量計劃）和平面布置圖，完成現(xiàn)場道路、排水、臨時設(shè)施布置、機具設(shè)備就位等施工準備工作；. 對操作工人進行分部、項工程技術(shù)交底，包括質(zhì)量要求、安全措施和操作方法等；. 嚴格掌握各分部、項的尺寸、位置，對建筑物的幾何尺寸負責；. 協(xié)助質(zhì)檢員、材料員對進場物資、半成品進行驗證；. 組織班組工人嚴格執(zhí)行“三檢制”，保證不合格品不出班組，按“三不放過”原則處理質(zhì)量事故，對交付檢驗的工程產(chǎn)品的質(zhì)量負責；. 按規(guī)定做好試塊的制作、養(yǎng)護工作；. 組織班組人員認真執(zhí)行工程和質(zhì)量控制程序，做好原始記錄。. 勞動力組織和現(xiàn)場人員配備. 根據(jù)本工程的具體情況，現(xiàn)場施工勞動力的合理配備是保證安全生產(chǎn)、施工質(zhì)量、工程進度的關(guān)鍵之一?，F(xiàn)場的管理班子、操作工人應(yīng)根據(jù)需要配齊、配足，并做到相對固定，以不斷提高管理工作水平。在正常情況下，本工程一般考慮安排連班作業(yè)，時間為上午7:00到下午19:00。. 在勞動力的安排上，根據(jù)我司的協(xié)調(diào)組織能力和機械投入以及以往的施工經(jīng)驗，施工日平均用工約為102工日，其中木工12人，鋼筋工10人，瓦工30人，鋼構(gòu)安裝28人，水電安裝12人，架子工4人，以及其他人員6人；在施工高峰期，勞動力極限值約需120人。. 勞動力動態(tài)曲線圖勞動力動態(tài)表. 施工組織過程施工組織過程圖業(yè)主↓設(shè)計單位→項目管理←監(jiān)理單位↓施工組織工期控制 質(zhì)量控制安全控制 費用控制合同管理↓合同造價 合同工期 規(guī)定質(zhì)量↓項目建成. 本工程采用的施工工藝針對本工程的具體特點，擬相應(yīng)采用以下施工工藝：. 土方工程采用機械開挖人工修整的施工工藝，基坑（槽）回填采用大面積機械回填結(jié)合部分蛙夯人工回填的施工工藝；. 框架柱、梁采用鋼框竹面模板支撐體系，樓（屋）面板均采用12厚竹膠板（或18厚木膠板）面板，50100木方格柵，ф48，其它零星構(gòu)件仍采用傳統(tǒng)的組合鋼模板支撐體系；. 實際施工中考慮采用商品混凝土泵送施工工藝，并根據(jù)結(jié)構(gòu)特點采用AT高效減水劑、JM1型高效增強劑等適用混凝土外加劑的應(yīng)用技術(shù)。. 鋼筋由我司鋼筋加工廠集中供料，根據(jù)進度要求進場，進行現(xiàn)場制作，一般情況下Ф20以上水平鋼筋的連接采用閃光對焊，豎向鋼筋連接現(xiàn)場采用電渣壓力焊施工工藝。. ，并采用JCTA400界面處理劑應(yīng)用技術(shù)。. 屋╲樓╲地面工程均采用美國MBW公司生產(chǎn)的F364B內(nèi)燃汽油磨光機原漿提漿壓光施工工藝。. 水平和垂直運輸系統(tǒng)及腳手架體系. 垂直運輸機械選用根據(jù)本工程的現(xiàn)場條件，建筑物的平面形狀、尺寸、高度，結(jié)構(gòu)形式和我司機械提供能力，以及具體工程施工特點，擬在二期廠房的北面配備二臺井架╲卷揚機承擔施工生產(chǎn)的主要垂直和水平運輸。結(jié)合外腳手架組成水平和垂直運輸系統(tǒng)。具體布置詳見施工總平面布置圖。. 內(nèi)╲外腳手架搭設(shè)方案腳手架工程分外腳手架和內(nèi)腳手架，外腳手架采用扣件式雙排鋼管腳手搭設(shè)方案。外腳手架立桿間距≤，。外腳手架沿建筑物四周通長搭設(shè)。外腳手架子在基礎(chǔ)工程完成后，即隨主體結(jié)構(gòu)同步向上搭設(shè)。施工組織設(shè)計 4. 施工總進度控制計劃及工期保證措施4. 施工總進度控制計劃及工期保證措施. 工期控制原則根據(jù)《海威船用設(shè)備（蘇州）有限公司招標文件》精神及招投標工程慣例，我司將在業(yè)主要求天數(shù)內(nèi)接收現(xiàn)場并開工，并于業(yè)主限定的工期內(nèi)交付竣工?，F(xiàn)根據(jù)我司的施工能力及為業(yè)主早日投入使用充分發(fā)揮投資效益，我司決定競（投）標工期為135日歷天，一旦得標，我司全面保證在此限定的工期內(nèi)，全面完成合同條款內(nèi)的各項工作。. 施工總進度控制計劃鄭重履行我司135日歷天投標工期的承諾，并按照招標文件要求在接到業(yè)主書面通知后立即接收現(xiàn)場并正式開工，，在此限定的工期內(nèi)，全面完成合同條款內(nèi)的各項工作。具體詳見下頁施工總進度控制計劃表。. 施工形象進度. 施工準備╲定位放線╲簽訂合同3日歷天，；. 基礎(chǔ)工程21日歷天，；. 主體工程56日歷天，；. 屋面╲裝飾╲門窗╲樓地面工程56日歷天，；. 水電安裝工程與土建工程穿插進行，，不另占用工期；. 門衛(wèi)室、，考慮施工搭接，實際占用工期5日歷天；. 掃尾竣工2日歷天，，實際占用工期2日歷天；. 施工總工期135日歷天。. 鋼構(gòu)分項施工進度說明. 鋼構(gòu)制作施工工序：材料進場 → 放樣 → 號料 → 切割制孔 → 組裝 → 焊接 → 涂裝整個加工工序需工期28日歷天，可以穿插在土建基礎(chǔ)工期內(nèi)進行，能夠配合土建，滿足總工期需要。. 鋼構(gòu)安裝工藝流程：構(gòu)件運輸 → 原材料進場 → 機械進場 → 組裝 → 吊裝 → 調(diào)測 → 固定 → 涂裝整個鋼結(jié)構(gòu)及彩鋼板安裝需34日歷天。在保證施工質(zhì)量前提下，科學合理地組織勞力和機械，盡可能的提前工期。這是作為本工程項目施工進度計劃的指導(dǎo)思想。同時，我們也看到本工程總工期需要土建與鋼結(jié)構(gòu)施工密切配合，雙方必須制定出科學合理的施工流程，相互穿插、相互搭接，才能按期完成工程。. 工期保證措施（土建部分）. 從組織體系上保證工期的完成. 專門組建海威船用設(shè)備（蘇州）有限公司二期廠房工程項目經(jīng)理部，配備得力的領(lǐng)導(dǎo)班子，過硬的施工隊伍，足夠的技術(shù)力量，齊全的機械設(shè)備，采用先進合理的技術(shù)措施，科學地安排施工進度，保證物資的及時供應(yīng)，組織好各工種的協(xié)調(diào)施工，首先從組織管理上得以保證；. 將該工程列為我司本年度重點工程，在全司范圍內(nèi)統(tǒng)一協(xié)調(diào)，確保其人、財、物、料各方面的優(yōu)先地位。目前已決定安排技術(shù)過硬、素質(zhì)高、戰(zhàn)斗力強的土建╲鋼構(gòu)╲安裝專業(yè)隊伍進場施工。同時還準備好施工高峰期前來支援的施工人員，從勞動力安排上加以保證；. 動員全體職工，并做好充分的思想準備，根據(jù)進度需要在征得監(jiān)理同意的情況下可安排一天兩班或三班制工作，并取消節(jié)假日，從時間安排上加以保證；. 充分發(fā)揮我司材料、設(shè)備集中供應(yīng)的優(yōu)勢，以確保該項目材料設(shè)備能按計劃有步驟地組織進場，避免施工中常出現(xiàn)的供應(yīng)脫節(jié)，從材設(shè)供應(yīng)加以保證。. 從進度編制執(zhí)行上保證工期完成. 采取三級動態(tài)控制的方法保證項目工期實現(xiàn)。即一級進度計劃是業(yè)主的進度計劃，二級進度計劃是總承包項目經(jīng)理部根據(jù)業(yè)主要求制定的進度計劃，三級進度計劃是施工作業(yè)隊根據(jù)項目經(jīng)理部要求制定的進度計劃。只有三個計劃總體銜接，穩(wěn)定平衡，才能保證進度不失控；. 編制月計劃外還要求編制更具體、更具有實踐性的周計劃，凡是條件變化的，都要在周計劃上加以協(xié)調(diào)；. 結(jié)合現(xiàn)場實際進度情況，每周向業(yè)主、監(jiān)理提供月報表，以便業(yè)主更直觀地通過報表來衡量工程進度，有針對性地提出解決辦法；. 每月召開一次現(xiàn)場會，每周召開一次協(xié)調(diào)會，把反饋的信息立即作出正確處理。. 制定合理的施工方案保證工期完成. 根據(jù)一幢建筑分兩段兩種主體結(jié)構(gòu)形式的特殊情況，一切工作均以其為中心有序有節(jié)地展開；. 鋼構(gòu)分項工程以柱、屋架吊裝施工為控制進度，加快施工進度保證工期；. 選用成熟、適用、快捷的竹膠板（或木膠板）及鋼組合模板面板，鋼管排架外加早拆模板支撐體系的模板施工工藝，加快施工進度，保證工程質(zhì)量；. 基礎(chǔ)土方采用機械開挖、人工修整，自卸汽車運土的施工方案，保證基礎(chǔ)工期完成；. 合理安排施工總平面布置圖，最大限度地保證垂直和水平運輸，現(xiàn)場考慮按最大運輸量全方位覆蓋地布設(shè)二臺井架╲卷揚機，以滿足施工生產(chǎn)的垂直和水平運輸；. 配備足夠的施工機械，最大限度地減輕勞動強度，提高工效，加快施工進度。. 采用有效的技術(shù)措施保證工期完成. 成立預(yù)測預(yù)想小組，對施工技術(shù)、施工組織進行預(yù)測預(yù)想，做到超前決策，確保工程有序、順利地進行；. 積極采用商品混凝土、混凝土運輸車運輸、混凝土輸送泵輸送的施工工藝，并根據(jù)結(jié)構(gòu)特點采用UEA微膨脹劑、JM1型高效增強劑等適用混凝土外加劑的應(yīng)用技術(shù)，盡早拆除模板，以便盡早穿插其它工序施工。. 結(jié)構(gòu)施工階段，加強模板工程的技術(shù)質(zhì)量管理，保證成型構(gòu)件完美，減少粉刷工程的用工用料，以保證工期。. 屋面混凝土采用原漿光面施工工藝，既保證施工質(zhì)量，又加快施工進度。. 地面混凝土的面層采用美國MBW公司生產(chǎn)的F364B內(nèi)燃汽油磨光機原漿提漿壓光。. 粉刷施工階段應(yīng)采用JCTA界面劑，既避免由于粉刷空鼓造成返工，又較大程度地提高生產(chǎn)效率。. 雨天施工中，應(yīng)采取積極、主動的質(zhì)量和安全技術(shù)措施，如：土方工程中采取在挖土施工點鋪墊鋼板與場地內(nèi)施工道路連通的方法保證連續(xù)施工；混凝土工程中采取用塑料薄膜在澆筑點遮蓋遮擋、在澆后處覆蓋保護的方法保證連續(xù)施工等等。. 其它保證工期的措施. 周轉(zhuǎn)材料，鋼模板、木模板、鋼管、扣件等按全部施工面積的投入量配齊配足，不能因周材的周轉(zhuǎn)不靈而影響工期。. 施工技術(shù)準備工作不占用工期，在測量定位、土方開挖的同時進行場地澆筑，材料進場，圖紙會審，臨水、電架設(shè)，技術(shù)準備工作。. 加強對各分包項目的分包單位的綜合管理，協(xié)同作戰(zhàn)，密切配合，合理搭接，互相協(xié)調(diào)，步調(diào)一致，加強各有關(guān)分項工程間的搭接，縮短作業(yè)工期，達到加快進度。. 裝修、水電、設(shè)備安裝工程采取提前插入、交叉作業(yè)等綜合措施，盡可能減少其占用工期天數(shù)。. 工期保證措施（建筑安裝部分）海威船用設(shè)備（蘇州）有限公司二期建筑工程安裝工作量比較大，技術(shù)要求高，施工周期相對短，如何在施工過程中保證施工進度是確保工程保質(zhì)、保量按期完成的關(guān)鍵，也是施工項目管理的中心任務(wù)，為此我公司將采取下述措施，以確保工程進度的實現(xiàn)。. 組織保證措施本工程將在全公司范圍內(nèi)協(xié)調(diào)組織施工要素，確保計劃的嚴肅性。建立以項目生產(chǎn)經(jīng)理、施工員、作業(yè)隊長、施工班組長為首的多級計劃執(zhí)行體系，使施工計劃的每一個節(jié)點，每一條線段和線路，層層有人管，事事有人問。通過計劃落實、檢查以及定期制訂、分析、總結(jié)的標準化工作方法，使工程進度符合實際要求不失控。. 檢查各層次的計劃、形成嚴密的計劃保證系統(tǒng)施工中有多種施工計劃：總進度計劃、單位工程施工進度計劃、分部分項施工進度計劃，這些計劃均是圍繞一個總?cè)蝿?wù)編制的，在堅持總工期不變的前提下，檢查各項計劃是否層層分解、互相銜接，組成一個計劃實施的保證體系，以計劃任務(wù)書、施工任務(wù)書的方式逐級下達，以保證實施。. 層層簽訂責任狀和下達任務(wù)書施工項目經(jīng)理、施工隊和作業(yè)班組之間分別簽訂承包合同。按計劃目標確定施工任務(wù)技術(shù)措施、質(zhì)量要求，使施工班組必須保證按作業(yè)計劃完成規(guī)定的任務(wù)。. 計劃全面交底、發(fā)動群眾實施計劃本工程進度計劃的實施是全體工作人員共同的目標，通過職工會和各級生產(chǎn)會進行目標進度交底，使管理層和操作層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成群眾的自覺行動，充分發(fā)揮各級管理人員和全體施工人員的積極性、創(chuàng)造性。. 計劃保證措施采取行之有效的分步作業(yè)計劃，分期作業(yè)計劃是確?？傆媱潓嵤┑闹匾椒?。. 采取多種計劃根據(jù)土建施工、設(shè)備、材料供應(yīng)等情況分解為季、月等分步作業(yè)計劃，實行總規(guī)劃、季調(diào)整、月實施，日落實的計劃管理系統(tǒng)。. 加強計劃的嚴肅性在計劃確定后，加強計劃的嚴肅性是非常關(guān)鍵的，各級施工進度計劃是完成全部蘇州國稅局綜合業(yè)務(wù)樓安裝工程的基礎(chǔ)工作，必須在日常工作中提在首位，以計劃的管理帶動施工諸要素的調(diào)度，這就要求施工中各級管理人員必須有嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，做到當天的工作不過夜，本周的工作不過周，一環(huán)扣一環(huán)的完成每一個節(jié)點計劃，使工程向著既定的計劃向縱深發(fā)展。. 要素保證措施施工要素集中表現(xiàn)為人力、物力、財力，其中人力包括技術(shù)管理人員、生產(chǎn)工人，物力包括施工機械設(shè)備、材料供應(yīng)。生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置就是按照優(yōu)化的原則，安排生產(chǎn)要素在時間上和空間上的位置，使得人力、財力、物力等適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營活動的需要。. 項目管理機構(gòu)設(shè)置為使海威船用設(shè)備（蘇州）有限公司二期建筑工程安裝在要求的質(zhì)量、規(guī)定的時限及批準的費用要求下完成，我公司決定在該項目組織項目管理部，根據(jù)項目管理的主要內(nèi)容“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”（即進度控制、質(zhì)量控制、費用控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)），配備政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)水平強的管理人員組成項目班子。進行全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)工作。. 勞動力配置根據(jù)施工進度要求采取“緊密配合，見縫插針，立體交叉”的勞動組織形式，確保每一項計劃的切實完成，其中勞動力配量是一重要環(huán)節(jié)。在項目勞動力配置上，堅持“計劃管理，定向輸入，雙向選擇，統(tǒng)一調(diào)配，合理流動”，以任務(wù)書管理為紐