【文章內(nèi)容簡介】 單位及其他施工單位進行統(tǒng)一驗收，簽署驗收報告。 本工程進度計劃是按照前緊后松的工作原則進行編制的，以保證在施工過程中有足夠的彈性時間處理不可預(yù)見的突發(fā)情況。 本裝飾工程關(guān)鍵任務(wù)是吊頂、墻地面石材干掛及地面石材鑲貼、墻面木制作、油漆涂料等，為按時按質(zhì)完成本工程，主要需要保證關(guān)鍵任務(wù)按進度完成，其他項目交叉施工，在保證關(guān)鍵任務(wù)按計劃完成的同時，將其他項目控制在允許的時間范圍內(nèi)完成。 本項目經(jīng)理部根據(jù)施工實力和機械設(shè)備等情況，經(jīng)過慎重考慮和反復(fù)研究，擬將本裝飾工程按合規(guī)定的工期在70天內(nèi)完成。由于該裝飾工程與監(jiān)控、消防、水電、暖通設(shè)備等專業(yè)有大量的配合性施工，故按工序先后次序，初步考慮與其實際發(fā)生的穿插、搭接工期為5天。 、工期的措施根據(jù)我公司承諾，本工程工期為70天，為了保證裝修工程在施工過程中做到有組織、有部署，使裝飾工程自始自終的有序進行。根據(jù)本工程特點，為了爭取必要的施工作業(yè)技術(shù)間歇時間，確保質(zhì)量和工期，應(yīng)抓好裝飾與安裝的穿插配合，保持有條不紊的施工工序。集中調(diào)配勞力，裝飾材料和工機具設(shè)備，盡量開展工作面，實現(xiàn)多工種立體分層，平面分段，交叉穿插，合理組織流水施工，為確保工程全面文明施工，工期70天目標得以實現(xiàn)，本工程工期緊，質(zhì)量要求高，施工場地小以及多種交叉施工，我公司對該工程情況做如下保證工期的技術(shù)措施：從組織體系上保證工期的組織措施：本工程整個投標工期70個日歷天，為保證按質(zhì)、按期完成裝飾任務(wù)，成立精干的項目經(jīng)理部，從組織上起了保證，使工程施工自始自終的有條不紊進行，我們將組建工程項目經(jīng)理部，負責(zé)本工程的施工技術(shù)、施工質(zhì)量、進度控制、材料采購、安全生產(chǎn)與文明施工等總體管理。加強施工過程中的動態(tài)管理，管理安排勞動力和施工設(shè)備的投入，在確保每道工序之間的工程質(zhì)量前提下，立足搶時間，爭速度，科學(xué)的組織交叉施工，嚴格勞動紀律，嚴肅施工調(diào)度命令，嚴格控制關(guān)鍵工序施工工期，確保按期、優(yōu)質(zhì)、高效地完成施工任務(wù)：，合理組織施工:我公司將從二十多個在公司眾多項目中表現(xiàn)突出、技術(shù)精湛的施工班組中精選幾個參加該裝修工程施工的施工隊伍，同時嚴格區(qū)分施工區(qū)域?qū)嵭卸喙しN交叉作業(yè)。，強化施工管理:我公司將委派公司從事高檔裝修工程施工多年，有豐富經(jīng)驗和組織能力的高素質(zhì)、高學(xué)歷人才，組成最具實力的管理班子、項目小組，成立工程進度監(jiān)督小組，進駐工地，查進度質(zhì)量。，諳悉設(shè)計意圖:我公司將由一名技術(shù)負責(zé)人參與審圖，用最短的時間吃透圖紙，保持與設(shè)計者的密切聯(lián)系，減少更改或返工。，提高工作效率:由于本工程施工周期短，施工難度高，我公司在此工程中，將采用公司進口先進工具配備給施工班組、提高使用率、專人機械養(yǎng)護、力保不卡殼。、設(shè)備需求計劃A、提前預(yù)見定貨，力求準確到位:我公司將委派一名專業(yè)材料員，一名材料總調(diào)度，提前調(diào)查市場,根據(jù)項目部提供的材料樣單提前選購定貨，做到準確無誤。B、實行半成品加工，提高施工進度:項目部將根據(jù)現(xiàn)場及圖紙要求，對部分成品材料進行場地外加工，尤其在石材、鐵件、小型飾物等方面，力求提高進度。C、明確工程進度，實行進度承諾制:在項目小組及公司進度質(zhì)量監(jiān)督小組的指導(dǎo)下，明確各工種、各工序施工進度，加強施工隊伍的管理監(jiān)督，落實責(zé)任到班組，實行進度承諾制度。主要對甲方供料部分，除總體要求外，每周提交一次下月施工需材料設(shè)備清單，以利于資金緊張時，分批及時進入。，根據(jù)招標文件規(guī)定，我公司以做好充分準備，公司根據(jù)以往進展以及材料定貨情況，及時注入資金，使工地施工能有序進行，做到?？顚Ｓ谩?，消除后顧之憂:我公司將配備工程中必備車輛，進駐現(xiàn)場附近，隨時用車、隨時發(fā)，全力以赴配合該裝修工程。、科學(xué)、合理的安排A、根據(jù)本工程特點及招標文件的要求,合理安排各工種比例投入和施工流水段劃分,做好各分項工程間的配合,是本工程的關(guān)鍵。本工程決定采用立體交叉、綜合流水平行施工，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好好各分部、分項工程的施工，合理安排好各工種的穿插施工，確保工程質(zhì)量和施工進度，以滿足總進度控制，滿足業(yè)主使用要求。B、根據(jù)本工程工期要求，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，本工程裝飾施工計劃平行施工，劃分三個施工區(qū)域，各區(qū)域同時進行施工。C、每個施工段遵循先濕作業(yè)后干作業(yè)，先上而下的原則，各技術(shù)工種施工合理穿插，優(yōu)化組合。施工總體以頂棚作業(yè)線為主，且每段作業(yè)組采取穿插施工，即頂棚施工、墻柱面裝飾與樓地面穿插進行，重點控制吊頂施工節(jié)奏，并以此安排其他分項工程施工進度。油漆、玻璃等作業(yè)在各施工段穿插進行，原則上按油漆、乳膠漆、玻璃的順序進行施工。安裝工程施工在各施工段穿插進行?？傊?，我公司將全方位的支持、配合、不遺余力的進行施工，力求完臻、盡善盡美，按期保質(zhì)完成工程。確保工程質(zhì)量的主要措施，建立相應(yīng)的管理體系，真正實現(xiàn)全員管理，確保工程質(zhì)量目標實現(xiàn)。，嚴把工序質(zhì)量關(guān)，設(shè)置質(zhì)量控制環(huán)節(jié)和控制點，對整個施工過程進行控制，加強質(zhì)量監(jiān)督檢查。，對進場的所有施工隊伍組織學(xué)習(xí)有關(guān)“標準”“規(guī)范”?！叭龣z制”。對每個分項，每個分項工程完成后必需經(jīng)過驗收，方可進行下道工序的施工?！敖?、管、查、改”的管理方法，技術(shù)負責(zé)，技術(shù)管理，特別是資料編寫，圖紙變更，整理和繪制竣工圖歸檔，要和施工進度同步進行，真正實現(xiàn)全過程的質(zhì)量管理。、半成品的質(zhì)量控制，不合格的原材料、半成品不得進入施工現(xiàn)場，材料進場必須有出廠合格證，材料進場后分類存放，統(tǒng)一保管，做好防水、防塵保護措施，過期材料堅決不用。：實行質(zhì)量否決權(quán)，質(zhì)量未通過分項工程，不得結(jié)算工作量。當日施工的工程量應(yīng)分步、分層驗收，不符合質(zhì)量要求的不得進行下道工序施工。項目部質(zhì)量檢查員必須每周進行一次全面檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，立即糾正，并作為月底結(jié)算依據(jù)。項目部每周一次全面檢查，并按公司質(zhì)量管理細節(jié)進行獎罰。：，每道工序施工前必須經(jīng)質(zhì)檢部門認證，方可大面積施工。，半成品，必須進行嚴格驗收，凡不符合質(zhì)量要求的，不得使用。： 施工前的質(zhì)量控制技術(shù)措施A、對所有合同文件和技術(shù)文件、報告進行詳細審閱。如圖紙是否完整、有無漏項、各文件之間有無矛盾、技術(shù)標準是否齊全、合同條件的細節(jié)等。盡早熟悉合同文件是十分重要的。應(yīng)重點審核的技術(shù)文件除合同外，B、審閱進度計劃和施工方案。C、檢查材料采購是否符合合同的規(guī)定，對到場的材料要及時檢驗。D、協(xié)助完善質(zhì)量保證體系。E、認真聽取設(shè)計人員所作的設(shè)計交底，以明確工程的設(shè)計意圖和各部位的質(zhì)量要求。F、準備好全部監(jiān)理表格和質(zhì)量管理表格。 施工過程中的質(zhì)量控制技術(shù)措施，包括工序活動條件和效果兩個方面的質(zhì)量控制。a確定工程質(zhì)量控制流程；b主動控制工序活動條件，主要指影響工序質(zhì)量的因素。諸如：操作工人、材料與構(gòu)件、施工機具、設(shè)備、施工順序和方法等； c及時檢驗工序質(zhì)量，并對實測數(shù)據(jù)進行分析判斷，提出后續(xù)工作的要求與措施；d設(shè)置工序質(zhì)量控制點；。對技術(shù)要求高，施工難度大的某個工序或環(huán)節(jié)，設(shè)置技術(shù)和監(jiān)理的重點，例如室內(nèi)外的石材干掛、服務(wù)臺及隔斷等細木制作，可對操作人員、材料、設(shè)備、施工工藝參數(shù)和方法均可重點控制。針對質(zhì)量通病或質(zhì)量不穩(wěn)定，易出不合格品的工序，事先提出控制措施。對新材料、新技術(shù)、新工藝、特殊結(jié)構(gòu)，給予重點技術(shù)支持與控制。 。包括操作者自檢，班組內(nèi)互檢，各工序之間的交接檢，施工員或質(zhì)檢員的巡視檢查以及業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計及政府質(zhì)量監(jiān)督部門的檢查等。具體做法包括：a裝飾材料、半成品、構(gòu)件和設(shè)備質(zhì)量檢查，并檢驗合格證、質(zhì)量保證書及試驗報告，對質(zhì)量有懷疑時，應(yīng)抽樣檢查；b分項工程施工前預(yù)檢。c施工操作質(zhì)量檢查，確認班組自或交接檢查的質(zhì)量；d隱蔽工程檢查驗收；e分項分部工程檢查驗收；f成品保護質(zhì)量檢查。、成品保護a合理安排施工順序、防止后續(xù)工作損壞已完成產(chǎn)品；b采用適當保護措施。例如封閉、覆蓋、包裹等；c加強成品保護的檢查工作；、交工技術(shù)資料。a材料和產(chǎn)品出廠合格證或檢驗證明、設(shè)備保修證明；b施工記錄；c隱蔽工程驗收記錄；d設(shè)計變更、技術(shù)洽商、技術(shù)核定；e水、暖、電、設(shè)備安裝記錄；f質(zhì)量檢驗評定資料；g竣工圖；h竣工驗收表；a一般質(zhì)量事故。由總監(jiān)理工程師組織有關(guān)單位進行事故分析，并責(zé)成事故單位提出事故報告、處理方案、經(jīng)設(shè)計、監(jiān)理人員同意后實施；b重大質(zhì)量事故?？偙O(jiān)理工程師必須在事故發(fā)生后24小時內(nèi)向建設(shè)單位、監(jiān)理主管部門和有關(guān)方面報告，參加有關(guān)部門組織的事故處理全過程，并負責(zé)檢查監(jiān)督實施及檢查驗收。 工程完成后的質(zhì)量控制技術(shù)措施、檢驗和檢查驗收；，及時解決質(zhì)量問題；。，落實施工過程控制的責(zé)任，進行有效的全過程質(zhì)量控制，創(chuàng)建施工的全過程精品。，項目總工程師把關(guān)，質(zhì)檢員、設(shè)計師、各工種的工長，親臨現(xiàn)場，責(zé)任分明，層層落實。、施工工藝、質(zhì)量標準、明確質(zhì)量管理重點，對班組長全體操作人員進行技術(shù)交底。檢驗計劃中確定分項工程上崗操作前，由各段負責(zé)，首先作出樣板，項目經(jīng)理部，工程部，甲方和監(jiān)理組織人員參加，進行質(zhì)量首檢簽定后方可大面積施工。 質(zhì)量保證體系:2000質(zhì)量保證模式標準，嚴格按照《質(zhì)量管理手冊》與《程序文件》實行有效的運行施工過程中各環(huán)節(jié)工作，作為施工質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的綱領(lǐng)性文件。、公司質(zhì)檢部和業(yè)主及地方質(zhì)檢站進行檢查的質(zhì)量保證體系，全面負責(zé)質(zhì)量保證工作。 施工質(zhì)量管理系統(tǒng)框圖（見下頁）施工質(zhì)量管理系統(tǒng)框圖財 務(wù) 員項目經(jīng)理對質(zhì)量負全面責(zé)任質(zhì) 量 意 識 交 底質(zhì) 量 要 求 交 底訂立質(zhì)量獎懲制度各 專 業(yè) 主 管材 料 員質(zhì) 量 檢 查 員現(xiàn) 場 保 衛(wèi)質(zhì)量樣板技術(shù)規(guī)范設(shè)計方案材料檢驗機具配備前道工序質(zhì)量驗收負直接責(zé)任材料及半成品驗收材料及半成品驗收質(zhì)量員培訓(xùn)質(zhì)量監(jiān)督按質(zhì)量等級結(jié)算和獎懲技術(shù)質(zhì)量交底班組長或質(zhì)檢員作示范操作者掛牌檢查前道工序質(zhì)量保持整潔環(huán)境按規(guī)定選料遵守技術(shù)質(zhì)量交底自檢交優(yōu)質(zhì)工程自檢優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品成品保護檢驗及維護機具 質(zhì)量程序控制圖學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料庫學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量準備工作學(xué)習(xí)和質(zhì)量驗收標準手冊分步分項工程書面交底工 長 參 加中 間 檢 查自 檢甲方人員代表檢查隱蔽工程驗收簽證現(xiàn)場文明施工合格的處理（返工）材 料 合 格 證實 驗 記 錄自 檢 記 錄質(zhì) 量 評 定 記 錄隱蔽工程驗收記錄施 工 記 錄事 故 處 理 記 錄材料勞工力準備人員機械設(shè)備準備克服上道工序弊病的補救辦法處理好工序搭接完 成 進 度按 施 工 圖辦理上道工序交接手續(xù)執(zhí)行驗評標準按有代表性自然間抽查10%回 訪質(zhì)量問題無償保修使用過程資料整理質(zhì)量評定施 工準備工作準備工作 建立操作崗位責(zé)任制，嚴格按“三過程管理”（即：一般過程、關(guān)鍵過程、特殊過程）并與“過程掛牌”制度相結(jié)合，做到檢查上過程，保證本過程，服務(wù)下過程。嚴格執(zhí)行“自檢”、“交接檢”，確保過程質(zhì)量達到要求。上崗工人嚴格按工序要求進行操作，每道工序完成后立即進行自檢，自檢中發(fā)現(xiàn)不合格項，班組立即改正，直到全部合格，班組長填寫自檢表并注明日期，各段副經(jīng)理執(zhí)行，項目經(jīng)理監(jiān)督。 過程間的交接檢查，包括工程質(zhì)量、過程完成后的清理和成品保護內(nèi)容。由責(zé)任工程師主持上道過程合格才可交給下道過程，交接雙方在記錄上簽字并注明日期。凡被下道過程所掩蓋而無法進行質(zhì)量檢查的過程，分項工程由責(zé)任工程師及時組織隱檢，責(zé)任工程師填寫報告單交專檢人員驗收。需監(jiān)理人員進行的隱蔽檢查項目，責(zé)任工程師應(yīng)及時向監(jiān)理人員、甲方提供隱檢報告，并督促其完成隱檢工作，隱檢記錄由責(zé)任工程師及時反饋送交資料負責(zé)人處歸檔。由責(zé)任工程師填寫預(yù)檢報告單，交專職檢查人員檢查驗收，及時反饋送交技術(shù)資料負責(zé)人歸檔。分項工程全部過程完成以后由項目經(jīng)理根據(jù)質(zhì)量驗收評定標準組織有關(guān)人員共同進行質(zhì)量檢查，責(zé)任工程師填寫分項工程質(zhì)量評定表交專職質(zhì)檢員簽字認可核定質(zhì)量評定定級。不合格按《不合格品控制程序》處理，并得到監(jiān)理認可，并將兩份評定表定期交項目技術(shù)負責(zé)人處歸檔。a特殊過程控制已在“項目質(zhì)量計劃”中予以規(guī)定，在實施中均作為質(zhì)量管理點加強管理，按技術(shù)交底要求由工長對工藝和參數(shù)進行連續(xù)監(jiān)控并記錄。b工作記錄及過程資料均按國家現(xiàn)行文件的規(guī)定和本工程質(zhì)量知道書中規(guī)定的條款進行跟蹤管理和層層記錄，由責(zé)任工程師、班組長、和工長填寫清楚，質(zhì)量員簽字，每天下午5點上報生產(chǎn)碰頭會，交負責(zé)人進行存檔。，領(lǐng)導(dǎo)小組成員由各專業(yè)技術(shù)人員、專職質(zhì)檢員、班組長組成，領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)制訂、貫徹、落實各項管理措施，嚴格按ISO9001質(zhì)量標準的管理程序執(zhí)行，推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)，每星期五召開一次現(xiàn)場工程質(zhì)量專題會議，聽取作業(yè)班長、質(zhì)檢員的匯報，解決工程質(zhì)量存在的問題，并指導(dǎo)安排下步工作。，實行全面質(zhì)量管理，每周召開一次總結(jié)會，找出問題，制定措施，并予落實。、工程技術(shù)人員對工程要高標準，嚴格要求，一絲不茍的執(zhí)行國家質(zhì)量規(guī)范，嚴格按ISO9001質(zhì)量管理中的物資采購控制程序、工程進度計劃管理程序、裝飾工程施工過程程序、工程材料檢驗程序、施工工序檢驗程序、不合格品控制程序等有關(guān)程序云做。領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)人員對于工程施工的關(guān)鍵部位要跟班作業(yè)，嚴格把關(guān)，對于技術(shù)復(fù)雜標準高的項目，技術(shù)員要現(xiàn)場指導(dǎo)。，加強工程通病的預(yù)控工作，確保一次驗收100%合格，堅持分項，分部的工程安裝質(zhì)量評定工作，及時填寫各項工程驗收報表、記錄，在施工中加強資料收集和管理工作，及時總結(jié)經(jīng)驗，一切原材料都要有材料質(zhì)量保證書和檢驗報告，設(shè)備材料進場后要作好保護工作，分類存放，保護材質(zhì)，以免影響工程質(zhì)量。 ：a各工程開始時，先做樣板，經(jīng)各方面檢查驗收簽字認可后再按樣板進行大面積