【總結(jié)】 建設(shè)工程施工項目安全生產(chǎn)監(jiān)督管理程序 一、安全報監(jiān) 施工項目中標(biāo)后，施工單位必須到所屬安全監(jiān)督管理部門辦理安全報監(jiān)手續(xù)，明確有關(guān)監(jiān)督程序，領(lǐng)取和填寫有關(guān)資料、表格。 （一）填寫《建設(shè)工程安全...
2024-11-18 23:47
【總結(jié)】石油化工工程監(jiān)理材料管理程序材料管理程序在石油化工工程中，設(shè)備、材料的投資約占總投資的60-70%，所以對設(shè)備、材料的管理在工程管理過程中占有很重要的地位。通過對設(shè)備、材料的質(zhì)量控制與采購控制，以實現(xiàn)在規(guī)定的時間內(nèi)采購到質(zhì)量合格的產(chǎn)品，運抵到施工現(xiàn)場，來保證工程建設(shè)的質(zhì)量與進度需要。監(jiān)理公司做為工程建設(shè)的一方對設(shè)備、材料的管理是做好監(jiān)理工作的關(guān)鍵，所以特制定本管理程序。一、設(shè)備、材料
2025-08-17 01:40
【總結(jié)】工程部項目施工管理程序項目管理流程為了使項目工程施工有條不紊、快而不亂的行進，工程部對項目管理的流程進行規(guī)范管理，組織實施內(nèi)容。一、項目實施流程圖確立項目組建施工項目部協(xié)助簽訂工程合同（工程保修書）項目實施、控制報公司批準(zhǔn)編制項目實施計劃書工程竣工驗收、資料交接、項目移交竣工決算工程總結(jié)及評價二、項目管理
2025-06-17 13:43
【總結(jié)】工程項目施工過程管理程序-----------------------作者：-----------------------日期：項目施工過程管理程序通過對工程項目的有效管理，確保工程項目的進度、質(zhì)量、成本達到公司預(yù)期的目標(biāo)，符合國家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求。該程序適用于本公司開發(fā)的所有工程項目在施工準(zhǔn)備及施工過程中的質(zhì)
2025-06-17 13:46
【總結(jié)】深圳海上運動基地暨航海運動學(xué)校項目管理程序規(guī)定第一章總則一、為規(guī)范施工現(xiàn)場各項生產(chǎn)活動，提高工程質(zhì)量，保證工程進度，搞好文明施工，確保安全生產(chǎn)，維護各方的合法權(quán)益，特制定本規(guī)定。二、工程施工實行總包負責(zé)制。工程質(zhì)量、工程進度、安全生產(chǎn)、竣工驗收等由總包單位統(tǒng)一管理，各分包單位必須在總包單位的同意安排下從事施工活動，沒有總包的工程項目由施工單位承擔(dān)責(zé)任。三、本規(guī)定下稱“乙方”
2025-04-16 08:11
【總結(jié)】4－1施工管理程序1目的在明確工程項目有關(guān)要求的基礎(chǔ)上，規(guī)范策劃、實施與控制項目施工過程的各項工作，確保實現(xiàn)工程項目的有關(guān)要求，達到增進業(yè)主和相關(guān)方的滿意。2適用范圍適用于公司承包的工程項目從施工準(zhǔn)備到工程竣工的全過程控制。3引用文件GB/T50326-2020《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB50319-20
2025-08-04 14:09
【總結(jié)】建筑工程施工質(zhì)量的驗收規(guī)范6-----------------------作者：-----------------------日期：單位（子單位）工程質(zhì)量控制資料核查記錄工程名稱施工單位序號項目資料名稱份數(shù)核查意見核查人1建筑與結(jié)構(gòu)圖
2025-04-08 23:03
【總結(jié)】施工管理程序1．目的和范圍：規(guī)范公司開發(fā)建設(shè)項目的施工管理，確保施工質(zhì)量、進度、成本達到公司預(yù)期的目標(biāo)，符合國家和行業(yè)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。2．職責(zé)：工程材料部和設(shè)計研發(fā)部負責(zé)項目開發(fā)的前期工作。工程材料部（項目部）負責(zé)協(xié)同設(shè)計研發(fā)部、審計核算部、監(jiān)理公司等有關(guān)部門對施工組織設(shè)計（方案）進行審查、優(yōu)化、確認。工程材料部（項目部）負責(zé)根據(jù)項目實際進展情況配合設(shè)計研發(fā)部和對
2025-06-25 02:18
【總結(jié)】施工管理程序1．目的和范圍：規(guī)范公司開發(fā)建設(shè)項目的施工管理，確保施工質(zhì)量、進度、成本達到公司預(yù)期的目標(biāo)，符合國家和行業(yè)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。2．職責(zé)：工程材料部和設(shè)計研發(fā)部負責(zé)項目開發(fā)的前期工作。工程材料部（項目部）負責(zé)協(xié)同設(shè)計研發(fā)部、審計核算部、監(jiān)理公司等有關(guān)部門對施工組織設(shè)計（方案）進行審查、優(yōu)化、確認。工程材料部（項目部）負責(zé)根據(jù)項目實際進展情況配合設(shè)計研發(fā)部和對外聯(lián)
2025-04-12 11:12
【總結(jié)】冊說明一、本冊無線通信設(shè)備安裝定額包括移動通信、微波通信、衛(wèi)星通信專業(yè)的設(shè)備機架、纜線及輔助設(shè)備的安裝內(nèi)容。二、本冊無線通信設(shè)備安裝定額適用于無線通信公用網(wǎng)的新建、擴建工程。用于擴建工程時，；用于拆除工程時參見各章說明。。三、本冊預(yù)算定額的編制依據(jù)為現(xiàn)行通信工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)部分。四、本定額僅計列單位工程量的人工工日、主要材料、機械和儀表臺班的消耗量。五、本定額所列
2025-06-29 17:46
【總結(jié)】華懋五金有限公司文件編號E-2-003標(biāo)題工程變更程序制作部門工程部制作日期版次A/2頁次1/31、目的：確保工程變更的整個程序處于受控狀況,確保符合客戶要求的產(chǎn)品得以交付。2、適用范圍：本程序適用于以下三種情況：1）客戶提出的變更,2）本公司提出的內(nèi)部變更3）對協(xié)力廠商
2025-06-02 19:30
【總結(jié)】1目的確保工程發(fā)生變更時，保證產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)滿足顧客的要求。2適用范圍適用于當(dāng)產(chǎn)品制造工藝流程、工藝內(nèi)容發(fā)生變更，或設(shè)計、制造發(fā)生重大變更時或顧客要求時，為確保產(chǎn)品質(zhì)量和滿足顧客要求而進行的管理。3職責(zé)3．1工程變更提出部門負責(zé)填寫（工程變更要求評審）表，各相關(guān)部門負責(zé)對工程變更要求進行評審。
2025-08-04 17:24
【總結(jié)】工程成本管理程序編制蔡軍日期2002-8-23審核唐激揚日期2002-8-23批準(zhǔn)劉榮先日期2002-8-23流程要素流程目標(biāo)：流程時間要求流程監(jiān)控點數(shù)目流程主要責(zé)任崗位成本管理部流程涉及職位數(shù)目修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改
2025-06-27 01:16
【總結(jié)】工程采購管理程序編制王衛(wèi)鋒日期2002-8-26審核唐激揚日期2002-8-26批準(zhǔn)劉榮先日期2002-8-26流程要素流程目標(biāo)：流程時間要求流程監(jiān)控點數(shù)目流程主要責(zé)任崗位采購管理部流程涉及職位數(shù)目修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人
【總結(jié)】工程合同管理程序編制王衛(wèi)鋒日期2002-8-26審核唐激揚日期2002-8-26批準(zhǔn)劉榮先日期2002-8-26流程要素流程目標(biāo)：流程時間要求流程監(jiān)控點數(shù)目流程主要責(zé)任崗位采購管理部流程涉及職位數(shù)目修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容
2025-05-15 04:24
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