【文章內(nèi)容簡介】 。對于采用投資補助、轉(zhuǎn)貸和貸款貼息方式的政府投資項目，則只審批資金申請報告。 【易錯】 ：考生可能選擇 。其原因可能是考生混淆了除特殊情況外不再審批開工報告和還要嚴格審批其初步設計和概算兩項內(nèi)容。 【拓展】 ：在該知識點中還包括項目建議書和可行性研究的內(nèi)容、項目投資決策審批制度。 【答案】 ： C 《建筑工程施工圖設計文件審查暫行辦法》， ( )應當將施工圖報送建設行政主管部門，由其委托有關機構(gòu)進行審查。 【考點】 ：第四章工程項目管理第一節(jié)工程項目管理概述，工程項目建設實施階段工作內(nèi)容。 【思路】 ：施工圖設計文件的審查。根據(jù)建設部 2020年頒布的《建筑工程施工圖設計文件審查暫行辦法》規(guī)定，建設單位應當將施工圖報送建設行政主管部門，由建設行政主管部門委托有關審查機構(gòu)，進行結(jié)構(gòu)安全和強制性標準、規(guī)范執(zhí)行情況等內(nèi)容的審查。 【易錯】 ：考生可能選擇 。其原因可能是考生錯誤地認為施工圖報送審查是設計單位。 【拓展】 ：在該知識點中除工程設計外，還包括建設準備、施工安裝、生產(chǎn)準備等相關內(nèi)容。 【答案】 ： B 2020年造價工程師《基礎理論與相關法規(guī)》練習題 (29) 《關于實行建設項目法人責任制的暫行規(guī)定》，項目董事會的職權之一是 ( )。 【考點】 ：第四 章工程項目管理第一節(jié)工程項目管理概述，建設項目法人責任制與建設工程監(jiān)理制。 【思路】 ：建設項目董事會的職權有：負責籌措建設資金 。審核、上報項目初步設計和概算文件 。審核、上報年度投資計劃并落實年度資金 。提出項目開工報告 。研究解決建設過程中出現(xiàn)的重大問題 。負責提出項目竣工驗收申請報告 。審定償還債務計劃和生產(chǎn)經(jīng)營方針，并負責按時償還債務 。聘任或解聘項目總經(jīng)理，并根據(jù)總經(jīng)理的提名，聘任或解聘其他高級管理人員。 【易錯】 ：考生可能經(jīng)常將項目董事會的職權與項目總經(jīng)理的職權混淆。 【拓展】 ：在該知識點中項目董 事會的職權與項目總經(jīng)理的職權是歷年經(jīng)?？己说膬?nèi)容，此外還要關注項目法人的設立和項目法人的組織形式的有關內(nèi)容。 【答案】 ： A CM承包模式時，代理型合同和非代理型合同 ( )。 CM單位與分包商簽訂 CM單位和業(yè)主與分包商簽訂 CM單位與分包商簽訂 【考點】 ：第四章工程項目管理第二節(jié)工程項目管理的組織，工程項目承發(fā)包模式。 【思路】 ： CM單位有代理型 (Agency)和非代理型 (NonAgency)兩種。代理型的 CM單位不負責工程分包的發(fā)包，與分包商的合同由業(yè)主直接簽訂。而非代理型的 CM 單位直接與分包商簽訂分包合同。 【易錯】 ：考生可能選擇 CM單位和業(yè)主與分包商簽訂。分析其原因可能是混淆了代理型合同和非代理型合同的合同結(jié)構(gòu)。 【拓展】 ：教材介紹了多種工程項目承發(fā)包模式，考生應從不同工程項目承發(fā)包模式合同結(jié)構(gòu)的角度理解各個工程項目承發(fā)包模式的特點。 【答案】 ： D ，容易形成多頭領導的是 ( ). 【考點】 ：第四章工程項目管理第二節(jié)工程項目管理的組織，工程項目管理組織機構(gòu)形式。 【思路】 ：職能制組織機構(gòu)的主要優(yōu)點是強調(diào)管理業(yè)務的專門化，注意發(fā)揮各類專家在項目管理中的作用。由于管理人員工作單一，易于提高工作質(zhì)量，同時可以減輕領導者的負擔。但是，由于這種機構(gòu)沒有處理好管理層次和管理部門的關系，形成多頭領導，使下級執(zhí)行者接受多方指令，容易造成職責不清。 矩陣制組織機構(gòu)的優(yōu)點是能根據(jù)工程任務的實際情況靈活地組建與之相適應的管理機構(gòu) ，具有較大的機動性和靈活性。它實現(xiàn)了集權與分權的最優(yōu)結(jié)合，有利于調(diào)動各類人員的工作積極性，使工程項目管理工作順利地進行。但是，矩陣制組織機構(gòu)經(jīng)常變動，穩(wěn)定型差，尤其是業(yè)務人員的工作崗位頻繁調(diào)動。此外，矩陣中的每一個成員都受項目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理的雙重領導，如果處理不當，會造成矛盾，產(chǎn)生扯皮現(xiàn)象。 【易錯】 ：理解工程項目管理組織機構(gòu)形式結(jié)構(gòu)圖是解答本題的關鍵，直線職能制和直線制都不形成多頭領導。 【拓展】 ：教材介紹了四種工程項目管理組織機構(gòu)形式，這是歷年都要考核的內(nèi)容。在理解工程項目管理組織機構(gòu)形式結(jié) 構(gòu)圖的基礎上，掌握各個工程項目管理組織機構(gòu)形式的特點。 【答案】 ： C ，項目管理實施規(guī)劃應 ( )主持編制。 【考點】 ：第四章工程項目管理第三節(jié)工程項目計劃與控制，施工承包單位的計劃體系。 【思路】 ：項目管理實施規(guī)劃是在開工之前由施工項目經(jīng)理主持編制的，旨在指導施工項目實施階段管理的文件。 【易錯】 ：考生可能錯誤地選擇 。其原因可能是沒有分清什么是項目管理實施規(guī)劃和項目管理規(guī)劃大綱。前者是在開工之前由施工項目經(jīng)理主持編制，后者由企業(yè)管理層在投標之前編制的，旨在作為投標依據(jù)、滿足招標文件要求及簽訂合同要求的文件。 【拓展】 ：項目管理實施規(guī)劃和項目管理規(guī)劃大綱的內(nèi)容。 【答案】 ： B ( )。 【考點】 ：第四章工程項目管理第三節(jié)工程項目計劃與控制，工程 項目目標控制的主要方法。 【思路】 ：排列圖又叫主次因素分析圖或帕累特圖，是用來尋找影響工程 (產(chǎn)品 )質(zhì)量主要因素的一種有效工具。 【易錯】 ：考生可能錯誤地選擇 。直方圖法和控制圖法是判斷是否存在質(zhì)量問題的方法，不能用于分析工程質(zhì)量主要影響因素。 【拓展】 ：教材介紹工程項目目標控制的主要方法包括網(wǎng)絡計劃法、 S曲線法、香蕉曲線法、排列圖法、因果分析圖法、直方圖法和控制圖法。其中排列圖法、因果分析圖法、直方圖法和控制圖法是質(zhì)量控制的方法，考生還要掌握這四種方法的基本原理。 【 答案】 ： A ，可用于分析與評價工程項目風險的方法是 ( )。 【考點】 ：第四章工程項目管理第四節(jié)工程項目風險管理，工程項目風險的識別與分析。 【思路】 ：目前，常用的項目風險分析與評價的方法主要有調(diào)查打分法、蒙特卡洛模擬法、計劃評審技術法和敏感性分析法等。 【易錯】 ：考生可能錯誤地選擇 。分析其原因可能是，流程圖法風險識別的方法，錯誤地將該方法記成風險分析與評價的方法了。 【拓展】 ：在該知識 點中，教材重點介紹了風險識別的方法和風險評定、風險分析與評價的方法。 【答案】 ： C 2020年造價工程師《基礎理論與相關法規(guī)》練習題 (30) ( )。 【考點】 ：第四章工程項目管理第一節(jié)工程項目管理概述，工程項目投資決策階段工作內(nèi)容。 【思路】 ：項目建議書的內(nèi)容視項目的不同而有繁有簡，但一般應包括以下幾方面內(nèi)容： ⑴ 項目提出的必要性和依據(jù)。 ⑵ 產(chǎn)品方案、擬建規(guī)模和建設地點的初步設想 (【答案】 A)。 ⑶ 資源情況、建設條件、協(xié)作關系和設備技術引進國別、廠商的初步分析 (【答案】 B)。 ⑷ 投資估算、資金籌措及還貸方案設想。 ⑸ 項目進度安排 (【答案】 D)。 ⑹ 經(jīng)濟效益和社會效益的初步估計。 ⑺ 環(huán)境影響的初步評價。 【易錯】 ：考生可能會錯選選項 C，可能是考生只注意了 “ 投資估算 ”( 實際上是可行性研究報告的內(nèi)容 )，在項目建議書中，完成投資估算設想。 【拓展】 ：工程項目投資決策階段內(nèi)容中還包括可行性研究和項目投資決策審批制度，考 生除了注意不要將可行性研究報告的內(nèi)容與項目建議書的內(nèi)容混淆，還要關注《國務院關于投資體制改革的決定》的有關內(nèi)容