公路運輸成本分析(編輯修改稿)
2025-07-13 00:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 過建立健全成本控制系統(tǒng)，運用各種控制手段與方法，對成本開支進行適時、全面、有效的控制，防止生產(chǎn)經(jīng)營活動中的損失和浪費，避免成本偏差的發(fā)生，保證企業(yè)成本目標(biāo)的實現(xiàn)。企業(yè)只有不斷加強成本控制，才能提高企業(yè)的市場競爭能力和獲利水平。 所以，企業(yè)如何控制成本具有十分重要的意義。企業(yè)的成本控制是隨著企業(yè)對內(nèi)強化管理，對外滿足社會需要而不斷豐富和發(fā)展起來的。我國企業(yè)在長期的實踐中總結(jié)出了一些運營成本控制管理方面的方法和措施，但由于受種種因素的限制，這些方法和措施還不夠完善，存在著一些缺陷和不足。首先，相當(dāng)部分人認為運營成本的控制只是單位管理人員的職責(zé)，與其他人無關(guān)。比如，道路運輸企業(yè)中的駕駛員和修理人員，他們認為成本控制是基層管理人員的控制，而基層管理人員則認為是上級管理人員的控制。事實上，基層管理人員、駕駛員及修理人員在運營成本控制中尤其重要?；鶎庸芾砣藛T在貫徹執(zhí)行運營成本的考核方面擔(dān)負著重要的角色；駕駛員在燃料、輪胎及修理費等方面是最直接的控制者，消耗量的多少與他們密切相關(guān)；修理人員在維修控制方面也是及其關(guān)鍵的，他們的技術(shù)水平?jīng)Q定著修理費用的多少。因此，加強成本控制，首要的工作在于提高廣大職工對成本控制的認識，增強成本觀念，培養(yǎng)全員成本意識，變少數(shù)人的成本控制為全員的參與控制。其次，許多企業(yè)不重視對員工的培訓(xùn)。員工的工作方法、態(tài)度，將直接或間接影響企業(yè)運營成本的大小。優(yōu)秀的人才有助于企業(yè)提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率并節(jié)約成本，提高企業(yè)競爭力。企業(yè)應(yīng)該高度重視專業(yè)人才的培養(yǎng)和使用，積極舉辦各種類型的成本培訓(xùn)班，借以提高他們成本方面的專業(yè)知識，并在企業(yè)內(nèi)部形成職工的民主和自主管理意識。實現(xiàn)自主管理，既是一種代價最低的成本管理方式，也是降低成本最有效的管理方式。 另外，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新投入不足。技術(shù)創(chuàng)新能力的提高,對于一個企業(yè)維持其在市場上的競爭力和保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。在一定時期,一定技術(shù)水平條件下,加強管理可以降低成本，但降低幅度是有限的。因此,企業(yè)管理者為了降低產(chǎn)品成本，就需不斷提高技術(shù)水平。開發(fā)一項全新的技術(shù)，雖然耗費較大，在短期內(nèi)的效果并不明顯，但從長期的角度分析，則可能帶來長期的、大量的成本節(jié)省，這種技術(shù)開發(fā)的投資是合適的。因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的客觀情況制定技術(shù)改造規(guī)劃，加強培養(yǎng)科技隊伍，依靠自己的科研力量與科技單位、其他企業(yè)聯(lián)合進行技術(shù)開發(fā)，尤其加強對成本影響較大的環(huán)節(jié)的技術(shù)攻關(guān)，用科技力量解決成本居高不下的現(xiàn)狀，提高經(jīng)濟效益。最后，在現(xiàn)代企業(yè)制度下，質(zhì)量和成本是企業(yè)的生命，又是企業(yè)在競爭中能否取勝的關(guān)鍵。有人認為提高質(zhì)量會引起成本增
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1